研檢中心管理制度

研檢中心管理制度1.規(guī)定背景為了加強研檢中心的管理，提高研發(fā)效率和管理水平，特制定此管理制度，規(guī)定了研檢中心的各項管理規(guī)范和制度要求。2.研發(fā)管理制度2.1研發(fā)管理流程項目啟動階段：項目立項、編寫項目計劃、缺陷舒適度評估、制定測試計劃。研發(fā)階段：編寫設(shè)計說明、編寫代碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、接受測試、編寫開發(fā)文檔。維護(hù)階段：跟蹤缺陷關(guān)閉過程、測試用例的評審和改進(jìn)、維護(hù)文檔等。2.2研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程項目啟動階段標(biāo)準(zhǔn)流程：明確項目需求、編寫需求文檔、評估項目投入、制定項目范圍和計劃、立項評審。迭代開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程：需求收集、分析和設(shè)計、編碼實現(xiàn)、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試、發(fā)布上線、迭代整理、迭代總結(jié)。維護(hù)階段標(biāo)準(zhǔn)流程：缺陷跟蹤、數(shù)據(jù)維護(hù)、備份恢復(fù)、性能調(diào)優(yōu)、版本管理、項目文檔維護(hù)。3.測試管理制度3.1測試流程規(guī)范測試計劃編制：明確測試任務(wù)、測試目標(biāo)、測試策略、測試范圍和測試進(jìn)度，并根據(jù)需求制定測試用例。測試執(zhí)行：根據(jù)測試用例開展測試活動，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。測試跟蹤：跟蹤測試過程和結(jié)果，分析缺陷和缺陷產(chǎn)生的原因。測試報告：編寫測試報告，記錄測試活動過程和結(jié)果，評估測試質(zhì)量，通知測試結(jié)束。3.2缺陷管理規(guī)范缺陷記錄：記錄缺陷信息，包括缺陷名稱、編號、描述、解決方案、嚴(yán)重程度等。缺陷指派：確定缺陷責(zé)任人，并及時指派。缺陷解決：對缺陷進(jìn)行解決，包括缺陷定位、修復(fù)、驗證和關(guān)閉。缺陷跟蹤：對未解決的缺陷進(jìn)行跟蹤，并在系統(tǒng)中記錄缺陷跟蹤信息，避免重復(fù)缺陷。4.文檔管理制度4.1文檔管理流程文檔編寫：嚴(yán)格按照文檔規(guī)范要求編寫相關(guān)文檔，并在文檔編寫完成后提交至文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行審核。文檔審核：對提交的文檔進(jìn)行審核，是否符合實際情況、是否嚴(yán)格按照規(guī)范編寫、是否存在錯誤等。文檔發(fā)布：審核通過后的文檔進(jìn)行發(fā)布，由發(fā)布人進(jìn)行文檔歸檔。4.2文檔規(guī)范要求文檔格式要求：文檔格式要規(guī)范、鮮明、簡潔，易于閱讀。文檔內(nèi)容要求：文檔應(yīng)有完整的模板，并且完整地反映所陳述的目的和內(nèi)容。文檔的語言和信息質(zhì)量要求：文檔中應(yīng)用語言符合標(biāo)準(zhǔn)語言要求，信息質(zhì)量必須得以保證。5.總結(jié)本管理制度旨在規(guī)范研發(fā)、測試和文檔管理流程，提高研發(fā)效率和管理水平，使公司的研發(fā)能力得到