公司對項目部質(zhì)量管理制度范文

第頁共頁公司對項目部質(zhì)量管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范公司項目部的質(zhì)量管理工作，提高項目的整體質(zhì)量水平，確保項目順利運行并達到客戶要求和公司的質(zhì)量目標，根據(jù)《中華人民共和國質(zhì)量法》等相關(guān)法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理的要求，制定本制度。第二條本制度適用于公司項目部的所有質(zhì)量管理活動。第三條公司項目部內(nèi)部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理委員會，由項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)監(jiān)督、管理和改進質(zhì)量管理工作。第四條公司項目部應(yīng)定期開展質(zhì)量管理培訓(xùn)活動，提高項目人員的質(zhì)量意識和技能。第五條項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的責(zé)任人，有權(quán)制定和頒布項目質(zhì)量目標和計劃，并組織實施。第六條公司項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量檔案管理制度，做到記錄真實、完整，方便查詢和審計。第二章質(zhì)量管理流程第七條項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目質(zhì)量規(guī)劃，確定質(zhì)量目標、要求和控制措施，并制定項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標、質(zhì)量評估方法、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。第八條在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目人員進行質(zhì)量控制和質(zhì)量改進工作。質(zhì)量控制包括監(jiān)測、檢驗和評估項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；質(zhì)量改進包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進活動。第九條項目經(jīng)理應(yīng)定期召開質(zhì)量管理會議，對項目的質(zhì)量進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下一階段的工作。第十條項目竣工驗收時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收工作。對達到質(zhì)量標準的工作進行驗收，對不達標的工作進行整改或重新實施。第三章質(zhì)量管理要求第十一條公司項目部應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量保證等要素。第十二條公司項目部應(yīng)制定并實施項目質(zhì)量管理文件，包括項目質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、質(zhì)量操作規(guī)范等。項目質(zhì)量手冊應(yīng)詳細描述項目質(zhì)量目標、要求、工作流程和責(zé)任分工等內(nèi)容。第十三條項目人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)證書，保證質(zhì)量管理的專業(yè)性和合法性。第十四條項目人員應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理文件執(zhí)行相關(guān)工作，不得私自改變質(zhì)量要求和措施。第十五條項目人員應(yīng)及時上報項目質(zhì)量信息，包括問題、隱患、投訴等，并及時處理和反饋。第十六條項目人員應(yīng)定期進行質(zhì)量檢查和自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項目的質(zhì)量達到要求。第十七條項目竣工驗收時，項目人員應(yīng)按照質(zhì)量管理文件和驗收標準進行驗收，確保達到質(zhì)量標準并做好相關(guān)記錄。第四章質(zhì)量評估和改進第十八條公司項目部應(yīng)定期對項目的質(zhì)量進行評估，包括質(zhì)量目標的達成情況、質(zhì)量問題的解決情況等，并及時采取改進措施。第十九條項目經(jīng)理應(yīng)組織開展質(zhì)量管理經(jīng)驗交流活動，推廣先進的質(zhì)量管理理念和方法。第二十條項目經(jīng)理應(yīng)定期召開質(zhì)量管理會議，對質(zhì)量工作進行總結(jié)，提出改進意見和建議。第五章質(zhì)量保證第二十一條公司項目部應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量驗證和質(zhì)量報告等。第二十二條公司項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理檔案，對關(guān)鍵的質(zhì)量活動進行跟蹤和記錄。第二十三條公司項目部應(yīng)定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核，對項目的質(zhì)量管理工作進行審核。第二十四條公司項目部應(yīng)組織外部質(zhì)量審核，接受客戶、上級單位和行業(yè)主管部門的質(zhì)量檢查。第六章質(zhì)量管理的監(jiān)督和監(jiān)測第二十五條公司項目部質(zhì)量管理委員會是監(jiān)督和監(jiān)測質(zhì)量管理工作的權(quán)威機構(gòu)，對項目的質(zhì)量管理工作進行評估和監(jiān)督。第二十六條公司項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理檔案，對質(zhì)量管理活動進行記錄并定期匯報。第二十七條公司項目部應(yīng)接受上級單位和行業(yè)主管部門的質(zhì)量檢查，及時整改和改進存在的質(zhì)量問題。第七章附則第二十八條公司項目部應(yīng)根據(jù)具體項目的特點和要求，對本制度進行靈活調(diào)整和補充，確保質(zhì)量管理的實施。第二十九條本制度自頒布之日起施行，項目部各相關(guān)人員應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)