企業(yè)投融資管理的現(xiàn)存問題及應(yīng)對方案

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的資金活動(dòng)通常有投資及融資兩種方式，投資可通過新的發(fā)展方向探尋，為企業(yè)開拓全新的發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而利用投資收益為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。而融資則可通過內(nèi)部及外部資金吸收整合，為企業(yè)提供現(xiàn)金流，從而保障企業(yè)資金的順暢流通。為此，企業(yè)能否得到長足發(fā)展，取決于企業(yè)是否具備良好的投融資能力。目前，許多企業(yè)已將投融資管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的核心范疇，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力高低、最終價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。為此，投融資管理問題的科學(xué)化解成了企業(yè)創(chuàng)新性與持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵所在。一、企業(yè)投融資管的現(xiàn)存問題（一）投資環(huán)境調(diào)查不全面、投資前景把握不精準(zhǔn)企業(yè)投資活動(dòng)開展中，需要基于客觀性的市場分析與科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定，結(jié)合市場環(huán)境情況做出正確的投資決策。為此，企業(yè)需要在投資決策制定之前，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，了解行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營規(guī)劃，根據(jù)自身的實(shí)力情況，制定出契合自身投資能力的可行性投資決策。然而投資實(shí)踐中，許多企業(yè)對投資計(jì)劃與自身發(fā)展實(shí)際間的適應(yīng)性考慮不夠深入，未立足全局，科學(xué)預(yù)測與分析投資項(xiàng)目前景，往往是在同行業(yè)企業(yè)獲取高額收益后，盲目套用其投資計(jì)劃，未能對自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行科學(xué)考量，未全面分析投資金額及企業(yè)運(yùn)營資金需求金額之間的關(guān)聯(lián)。因此投資過程中，可能面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)因投資失敗而為企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。（二）投資結(jié)構(gòu)合理性欠佳、投資效益偏低當(dāng)前階段許多企業(yè)存在投資結(jié)構(gòu)合理性欠佳的問題，一方面，企業(yè)的投資資產(chǎn)質(zhì)量不高，未能合理配置資產(chǎn)總額，未基于社會(huì)需求進(jìn)行高適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)與供應(yīng)。另一方面，是企業(yè)具備過高的投資規(guī)模，在企業(yè)快速增長的過程中，出現(xiàn)了過度投資現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)自身的承受能力，因而規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)未能有效展現(xiàn)。此外，一些企業(yè)的市場前預(yù)測與資產(chǎn)匹配時(shí)存在不足。企業(yè)投資選用收購兼并等重組形式時(shí)，對被并購企業(yè)的行業(yè)發(fā)展把握不足、企業(yè)產(chǎn)品市場情況分析不到位，因而未能有效利用并購企業(yè)的置換資產(chǎn)，無法產(chǎn)生優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理以及資金人力等各項(xiàng)資源的整合利用，導(dǎo)致企業(yè)資本難以保值與增值。由于企業(yè)投資結(jié)構(gòu)存在問題，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得高效投資收益，從而限制了企業(yè)價(jià)值的最大化提升。（三）融資方式單一、融資渠道通暢度不高現(xiàn)階段，企業(yè)融資過程中，主要有兩種融資方式，一是內(nèi)源性融資，二是外源性融資。經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的主流融資模式是內(nèi)源性融資，并且企業(yè)資產(chǎn)管理過程清晰度較高，可通過內(nèi)源性融資方式防范可能出現(xiàn)的借貸危機(jī)。但若企業(yè)的融資來源較為單一，企業(yè)的資本儲(chǔ)備沒有實(shí)質(zhì)性增長，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資本流動(dòng)不順暢的問題。通常情況下，企業(yè)融資渠道相對單一現(xiàn)象是由于企業(yè)外部融資要求過高所導(dǎo)致的，許多規(guī)模不大的企業(yè)無法達(dá)到銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款要求。一方面是由于借款風(fēng)險(xiǎn)高于企業(yè)自身承受能力，或是與企業(yè)估值穩(wěn)健性不相符；另一方面是由于銀行提出的貸款抵押條件相對嚴(yán)苛，企業(yè)難以獲取有效擔(dān)保，因而無法通過抵押貸款獲取資金。面對銀行貸款過程復(fù)雜性的提升，借貸流程更加繁瑣，從而進(jìn)一步加劇了企業(yè)融資的難度。（四）融資成本偏高、存在較高融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)企業(yè)融資過程中，會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)融資成本，一是融資時(shí)所支付的費(fèi)用，二是資金利用費(fèi)用。融資支付費(fèi)包括股權(quán)融資時(shí)需支付的發(fā)行費(fèi)，債權(quán)融資時(shí)產(chǎn)生的擔(dān)保費(fèi)、咨詢費(fèi)，抵押資產(chǎn)時(shí)需支付的評估費(fèi)。股權(quán)融資及債權(quán)融資模式下，還需要分別以股息紅利或利息租金的形式向借貸企業(yè)支付資金使用費(fèi)。企業(yè)所選用融資方式存在差異的情況下，所產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也各不相同。股權(quán)融資過程中，常會(huì)出現(xiàn)股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)轉(zhuǎn)移或喪失風(fēng)險(xiǎn)。而債務(wù)融資過程中，可能會(huì)因企業(yè)具備較高的資產(chǎn)負(fù)債率，而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資實(shí)踐中，一些上市公司融資時(shí)常選用增資配股方式，此種融資模式要支付大額發(fā)行費(fèi)，且要投入較高的融資成本。而中小規(guī)模的企業(yè)自身管理規(guī)范性有所不足，不具備較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，因而融資風(fēng)險(xiǎn)更高，同時(shí)也會(huì)因高融資風(fēng)險(xiǎn)率導(dǎo)致企業(yè)需要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)成本，由此導(dǎo)致中小企業(yè)融資更加困難且需付出更高的融資成本。（五）缺乏完善性投融資管理體系、投資融資管理科學(xué)性不足目前，許多企業(yè)在投融資管理過程中未能建立起完善的管理體系，因此，投融資管理的開展不夠科學(xué)高效。企業(yè)管理者自身不具備較高的投融資管理能力，因財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺或?qū)I(yè)能力不足，管理實(shí)踐中易產(chǎn)生管理失誤，從而會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資過程中，未能立足自身發(fā)展實(shí)際科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略投資規(guī)劃，未運(yùn)用前瞻性進(jìn)行投資部署，對投融資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素考慮不夠全面，加之企業(yè)自身存在信用危機(jī)，導(dǎo)致融資過程中可能會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理者自身管理理念相對陳舊，管理技術(shù)不夠完善，未能針對性強(qiáng)化投融資管理的薄弱環(huán)節(jié)，未立足市場展開全面的分析，未有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此導(dǎo)致企業(yè)直接性與間接性融資均面臨一定阻礙。此外，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度不足，可能存在資本空殼現(xiàn)象，或是會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，這些因素間接造成了銀行等金融機(jī)構(gòu)提高了針對企業(yè)貸款或投資的成本，因而加劇了企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀。（六）投融資管理審計(jì)機(jī)制尚未建立、審計(jì)管理環(huán)節(jié)缺失企業(yè)投融管理過程中，需要在投資前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的評估、監(jiān)控與管理，通過全過程監(jiān)管措施的應(yīng)用，保障企業(yè)投融資活動(dòng)的順暢化開展。然而當(dāng)前階段，許多企業(yè)的投融資活動(dòng)開展中，將工作重心放在投融資決策制定前期的項(xiàng)目分析與評估方面，對投資過程未給予有效的監(jiān)管，并且未能建立起針對性的審計(jì)機(jī)制。因此，一些企業(yè)的投融資項(xiàng)目未能采取有效的審計(jì)措施，無法預(yù)知企業(yè)收益獲取情況，并且導(dǎo)致企業(yè)投融資活動(dòng)面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。雖然部分企業(yè)針對投融資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管控，并開展了審計(jì)管理工作，然而審計(jì)工作未能深入化、全面化開展，加之受到審計(jì)管理機(jī)制未能完善建立的限制，企業(yè)無法通過審計(jì)正確、客觀了解企業(yè)投融資項(xiàng)目的實(shí)際情況，得出的審計(jì)結(jié)果也不夠精準(zhǔn)，因此限制了企業(yè)投融資項(xiàng)目的管理成效。二、企業(yè)投融資管理問題應(yīng)對的可行性方案（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、結(jié)合投資環(huán)境科學(xué)設(shè)計(jì)投資規(guī)劃企業(yè)做出投資決策前，需要全面分析整個(gè)行業(yè)的市場發(fā)展情況，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)衡量投資項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性，判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否超出自身風(fēng)險(xiǎn)承受范圍，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的眼光進(jìn)行投資分析，避免因追求短期利益而做出錯(cuò)誤投資決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后期面臨資金鏈斷裂危機(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，做到投資規(guī)劃與投資計(jì)劃的科學(xué)設(shè)計(jì)。在中期或長期投資方案制定時(shí)，需要做出長期的投資部署，要明確投資目標(biāo)，并以年度為單位進(jìn)行企業(yè)投資計(jì)劃的分析研究，并需將年度內(nèi)待實(shí)施投資項(xiàng)目、待執(zhí)行任務(wù)以及資金需求情況均納入規(guī)劃中。在制定投資規(guī)劃及計(jì)劃時(shí)，企業(yè)均應(yīng)于實(shí)施之前展開可行性分析，立足經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、后期收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面展開全面的分析，進(jìn)而避免企業(yè)的投資超出企業(yè)自身可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍，防止出現(xiàn)盲目性投資情況，通過投資環(huán)境科學(xué)預(yù)判、基于企業(yè)資金流通性有效保持，實(shí)現(xiàn)有目的、有規(guī)劃地投資，從而降低投資失敗的概率。（二）加強(qiáng)投資管理、科學(xué)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，企業(yè)需要強(qiáng)化投資管理力度，做好投資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控。一是科學(xué)化與精準(zhǔn)性定位企業(yè)的戰(zhàn)略管理投資方向，基于科學(xué)發(fā)展理念進(jìn)行投資分析，即便投資項(xiàng)目短期效益良好，也要謹(jǐn)慎實(shí)施長期投資，且需根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向確定投資方向，確保二者的統(tǒng)一，不可跨行業(yè)盲目跟投項(xiàng)目，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。二是企業(yè)投資前要針對性開展投資產(chǎn)品或項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)判投資項(xiàng)目市場前景，科學(xué)預(yù)測分析項(xiàng)目未來收益情況，在項(xiàng)目實(shí)施或產(chǎn)品運(yùn)營過程中，還需加強(qiáng)運(yùn)營狀態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)全面化的信息數(shù)據(jù)收集，以便及時(shí)了解投資項(xiàng)目或投資產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。三是企業(yè)要分散投資，防止資金投放過于集中而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，并且企業(yè)要通過多級商討共同篩選投資對象，不可憑借管理者的主觀臆斷確定投資對象。通過這三方面投資管理措施的有效實(shí)施，有效提升企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。（三）開發(fā)拓展融資渠道、降低企業(yè)融資難度為降低企業(yè)的融資難度，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性與外源性融資的有效融合，通過內(nèi)部籌資及外部融資合作的科學(xué)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資渠道的有效拓展。對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，其融資渠道較多，具備多個(gè)合作企業(yè)，因而融資難度并不高。然而對于中小型民營企業(yè)而言，資金籌集難度較大，因而，這些企業(yè)需要著力加強(qiáng)融資渠道的多元開發(fā)。企業(yè)需要減少內(nèi)部融資，積極拓展外部融資渠道，面向全社會(huì)公開企業(yè)融資事項(xiàng)的優(yōu)勢，進(jìn)而吸納社會(huì)資本注入，同時(shí)也可采取股票或債券發(fā)行的方式，或通過信貸方法進(jìn)行融資。但企業(yè)融資過程中要注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，分析市場發(fā)展形勢，不可于股票市場低迷時(shí)采取股票融資方式，以免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外，目前社會(huì)上普惠金融業(yè)務(wù)不斷誕生，主要是面向小微企業(yè)及個(gè)人開展貸款業(yè)務(wù)，可為小型企業(yè)解決資金難題，因而小規(guī)模企業(yè)可選用此種融資方式獲取業(yè)務(wù)發(fā)展資金，進(jìn)而抓住市場發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。（四）加強(qiáng)信用制度建立、有效防控投融資風(fēng)險(xiǎn)信用制度的建立可幫助企業(yè)降低融資難度，增大企業(yè)通過銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款審查的概率，提升融資獲取率。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度的完善建設(shè)。日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度，通過良好的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管控提升自身信用等級，優(yōu)化企業(yè)信用形象。企業(yè)信用建設(shè)過程中，應(yīng)做好生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的優(yōu)化與完善，應(yīng)立足市場需求，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營條件，強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備管理效果，并引進(jìn)與培育專業(yè)型、科技型人才。應(yīng)持續(xù)豐富自身積累，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度體系，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)提供促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，信用制度建設(shè)中，要在政府部門監(jiān)管及社會(huì)管理機(jī)構(gòu)輔助下確保信用機(jī)制的完善建立，通過企業(yè)信用評價(jià)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，為企業(yè)營造良好的融資環(huán)境，提升以銀行為主體的金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信任度，從而有效降低企業(yè)融資過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。（五）提升投融資管理意識(shí)、完善構(gòu)建投融資管理體系企業(yè)投融資管理過程中，要從投融資管理意識(shí)強(qiáng)化入手，注重管理過程中管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用，針對投融資管理構(gòu)建完善的制度與體系，并科學(xué)優(yōu)化流程及程度，確保投融資戰(zhàn)略措施契合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中將投融資管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)融資決策與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的高度匹配，提升企業(yè)投融資管理控制能力，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)制定，并在此基礎(chǔ)上制定出合理的投融資決策。與此同時(shí)，投融資管理中要加強(qiáng)投融資行為的有效分析，了解行為價(jià)值，避免因決策失誤而引發(fā)投融資風(fēng)險(xiǎn)。投融資開始前，需要做足準(zhǔn)備工作，全面了解項(xiàng)目內(nèi)容，科學(xué)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性，應(yīng)通過項(xiàng)目深度分析獲取到正確的融資指標(biāo)，進(jìn)而為投融資工作的科學(xué)開展提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，投融資管理過程中還需要通過財(cái)務(wù)分析力度加強(qiáng)，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)可運(yùn)用估值評價(jià)等多種不同的評估方法對企業(yè)的投資決策方式是否科學(xué)可行進(jìn)行評判，也可利用情景分析法或決策分析法等多種評估方式，科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而出具全面、有效的項(xiàng)目評估報(bào)告，確保投融資決策的合理制定。（六）發(fā)揮政府監(jiān)管職能、針對企業(yè)投融資實(shí)施嚴(yán)格審計(jì)在企業(yè)投融資監(jiān)管過程中，政府監(jiān)管是最權(quán)威且最為有效的管理方式，為此，政府部門應(yīng)發(fā)揮自身對市場的宏觀指導(dǎo)與規(guī)劃功能。應(yīng)針對企業(yè)的投融資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一性的審計(jì)及監(jiān)管，從而增強(qiáng)企業(yè)投融資管理的規(guī)范性與有效性，通過政府部門職能作用發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)客觀分析市場變化并深入認(rèn)識(shí)自身投資行為。與此同時(shí)，還要做好企業(yè)審計(jì)管理機(jī)制的完善與優(yōu)化，進(jìn)而為投融資審計(jì)的嚴(yán)格化開展提供支持。由于企業(yè)投資項(xiàng)目多為具有戰(zhàn)略發(fā)展意義的長期性項(xiàng)目，因而針對企業(yè)的投融資審計(jì)管理應(yīng)分步實(shí)施，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所處階段的差異，針對性進(jìn)行問題排查、分析與化解，進(jìn)而確保企業(yè)投融資管理的高效開展。除此之外，還要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及政府審計(jì)三方關(guān)系，應(yīng)建立健全企業(yè)投融資及監(jiān)管機(jī)制，并確保此機(jī)制的有效落實(shí)。投融資工作完成后，均要及時(shí)開展項(xiàng)目查驗(yàn)與總結(jié)，從而為后續(xù)企業(yè)投融資工作的科學(xué)開展提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。三、企業(yè)投融資管理科學(xué)開展的保障策略（一）加強(qiáng)投融資管理立法建設(shè)、尋找多元化投資路徑企業(yè)投融資管理中，許多企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越高的項(xiàng)目所產(chǎn)生的回報(bào)率也更高，然而當(dāng)前階段市場環(huán)境呈現(xiàn)出了非均衡化與不合理化的發(fā)展趨勢，在此背景下，企業(yè)要維持自身經(jīng)營的穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)，需要合理調(diào)整企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)長期與短期債務(wù)均衡配置，并且需要在完善的法律政策支持下，保障企業(yè)投資決策的科學(xué)制定。為此，需要從立法建設(shè)的角度出發(fā)，針對企業(yè)的投融資管理制定相應(yīng)的管理法律及政策，進(jìn)而通過法律保障增強(qiáng)企業(yè)投融資活動(dòng)的合法性與合規(guī)性。在此過程中，企業(yè)也要不斷探尋自身多元化投資的路徑與方法，既要致力于市場業(yè)績提升，同時(shí)也要通過投融資結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，增強(qiáng)其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃及長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合性。（二）統(tǒng)一與集中投資與融資工作環(huán)節(jié)、合理協(xié)調(diào)投融資進(jìn)度企業(yè)投融資管理過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)投資與融資兩個(gè)工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一與集中，通過投資融進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建良性循環(huán)的投融資工作機(jī)制。項(xiàng)目投資開始前，企業(yè)需要分析待投資項(xiàng)目的資金需求量、項(xiàng)目建設(shè)周期，還要明確資金投入節(jié)點(diǎn)、預(yù)測項(xiàng)目收益并分析資本回收時(shí)限，同時(shí)還要做好投資項(xiàng)目對企業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的影響，立足戰(zhàn)略層面對項(xiàng)目投資是否科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)判與分析。完成投資項(xiàng)目可行性分析之后，還需了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)平均資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，計(jì)算企業(yè)當(dāng)前負(fù)債，重新梳理企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合負(fù)債率情況及資本結(jié)構(gòu)狀況做出項(xiàng)目投資與否的決策。融資方案設(shè)計(jì)及融資節(jié)點(diǎn)確定的過程中，企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)的總時(shí)限，應(yīng)以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)，科學(xué)進(jìn)行融資部署，進(jìn)而增強(qiáng)投資及融資工作的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提升的目標(biāo)。（三）建立完善投融資風(fēng)險(xiǎn)市場預(yù)警機(jī)制、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)市場調(diào)查分析，了解市