品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告一、自我評價

進入公司以來，仔細學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進展溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和積極性投入工作。

感覺缺乏的是，與各部門主管溝通還不夠到位；對部門治理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我開展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進展開展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準時與經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作任務(wù)。

2、按“規(guī)劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程開展工作。按治理處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部門的工作規(guī)劃進展檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法治理，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核制度、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部門進展制度性溝通、親密開展協(xié)作和協(xié)作”的方式開展部門間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、開展的主要工作及其效果

1、在部門采納“跟進檢查工作規(guī)劃、落實責(zé)任人員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作開展方式，肯定程度地提升了部門的執(zhí)行力。

2、開展按工作規(guī)劃完成狀況、按日常工作完成狀況、按工作業(yè)績考核部門的考核鼓勵制度，肯定程度地提高了部門成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。

3、與相關(guān)部門協(xié)作，開展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機電修理、安全治理有了肯定程度的改善，有利地推動了公司和工程品牌形象的提升。

4、按時完成治理處每月考核匯報材料及治理處月度運行報告的編寫工作。

四、下一步工作規(guī)劃

1、細化品質(zhì)治理部各檢查考核制度，貫徹落實考核制度到各部門。

2、提升自我工作力量，努力學(xué)習(xí)更多先進的品質(zhì)治理理念。

3、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作狀況，實時把握各部門效勞動態(tài)。

4、多宣傳品質(zhì)治理帶來的好處及效果，讓員工主動提升品質(zhì)效勞。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將效勞動態(tài)與客戶進展共享，讓客戶感受到物業(yè)效勞的不斷提升。

6、將各部門品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、標(biāo)準化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用7篇）2

一、自我評價

進入公司以來，仔細學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進展溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位；對局部管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進展進展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準時與經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“規(guī)劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程進展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各局部的工作規(guī)劃進展檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)局部進展軌制性溝通、嚴密親切進展協(xié)作和協(xié)作”的方式進展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進展的主要工作及其效果

1、在局部采納“跟進檢查工作規(guī)劃、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作進展方式，肯定程度地晉升了局部的執(zhí)行力。

2、進展按工作規(guī)劃完成狀況、按日常工作完成狀況、按工功課績考核局部的考核鼓勵軌制，肯定程度地進步了局部成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。

3、與相關(guān)局部協(xié)作，進展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的.車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機電修理、安全管治有了肯定程度的改善，有利地推動了公司和工程品牌形象的晉升。

4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四、下一步工作規(guī)劃

1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各局部。

2、晉升自我工作力量，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操盡情況，實時把握各局部效勞動態(tài)。

4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)效勞。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將效勞動態(tài)與客戶進展共享，讓客戶感慨感染到物業(yè)效勞的不斷晉升。

6、將各局部品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用7篇）3

我是XX。xxxx年進入超市行業(yè)，在xx是位XXX員工，年年的超市浸潤，見證了企業(yè)的興盛成敗。領(lǐng)會了競爭的方方面面，學(xué)會了超市的陳設(shè)布局，理解了同事的工作追求。超市是終端效勞，要將商品滿足送到消費者手中，在這過程中，我有許多感悟，效勞的重要性。

一、要讓顧客有一個好的“感覺”

1、顧客選商品，許多時間就是選人(由于該商品在其它地方也能買到)首先要將“自己”推銷出去。產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身，假如顧客不承受你，還會需要商品嗎?首先要讓自己看起來像一個好產(chǎn)品，有形象、氣質(zhì)。

2、價值的認同：讓顧客信任你，對產(chǎn)品價值的認同，弄清顧客觀念，要么協(xié)作，要么轉(zhuǎn)變他們的觀念，幫助顧客買最適合他們的產(chǎn)品。

3、在銷售過程中，要讓顧客有一個好的“感覺”，要留意企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語言、語調(diào)、肢體動作等其它因素。

4、在銷售過程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來歡樂與利益，避開不必要的麻煩與苦痛。

二、陳設(shè)的重要性：任何產(chǎn)品，要將它放置在適宜的位置，賜予它應(yīng)有身份和待遇，將它的功能好處盡可能呈現(xiàn)給顧客。

1、賣場的環(huán)境與季節(jié)，溫度的協(xié)調(diào);

2、商品與季節(jié)的適應(yīng)(適當(dāng)提前);

3、商品的關(guān)聯(lián)性(相互促進、相互生存、相互敵對);

4、同類商品的錯位性(價格、口味、品牌);

5、商品的功動感陳設(shè)與整齊劃一性;

6、顏色搭配與錯位;

三、動線布局：好的賣場，既能留客，又便利送客。

1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)覺商品。

2、商品豐富可選，選要求有肯定的品牌知名度與品牌拉動力。

3、依據(jù)季節(jié)的變化與消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變而快速調(diào)整商品的陳設(shè)位置。

4、購物的便利性，選購區(qū)能留住顧客，通道的設(shè)計不能讓顧客趕著顧客走。

以上分析，是我八年來對超市文化的一點感悟，我沒有同供給商談判的技巧與力量。但長期的超市生活，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳設(shè)好商品，這次企業(yè)海選――賣場銷售主管，我想是我成長，成材、勝利、付出的好時機。時機總是賜予那些有預(yù)備的`人。愿我能同企業(yè)共同成長。

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用7篇）4

一、自我評價

本人進入公司以來，仔細學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進展溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱忱積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門治理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、本人預(yù)備20xx年開展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進展開展工作。承受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準時與副總經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務(wù)。

2、細化品質(zhì)治理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是治理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，全部的問題其實是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個安康的、一個布滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應(yīng)當(dāng)去做的事情。

3、提升自我工作力量，努力學(xué)習(xí)更多先進的品質(zhì)治理理念，努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作力量。

4、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作狀況，實時跟進市場客戶要求的改良措施的執(zhí)行狀況。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審核，主動將效勞動態(tài)與客戶進展共享，并與車間各相關(guān)部門共享。讓客戶感受到質(zhì)量效勞的不斷提升。

6、依據(jù)市場部制定的月銷售狀況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。依據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應(yīng)的預(yù)防訂正措施，將全部的質(zhì)量問題量化，形成報表。依據(jù)20xx年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反應(yīng)問題明顯下降。品質(zhì)部會在20xx年的數(shù)據(jù)顯示根底上制定20xx年的預(yù)防措施規(guī)劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿足率。

7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后連續(xù)開頭新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣漸漸的表達的。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)由于責(zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善。我盼望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在溝通中學(xué)習(xí)！

感謝大家！

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用7篇）5

今日，我很榮幸有這個時機站在這個講臺上，20xx年12月底，江南餐飲集團新人培訓(xùn)完畢，從那一刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步，從這第一步邁出開頭我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)?！备兄x部門經(jīng)理對我的鞭策，讓我不斷提升，慢慢成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的協(xié)作及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素養(yǎng)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲勝利”，也就是說：一個人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴于律己，寬以待人。同時注意培育自己的觀看力量，由于在我看來，做為一名治理人員，必需擁有敏捷的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，我常常得用休息的時間，來查找有關(guān)于酒店治理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參與，通過加強自身學(xué)習(xí)，讓我提高了整體力量。

二、治理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作規(guī)劃和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴要求，與我的部門經(jīng)理一起將各項工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個人素養(yǎng)方面取得更大的進步；另一方面從人性的角度去關(guān)懷和理解員工。一個企業(yè)，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在員工的角度想問題，設(shè)身處地的為員工辦實事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進展溝通與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人狀況，有利于工作的改良和開展，同時也可以依據(jù)員工的狀況進展工作的合理安排。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽治理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工。工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。

（1）專業(yè)力量

作為一個領(lǐng)班，你必需把握肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，隨著你的治理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)力量將特別的重要，你要到達的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個方面：

1、是從書本中來

2、是從實際工作中來

而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

（2）治理力量

治理力量對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)力量是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的治理力量就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，治理力量要求就越高。治理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。治理力量來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的治理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。

（3）溝通力量

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的”溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

（4）培育下屬的力量

作為一個領(lǐng)班，培育下屬是一項根本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

（5）工作推斷力量

所謂工作力量，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷力量，對于全部工作的人都特別的重要。培育一個人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作推斷的根底。對于世事的對錯，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)當(dāng)有清楚的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷力量是上述四項力量的一個綜合，主管力量的表達是其工作推斷力量的表達。

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用7篇）6

我在公司工作已經(jīng)快兩年了，伴隨著它的輝煌而成長，并在20xx年10月?lián)?dāng)了收銀主管一職，首先我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我供應(yīng)這次熬煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的時機，同時也向一年來關(guān)懷、支持和幫忙我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝。在工作中，我能夠仔細履行崗位職責(zé)，勤奮工作，求真務(wù)實，同時結(jié)合收銀員的實際狀況，積極主動開展各項工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門和同事們的大力支持下，圓滿地完成了一年的收款工作，現(xiàn)將主要工作述職如下：

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高工作效率。

作為一名收銀主管，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才能帶好、管好自己的員工。進入商場以來，我仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不斷改正工作中的缺乏，以嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，很快的適應(yīng)了這份工作。為了更好的履行職責(zé)，做好工作，就是要不斷的堅持學(xué)習(xí)、不斷的提高自身素養(yǎng)和治理力量。在日常工作安排上，細分到每個人，以分工協(xié)作為宗旨，有主有次，有重點的進展每一項工作，同時標(biāo)準各項記錄表（收銀臺記錄表、支票信息記錄表、休班記錄表等）做到有據(jù)可查。在休班安排上，收銀員必需到重要樓層替崗。

二、理論聯(lián)系實際，加強對新員工的培圳工作。

新入職的員工大都未從事過收銀員這個行業(yè)，所以我會從企業(yè)文化、效勞標(biāo)準、收銀員崗位職責(zé)、工作流程進展培訓(xùn)，再加上收銀系統(tǒng)的實際操作及收銀臺上遇到的相關(guān)問題如何解決，讓她們很快就能獨立上崗。收銀員從領(lǐng)取備用金到收銀臺收款、交接班盤點、下班對賬做記錄，都要嚴格遵守收銀員治理制度，保證收到的貨款無錯收、漏收、展廳錯進等狀況。我還會協(xié)作財務(wù)部不定期對收銀臺備用金和貨款進展抽查，現(xiàn)金數(shù)目過多時，上報財務(wù)部取走現(xiàn)金，保證貨款安全，對收銀系統(tǒng)及收銀臺辦公設(shè)備有無特別進展處理，及早發(fā)覺問題，及早解決，消退隱患。

三、做好效勞，團結(jié)協(xié)作，帶出好團隊。

收銀員代表著商場的整體形象，做好效勞，強化員工的團隊意識，加強員工的責(zé)任心是財務(wù)部收銀員一項重要和長期的工作。同時我有責(zé)任也有義務(wù)地做好對員工的效勞工作，在日常工作中，我會巡察各個收銀臺，發(fā)覺問題立刻解決，同時為收銀臺備齊所需用的辦公用品；在處理事情時，一視同仁，公正對待。在自身建立方面，能夠定期不定期與她們在一起溝通，發(fā)揮集體才智，工作中本著“先做人后做事”的原則，相互敬重、相互支持，共同帶出一支團結(jié)協(xié)作的好團隊。

四、扎扎實實，連續(xù)完成好下步的幾項工作：

1、加大對員工的培訓(xùn)力度，無論是從效勞、收銀速度還是對商場現(xiàn)有品牌學(xué)問的了解都要上一個新臺階。

2、完善收銀系統(tǒng)，把已整理過的展廳信息在20xx年1月錄入收銀系統(tǒng)中，同時刪除收銀系統(tǒng)中已經(jīng)不存的在展廳代碼，必免一期、二期展廳錯進，造成展廳延期返款等問題。

五、工作中存在的缺乏及改良方法：

1、缺乏：治理工作還需要加強，尤其是收銀員在崗位上的紀律問題，離領(lǐng)導(dǎo)期盼的還有肯定的距離。改良：多學(xué)習(xí)治理方面的學(xué)問，與員工進展面對面的溝通；

2、缺乏：溝通力量不強，工作繁忙時，存在急躁心情。改良：專心去做好每一項工作，注意過程，講究實效，無論在什么狀況下，都以尋常的心態(tài)對待他人，多多與他人進展溝通，努力提高自己的溝通力量，切實解決工作中遇到的各種問題。

沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年已近尾聲，我們將迎來20xx年的曙光，我盼望在20xx年不斷的充實新的學(xué)問彌補自己的缺乏，同時最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高工作效率。在新的一年里我將連續(xù)幫助領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，我信任只要我和收銀員們共同努力，肯定會把工作做得更好。

品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用7篇）7

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。

說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作閱歷，但我從未有過現(xiàn)場治理工作，對治理的實踐閱歷一無全部;其次面臨我們這工程都些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說零，怎樣帶動這個團隊，怎樣治理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，加上以往的工作閱歷結(jié)合在一起。首先依據(jù)現(xiàn)場日常治理，人員數(shù)量進展合理的分工和安排，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有缺乏之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)覺問題，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問這一塊進展一次培訓(xùn)，雖給她們培訓(xùn)，實際也在給自己穩(wěn)固學(xué)問，由于發(fā)覺有些學(xué)問不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績客觀的，問題存在的，總體上營銷中心在向前穩(wěn)定進展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

我們雖然進場比擬緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅決的為營