2023年有關(guān)施工員2023年工作計劃

2023年有關(guān)施工員2023年工作計劃有關(guān)施工員2023年工作安排1

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的起先，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成果，但在一些細(xì)微環(huán)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了足夠的安排打算，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)建更大的價值。

依據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)閱歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安排。詳細(xì)措施是過程限制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的`限制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度限制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2、編制施工方案，明確施工方法和施工依次。做到每個分項(xiàng)每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個分項(xiàng)工程起先前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實(shí)“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、平安培訓(xùn)。落實(shí)報驗(yàn)制度，詳細(xì)做法為每個分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3、學(xué)習(xí)“萬科”閱歷對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。

二、工程平安管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目平安文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率限制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人平安教化必需達(dá)到100%。

4、單項(xiàng)平安技術(shù)措施必需有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必需組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目總限制安排

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總安排，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)怪案。

2、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排

3、工程進(jìn)度安排的特點(diǎn)

（1）各施工單位交叉作業(yè)，相互影響。

（2）施工依次困難多變。

（3）工程進(jìn)度限制措施。

4—1總包施工進(jìn)度安排審核

項(xiàng)目部督促總包單位剛好提交總包施工進(jìn)度安排，并組織公司相關(guān)部門對安排進(jìn)行探討和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度限制安排評審記錄，以保證安排的可行性和肅穆性。并仔細(xì)審核。

4—2施工過程中施工進(jìn)度安排審核

項(xiàng)目部督促總包單位剛好提交施工進(jìn)度安排，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度安排進(jìn)行審核。

4—3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議實(shí)行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與人員等。

4—4獎懲機(jī)制

依據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實(shí)行肯定的獎懲制度。

4—5甲方分包工程施工進(jìn)度限制

1、按施工階段分解，突出限制節(jié)點(diǎn)。限制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)限制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度安排為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4—6項(xiàng)目中心內(nèi)部安排協(xié)調(diào)

建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議實(shí)行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與人員等。

4—7總包安排限制

1、嚴(yán)格監(jiān)督限制好總安排的進(jìn)度與質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)。

依據(jù)總進(jìn)度安排，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度安排。安排確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后剛好備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采納獎懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行安排進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，供應(yīng)進(jìn)度比較報告等。

有關(guān)施工員2023年工作安排2

20xx年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)特制定20xx年工作安排：

一、接著加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、接著建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，即：

1、接著實(shí)行科技園項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度

4、加強(qiáng)交通平安管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的干脆因素。為此，我們必需堅持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教化，施工工地檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對忽視平安生產(chǎn)的單位和管理人員，賜予指責(zé)教化，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必需貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的`學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會，用各項(xiàng)平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化平安意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題平安生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的主動性。年底召開平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對平安生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，賜予嘉獎。

有關(guān)施工員2023年工作安排3

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動愛護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹"平安第一、預(yù)防為主"的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)熟識施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的'"八牌一圖"。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度安排及人力、物力安排和機(jī)具、用具、設(shè)備安排，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度安排表和月進(jìn)度安排表及各施工班組的月進(jìn)度安排表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)剛好核算，并將核算結(jié)果剛好通知承包隊(duì)的管理人員，以便剛好改進(jìn)施工安排及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、剛好向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；仔細(xì)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

十、深化實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，接受員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

有關(guān)施工員2023年工作安排4

一、指導(dǎo)思想

為堅持實(shí)行《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度平安生產(chǎn)及消防平安工作安排。

二、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)

（一）平安目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

3、杜絕重大交通事故；

4、杜絕食物中毒事故；

5、杜絕建筑物坍塌事故；

6、杜絕危爆物品爆炸事故；

（二）平安考核指標(biāo)

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、建筑工地施工中，平安達(dá)標(biāo)合格率100%。

2、確保本公司做好在建項(xiàng)目和其他管理經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)及消防平安監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、限制一般性平安生產(chǎn)和消防平安事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點(diǎn)安排

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)綻開。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，堅固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)

1、建立健全平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安辦公室，充分發(fā)揮平安小組作用，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時”平安管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)平安關(guān)。

3、充分落實(shí)部門及公司平安生產(chǎn)資金投入，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順當(dāng)開展。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項(xiàng)治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作。

4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲方法》仔細(xì)進(jìn)行平安生產(chǎn)獎懲考核。

5、深化建筑施工單位平安生產(chǎn)及消防平安專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特殊是對大開挖、施工用電、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工地辦公場所、職工宿舍消防平安管理。定期進(jìn)行平安生產(chǎn)及消防平安大檢查，并將檢查結(jié)果報集團(tuán)平安辦備案。

6、每季度定期召開一次平安生產(chǎn)及消防平安專題會議，分析、部署、督促、探討解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要。

7、各部門平安第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和完成平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)狀況。

8、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好平安生產(chǎn)大檢查，對發(fā)覺的事故隱患要堅決限期整改，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

9、落實(shí)消防器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，普及駕馭消防設(shè)備的操作方法。

10、落實(shí)平安生產(chǎn)信息上報制度。剛好向集團(tuán)公司平安辦上報平安生產(chǎn)及消防平安的相關(guān)政務(wù)信息。

（二）堅持以人為本、平安發(fā)展，抓好平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣揚(yáng)，仔細(xì)組織《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、主動開展全國平安月活動，廣泛營造“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的平安文化氛圍，充分利用宣揚(yáng)畫、條幅等媒體工具宣揚(yáng)平安學(xué)問。

3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定平安生產(chǎn)及消防平安應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強(qiáng)預(yù)案演練，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的好用性、可操作性和處置突發(fā)平安生產(chǎn)事故的實(shí)力，努力提高事故損失降到最低限度。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、接著修訂完善平安管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行平安生產(chǎn)全過程管理和限制。

3、加大對各類平安整改項(xiàng)目管理，做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好施工設(shè)備、平安工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

5、根據(jù)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)記。

6、做好平安風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、仔細(xì)落實(shí)20xx年平安生產(chǎn)及消防平安目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。

（五）開展危急源識別和平安風(fēng)險分析，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的識別及監(jiān)控工作。

2、各部門要定期對所管轄的'區(qū)域及施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危急源、危急點(diǎn)，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的平安會議，開展危急源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（六）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷