產(chǎn)品開發(fā)與設計培訓教材

第五章產(chǎn)品開發(fā)與設計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術第四節(jié)價值工程第五節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和效勞，同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)開展的策略。(二)產(chǎn)品選擇應考慮以下因素：1.產(chǎn)品的市場潛力2.產(chǎn)品的收益性銷售利潤率、資金利潤率3.市場競爭性應綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。。4.可利用的資源條件便利程度、經(jīng)濟性、環(huán)保要求5.技術水平和生產(chǎn)能力6.經(jīng)銷能力營銷渠道、效勞能力7.國家政策、法律、法規(guī)等要求第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略二、新產(chǎn)品評價方法〔一〕多指標評分法[例1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標權重、分數(shù)及得分：〔二〕盈虧平衡分析法第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略30824020102002061201510150102205420750市場引力單位邊際利潤生產(chǎn)能力競爭能力投資要求項目風險加權之和權重(A)分數(shù)(B)加權分數(shù)(A*B)效益指標三、產(chǎn)品壽命周期第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略引入期成長期成熟期衰退期年銷售額年利潤第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的特點：1.引入期這段時間內(nèi)，產(chǎn)品還未被顧客認識，銷售量增長緩慢，生產(chǎn)投入所消耗的資金多。產(chǎn)品銷售量小，本錢偏高，利潤低。2.成長期這段時間內(nèi)，銷售量迅速增長，本錢逐漸下降，利潤大幅度增長。3.成熟期這段時間內(nèi)，銷售量到達最大，盈利最多，但競爭趨于劇烈。4.衰退期產(chǎn)品在市場上趨于飽和，銷售量迅速下降，競爭加劇，價格下跌，盈利迅速減少或出現(xiàn)虧損。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅持“生產(chǎn)一代，研制一代，設計一代，設想一代〞第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營特點與注重方面市場引入期成長期成熟期衰退期公司戰(zhàn)略研究開發(fā)是關鍵擴大市場份額的有利時機市場銷售是關鍵調(diào)整價格提高質(zhì)量樹立產(chǎn)品形象強化市場能力低成本變得更關鍵難以擴大市場份額促銷成本控制是關鍵生產(chǎn)運營戰(zhàn)略產(chǎn)品設計與開發(fā)是關鍵產(chǎn)品和工藝過程設計改動頻繁生產(chǎn)能力富裕試生產(chǎn)階段人員技能要求高生產(chǎn)成本較高產(chǎn)品規(guī)格有限設計改進迅速銷售預測是關鍵重視產(chǎn)品和工藝流程可靠性選擇與提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢增加生產(chǎn)能力開始批量化生產(chǎn)提高經(jīng)營能力產(chǎn)品區(qū)域標準化產(chǎn)品更新速度減緩達到最佳市場能力生產(chǎn)過程趨于穩(wěn)定人員技能要求不高大批量生產(chǎn)改進生產(chǎn)作業(yè)降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品差異化小使成本最低行業(yè)生產(chǎn)能力過剩停業(yè)生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品削減生產(chǎn)能力產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運營戰(zhàn)略四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定〔一〕產(chǎn)品壽命周期預測[銷售增長率分析法]一般而言,從相對長期趨勢來觀察,產(chǎn)品市場銷售額呈直線上升時,屬于成長階段;銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于疲軟時,屬于成熟階段;銷售額連續(xù)下降時,屬于衰退階段.[例]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于哪一時期?第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略+22.5+1.54.4總利潤+3.2-0.30.16單位邊際利潤+8.5+2.21.12單位價格+15.8+1.030.8年銷售額過去四年間平均變動（%）與上一年相比變動（%）當年情況（百萬元）效益指標〔二〕產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析哈耶〔Hayes〕、韋瑞特〔Wheelright〕第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略大批量、低成本產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品成長階段晚期進入晚期退出小批量、靈活性產(chǎn)品成熟階段產(chǎn)品引入階段早期進入早期退出小批量、靈活性大批量、低成本產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品引入階段早期進入晚期退出對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義市場退出時階段市場進入時階段產(chǎn)品戰(zhàn)略

市場進入--退出產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點1、技術外包把一些不是本企業(yè)專長的非核心技術外包給其他企業(yè)，而自己集中力量余產(chǎn)品的核心技術開發(fā)。2、合作開發(fā)合作的對象包括供給商與用戶，特別是供給商參與產(chǎn)品開發(fā)是目前供給鏈管理的一個新趨勢。3、全球化與虛擬化跨國合作開發(fā)產(chǎn)品4、定制化產(chǎn)品開發(fā)增強企業(yè)的柔性〔Flexibility〕：〔1〕產(chǎn)品生產(chǎn)柔性顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等要求的獨立性和隨機性導致企業(yè)生產(chǎn)任務的不斷變動。組合柔性、產(chǎn)量柔性、質(zhì)量柔性、交貨期柔性〔2〕產(chǎn)品設計柔性當顧客有新產(chǎn)品要求時，也即要求產(chǎn)品性能要發(fā)生變化，即產(chǎn)品的功能、結構、加工工藝等方面要發(fā)生變化。產(chǎn)品設計柔性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。5、強調(diào)環(huán)保意識新產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力以及相應的生產(chǎn)技術是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本保證。

二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力(一)什么是新產(chǎn)品1.概念：新產(chǎn)品是指在性能、結構、材質(zhì)和技術特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進和提高、或獨創(chuàng)的，具有使用價值和推廣價值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。2.特征:新穎性、先進性、經(jīng)濟性、風險性。3.類型:(1)全新產(chǎn)品采用新原理、新結構、新技術、新材料等制成，應用新的科學發(fā)現(xiàn)和有關的根底研究、應用研究的成果，具有某種科學技術突破而形成的新產(chǎn)品。(2)換代產(chǎn)品采用新的材料、元器件和新的技術制成，性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。(3)改進產(chǎn)品采用各種改進技術制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)(二)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力1.目前,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、風險大、成功率低、回報下降等壓力。2.失敗原因:無潛在需求、新產(chǎn)品與當前需求不匹配、營銷不利。3.開發(fā)動力:技術推動、市場牽引、同行競爭。4.新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵:找到需求,用技術實現(xiàn)需求.5.原那么:技術與市場匹配.3000原始想法300提議125小工程9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功1234567**產(chǎn)品死亡率：98.2%第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)(三)產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程本錢的影響1.產(chǎn)品開發(fā)的時間構成：據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%〔如圖〕。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設計時間，產(chǎn)品設計和工藝設計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時間100%設計時間55%制造22%裝配23%0510152025行業(yè)化裝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在時間(年)2.產(chǎn)品壽命周期的縮短：產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快〔如圖〕。實踐證明：假設產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。AT&T:電話2年1年HP公司：打印機4.5年22個月第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品本錢的決定:一般產(chǎn)品本錢的70%以上由設計階段決定,而這一階段本身所占用的費用僅為產(chǎn)品本錢的6%以下(如圖)。70%6%20%36%7%40%3%18%設計階段制造階段材料采購其它階段費用本錢的決定因素實際本錢消耗第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)此外：〔1〕產(chǎn)品制造效率的70%—80%是在設計和工藝階段決定的；〔2〕所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設計和工藝。4.結論：企業(yè)的技術活動影響著產(chǎn)品的本錢、質(zhì)量和制造的效率。尤其產(chǎn)品設計和工藝設計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時間，決定了70%的本錢。因此，根據(jù)管理學中的ABC分類思想，企業(yè)技術活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設計和工藝設計是企業(yè)快速響應客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。三、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品構思產(chǎn)品可行性研究產(chǎn)品功能設計產(chǎn)品制造設計產(chǎn)品設計審核產(chǎn)品最終測試產(chǎn)品進入市場及評估(源于市場需求及環(huán)境變化)(產(chǎn)品市場調(diào)查)(產(chǎn)品價值分析)(產(chǎn)品如何制造)(產(chǎn)品經(jīng)濟性)(產(chǎn)品是否滿足需求)(產(chǎn)品是否成功)產(chǎn)品設計、試制和定型〔一〕產(chǎn)品構思1、來源:〔1〕企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。〔2〕企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和創(chuàng)造者。2、構思模式：〔1〕市場導向型〔MarketDriven):〔2〕技術推動型〔TechnologyandInnovation):〔3〕混合模式第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)〔二〕產(chǎn)品可行性研究1、市場標準：企業(yè)的競爭力、對市場需求的應變能力、新構思的專利狀態(tài)、產(chǎn)品促銷和售后效勞要求、以及對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道的適應程度。2、生產(chǎn)經(jīng)營標準：生產(chǎn)實施的技術可行性；、技術狀況、管理水平與產(chǎn)品制造技術的匹配程度。3、財務標準：市場標準和生產(chǎn)經(jīng)營標準兩方面的結合?！踩钞a(chǎn)品設計和試制企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的重要組成局部，它決定產(chǎn)品的特征、功能和用途。1、產(chǎn)品功能設計注重的是產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，要求在產(chǎn)品設計中充分考慮顧客要求，表達產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，并以此為原那么，保證高品質(zhì)設計，包括：配合度精確、性能優(yōu)良而穩(wěn)定、耐用性能以及售后維護的便利程度。技術手段：價值工程、裝配過程模擬、裝配設計、質(zhì)量功能選擇和計算機輔助設計等。2、產(chǎn)品制造設計產(chǎn)品的可生產(chǎn)性設計，即產(chǎn)品設計要滿足產(chǎn)品制造工藝要求。其目的是：在顧客可接受的價格下生產(chǎn)出功能和結構兩方面都滿意的產(chǎn)品。完美的制造設計代表了本錢—效益，是通過將產(chǎn)品構思、設計和研制與可生產(chǎn)性相結合得以實現(xiàn)的。為了在競爭價格下，生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品，制造設計必須與產(chǎn)品功能設計協(xié)調(diào)進行?！?〕產(chǎn)品設計要便于加工制造：根本原那么：易于理解，便于制造和裝配，易于使用且平安可靠?！?〕設計更新的頻繁程度〔3〕產(chǎn)品本錢責任〔4〕產(chǎn)品技術參數(shù)選擇〔5〕設計與制造工藝過程保持相互銜接，實施協(xié)同作業(yè)。第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品構思可行性研究產(chǎn)品設計生產(chǎn)工藝流程設計初步設計樣品設計市場反響測試結果設計修改最終設計初步生產(chǎn)工藝流程設計生產(chǎn)工藝研究生產(chǎn)工藝步驟生產(chǎn)設施研究設計修改最終設計最終產(chǎn)品開發(fā)最終生產(chǎn)工藝流程設計市場開發(fā)與新產(chǎn)品實施新產(chǎn)品設計開發(fā)與生產(chǎn)制造工藝流程之間的關系第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品設計審核和最終測試〔1〕產(chǎn)品設計審核是在產(chǎn)品生產(chǎn)實施之前，產(chǎn)品工程開發(fā)組確保對產(chǎn)品整個設計進行全面的檢驗和評價。功能設計、制造設計〔2〕產(chǎn)品最終測試生產(chǎn)性測試確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。4、產(chǎn)品設計試制中必須注重的方面〔1〕產(chǎn)品的性能和質(zhì)量〔2〕產(chǎn)品開發(fā)速度〔3〕產(chǎn)品本錢〔4〕工程開發(fā)費用第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術一、網(wǎng)絡方案方法的產(chǎn)生〔一〕起源：網(wǎng)絡方案方法是工程方案管理的重要方法。它起源于美國。當時，有兩種網(wǎng)絡方案方法：關鍵路線法和方案評審技術。1957年，美國杜邦化學公司，關鍵路線法〔Criticalpathmethod,CPM)?？隙ㄐ偷?，有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元，相當于該公司用于該工程研究費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局，北極星導彈潛艇，方案評審技術(Programevaluationandreviewtechnique,PERT),非肯定型的，沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)，只有靠估計。主要承包商200多家，加上轉包商共10000家。提前兩年。第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔二〕應用應用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)類型和新產(chǎn)品試制，而且是用于按量組織生產(chǎn)的大量大批生產(chǎn)類型中的生產(chǎn)技術準備工作，還可適用于制定長期方案、編制工程預算、組織物資供給等工作，它特別適用于一次性的大規(guī)模工程工程，如：電站、油田、建筑工程等。工程工程越大，協(xié)作關系越多、生產(chǎn)組織越復雜，網(wǎng)絡方案技術就越能顯示出其優(yōu)越性。我國60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程、大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術二、網(wǎng)絡圖的構成網(wǎng)絡圖由箭線、結點和由結點與箭線連成的線路組成?！惨弧臣€：1、網(wǎng)絡圖中每一條箭線代表一項活動或工序〔Activity〕；2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束。箭頭的方向表示活動前進的方向。4、箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無關。5、通常把活動的代號標在箭線的上方，作業(yè)時間標在箭線的下方。6、虛箭線對于既不消耗資源，也不占用時間，只是說明前后工序間邏輯關系的活動，稱為虛活動，用虛箭“〞表示。3445A

10A第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔二〕結點〔事項〕1、網(wǎng)絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數(shù)字表示。2、始點事項，中間事項和終點事項3、結點〔事項〕不消耗時間和資源?！踩尘€路從網(wǎng)絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡圖一般有多條線路。一條線路上各工序時間的總和稱為路長。線路上工序作業(yè)時間之和最長的一條線路，稱為關鍵線路，通常用粗箭線或雙箭線表示。第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術三、網(wǎng)絡圖的繪制〔一〕繪制的原那么1、箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。2、箭頭結點的編號〔j〕要大于箭尾結點的編號〔i〕?；顒涌捎脙删幪柋硎?，例如：就可表示為活動[3—4]。編號可以不連續(xù)編。

3412354ABECD第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術3、兩相鄰結點之間只允許有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一條。如果在兩結點之間有幾項活動平行進行，除一項活動可以直接相連接外，其余活動都必須增加結點和引用虛箭線予以分開。以以下圖中〔a〕是錯誤的，〔b)是正確的。1235ABCDEa123645ECBDAb第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術活動名稱AB后續(xù)活動C,DD124653ACBD143AC25BD153AC246BDA153AC246BDX錯誤錯誤正確第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術4、一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能有一個源和一個匯。1246ABCDa7F53E1246ABCD7F53E246BD235B1B267D2D1第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術5、每項活動都應有結點表示其開始和結束，即箭線首尾都應有一結點。不能從一箭線中間引出另一箭線。6、網(wǎng)絡圖的繪制應簡潔、清楚，盡可能水平繪制，防止箭線重疊和交叉、力求減少不必要的箭線和事項。123ABa123ABb4C第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔二〕網(wǎng)絡圖的繪制方法首先將整個方案任務根據(jù)工藝上或組織管理上的需要分為假設干工序，然后根據(jù)各工序先后順序和相互關系，列出工序清單，標明工序代號，注明各工序的緊前或緊后工序，按照工序清單的邏輯關系可采用順推法和逆推法繪制網(wǎng)絡圖。1.順推法從網(wǎng)絡圖的始點事項開始，為每一項活動確定其緊后工序，順序從左到右依次畫下去，直到最后一道工序的終點事項為止。2.逆推法從網(wǎng)絡圖的終點事項開始，為每一項活動確定其緊前工序，順序從右到左，直到始點事項為止。第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術四、網(wǎng)絡時間的計算延續(xù)時間某一時刻〔一〕各項活動的作業(yè)時間〔二〕結點時間：結點最早開始時間和結點最遲結束時間〔三〕活動時間：各項活動的最早開始時間和最早結束時間；各項活動的最遲開始時間和最遲結束時間?！菜摹硶r差〔五〕線路時間第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔一〕確定活動的作業(yè)時間作業(yè)時間是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，完成一項活動所需要的時間。單位：日、周、小時或月。估計的方法1、單一時間估計法對各項活動的作業(yè)時間僅確定一個時間值，估計時，應以完成任務可能性最大的時間為準。應用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時資料可供借鑒的情況下?！部隙ㄐ偷木W(wǎng)絡圖〕第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術2、三種時間估計法〔1〕最樂觀時間〔OptimisticTime〕：a〔2〕最可能時間〔MostLikelyTime〕:m〔3〕最悲觀時間〔PessimisticTime〕:b三點估計法常用于探索性的工程。這些工程無先例可循，不可知因素多，因而活動的作業(yè)時間很難估計，只能由專家根據(jù)對設備、人員、組織及技術條件的綜合分析估計這三種值，然后再平均獲得?！搽S機性網(wǎng)絡圖〕作業(yè)時間：t〔i,j〕=(a+4m+b)/6第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔二〕結點時間的計算結點并不占用時間，它只表示進入該結點的活動或工序最遲在什么時刻結束和由該結點出發(fā)的活動或工序最早可能開始的時間。1、結點最早開始時間〔TE〕：是指從該結點開始的各項活動最早可能開始的時間。從網(wǎng)絡圖的始點事項開始計算。始點事項的最早開始時間為0或規(guī)定時間?！?〕當進入j結點的箭線〔活動〕只有一條時TEj=TEi+t(i,j)〔2〕當進入j結點的箭線〔活動〕有多條時TEj=Max{TEik+t(ik,j)}〔k=1,2,3…〕第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術2、結點最遲結束時間〔TＬ〕：是指進入該結點的活動最遲必須完成的時間。它從網(wǎng)絡圖的終點事項開始，反結點編號順序計算。終點事項結點的最遲結束時間等于其最早開始時間?！?〕當結點i后面只有一條箭線〔活動〕時，TLi=TLj－t(i,j)〔2〕當結點i后面有多條箭線〔活動〕時，TLi=Min{TLjk－t(i,jk)}〔k=1,2,3…〕3、結點時間的計算方法圖上作業(yè)法4、結點〔事項〕時差〔S〕S(i)=TLi－TEi第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔三〕活動時間參數(shù)的計算1、活動的最早開始時間〔TES〕是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭尾結點的最早開始時間。TES〔i，j〕=TEi2、活動的最早結束時間〔TEF〕是指活動最早可能結束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。TEF〔i，j〕=TES〔i，j〕+t(i,j)=TEi+t(i,j)第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術3、活動的最遲結束時間〔TLF〕是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結點的最遲結束時間。TLF〔i，j〕=TLj4、活動的最遲開始時間〔TLS〕是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業(yè)時間的差。TLS〔i，j〕=TLF〔i，j〕－t(i,j)=TLj－t(i,j)第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔四〕活動時差活動的時差是指在不影響整個工程按期完工的條件下，某活動在開工時間安排上可以機動使用的一段時間。時差又稱機動時間、寬裕時間或緩沖時間。1、總時差：活動的最遲開始時間和最早開始時間之差。R總(i,,j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti,j-TES2、自由時差:在不影響緊后活動最早開始時間的條件下，活動的開始時間或完成時間可以前后松動的范圍。它等于活動的箭頭結點的最早開始時間與活動的最早結束時間之差。R自(i,,j)=Tej-TEi-t(i,j)第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔五〕關鍵線路和線路時差1、關鍵活動：總時差為零的活動。2、關鍵線路：由關鍵活動所連接的線路。3、工程工期：關鍵線路的長度。4、線路時差：關鍵線路和非關鍵線路的時間之差。它等于線路上各活動的自由時差之和。5、關鍵線路確實定：〔1〕時差法〔2〕破圈法①圈②可破圈第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術〔六〕網(wǎng)絡時間的計算方法1.圖上計算法根據(jù)各時間參數(shù)計算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡圖，在圖上直接進行計算，把計算結果記在網(wǎng)絡圖上，并標出關鍵路線。如以以下圖所示。圖中，“□〞內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結點最早開始時間；“△〞內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結點最遲結束時間。12356419191616111100441416AB64C7D3E3F5H3G3第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術2.表上計算法根據(jù)時間參數(shù)計算的根本原理和各項活動的有關資料，在預先設計好的表格上進行計算，如下表。

網(wǎng)絡時間參數(shù)計算表單位：天

√

0191619163⑥⑤H1191518143⑥④G√

0161116115⑤③F1151214113④③E81512743④②D√

01141147③②C5115606③①B√

040404②①Aji關鍵工序時差RTLFTLSTEFTES作業(yè)時間結點編號工序代號通過表上計算，可確定關鍵路線為①→②→③→⑤→⑥，工期為19天

第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術確定目標，進行計劃的準備工作任務分解，詳列全部活動（工序）明細表進行工序分析，確定各項活動的邏輯關系估計確定各項活動的所需時間繪制草圖計算網(wǎng)絡時間根據(jù)調(diào)整方案，重新考慮各活動間的關系根據(jù)計劃要求，修改網(wǎng)絡時間確定關鍵路線，計算總工期綜合平衡，選擇較佳方案，進行計劃安排計劃的貫徹執(zhí)行需調(diào)整需調(diào)整網(wǎng)絡方案技術的應用第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術某工程工程的作業(yè)明細表如下:要求：〔1〕根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡圖；〔2〕根據(jù)作業(yè)時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差；〔3〕確定關鍵線路，計算總工期作業(yè)代號ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)————ACCCDBEFGHGH作業(yè)時間23431345634第三節(jié)網(wǎng)絡方案技術活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK作業(yè)繪制網(wǎng)絡圖一、價值工程的概念和特點價值工程〔ValueEngineering簡稱VE〕是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能結構與費用進行系統(tǒng)研究，以提高對象價值的思想和方法。它有四個特點：1、價值工程的目的是為了提高研究對象的價值2、價值工程的核心是進行功能分析3、價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有領導、有組織的集體活動4、價值工程強調(diào)創(chuàng)造性的思考第四節(jié)價值工程二、提高價值的途徑價值工程的根本股關系是：〔1〕功能不變，降低本錢〔2〕本錢不變，提高功能〔3〕功能提高，同時降低本錢〔4〕功能與本錢同時提高，但功能提高的幅度比本錢大〔5〕功能與本錢同時降低，但本錢降低的幅度比功能大第四節(jié)價值工程價值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的成本CV=FCV=FCV=FCV=FCV=FCC三、價值工程的工作程序與方法第四節(jié)價值工程功能分析功能評價確定零部件功能評價值計算零部件功能價值確定零部件功能成本計算零部件改善幅度選擇VE對象收集資料功能定義功能分類功能整理確定改善對象提出改進方案方案選優(yōu)方案實施VE成果評價反饋分析反饋分析價值工程工作程序第四節(jié)價值工程1、選擇價值工程的對象〔1〕經(jīng)驗分析法〔2〕ABC分析法〔3〕百分比法這種方法是通過產(chǎn)品的兩個或兩個以上的技術經(jīng)濟指標進行比較，選擇本錢高利潤低的對象進行。2、收集對象的有關資料〔1〕企業(yè)的根本信息〔生產(chǎn)能力、技術、銷售情況、規(guī)模等〕；〔2〕與技術有關的信息〔技術圖紙與資料、標準、國內(nèi)外技術開展〕；〔3〕市場經(jīng)濟信息〔國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與本錢、銷售價格走勢、顧客的需求等〕〔4〕生產(chǎn)組織信息〔生產(chǎn)期量標準、原材料的