工程建設(shè)比價(jià)管理制度

工程建設(shè)比價(jià)管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的比價(jià)管理行為，確保采購(gòu)的公正、公平、透明，達(dá)到精細(xì)化管理與成本控制的目的，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司道德準(zhǔn)則，保障公司利益和相關(guān)方的合法權(quán)益。二、適用范圍本制度適用于公司各部門在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)比價(jià)活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)管理工作。三、組織作用1.項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采購(gòu)，明確采購(gòu)需求并提交采購(gòu)組織。2.采購(gòu)組織對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，建立采購(gòu)比價(jià)專項(xiàng)小組，實(shí)施比價(jià)管理。3.比價(jià)專項(xiàng)小組由采購(gòu)組織成立，負(fù)責(zé)對(duì)工程采購(gòu)比價(jià)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，審核比價(jià)程序和結(jié)果是否符合公司制度要求。4.大專家組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成，對(duì)涉及重要工程采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。四、制度流程1.采購(gòu)需求確定由項(xiàng)目部門提出工程項(xiàng)目采購(gòu)需求，明確采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格參數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并提交采購(gòu)組織明確采購(gòu)范圍。2.采購(gòu)組織立項(xiàng)時(shí)由采購(gòu)組織成立比價(jià)專項(xiàng)小組，制定比價(jià)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)與程序，實(shí)施比價(jià)管理。3.比價(jià)管理比價(jià)專項(xiàng)小組根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案比較、供貨商調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)比和排名等工作，并及時(shí)記錄、歸檔工程采購(gòu)比價(jià)過(guò)程相關(guān)文件。4.比價(jià)結(jié)果評(píng)估根據(jù)比價(jià)專項(xiàng)小組審核比價(jià)程序及結(jié)果是否符合制度，提供給大專家組作為采購(gòu)決策的依據(jù)。5.采購(gòu)決策參考實(shí)施比價(jià)的結(jié)果，大專家組對(duì)工程采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行討論、決策，選擇符合要求的供應(yīng)商公司，并簽訂采購(gòu)合同。6.合同執(zhí)行監(jiān)控監(jiān)控采購(gòu)合同的履行情況，確保合同雙方遵守合同約定，如有問(wèn)題及時(shí)解決，并記錄、歸檔有關(guān)文件及資料。五、質(zhì)量保證公司將開展對(duì)本制度的實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和內(nèi)審，不斷完善比價(jià)程序和管理作用，確保采購(gòu)工作的合規(guī)性、公正性和可靠性。六、制度監(jiān)督公司規(guī)定：對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)比價(jià)管理活動(dòng)中的行為，對(duì)違反規(guī)定的部門和個(gè)人，將依據(jù)公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。七、制度實(shí)施本制度由公司采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)制定、發(fā)布、實(shí)施和解釋，并