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文檔簡介

經(jīng)管權(quán)益部管理制度一、前言經(jīng)管權(quán)益部（以下簡稱“部門”）是負(fù)責(zé)投資運營、風(fēng)險控制的重要部門。本制度是為了規(guī)范部門的管理，保障公司和客戶的利益而制定的。二、組織架構(gòu)部門直接隸屬于公司投資委員會，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)，分設(shè)投資組、風(fēng)險控制組和績效評估組等。1.投資組投資組主要職責(zé)為：制定投資方案和實施投資；拓展投資渠道和發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目；監(jiān)測投資項目的運營狀況和風(fēng)險變化；及時調(diào)整投資組合，降低投資風(fēng)險。2.風(fēng)險控制組風(fēng)險控制組主要職責(zé)為：研究和分析市場風(fēng)險和投資風(fēng)險；制定風(fēng)險控制策略和制度；監(jiān)測投資項目的風(fēng)險狀況；提供風(fēng)險警示和預(yù)警。3.績效評估組績效評估組主要職責(zé)為：制定業(yè)績評估制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；定期統(tǒng)計和分析部門業(yè)績；提供業(yè)績報告和績效分析。三、工作流程1.投資決策流程投資組提出投資方案；風(fēng)險控制組評估投資方案的風(fēng)險水平；投資委員會審議并批準(zhǔn)投資方案；風(fēng)險控制組監(jiān)測和評估投資項目的風(fēng)險狀況。2.風(fēng)險控制流程風(fēng)險控制組發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；風(fēng)險控制組評估風(fēng)險等級；投資組制定應(yīng)對策略并報批；風(fēng)險控制組跟蹤和監(jiān)控應(yīng)對措施的效果。3.績效評估流程績效評估組定期統(tǒng)計和分析部門業(yè)績；審計部門對績效評估進(jìn)行核實；績效評估報告上報投資委員會。四、管理要求1.信息披露部門應(yīng)按照國家及公司有關(guān)規(guī)定，及時向公司投資委員會和客戶披露投資項目、風(fēng)險狀況和業(yè)績情況。2.崗位職責(zé)明確各崗位的職責(zé)應(yīng)明確，責(zé)任清晰，工作流程合理。3.決策程序規(guī)范投資決策應(yīng)符合法律法規(guī)和公司制度，并盡量減少人為干預(yù)。4.風(fēng)險控制貫徹全程風(fēng)險控制應(yīng)貫穿于投資全過程，風(fēng)控部門要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險。五、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如對本制度有不符或改良之處，應(yīng)提交公司投資委員會審議后進(jìn)行修改。以上就是本部門的管理制

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