《工程造價管理》課件2

《工程造價管理》ppt課件工程造價管理概述工程造價管理的基本原理工程造價的構(gòu)成與計算工程造價的確定與控制工程造價管理的實踐應(yīng)用工程造價管理的發(fā)展趨勢與展望目錄01工程造價管理概述定義與特點定義工程造價管理是指在項目全生命周期內(nèi)，對工程造價進(jìn)行合理確定和有效控制，以實現(xiàn)項目的投資效益和社會效益。特點系統(tǒng)性、動態(tài)性、全過程性、技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。提高投資效益合理的工程造價管理有助于提高項目的投資效益，確保項目在經(jīng)濟(jì)上的可行性和合理性。促進(jìn)市場發(fā)展工程造價管理在建筑市場中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用，有利于促進(jìn)市場的健康發(fā)展。保障工程質(zhì)量有效的工程造價管理可以合理分配資源，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠?？刂仆顿Y風(fēng)險通過科學(xué)合理的工程造價管理，可以有效控制投資風(fēng)險，避免資金浪費和損失。工程造價管理的意義歷史回顧從傳統(tǒng)的定額管理到現(xiàn)代的全過程、全方位的工程造價管理，經(jīng)歷了漫長的歷史演變。發(fā)展趨勢隨著科技的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，工程造價管理正朝著信息化、專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展。面臨的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)形勢下的工程造價管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如管理模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和法律法規(guī)的完善等。工程造價管理的歷史與發(fā)展02工程造價管理的基本原理成本估算與預(yù)測成本估算與預(yù)測是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到對項目成本的合理估計和未來預(yù)測?？偨Y(jié)詞在項目初期，需要對項目所需資源、人工、材料等進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，以便為項目投資決策提供依據(jù)。隨著項目的進(jìn)展，還需要對未來成本進(jìn)行預(yù)測，以便及時調(diào)整項目計劃和控制成本。詳細(xì)描述價值工程原理是一種以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)的方法，通過功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新等手段實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升。總結(jié)詞在工程造價管理中，價值工程原理的應(yīng)用可以幫助我們更好地理解項目的功能需求和成本之間的關(guān)系，從而在滿足功能需求的前提下，降低項目的成本。詳細(xì)描述價值工程原理總結(jié)詞全生命周期造價管理是一種從項目全生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮項目的建設(shè)期、運營期和拆除期的成本，以達(dá)到項目整體成本最優(yōu)化的目的。詳細(xì)描述全生命周期造價管理不僅關(guān)注項目的建設(shè)成本，還考慮項目在運營和維護(hù)過程中的成本，通過合理的設(shè)計和規(guī)劃，降低項目的全生命周期成本。全生命周期造價管理VS全面造價管理是一種基于全生命周期造價管理、價值工程原理、作業(yè)成本管理等理論的綜合管理方法。詳細(xì)描述全面造價管理旨在實現(xiàn)項目成本的全面控制和管理，通過綜合運用各種管理理論和方法，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。總結(jié)詞全面造價管理03工程造價的構(gòu)成與計算人工費包括基本工資、加班費、獎金等與人工有關(guān)的費用。機(jī)械使用費包括租賃、折舊、維護(hù)等與機(jī)械有關(guān)的費用。材料費包括原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件等的采購、運輸、保管等費用。直接成本管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅費等與項目管理有關(guān)的費用。設(shè)計費包括設(shè)計人員的工資、設(shè)計軟件費用等與設(shè)計有關(guān)的費用。檢驗試驗費包括材料檢驗、施工檢驗、設(shè)備檢驗等與質(zhì)量檢驗有關(guān)的費用。間接成本稅金包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅等與稅收有關(guān)的費用。要點一要點二其他費用包括保險費、培訓(xùn)費、環(huán)保費等其他與工程有關(guān)的費用。稅金與其他費用是為了應(yīng)對可能發(fā)生的意外事件而預(yù)先預(yù)留的費用，包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費。是為了應(yīng)對可能發(fā)生的工程風(fēng)險而預(yù)先預(yù)留的費用，包括技術(shù)風(fēng)險費和管理風(fēng)險費。預(yù)備費風(fēng)險費預(yù)備費與風(fēng)險費04工程造價的確定與控制清單計價法根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)資料，先計算出各部分工程的概預(yù)算，再匯總得到總造價。概預(yù)算法實際成本法市場比較法根據(jù)工程量清單和相關(guān)定額計算出工程的直接成本，再考慮其他費用和稅金等，得出總造價。通過比較類似工程的造價和市場價格，估算待建工程的造價。根據(jù)工程實際發(fā)生的成本計算造價，通常用于已完工項目的造價確定。工程造價的確定方法工程造價的控制方法目標(biāo)成本控制在項目設(shè)計階段制定合理的造價目標(biāo)，施工過程中通過各種措施確保實際成本不超過該目標(biāo)。動態(tài)控制根據(jù)項目進(jìn)展情況，適時調(diào)整造價控制目標(biāo)和方法，確保造價控制在合理范圍內(nèi)。風(fēng)險控制識別和分析工程造價中的風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的措施降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少造價波動。合同管理通過加強合同管理，明確各方責(zé)任和義務(wù)，減少工程變更和索賠，控制造價。通過分析產(chǎn)品或項目的功能和成本，找出性價比最優(yōu)的方案，降低造價。價值工程分析限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計引入競爭機(jī)制在設(shè)計階段根據(jù)投資估算限定各專業(yè)設(shè)計的最高費用，以控制造價不超預(yù)算。采用標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件和配件，減少定制和特殊需求，降低工程成本。通過招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇報價合理、技術(shù)先進(jìn)的承包商，降低工程造價。工程造價的優(yōu)化方法05工程造價管理的實踐應(yīng)用工程估價根據(jù)工程量清單、施工圖紙、材料價格等信息，估算工程的總造價，為報價提供依據(jù)。報價策略根據(jù)市場競爭情況、企業(yè)成本等因素，制定合理的報價策略，確保工程項目的盈利。工程估價與報價成本預(yù)測根據(jù)工程進(jìn)度計劃、市場價格等信息，預(yù)測工程項目的成本，為成本控制提供依據(jù)。成本控制措施通過優(yōu)化設(shè)計方案、合理安排施工進(jìn)度、降低材料消耗等方式，控制工程成本。工程成本控制與分析遵循公平、公正、合理原則，處理工程索賠事宜，維護(hù)企業(yè)利益。索賠處理原則針對對方的索賠要求，提出合理的反駁和證據(jù)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。反索賠策略工程索賠與反索賠結(jié)算依據(jù)根據(jù)合同約定、工程變更、驗收記錄等信息，編制工程結(jié)算書。審計要求按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程結(jié)算進(jìn)行審計，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合法性。工程結(jié)算與審計06工程造價管理的發(fā)展趨勢與展望信息化技術(shù)的應(yīng)用通過建立工程造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、實時監(jiān)控和動態(tài)管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。信息化技術(shù)的作用促進(jìn)工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高管理效率和透明度，降低管理成本。信息化技術(shù)利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，實現(xiàn)工程造價管理的信息化和智能化。信息化技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用全過程造價管理理念強調(diào)對工程項目全過程的造價進(jìn)行管理和控制，包括項目決策、設(shè)計、施工和竣工等階段。全過程造價管理的實踐建立全過程造價管理體系，制定相應(yīng)的管理制度和流程，確保各階段造價管理的有效銜接和協(xié)同。全過程造價管理的作用提高項目整體效益和管理水平，降低項目風(fēng)險和成本，實現(xiàn)項目目標(biāo)。全過程造價管理理念的深入與實踐03綠色造價管理的作用促進(jìn)可持續(xù)發(fā)