裝修公司廠管理制度

裝修公司廠管理制度一、制度概述為了維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范和規(guī)定了裝修公司廠的管理制度。本制度適用于公司的所有員工和工作場(chǎng)所，各種制定的規(guī)定和制度在實(shí)際工作中均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。違反規(guī)定者，依照公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。二、管理職責(zé)2.1總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的決策中心，對(duì)公司的管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多方面負(fù)責(zé)，其職責(zé)如下：制訂公司管理制度和規(guī)章制度以及各部門工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況；常年對(duì)各部門的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)察，及時(shí)解決各類問(wèn)題。2.2生產(chǎn)部生產(chǎn)部是公司的主要生產(chǎn)部門，其職責(zé)如下：組織、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障及時(shí)啟動(dòng)備用方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全。2.3銷售部銷售部是公司的主要市場(chǎng)部門，其職責(zé)如下：組織、協(xié)調(diào)公司的銷售工作，制定銷售計(jì)劃及銷售策略；跟蹤客戶的需求及市場(chǎng)變化，制定應(yīng)對(duì)方案；監(jiān)督銷售人員的工作質(zhì)量，確保銷售任務(wù)完成并達(dá)到預(yù)期效果。2.4財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，其職責(zé)如下：進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算；監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；做好稅務(wù)報(bào)關(guān)工作，審批報(bào)銷單、合同等單據(jù)。三、管理制度3.1廠區(qū)管理廠區(qū)垃圾每周定期收集處理（大件除外），保持廠區(qū)環(huán)境整潔；廠區(qū)有隔離、封閉、禁止進(jìn)入的地方，工人不得擅自進(jìn)入；廠區(qū)的危險(xiǎn)品必須保存在專門的庫(kù)房中。3.2設(shè)備管理設(shè)備管理人員必須日常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理；設(shè)備操作必須符合操作規(guī)程；設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，必須關(guān)閉電源。3.3員工管理員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全操作規(guī)程教育；嚴(yán)禁工人在工作和休息時(shí)飲酒，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，需立即通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。四、應(yīng)急處理廠內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，可撥打公司緊急救援電話；緊急事件發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定應(yīng)急處置方案。五、總結(jié)公司生產(chǎn)和管理工作的順利進(jìn)行，一定程度上依賴于良好的管理體制和規(guī)范的管理制度