維修工程實施方案

維修工程實施方案維修工程實施方案范文篇一：房屋維修改造工程實施方案1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程概況工程名稱：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修內(nèi)容：第二標(biāo)段：1、2、3號公寓樓、3號教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格開竣工時間：計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。1.1.2施工組織方案1.1.2.1項目管理機構(gòu)配置及管理本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署,是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工,確保本工程優(yōu)質(zhì),高效,安全,低耗,高速度的完成。施工組織機構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)一個項目經(jīng)理部，對該工程進行項目管理，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本工程的施工工作，實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目部組織一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項目部下設(shè)以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由砼專業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼施工班組，由電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝班組，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專業(yè)裝飾班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示:施工項目管理組織的建立：為進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率達到項目鑒定最終目標(biāo)，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗豐富的施工項目經(jīng)理。在建立項目管理組織機構(gòu)過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動性及一體化的原則。組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)可以有效的完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識，完成項目管理任務(wù)。建立施工項目管理組織機構(gòu)，以便進行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工項目管理組織的權(quán)力清楚界定下來，以便以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)而使用權(quán)力。建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。組織機構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門劃分?授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動調(diào)整人員及部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)。勞動力準(zhǔn)備包括建立施工項目管理機構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊伍，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、落實協(xié)作配合條件。項目管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目管理機構(gòu)職責(zé)：施工現(xiàn)場項目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：項目經(jīng)理：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；作為我單位在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門；確定項目工作方針、工作目標(biāo)、組織項目員工學(xué)習(xí)，要求項目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃”；制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制項目員工培訓(xùn)計劃；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項“分部”單位工程負(fù)有直接責(zé)任，及時制定糾正措施并找出失誤的原因上報；確定項目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)；安排竣工驗收工作，以及竣工資料的移交及其后續(xù)回訪保修工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立及運行，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項制度在項目得以正常實施；負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作；參加工程的設(shè)計交底和圖紙會審；規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局；參與“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作，主持項目施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；組織實施“項目質(zhì)量計劃”及“施工組織設(shè)計”；安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；審批有關(guān)物資貯存、搬運等作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；項目經(jīng)理交辦的其它事情。施工員：積極配合項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙自審、會審工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實。對操作人員進行技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)工作，每日填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題按要求措施并予以實施。安全員：依據(jù)我單位的《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項目安全改進工作；參與進場職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報；處理違章事故，提交項目質(zhì)量安全報告；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志，監(jiān)督項目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對每個分項工程過程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收，嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢進行工作，認(rèn)真做好施工區(qū)的檢驗計劃及檢驗批的劃分和現(xiàn)場材料的檢驗、試驗取樣，砼、砂漿試塊的制作養(yǎng)護、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對不合格品嚴(yán)格按程序執(zhí)行。材料員：負(fù)責(zé)落實原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時篇二：維修工程施工方案第一章工程概況和工程目標(biāo)第一節(jié)工程概況1.1、工程名稱：上海盛瀛化工有限公司維修工程；建設(shè)單位：上海盛瀛化工有限公司。本工程工位于上海市金山區(qū)金環(huán)路398號，上海盛瀛化工有限公司廠區(qū)內(nèi)，建設(shè)規(guī)模為車間墻體結(jié)構(gòu)及屋面等進行修補；對面積為1296平方米的屋面進行翻新及水箱、水泵、局部線路管道，車間地面等設(shè)施設(shè)備進行更新維護。1.2、本工程具體工作內(nèi)容包括：1.2.1屋面拆除原有屋面至結(jié)構(gòu)層，拆除工程內(nèi)容有3號車間墻面鏟除；4號車間原屋頂拆除。1.2.2外墻涂料施工內(nèi)容有原有外墻裝飾面全部鏟除、15厚1：3水泥砂漿打底、5厚1：2水泥砂漿面層、外墻高級彈性涂料一底二涂。1.2.3墻面柱面修漏，即墻面柱面批膩子二道、刷涂料二遍。1.2.4頂棚處理，鏟除原有粉刷面層、混合砂漿粉刷底面、面刷乳膠漆一底二涂；1.2.5吊頂做法：輕鋼龍骨基層TK板面層。1.2.6裂縫處理：在平立面上對較大裂縫的處理為在裂縫處鑿20㎜寬，20～30㎜深的凹口，用1：2水泥砂漿嵌縫，對較小的裂縫用環(huán)氧樹脂直接封堵。1.2.7對水箱、水泵、局部線路、局部管道等設(shè)施設(shè)備進行更新維護。第二節(jié)工程目標(biāo)2.1、工期管理目標(biāo):根據(jù)建設(shè)方要求，并結(jié)合我公司的實際，本工程施工工期目標(biāo)為90日歷天竣工，擬定開工日期為2013年12月22日，于2014年3月22日竣工。2.2、工程質(zhì)量管理目標(biāo):我公司完全接受建設(shè)方的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。我公司承諾：若達不到一次驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，則返修至合格標(biāo)準(zhǔn)，并愿按結(jié)算總造價的2%處罰質(zhì)量違約金。2.3、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo):我公司按照上海市建委關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，貫徹我公司HSE(健康、安全、環(huán)保)管理“六零事故”目標(biāo)：即死亡事故為零；損時事故為零；可記錄事故為零；環(huán)境記錄為零；火災(zāi)事故為零；車輛事故為零。并接受本市勞動保護監(jiān)察機構(gòu)和市政安全監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查，服從主管部門領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，文明施工工地進行現(xiàn)場管理。2.4、其他承諾2.4.1我公司承諾：凡在承包范圍內(nèi)的'所有工程，均為自行施工，一律不轉(zhuǎn)包或再分包，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消我公司的承包資格，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。2.4.2本工程選定的項目經(jīng)理及相關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員必須是將來施工現(xiàn)場的實際操作者，并應(yīng)常駐工程施工現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)方同意不得擅自調(diào)換或撤離。2.4.3項目經(jīng)理持證上崗：項目經(jīng)理在本工地工作時間不少于90%，且不安排在其他項目中兼任職務(wù)。若少于90%愿接受業(yè)主的處罰。2.4.4暴露渣土垃圾處理：所有施工過程中產(chǎn)生的廢物裝袋，并且運至業(yè)主指定區(qū)域或當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)、渣土管理部門指定地點。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由環(huán)衛(wèi)部門及時處置。第二章施工特點、重點與難點分析及針對性措施第一節(jié)工程特點我公司通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，多次踏勘現(xiàn)場，熟悉廠區(qū)施工現(xiàn)場及周邊工作環(huán)境、建設(shè)方管理要求等情況，充分熟悉本工程為廠區(qū)車間維修養(yǎng)護工程，對車間墻體結(jié)構(gòu)等開裂及滲水點進行修補；對面積為1296平方米的屋面進行翻新及水泵、局部線路管道等設(shè)施設(shè)備進行更新維護，從而進行施工。本工程由于現(xiàn)場情況復(fù)雜、增加了安全文明施工的難度；工程質(zhì)量確保屋面不漏水、墻面不滲水及局部線路管道等設(shè)施設(shè)備進行更新維護質(zhì)量要求高；專業(yè)分包多，總承包配合協(xié)調(diào)量大；任務(wù)重、工期要求緊；根據(jù)以上的工程特點，我們將采取針對性的施工技術(shù)措施。第二節(jié)重點分析本工程施工重點有屋面拆除原有屋面至結(jié)構(gòu)層及屋面翻新重做；墻面柱面修漏；頂棚處理；裂縫處理；對水箱、水泵、局部線路、局部管道等設(shè)施設(shè)備進行更新維護。在屋面施工中嚴(yán)格按施工圖紙認(rèn)認(rèn)真真做好每一層構(gòu)造層的施工作業(yè)，在材料上特別是屋面鋼結(jié)構(gòu)及防水卷材選料應(yīng)把好材料質(zhì)量關(guān)。墻面柱面修漏和裂縫處理應(yīng)選擇專業(yè)防滲汛及裂縫修補的施工單位進行施工，把好施工質(zhì)量關(guān)，從而確保工程質(zhì)量。在工程裝飾上我們將精工細作，使之成為精品工程。第三節(jié)難點分析及針對性措施3.1施工場地復(fù)雜，工地安全、文明施工管理難度大的針對性措施3.1.1難點分析(1)安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，也是項目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。因此，無論是從業(yè)主要求來講，還是從提高自身管理水平而言，都應(yīng)搞好安全及文明施工工作。(2)本工程施工場地比較復(fù)雜，施工場地比較復(fù)雜?，F(xiàn)場平面管理難度大，現(xiàn)場若材料堆放及加工場地安排不當(dāng)必定影響施工效率。此外對項目的安全管理提出很高的要求。3.1.2針對性的措施(1)項目部將嚴(yán)格按照市有關(guān)文明工地的管理規(guī)定加強現(xiàn)場管理?？朔竟こ逃捎趫龅噩F(xiàn)場復(fù)雜、專業(yè)分包隊伍多等客觀原因，在施工過程中必須采取有力措施，強化安全文明施工，樹立企業(yè)和業(yè)主的良好形象。(2)在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真踏看施工現(xiàn)場，研究現(xiàn)場的具體情況，做好施工組織設(shè)計的編制工作，安排好各施工流程中的機具機械布置、材料堆放場地及加工場地。(3)根據(jù)現(xiàn)場情況，對各施工區(qū)域采取分層、分段施工，在立體空間進行平行或流水立體交叉施工，這樣既滿足了分局的正常工作秩序的要求，又做到了施工順序的有條不紊。4)在大門口，出入口，施工區(qū)域等重要醒目的地方設(shè)置安全工具圍擋、警示牌、警示繩等多種安全措施。(5)派專人及時清除建筑垃圾，以避免給他人造成損傷。3.2維修養(yǎng)護工程情況復(fù)雜，安全技術(shù)、施工管理難度高3.2.1難點分析(1)嚴(yán)格對施工工序質(zhì)量的控制，每次施工工序結(jié)束后，都必須進行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核無誤后，才能進入下道工序施工，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正，確保施工工序質(zhì)量。(2)把握安全技術(shù)的關(guān)鍵點，如高空作業(yè)防護、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護、防火安全要求，在施工過程中應(yīng)把握安全技術(shù)的關(guān)鍵點：1)高空作業(yè)防護：在高空施工作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護設(shè)施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或者行走。高空作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進度隨用隨運，禁止堆積。高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放，在高空處作業(yè)時嚴(yán)禁扔材料、工具、物體等。2)施工現(xiàn)場臨時用電安全防護：對現(xiàn)場線路，設(shè)施每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，所有線路均與施工機具、行人保持安全距離，否則要采取防護措施。配電系統(tǒng)采取分級配電，各類配電箱、天關(guān)箱涂安全標(biāo)色，統(tǒng)一編號，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。各類電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護。3)防火安全要求：建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落引起火災(zāi)。(3)對土建、裝飾、電器等分部分項施工，各分部分項在自檢的基礎(chǔ)上會同監(jiān)理實行專業(yè)驗收。3.3屋面施工防滲漏水的針對性技術(shù)措施3.3.1原因分析：(1)卷材在山墻、女兒墻和穿過屋面管道等泛水處收口不好引起滲漏。(2)卷材搭接長度不夠，搭接處沒有粘結(jié)牢固，封閉不嚴(yán)，有翹邊和空隙現(xiàn)象，上下搭接縫沒有錯開，鋪貼接縫不嚴(yán)密時往下滲漏。(3)屋面防水層局部或大部分脫離基層引起鼓泡狀態(tài)，日久之后，鼓泡穿孔，造成雨水浸入基層，導(dǎo)致屋面滲漏。3.3.2采取的針對性的技術(shù)措施：(1)混凝土女兒墻卷材泛水收頭，卷材的收頭應(yīng)采用金屬壓條釘牢，并用密封材料封固，同時金屬壓條應(yīng)做好防腐處理。(2)卷材基層、卷材與卷材間粘結(jié)牢固。鋪貼前應(yīng)保證基層和卷材表面干燥，在沒有潮濕情況下，鋪貼時應(yīng)將卷材下面空氣排凈，加適當(dāng)壓力使其粘牢。(3)要保證卷材搭接寬度和粘結(jié)力。(4)有保溫層的屋面，應(yīng)做排氣屋面。排氣孔應(yīng)做好防水處理，排氣管頂部應(yīng)做彎管處理或做防雨罩，防止雨水侵入。3.4專業(yè)工程比較多，總體協(xié)調(diào)要求高的針對性措施3.4.1難點分析本工程施工工序比較多，有屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，有屋面防水工程、門窗工程、拆除工程、裝飾工程、電氣改造工程、給排水改造工程、開裂及滲水點修補施工等，專業(yè)要求高，施工工藝復(fù)雜，協(xié)調(diào)具有一定的難度，還有專業(yè)分包施工隊伍納入總包管理，協(xié)調(diào)內(nèi)容范圍廣。3.4.2針對性措施(1)對于專業(yè)分包商管理，我公司將采取五大原則，分別是：1)公正原則——總承包對專業(yè)分包管理的前提；2)科學(xué)原則——總承包對專業(yè)分包管理的基礎(chǔ)；3)統(tǒng)一原則——總承包對專業(yè)分包管理的目標(biāo)；4)控制原則——總承包對專業(yè)分包管理的保證；5)協(xié)調(diào)原則——總承包對專業(yè)分包管理的靈魂。(2)對這些專業(yè)分包商管理，我公司將采取四大管理方式，分別是1)目標(biāo)管理方式；2)跟蹤管理方式；3)授權(quán)管理方式；4)平衡管理方式。(3)對這些專業(yè)分包進行管理的具體內(nèi)容，主要分為以下五個方面，分別為：1)質(zhì)量管理；2)進度管理；3)成本管理；4)安全管理；5)文明標(biāo)化管理。(4)我公司在多年的總承包管理過程中，成功地進行了類似項目的管理，均取得了圓滿成功。經(jīng)過多年的總承包管理，我公司積累了豐富的經(jīng)驗，因此業(yè)主完全可以放心，我公司有著足夠的能力和信心，將本工程的專業(yè)分包管理好。3.5任務(wù)重、工期要求緊的針對性措施3.5.1難點分析本工程經(jīng)公司測算工期要求相當(dāng)緊，根據(jù)其他創(chuàng)建單位的經(jīng)驗60天內(nèi)完成整個大樓的維修養(yǎng)護工程，難度極大。3.5.2針對性措施(1)首先開工前認(rèn)真編制施工進度計劃并嚴(yán)格貫徹實施，及時在施工過程中調(diào)整實施施工進度計劃，每周召開一次平衡調(diào)度會，確保工程施工按計劃實施。(2)及時做好與業(yè)主方溝通工作，盡早確定科室布局，做好各科室的搬遷工作。(3)應(yīng)用先進成熟的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，在本工程施工過程中，采用現(xiàn)代管理方法網(wǎng)絡(luò)管理，流水節(jié)拍，施工作業(yè)等先進方法，找出關(guān)鍵線路，確保工程建設(shè)的順利、快速進行。(4)選派有類似項目管理經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。施工高峰時合理調(diào)配勞動力，錯峰施工，確保工期。(5)材料準(zhǔn)備上，根據(jù)設(shè)計要求，對一些定制材料如門窗、TK板、玻璃、預(yù)制構(gòu)件等盡早定作，不拖后腿。篇三：零星維修工程施工方案目錄第一章編制依據(jù).....................................................................................1第二章質(zhì)量方針.....................................................................................2第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任...................................................................3第四章工期目標(biāo)及違約承諾...................................................................4第五章施工準(zhǔn)備及人力計劃、自備設(shè)備計劃、材料計劃......................5第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.........................................................................................................5第二節(jié)材料準(zhǔn)備.........................................................................................................51.材料組織計劃.......................................................................................................5第三節(jié)施工用電.........................................................................................................6第四節(jié)施工用水.........................................................................................................6第五節(jié)勞動力準(zhǔn)備.....................................................................................................6第六節(jié)設(shè)備準(zhǔn)備.........................................................................................................7第七節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.................................................................................................8第六章項目部施工組織機構(gòu)...................................................................9第一節(jié)項目部組織機構(gòu).............................................................................................9第二節(jié)項目部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu).....................................................................9第三節(jié)項目部安全保證體系組織機構(gòu)...................................................................10第四節(jié)項目部工期保證體系組織機構(gòu)...................................................................10第七章公司承包優(yōu)勢及有利條件.........................................................11第八章公司承包優(yōu)惠條件....................................................................12第九章完成總進度計劃保證措施.........................................................13第十章服從承包單位管理的行政技術(shù)措施..........................................14第十一章主要項目施工方法及技術(shù)措施..............................................15第一節(jié)測量放線.......................................................................................................15第二節(jié)基礎(chǔ)工程.......................................................................................................15第三節(jié)主體工程施工方法.......................................................................................15第四節(jié)樓地面工程施工方法...................................................................................16第五節(jié)門窗工程施工方法.......................................................................................16第六節(jié)裝飾工程施工方法.......................................................................................16第七節(jié)屋面工程施工方法.......................................................................................17第八節(jié)管道工程施工方法.......................................................................................17第九節(jié)電照工程施工方法.......................................................................................18第十二章施工保證條件........................................................................19第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施.......................................................................................19第二節(jié)安全保證措施...............................................................................................20第三節(jié)工期保證措施及獎罰承諾...........................................................................21第四節(jié)停水停電施工措施.......................................................................................21第五節(jié)建設(shè)單位資金困難時保證工程連續(xù)施工措施...........................................22第六節(jié)創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程措施...................................................................................22第七節(jié)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程細部處理技術(shù)措施...................................................................22第八節(jié)計量管理技術(shù)措施.......................................................................................23第九節(jié)配合施工監(jiān)理措施.......................................................................................23第十節(jié)消除工程質(zhì)量通病計劃...............................................................................23第十一節(jié)冬、雨季施工方案...................................................................................24第十二節(jié)創(chuàng)市級文明工地技術(shù)措施.......................................................................24第十三節(jié)農(nóng)忙季節(jié)勞動力組織計劃.......................................................................25第十四節(jié)廚房、衛(wèi)生間地面及管道防滲漏技術(shù)措施...........................................25第十五節(jié)環(huán)境保護措施...........................................................................................25第十六節(jié)推廣仿塑料面木門窗油漆工法技術(shù)措施...............................................26第十七節(jié)推廣硬架支模施工工藝計劃...................................................................26第十八節(jié)搞好友臨關(guān)系措施...................................................................................26第十九節(jié)回訪、保修期（主體工程終身保修）、保修條件、及獎罰措施.........26第二十節(jié)防火及消防保證措施...............................................................................27第二十一節(jié)節(jié)水節(jié)電措施.......................................................................................28第二十二節(jié)節(jié)省工程投資、降低工程造價措施...................................................28第二十三節(jié)工程不轉(zhuǎn)包承諾及措施.......................................................................28第二十四節(jié)職工食、宿及加工場地計劃...............................................................28第二十五節(jié)項目管理圖表.......................................................................................29第一章編制依據(jù)招標(biāo)文件建設(shè)工程施工工期定額現(xiàn)行預(yù)算定額及文件匯編建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程建筑安裝工程施工驗收規(guī)范建筑安裝工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程施工操作工藝建筑安裝工程施工工法施工圖紙及技術(shù)文件第二章質(zhì)量方針竭誠服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)求精，為用戶著想篇四：維修工程項目實施方案周灣村村部維修工程項目實施方案一、項目概況周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展，不能適應(yīng)新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。二、項目建設(shè)規(guī)模（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進行維修。（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進行維修。三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。（2）投資概算：見概算表。（3）資金籌措方案：上級項目資金補助為主，適當(dāng)自籌。四、建設(shè)工期和進度安排：周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。五、項目實施期限和組織管理（1）建設(shè)方式：該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢報賬員；趙國忠六、工程項目建