海外事業(yè)部工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(試行)

海外事業(yè)部工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(試行)第一章總則第一條為不斷提高海外業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平，確保所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合合同要求，真正落實(shí)“質(zhì)量興企的戰(zhàn)略，將海外業(yè)務(wù)期達(dá)到按計(jì)劃工期，第三條強(qiáng)化項(xiàng)目部的質(zhì)量管控力度，堅(jiān)持預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針.以質(zhì)量合格、顧客滿意為目標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好良好經(jīng)濟(jì)效益。海外事業(yè)部所屬各項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工第二章質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)條質(zhì)量方針員綜合能力；目標(biāo)格;第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第七條海外事業(yè)部依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，對各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)第八條海外事業(yè)部成立質(zhì)量管理委員會。各項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理(組長)、總工程師(副組長)、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高機(jī)重點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；審定質(zhì)量管理先進(jìn)部自身素質(zhì),提高管理水平和業(yè)務(wù)能力;要對質(zhì)量管理及檢查人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核；要保持質(zhì)量管理隊(duì)伍相對穩(wěn)定,并充分發(fā)揮各級質(zhì),創(chuàng)造性。第四章質(zhì)量管理職責(zé)外事業(yè)部總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)第十一條海外事業(yè)部質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)(總工程師)質(zhì)量職責(zé)2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家和行業(yè)規(guī)范，負(fù)責(zé)組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督3、負(fù)責(zé)組織定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，發(fā)4、負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分創(chuàng)樣板工程活動.海外事業(yè)部經(jīng)營管理部質(zhì)量職責(zé)經(jīng)營管理部是海外事業(yè)部質(zhì)量管理工作的主管部門,對海外事業(yè)2、建立健全海外事業(yè)部質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)徹落實(shí)情況；5、組織或者指導(dǎo)海外事業(yè)部質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，協(xié)調(diào)解6、在公司人材培訓(xùn)規(guī)劃指導(dǎo)下,積極組織各項(xiàng)目質(zhì)量從業(yè)人員參8、引進(jìn)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念，組織開展海外事業(yè)部重大質(zhì)量第十三條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)任的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部一切質(zhì)量工作，全責(zé)貫徹質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)使項(xiàng)目部的質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行;對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查員培訓(xùn)工作.六條質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn),以及對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)對施查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)驗(yàn)設(shè)備的控制，質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核控制；負(fù)責(zé)編制及上報(bào)反映工程質(zhì)量的報(bào)表.第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l工程質(zhì)量檢查制度1)承包合同是否簽訂；2)設(shè)計(jì)文件,施工圖紙是否經(jīng)過審核(要做記錄),是否滿足開按規(guī)定執(zhí)行交接;5)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握6)施工準(zhǔn)備是否充分，是否具備開工條件；1)是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工；3)是否按規(guī)定進(jìn)行原材料檢測，結(jié)果是否合格,資料是否齊全；作;6)計(jì)量是否準(zhǔn)確；其檢查內(nèi)容包括:1)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門每年不少于一次進(jìn)行質(zhì)量檢查評比；參加,可采取分組檢查，也可采取共同檢查方法;3)質(zhì)量檢查采用靈便多樣的方式，可以逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，也可組織多個(gè)協(xié)作單位互檢;措施和處理意見，并要求限期糾正;1)進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；五嚴(yán):嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)格2)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù),考試合范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,并嚴(yán)格“三檢制”.5、與質(zhì)量相關(guān)資料的保存及采集第六章工程質(zhì)量事故處理制度程使用壽命和正常運(yùn)行,需返工或者采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事質(zhì)量管理辦法》中質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn).事故報(bào)告1、項(xiàng)目在施工期間發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部要即將報(bào)告海外事業(yè)部經(jīng)營管理部,并及時(shí)將質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需管理部。2、工程重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目必須即將以電形式上報(bào)海外事業(yè)部經(jīng)營管理部，由海外事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)在內(nèi)提出書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:4)采取的應(yīng)急措施及事故控制的情況；6)事故報(bào)告單位。部經(jīng)營管理部,并在當(dāng)季度質(zhì)量季報(bào)中詳細(xì)說明.二十條事故處理故調(diào)查組,進(jìn)行事故調(diào)查處理.項(xiàng)目部派人參加配合事故調(diào)查的全過程。處理事故要按“四不放過”(即原因不查清晰不放過，責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過,無防范措施不放過,不吸取教訓(xùn)不放過)的1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào);或者上報(bào)的未按“四不放過”第七章工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度參加公司組織的質(zhì)量管理評審活動的項(xiàng)目將由海外事業(yè)。第二十三條質(zhì)量管理評審將從項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量