項(xiàng)目機(jī)電管理員安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制模版

第頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目機(jī)電管理員安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制模版第一章總則為加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)電工作安全生產(chǎn)管理，確保工人的勞動(dòng)安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提高，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目要求，制訂本責(zé)任制。第二章責(zé)任范圍和內(nèi)容項(xiàng)目機(jī)電管理員安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任范圍涵蓋以下內(nèi)容：1.對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，并做好相應(yīng)記錄。2.保證機(jī)電設(shè)備使用符合相關(guān)規(guī)定，確保工作區(qū)域安全和整潔。3.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全使用培訓(xùn)，確保相關(guān)人員具備安全操作知識(shí)。4.設(shè)立安全生產(chǎn)管理制度，明確機(jī)電操作人員的安全責(zé)任。5.發(fā)現(xiàn)并處理工人違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度的行為。6.協(xié)助項(xiàng)目管理部門組織應(yīng)急演練和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。7.對(duì)工期、質(zhì)量、成本等方面存在影響的機(jī)電工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。8.配合工地相關(guān)部門進(jìn)行安全巡查和檢查，出具相應(yīng)的整改意見(jiàn)。9.對(duì)違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的工人進(jìn)行批評(píng)教育，并報(bào)告項(xiàng)目管理部門。10.處理機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障事故，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)分析，做好事故的預(yù)防工作。第三章責(zé)任人員及分工1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2.機(jī)電管理員：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電人員的培訓(xùn)和安全管理。3.機(jī)電操作人員：負(fù)責(zé)根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的操作，并保證設(shè)備的安全使用。4.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)班組成員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的操作，守則宣傳教育等工作。第四章監(jiān)督檢查和考核1.項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期檢查。2.項(xiàng)目機(jī)電管理員對(duì)機(jī)電操作人員的安全操作進(jìn)行日常監(jiān)督。3.根據(jù)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任考核。第五章處罰措施對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為，根據(jù)情況，采取以下措施：1.口頭警告2.書(shū)面警告3.停職處分4.勞動(dòng)合同解除第六