經(jīng)管權(quán)益部管理制度

經(jīng)管權(quán)益部管理制度一、前言經(jīng)管權(quán)益部（以下簡(jiǎn)稱“部門”）是負(fù)責(zé)投資運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要部門。本制度是為了規(guī)范部門的管理，保障公司和客戶的利益而制定的。二、組織架構(gòu)部門直接隸屬于公司投資委員會(huì)，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)，分設(shè)投資組、風(fēng)險(xiǎn)控制組和績(jī)效評(píng)估組等。1.投資組投資組主要職責(zé)為：制定投資方案和實(shí)施投資；拓展投資渠道和發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；監(jiān)測(cè)投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)變化；及時(shí)調(diào)整投資組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)控制組風(fēng)險(xiǎn)控制組主要職責(zé)為：研究和分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和制度；監(jiān)測(cè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況；提供風(fēng)險(xiǎn)警示和預(yù)警。3.績(jī)效評(píng)估組績(jī)效評(píng)估組主要職責(zé)為：制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；定期統(tǒng)計(jì)和分析部門業(yè)績(jī)；提供業(yè)績(jī)報(bào)告和績(jī)效分析。三、工作流程1.投資決策流程投資組提出投資方案；風(fēng)險(xiǎn)控制組評(píng)估投資方案的風(fēng)險(xiǎn)水平；投資委員會(huì)審議并批準(zhǔn)投資方案；風(fēng)險(xiǎn)控制組監(jiān)測(cè)和評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.風(fēng)險(xiǎn)控制流程風(fēng)險(xiǎn)控制組發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制組評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；投資組制定應(yīng)對(duì)策略并報(bào)批；風(fēng)險(xiǎn)控制組跟蹤和監(jiān)控應(yīng)對(duì)措施的效果。3.績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估組定期統(tǒng)計(jì)和分析部門業(yè)績(jī)；審計(jì)部門對(duì)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行核實(shí)；績(jī)效評(píng)估報(bào)告上報(bào)投資委員會(huì)。四、管理要求1.信息披露部門應(yīng)按照國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向公司投資委員會(huì)和客戶披露投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)狀況和業(yè)績(jī)情況。2.崗位職責(zé)明確各崗位的職責(zé)應(yīng)明確，責(zé)任清晰，工作流程合理。3.決策程序規(guī)范投資決策應(yīng)符合法律法規(guī)和公司制度，并盡量減少人為干預(yù)。4.風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹全程風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)貫穿于投資全過(guò)程，風(fēng)控部門要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。五、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如對(duì)本制度有不符或改良之處，應(yīng)提交公司投資委員會(huì)審議后進(jìn)行修改。以上就是本部門的管理制