藝木中心管理制度

藝木中心管理制度一、管理目的為了建立和規(guī)范藝木中心的運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和良好的發(fā)展，制定本管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全局工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，制定和實(shí)施發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理制度，并對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核。2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行部門內(nèi)部組織和協(xié)調(diào)，制定部門運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，以及負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、離職等人事工作。3.員工根據(jù)崗位職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)，保證在良好的工作環(huán)境下完成工作任務(wù)。三、管理制度1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2.預(yù)算執(zhí)行依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算，對(duì)超預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行合理的認(rèn)定和報(bào)告，并督促部門經(jīng)理進(jìn)行管控。3.資產(chǎn)管理實(shí)行資產(chǎn)管理制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收、入賬、depreciate和記賬等，確保固定資產(chǎn)的規(guī)范使用。4.資金管控實(shí)行嚴(yán)格的資金管理制度，對(duì)收入和支出進(jìn)行審核、記賬，保證資金的合理使用和安全。5.內(nèi)部控制各部門實(shí)行內(nèi)部控制制度，確保部門內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)規(guī)范、審批流程清晰、重要決策經(jīng)過討論和審核。6.績(jī)效考核以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成度和其他關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，定期對(duì)各部門進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反思和優(yōu)化提升。四、工作條例1.崗位職責(zé)員工應(yīng)按照企業(yè)聘用崗位職責(zé)進(jìn)行工作，不得超越或超時(shí)工作，保證工作的質(zhì)量和效率。2.工作時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間制度，員工需嚴(yán)格按規(guī)定上班時(shí)間工作，不得遲到早退或請(qǐng)長(zhǎng)假。3.晨會(huì)每日早上8點(diǎn)，各部門召開晨會(huì)，匯報(bào)昨日工作、交流問題和今日工作計(jì)劃，確保信息暢通，工作有序進(jìn)行。4.文化建設(shè)公司致力于文化建設(shè)，組織員工參加各類文體活動(dòng)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五、安全生產(chǎn)公司實(shí)行安全生產(chǎn)制度，制定安全管理計(jì)劃，不斷加強(qiáng)安全防范意識(shí)，防范并處理各類事故。六、保密政策公司建立完善的保密制度，規(guī)范保密管理，嚴(yán)格控制重要信息的傳播和使用，保證企業(yè)信息的安全和保密。結(jié)束語(yǔ)公司將全面貫徹本管理制