完整版施工組織設(shè)計-合理化建議

完整版)施工組織設(shè)計,合理化建議

建議一：施工進度保障管理體系的建設(shè)為確保工程總體進度計劃的順利完成，我們需要在項目部管理體系中重點關(guān)注施工進度保障管理體系的建設(shè)。進度計劃管理人員應(yīng)制定進度計劃管理制度和獎罰辦法，以保證進度計劃的順利實施。建議二：進度控制的方法進度控制的主要方法包括行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。行政方法可以直接、迅速、有效地進行進度控制，但需要科學(xué)性，以避免主觀、武斷、片面的瞎指揮。經(jīng)濟方法是指通過經(jīng)濟手段對進度進行影響和制約。管理技術(shù)方法則是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。建議三：進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整在計劃實施過程中，需要對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。建議四：建立進度計劃系統(tǒng)在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，根據(jù)業(yè)主的具體要求和現(xiàn)場實際情況，編制相應(yīng)的細(xì)部進度計劃，并將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。建議五：建立工地例會制度定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。建議六：建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。建議七：進度計劃管理信息透明化總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人，以保證進度計劃管理信息的透明化。建議八：材料及物資計劃精細(xì)化對應(yīng)于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。建議九：加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，避免因為內(nèi)部管理不當(dāng)而影響工程進度。明確各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，以減少管理原因造成的誤工情況。同時，建議采用新技術(shù)、新工藝等手段，充分利用已有的臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料，確保工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為了降低工程成本，建議建立以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計為控制中心，各職能部門積極配合開展成本管理工作。同時，完善各項成本制度，建立成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度和考勤考核制度等，保證各項制度運行良好。工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面管理協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全和成本等。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包，負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算和各項成本分析。同時，計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施及時糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表?？刂撇牧腺M用的方法主要是從材料采購入手，利用市場價格低落時的機會購買或簽訂材料采購合同，以調(diào)整施工工藝來避免因材料市場價格波動而導(dǎo)致費用增加。施工控制中的成本控制需要及時進行成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，以挖掘成本的潛力。降低成本的措施包括管理節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約措施和材料節(jié)約措施。管理節(jié)約措施包括選擇合格的材料供應(yīng)方、建立材料用量臺帳、嚴(yán)格執(zhí)行限額取料、控制材料單價成本等。技術(shù)節(jié)約措施包括做好施工前的準(zhǔn)備工作、提前編制材料計劃、采用定型鋼制模板等。材料節(jié)約措施包括采購貨比三家、加強材料管理等。在施工中，還需要提高全員的成品保護意識，采取措施加強成品保護，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐摹Ｍ瑫r，加大計算機在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實現(xiàn)計算機經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。在現(xiàn)場進行“修廢利舊”活動，利用工程下腳料制造一些施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。進場的周轉(zhuǎn)料必須按規(guī)定進行嚴(yán)格碼放和合理使用，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接。拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。在保證質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。為提高工程質(zhì)量，建議優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，增強創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境。具體措施包括：嚴(yán)格篩選有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。業(yè)主可以設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金，對工程量大和工程難度較大的工作進行獎勵。同時，建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，成立技術(shù)專家小組共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如，建議采用BT-20模板漆（長效脫模劑）作為混凝土施工模板脫模劑。這些措施能夠促進本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施，提高工程質(zhì)量，同時保障現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安。BT-20模板漆具有堅硬、光亮、耐水耐磨、防銹防腐等優(yōu)點，適用于各種混凝土模板，也適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。其三大功能包括保護模板、提高混凝土外觀質(zhì)量和長效脫模劑。該漆已在2000年以來的200余萬平方米模板的混凝土工程中得到應(yīng)用。建議在砌墻時采用GS-32砂漿寶外加劑。由于國家不再允許使用粘土磚進行砌墻，而其他砌體材料容易出現(xiàn)墻體裂縫等質(zhì)量問題。經(jīng)過多項工程實踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑可以有效解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。建議采用Sikaflex-15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠進行窗戶密封，采用Sikaflex