公司辦公采購招標(biāo)工作實施細(xì)則

第頁共頁公司辦公采購招標(biāo)工作實施細(xì)則一、引言本細(xì)則是為了規(guī)范公司辦公采購招標(biāo)工作，保證公平、公正、公開的原則，確保公司采購活動的順利進(jìn)行而制定的。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)部所有辦公采購的招標(biāo)工作。三、招標(biāo)流程1.需求確認(rèn)：由申請部門提出采購需求，并經(jīng)過相關(guān)部門的確認(rèn)和簽字確認(rèn)。2.編制招標(biāo)文件：申請部門根據(jù)需求，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括需求說明、招標(biāo)條件、技術(shù)規(guī)范、報價要求等。3.招標(biāo)公告：經(jīng)過申請部門主管批準(zhǔn)后，將招標(biāo)公告在公司內(nèi)部發(fā)布，同時根據(jù)項目的規(guī)模和重要程度，可以選擇在外部媒體上發(fā)布。4.招標(biāo)文件領(lǐng)取：有意參與招標(biāo)的供應(yīng)商可以憑有效的營業(yè)執(zhí)照和身份證明文件前往申請部門領(lǐng)取招標(biāo)文件，并承擔(dān)相應(yīng)的文件領(lǐng)取費(fèi)用。5.澄清和答疑：申請部門在招標(biāo)期間，接收供應(yīng)商對招標(biāo)文件的疑問和咨詢，并及時向所有參與供應(yīng)商做出解答和澄清。6.投標(biāo)截止：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間，所有投標(biāo)文件必須在指定的時間和地點提交。7.開標(biāo)：由申請部門組織開標(biāo)工作，公開拆封并記錄所有投標(biāo)文件的基本信息，如投標(biāo)人、報價等。開標(biāo)過程應(yīng)該有不少于三名工作人員進(jìn)行抽查、核對。8.評標(biāo)：評標(biāo)工作由申請部門成立評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重進(jìn)行評分，選取最符合要求的投標(biāo)人。9.評標(biāo)結(jié)果公示：評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)結(jié)果做出決策，并公示給所有投標(biāo)人。10.中標(biāo)公告：申請部門根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批并發(fā)布中標(biāo)公告。11.中標(biāo)商務(wù)談判：申請部門與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂合同。12.未中標(biāo)通知：申請部門向未中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出未中標(biāo)通知，并說明評標(biāo)理由。四、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)能力：根據(jù)采購品目的特殊要求和技術(shù)規(guī)格，評估供應(yīng)商的技術(shù)能力和經(jīng)驗。2.價格因素：評估供應(yīng)商的報價是否合理、公正，同時結(jié)合技術(shù)能力進(jìn)行綜合評價。3.交貨能力：評估供應(yīng)商的交貨能力和交期是否能夠滿足公司的需求。4.售后服務(wù)：評估供應(yīng)商的售后服務(wù)能力和態(tài)度。五、其他事項1.采購金額較大或涉及重要項目的招標(biāo)，可以建立采購審批制度，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件和評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批。2.在招標(biāo)文件中，應(yīng)注明知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。3.評標(biāo)委員會成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并嚴(yán)格遵守保密制度。4.在招標(biāo)公告中，應(yīng)注明供應(yīng)商需符合相關(guān)法律法規(guī)和公司要求的條件，如合法經(jīng)營、獨立承擔(dān)法律責(zé)任等。5.對于招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。六、附則本細(xì)則由申請部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。以上為公司辦公采