論科技企業(yè)管理會計的應用

作為我國科技創(chuàng)新的核心力量，科技企業(yè)是推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要主體，在此背景下，助力科技企業(yè)維持科學、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展至關重要。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會計的重要性逐漸凸顯。其預測評估、監(jiān)督管控與發(fā)展規(guī)劃的分析框架，與科技企業(yè)經(jīng)營管理需求十分契合，科技企業(yè)在發(fā)展進程中具備高水平收益、高成長屬性與高智能投入等優(yōu)勢，但也存在一系列不確定性與經(jīng)營風險，因此實現(xiàn)管理會計的合理應用對科技企業(yè)而言至關重要。一、管理會計職責（一）經(jīng)營預測管理會計在實際的應用過程中，可基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標，對經(jīng)濟條件與經(jīng)濟規(guī)律的作用進行充分考量，采用科學合理的量化模型，有計劃、有目的地對企業(yè)未來經(jīng)營趨勢以及發(fā)展水平進行合理預測。隨著時代的不斷發(fā)展，科技企業(yè)面臨更為復雜多變的市場環(huán)境，科學技術(shù)研發(fā)投入風險較大，新產(chǎn)品市場推廣存在諸多的不確定性。因此，為保障科技企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)競爭力提升，實現(xiàn)管理會計的合理利用，能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品定位以及資源配置方面實現(xiàn)合理的分析與預測，助力科技企業(yè)運營管理水平的全面提升，維持穩(wěn)定運營，提升經(jīng)濟效益[1]。（二）經(jīng)營決策管理會計基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，借助經(jīng)營活動、實踐方向，對科技企業(yè)發(fā)展進程中結(jié)構(gòu)與效益存在的問題進行有效解決。決策作為科技企業(yè)經(jīng)營管理的核心，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)各項決策制定開展科學的預測與分析，從管理層所提供的決策方案以及分析資料，篩選出最優(yōu)質(zhì)、合理的方式，在此進程中管理會計所發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務的作用?？萍计髽I(yè)在運營過程中，應當實現(xiàn)管理會計工作的合理利用，對短期經(jīng)營決策與長期投資決策進行全面分析，推動科研項目更好落地，保障前期投入的合理性，避免盲目決策現(xiàn)象的產(chǎn)生。（三）經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃是基于預測數(shù)據(jù)等資料，開展更為高層次的分析與判斷工作，具備籌劃功能。管理會計需通過開展編制計劃與預算發(fā)揮規(guī)劃職能，要求基于最終決策方案，通過預算合理分解事先確定的經(jīng)營發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，為業(yè)績評價工作的開展奠定良好的基礎。在此過程中，本量利分析與全面預算管理即為常用的管理會計工具。（四）控制過程控制即通過對經(jīng)營活動開展指導、調(diào)整及干預行為，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的實施嚴格遵循原定計劃，從而促進企業(yè)預期經(jīng)營目標的充分實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程即為經(jīng)營管理控制過程。管理會計在企業(yè)內(nèi)部的全面落實，有利于推動事前規(guī)劃與事中控制的有機結(jié)合，對實際執(zhí)行結(jié)果與預期計劃之間存在的差異進行分析，有針對性地落實改進措施，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠按照原定計劃開展。在管理會計中全面預算管理、目標成本管理等均可認為是管理會計控制職能的充分體現(xiàn)[2]。（五）評價業(yè)績評價業(yè)績是將企業(yè)預期經(jīng)營業(yè)績目標，與實際經(jīng)營業(yè)績完成狀況進行全方位分析與比較，從而對企業(yè)各職能部門及員工，開展相應的業(yè)績評價與考核工作。管理會計依托于構(gòu)建責任績效制度，開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績績效評價工作，在實現(xiàn)各職能部門員工績效責任充分明確的前提之下，合理判斷評估各層級責任績效的實際執(zhí)行狀況，分析其中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與薄弱支出，并對業(yè)務績效管理流程進行合理地優(yōu)化改進，實現(xiàn)獎懲制度的完善，以此促進員工工作積極性的提升。在實際工作開展中，及時收集相關信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)業(yè)績績效改進優(yōu)化提供良好的支撐。二、科技企業(yè)發(fā)展管理會計的意義進入新發(fā)展時期以來，管理會計在我國的應用逐漸深化?；诋斍艾F(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，財政部頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，以文件的形式明確了管理會計體系建設的推進，指出管理會計要為內(nèi)部控制和管理服務，在企業(yè)管理中將業(yè)務流程和財務管理充分結(jié)合起來，保證預算編制和執(zhí)行的有效性，提高企業(yè)管理者決策的正確性。業(yè)財融合作為石油企業(yè)提高財務管理水平的重要手段，是國家推行相關政策的重要內(nèi)容。對于科技企業(yè)而言，發(fā)展管理會計，深化對管理會計的應用，是其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。管理會計應用的優(yōu)勢和意義主要體現(xiàn)在：（一）優(yōu)化經(jīng)營要素，提高風險抵御水平促進經(jīng)營要素全面優(yōu)化，強化科技企業(yè)風險抵御能力，是當前科技企業(yè)推動管理會計充分應用的戰(zhàn)略性價值?？萍计髽I(yè)維持穩(wěn)定健康運營立足于科技創(chuàng)新與高精尖人才聚集，二者之間呈現(xiàn)相互制約、雙向賦能的狀態(tài)，使得科技企業(yè)在運營發(fā)展進程中，面臨極高的不確定性。市場需求的不斷變化、行業(yè)技術(shù)的更新迭代、核心人才的流失出走以及各項難以控制的成本因素，都會導致科技企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力，繼而對科技企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響，擾動企業(yè)估值與融資。通過管理會計的充分落實，科技企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身核心管理要素的優(yōu)化整合，例如核心科技，關鍵技術(shù)人才等，強化風險抵御能力，促進經(jīng)營管理水平的全面提升[3]。（二）管理會計全視域分析，賦能企業(yè)科學決策相較于傳統(tǒng)財務會計分析視域較為狹隘，管理會計分析視角更為廣泛，不僅重點關注各項財務指標，同時還關注非財務數(shù)據(jù)的整合、分析、預測。對運營過程中各項信息實現(xiàn)全視域整合并分析，提升決策水平，是科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關鍵階段推動管理會計落實的核心價值，也是基礎性價值。在科技企業(yè)發(fā)展進程中，信息數(shù)據(jù)質(zhì)量對決策制定有著極為重要的影響，信息數(shù)據(jù)即包含企業(yè)內(nèi)部運營信息，同時也包含外部市場需求、政府政策、社會輿論等信息，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的有效整合，才能更好地為管理層決策提供支撐。信息數(shù)據(jù)在決策過程中的重要性，在科技企業(yè)發(fā)展進程中被不斷放大。主要原因在于科技企業(yè)受自身經(jīng)營性質(zhì)影響，具備較高的成長性與不確定性，因此盡管是極小的信息差，都易導致企業(yè)經(jīng)營決策面臨重大失誤，進而影響企業(yè)整體運營，嚴重情況下會危及企業(yè)穩(wěn)定運營。（三）把握發(fā)展動態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新潛能全面把控科技創(chuàng)新動態(tài)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能是科技企業(yè)發(fā)展管理會計的創(chuàng)新價值。相較于嚴謹?shù)呢攧諘嫞芾頃嬀邆溟_放、融合的優(yōu)勢，管理會計重點強調(diào)對于非會計信息要素及會計信息要素的分析判斷，借助信息化分析工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的進一步剖析解讀，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊含的意義，促進信息內(nèi)在價值的充分發(fā)揮。對科技企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)于競爭激烈的行業(yè)環(huán)境之中立足的根本，把控科技創(chuàng)新動態(tài)，并基于此實現(xiàn)企業(yè)各項資源配置的優(yōu)化，使得既有管理模式符合未來科技發(fā)展需求，助力企業(yè)核心競爭力的全面提升。（四）推進降本增效，提升企業(yè)成本效益業(yè)財融合可以將財務部門和業(yè)務部門融合成為高效合作、緊密配合的整體，實現(xiàn)企業(yè)不同部門之間財務核算方法的一致，極大地提高企業(yè)財務核算的質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)的利用率和準確性，方便管理者更好地對企業(yè)成本進行分析，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，加快了企業(yè)實現(xiàn)全面精細化管理的進程。三、管理會計在科技企業(yè)中的具體應用（一）協(xié)調(diào)外部環(huán)境，提供戰(zhàn)略支持相較于傳統(tǒng)企業(yè)，科技企業(yè)普遍屬于知識密集型、技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，因此具備風險高、不確定性等特點，經(jīng)營難度與風險高于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)財務會計存在對企業(yè)發(fā)展缺乏全面分析的缺陷，因此雖能符合傳統(tǒng)企業(yè)投融資客觀需求，受到市場高度認可，但難以滿足科技企業(yè)對于數(shù)據(jù)分析以及業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展決策方面的需求。隨著管理會計應用職能的不斷深化，其職業(yè)方向逐漸由傳統(tǒng)財務核算逐漸擴展至評估過去、把控現(xiàn)狀、預測未來的有機結(jié)合體。針對科技企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)與管理層脫節(jié)問題，為實現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部機制維持平衡運轉(zhuǎn)，管理會計在實際應用環(huán)節(jié)可采取以下對策：首先，促進管理會計在信息數(shù)據(jù)分析領域優(yōu)勢的全面發(fā)揮，為科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定提供真實準確的數(shù)據(jù)支持。其次，以分析預測為基礎，敏銳觀察外部環(huán)境變化，有效規(guī)避風險產(chǎn)生，及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)鏈條，對產(chǎn)品投放經(jīng)濟效果進行全面分析。最后，為企業(yè)管理層及時提供市場中同類產(chǎn)品更迭信息，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的時效性。（二）統(tǒng)籌常規(guī)業(yè)務，加強成本控制在科技企業(yè)發(fā)展進程中，常規(guī)業(yè)務運營決策與制作成本緊密關聯(lián)，決策的合理性與可行性，對產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)生直接影響。管理會計在實際的應用過程中，實現(xiàn)管理職能與金融調(diào)控雙重手段的充分發(fā)揮，促進各職能部門前、中、后三端運營的合理統(tǒng)籌。其功能主要發(fā)揮在以下幾方面：首先，為科技企業(yè)管理部門生產(chǎn)整頓開展最優(yōu)參考，及時提供真實準確地回饋信息，搭建符合科技企業(yè)運營現(xiàn)狀，集業(yè)務、財務于一體的信息化管理系統(tǒng)。其次，積極深入業(yè)務前端，參與研發(fā)環(huán)節(jié)運營管理，促進對內(nèi)報告會計職能的發(fā)揮，維護企業(yè)利益，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。最后，落實預算執(zhí)行全流程監(jiān)督管控，為員工工作開展提供必要指引，實現(xiàn)管理層對企業(yè)資源進行合理劃分，滿足運營需要。（三）參與研發(fā)計劃制度對科技企業(yè)而言，科技企業(yè)必須通過創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)服務的形式提升競爭實力，基于創(chuàng)新理念增強企業(yè)的生命力，因此高精尖人才是整個研發(fā)流程的核心所在。然而，無論是設計前端還是后臺編程端，二者之間存在一定的信息交流滯后問題，易在計劃制定環(huán)節(jié)產(chǎn)生預判失位的狀況，此時急需管理會計實現(xiàn)充分介入。對于上述問題的存在，管理會計應當從以下幾點著手：首先，明確軟件開發(fā)環(huán)節(jié)存在的不足，對問題責任歸屬進行明確，交由相關部門回爐整改。其次，為研發(fā)環(huán)節(jié)提供真實準確的數(shù)據(jù)支持，及時記錄軟件開發(fā)過程中相關信息，明確薄弱環(huán)節(jié)。最后，引進現(xiàn)代化思維理念，構(gòu)建軟件設計思路核心內(nèi)容，實現(xiàn)軟件開發(fā)方案的完善與優(yōu)化。（四）實行業(yè)績數(shù)字化評定推動業(yè)績數(shù)字化評定工作的實施，既是實現(xiàn)科技公司薄弱環(huán)節(jié)全面整改的有力措施，也是管理會計職能充分發(fā)揮的體現(xiàn)。管理會計通?；谌骖A算與實際收效，對數(shù)據(jù)配置網(wǎng)格進行合理劃分，及時準確發(fā)掘企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的薄弱支出。同時，此種業(yè)績數(shù)字化評定體系的構(gòu)建，還能帶來以下有點：首先，對科技企業(yè)各職能部門實施精準科學的考核平臺，確保生產(chǎn)研發(fā)各環(huán)節(jié)及各項經(jīng)營管理活動遵循發(fā)展戰(zhàn)略目標指引。其次，標準化的測評系統(tǒng)，能夠促使優(yōu)秀項目研發(fā)團隊獲得應有價值回流，形成透明團隊文化，助力企業(yè)前瞻性問題的開拓[4]。四、管理會計在科技公司應用的保障措施（一）完善內(nèi)控機制，促進財務會計與管理會計有機結(jié)合實現(xiàn)內(nèi)部控制機制的完善與優(yōu)化，是科技企業(yè)促進管理會計價值充分發(fā)揮的首要舉措，其核心內(nèi)涵在于構(gòu)建管理會計與財務會計有機融合的會計應用模式?？萍计髽I(yè)為實現(xiàn)管理會計的有序推進，需對管理會計與財務會計實現(xiàn)有機結(jié)合樹立高度重視意識，因為財務會計在財務信息數(shù)據(jù)分析方面具備良好優(yōu)勢，管理會計為保障分析視域與框架的充分構(gòu)建，需立足于財務管理基礎之上，因此需通過內(nèi)部控制有效執(zhí)行，促進二者實現(xiàn)有機融合。首先，應當在科技企業(yè)內(nèi)部設置獨立管理會計崗位，對該崗位職責范圍及工作內(nèi)容進行明確，實現(xiàn)權(quán)責利相統(tǒng)一，促進約束激勵機制的充分放回，確保管理會計工作內(nèi)容落實到位。其次，建立科學的財務會計與管理會計相互協(xié)作機制，推動科技企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共建共享，打破傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)孤島問題，促進數(shù)據(jù)分析科學性與全面性的有效提升。最后，進一步提高管理會計在科技企業(yè)決策執(zhí)行環(huán)節(jié)中的地位，立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度實現(xiàn)管理會計決策發(fā)言權(quán)提升，進一步強化企業(yè)決策的科學性與可行性。（二）轉(zhuǎn)變認知，建立以人為本的管理會計體系轉(zhuǎn)變管理會計認知，是科技企業(yè)推動管理會計實施的核心內(nèi)容，其管理邏輯在于借助管理會計的充分應用，實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)競爭力的有效提升，主要實施路徑是圍繞科技創(chuàng)新與企業(yè)復合型人才儲備。就本質(zhì)而言，在科技企業(yè)運營管理進程中，管理會計思維模式與關注重點，與傳統(tǒng)財務會計大相徑庭。在傳統(tǒng)的平衡計分卡四大維度之中，科技企業(yè)關注重點放在創(chuàng)新要素之上，其內(nèi)容全面涵蓋研發(fā)技術(shù)突破、發(fā)明專利數(shù)量以及創(chuàng)新研發(fā)資源投入等。與此同時，對于科技創(chuàng)新企業(yè)而言，會計部門關注重點不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升與股東價值最大化，并未還需全面涵蓋企業(yè)核心技術(shù)人才、科研人才等，相比較之下，企業(yè)利潤與估值僅僅是科技企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，回饋社會更好的產(chǎn)品與服務過程中自然而然會產(chǎn)生的結(jié)果。鑒于此，科技企業(yè)需轉(zhuǎn)變管理會計認知，明確其應用與發(fā)展，建立以人為本的管理會計體系，促進管理會計價值的有效發(fā)揮，推動科技企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。（三）積極改善管理會計應用環(huán)境為實現(xiàn)管理會計應用環(huán)境的有效改善，科技企業(yè)首要任務是培養(yǎng)全員管理會計意識，將管理會計應用提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。其次，夯實核算基礎，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有財務核算流程與方法的優(yōu)化改進，為管理會計應用提供強有力的數(shù)據(jù)支持。再次，搭建由財務人員、業(yè)務人員組成的管理會計組織體系，充分滿足管理會計應用需求，制定科學完善的管理會計實施策略。最后，在企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃之中納入管理會計信息化建設，通過信息系統(tǒng)整合、創(chuàng)新，為管理會計應用提供高效、準確的信息，促進管理會計價值的全面發(fā)揮[5]。（四）建立管理會計信息化系統(tǒng)隨著區(qū)塊鏈會計的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭格局已然發(fā)生改變，就科技企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境而言，區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的合理利用，能夠大幅度減少跨部門工作流程導致的摩擦，減輕員工工作負擔，提升工作效率。同時，還可從外部實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)的拓展，進一步強化行業(yè)之間的溝通合作，助力科技企業(yè)利潤增加。在此背景下，管理會計能夠借助新技術(shù)、新理念優(yōu)勢，支撐科技企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。管理會計信息化系統(tǒng)并非孤立的系統(tǒng)，需進一步強化系統(tǒng)橫向集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)之間的有效銜接，改變傳統(tǒng)模式下各系統(tǒng)之間相互獨立的狀況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共建共享。此外，科技公司還應當強化管理會計系統(tǒng)縱向一體化，促進分子公司財務系統(tǒng)平臺的高效統(tǒng)一，落實集中管控，促進企業(yè)整體執(zhí)行力的有效提升，以便更好地支撐企業(yè)一體化信息管理平臺運營。以Z企業(yè)為例，該企業(yè)在運營過程中，面臨龐大的數(shù)據(jù)處理工作，傳統(tǒng)中心化數(shù)據(jù)管理模式導致數(shù)據(jù)使用便捷性不足，因此，Z企業(yè)通過引用區(qū)塊鏈去中心化數(shù)據(jù)管理模式，基于各職能部門工作開展需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分散存儲，大幅度提升數(shù)據(jù)調(diào)用效率，同時有