團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（一）：

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在劇烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長期生存和勝利的必要條件。那些在劇烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行潛力。在我公司專心要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。

第一，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通

此刻有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實(shí)的士氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而應(yīng)對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1。務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是；

2。確保在企業(yè)中進(jìn)展任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為根底。

了解員工在做什么，工作進(jìn)展得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：

1。建立員工溝通渠道；

2。多問、多聽；

3。正確對待對話與爭辯；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟蹤目標(biāo)，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂規(guī)劃，還就應(yīng)進(jìn)展跟蹤，在開頭一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)消失了問題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎樣明確詳細(xì)，都沒有多大好處。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行規(guī)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動準(zhǔn)時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

第三，抓好隊(duì)伍建立，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心分散力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對日益簡單的社會的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓勵

薪酬鼓勵不單單是金錢鼓勵，同時(shí)也隱含著成就鼓勵，地位劇烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻(xiàn)成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完善的精神，制造公司的新輝煌！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（二）：

很快樂能有時(shí)機(jī)參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，透過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的熟悉，同時(shí)我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、建立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中必需需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有全部團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作潛力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往無視了那些工作潛力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的，只有全部的成員的潛力都提升了，整個團(tuán)隊(duì)的潛力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊(duì)，必需要發(fā)揮全部隊(duì)員的作用，提高全部隊(duì)員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能全部成員的個人潛力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團(tuán)隊(duì)成員只注意個人努力而不注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要建立一個好的團(tuán)隊(duì)，必需要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大

家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比擬重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要準(zhǔn)時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時(shí)對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們必需要準(zhǔn)時(shí)想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會構(gòu)成影響整個團(tuán)隊(duì)工作潛力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)消失大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，必需要根據(jù)原則準(zhǔn)時(shí)處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴(kuò)散，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不準(zhǔn)時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊(duì)成員共同努力，一齊學(xué)習(xí)，一齊成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)全都，那么我們必需會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（三）：

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財(cái)力，還會錯過時(shí)機(jī)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必需要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程。必需要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的治理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有把握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高規(guī)劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就務(wù)必把握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)展合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)的對自己的工作進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮潛力，引導(dǎo)員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增加員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。還要加強(qiáng)過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊(duì)假如沒有共同的目標(biāo)，沒有分散力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團(tuán)隊(duì)打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開團(tuán)隊(duì)所表達(dá)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé)、凡事專心主動、全力以赴、感恩付出。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（四）：

先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的”震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

一、培育員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。

1、組織架構(gòu)層次清晰、職責(zé)明確。

2、選擇相宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

二、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參加制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、透過群眾學(xué)習(xí)，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲清楚嚴(yán)格執(zhí)行。

透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培育大家都要對每項(xiàng)工作布滿激情，歡樂工作、歡樂理解和歡樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（五）：

一向以來，有些問題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和詳細(xì)的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，遺忘了對下屬的培育和熬煉，總擔(dān)憂下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo)，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；

3、我們只是埋頭忙于詳細(xì)的工作，卻沒有認(rèn)真思索哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡潔的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

4、我們一向在試圖避開錯誤的發(fā)生，共性是避開犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實(shí)的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識淡薄，消失問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使明白是自己的問題也沒有士氣成認(rèn)，沒有批判和自我批判的意識和習(xí)慣；

6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的心情，我們往往在沒有充分預(yù)備和認(rèn)真思索的狀況下草率的理解了任務(wù)并開頭行動，而對詳細(xì)的行動方案的可行性，需要的資源思索較少，對困難估量缺乏，工作中消失困難時(shí)往往措手不及或沒有準(zhǔn)時(shí)的應(yīng)對措施；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)簡單有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中可怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通潛力弱。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，共性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)展流程設(shè)計(jì)和制度建立，共性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）選擇執(zhí)行人；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲清楚；

6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有清楚的流程，有完善的治理制度，我們就會培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培育起良好的習(xí)慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。

2、對重要的事情，我們必需要有明確的目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽

視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括規(guī)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名治理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的根底。作為治理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊(duì)歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

4、我們就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的治理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？固然我們的鼓勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5、我們要勇于應(yīng)對困難、應(yīng)對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊(duì)中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從今刻做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（六）：

在公司周六組織觀看的陳永亮教師《超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一齊，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都能夠在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方專心主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會勝利的。很多企業(yè)治理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是治理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進(jìn)。則良好溝通則是治理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在治理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)展規(guī)劃掌握，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使全部員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通治理，既能夠使治理層工作更加簡潔，也能夠使一般員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的分散力和競爭力。因此，無論治理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很觀賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員參加溝通。有時(shí)，不太開放的成員不擅長抓住說話的時(shí)機(jī)，需要有人幫他們一把。要幫助他人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。

（3）掌控心情假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會使你的溝通對象傾聽于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊急擔(dān)心的表情，就會對你的推舉產(chǎn)生懷疑。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（七）：

很快樂能有時(shí)機(jī)參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，透過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的熟悉，同時(shí)我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、建立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中必需需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有全部團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作潛力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往無視了那些工作潛力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的，只有全部的成員的潛力都提升了，整個團(tuán)隊(duì)的潛力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊(duì)，必需要發(fā)揮全部隊(duì)員的作用，提高全部隊(duì)員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能全部成員的個人潛力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團(tuán)隊(duì)成員只注意個人努力而不注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要建立一個好的團(tuán)隊(duì)，必需要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比擬重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要準(zhǔn)時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時(shí)對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們必需要準(zhǔn)時(shí)想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會構(gòu)成影響整個團(tuán)隊(duì)工作潛力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)消失大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，必需要根據(jù)原則準(zhǔn)時(shí)處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息――這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴(kuò)散，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不準(zhǔn)時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊(duì)成員共同努力，一齊學(xué)習(xí)，一齊成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)全都，那么我們必需會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（八）：

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推動治理改革的一次鋪墊，證明白水電施工企業(yè)向現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推舉學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的思索，推動了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響連續(xù)至今。信任這天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。

許多人都很擔(dān)憂：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為，由于從幾個方面能夠看出，上層已經(jīng)開頭推動執(zhí)行力方面的改革（本文目前姑且認(rèn)為，推動執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)治理），而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。

論據(jù)一：推動治理首先要有人才，分局上個月搞的機(jī)關(guān)人員公開聘請，就是選取具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響局部考核結(jié)果外。整體來說還是難能珍貴，究竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

論據(jù)二、推動執(zhí)行力是和目標(biāo)治理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開頭實(shí)施的部門目標(biāo)治理制度便是最好證明。信任這一制度的深化和推廣，必將對推動執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三、推動執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開頭。信任以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的推舉：

首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)必需要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，必需要層層分降落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克制的問題。

其次，找到相宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應(yīng)企業(yè)的文化。推舉分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)展，接下來要做的或許就應(yīng)是以下方面的資料：

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：只能透過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四，優(yōu)化企業(yè)治理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，由于標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的治理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有根底工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是透過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括許多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比方溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核規(guī)劃的時(shí)候必需要明白每個培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六，提倡真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的缺乏，相互敬重、相互鼓勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八，推舉實(shí)行細(xì)化流程治理，劃小核算單位，建立起有效的績效鼓勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的專心性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從滿意員工的需求開頭，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿足度能夠從文化氣氛、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機(jī)制，良好的職業(yè)進(jìn)展通道，以人為本的企業(yè)文化氣氛。

最終，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其緣由并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著分局推動執(zhí)行力的進(jìn)程，治理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由信任分局明天會更完善。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（九）：

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參與了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在仔細(xì)傾聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的根本資料和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體進(jìn)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)簡單，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡潔。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性、聽從性、有效性和敏捷性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并敏捷把握聽從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反應(yīng)這一根本執(zhí)行程序，遵循指揮