醫(yī)院財務預算管理制度模板范文

第頁共頁醫(yī)院財務預算管理制度模板范文醫(yī)院財務預算管理制度一、總則為規(guī)范醫(yī)院財務預算工作，提高財務預算管理水平，保障醫(yī)院資金使用的合理性和效益性，特制定本制度。二、預算編制管理1.預算編制責任（1）醫(yī)院領導班子負責醫(yī)院預算的編制工作，并全面負責預算的執(zhí)行情況。（2）分管財務的副院長負責具體組織和指導預算編制工作，并對預算編制結果負責。（3）各部門負責人負責本部門的預算編制工作。2.預算編制時間按照國家財政部門要求的時間節(jié)點，醫(yī)院財務部門組織各部門按時完成預算編制工作。3.預算編制流程（1）目標確定：醫(yī)院根據(jù)年度工作任務和發(fā)展計劃，確定預算編制的目標和指標。（2）預算編制指導：財務部門向各部門發(fā)出預算編制指導文件，并提供模板和相關數(shù)據(jù)。（3）部門預算編制：各部門按照要求，根據(jù)實際情況編制預算，并及時上報財務部門。（4）預算審核：財務部門對各部門上報的預算進行審核，確保預算合理、可行。（5）預算編制匯總：財務部門匯總各部門預算，形成醫(yī)院整體預算。（6）預算編制報批：醫(yī)院財務部門將醫(yī)院整體預算上報院領導班子審批。（7）預算歸檔：將醫(yī)院預算編制過程中的文件材料進行整理歸檔保存。4.預算編制原則（1）科學性原則：預算編制應科學合理，符合醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需要。（2）公正性原則：預算編制應公正公平，體現(xiàn)各部門的需求和權益。（3）靈活性原則：預算編制應靈活適應外部環(huán)境和內(nèi)部變化。（4）績效導向原則：預算編制應以績效為導向，關注成本效益和效果評估。三、預算執(zhí)行管理1.預算控制責任（1）醫(yī)院領導班子負責預算執(zhí)行工作，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（2）財務部門負責具體的預算執(zhí)行工作，確保預算的合理執(zhí)行。2.預算執(zhí)行流程（1）預算執(zhí)行計劃：醫(yī)院財務部門根據(jù)預算編制結果，制定預算執(zhí)行計劃，并向各部門下達任務和指標。（2）預算執(zhí)行監(jiān)控：財務部門根據(jù)預算執(zhí)行計劃，進行預算執(zhí)行的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）預算執(zhí)行報告：各部門按照要求，定期向財務部門提交預算執(zhí)行報告，包括支出、收入等情況。（4）預算執(zhí)行調(diào)整：根據(jù)實際情況和需要，醫(yī)院財務部門可以對預算進行調(diào)整，但必須經(jīng)過正式程序和審批。3.預算執(zhí)行原則（1）嚴格控制原則：預算執(zhí)行必須按照預算編制的指標和要求進行，不能超預算執(zhí)行。（2）經(jīng)濟效益原則：預算執(zhí)行要求具備一定的經(jīng)濟效益，不能浪費和揮霍。（3）責任追究原則：對超預算執(zhí)行者和違規(guī)行為要追究責任，確保預算執(zhí)行的規(guī)范性和紀律性。四、預算監(jiān)督管理1.預算監(jiān)督責任（1）醫(yī)院財務部門負責對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（2）審計部門負責對預算執(zhí)行情況進行審計，并向領導班子和財務部門提出意見和建議。2.預算監(jiān)督方式（1）監(jiān)督檢查：財務部門定期對各部門預算執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（2）檢查報告：財務部門定期向領導班子和審計部門提交預算執(zhí)行檢查報告，包括問題和改進措施。（3）審計監(jiān)督：審計部門對預算執(zhí)行情況進行審計，向領導班子和財務部門提出意見和建議。3.預算監(jiān)督原則（1）獨立性原則：預算監(jiān)督工作應獨立進行，不受其他部門的干擾和影響。（2）客觀性原則：預算監(jiān)督工作應客觀公正，實事求是。（3）實效性原則：預算監(jiān)督工作應具備一定的實效性，能夠推動和改進預算管理工作。五、預算評估管理1.預算評估責任預算評估由醫(yī)院領導班子、財務部門和各部門共同負責，形成評估意見和建議。2.預算評估內(nèi)容（1）預算執(zhí)行效果評估：醫(yī)院財務部門對預算執(zhí)行的效果進行評估，以達到預期目標。（2）績效評估：各部門根據(jù)預算指標和要求，進行績效評估，形成評估報告。（3）改進建議：根據(jù)預算評估結果，提出改進預算管理的建議和措施，以提高管理水平和效益。3.預算評估流程（1）評估計劃：財務部門制定年度預算評估計劃，并向各部門下達任務和指標。（2）評估分析：各部門根據(jù)指標和要求，進行預算評估分析，并形成評估報告。（3）評估討論：醫(yī)院領導班子和財務部門對各部門的評估報告進行討論，形成評估意見和建議。（4