系列四：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)

系列四：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)郎小平2014.05.30房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程戰(zhàn)略流程業(yè)務(wù)流程管理支持流程市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理計(jì)劃、預(yù)算管理質(zhì)量、成本管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理管理體系建設(shè)（流程、質(zhì)量、信息化）融資管理資本運(yùn)營(yíng)管理品牌規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理年度預(yù)算管理業(yè)務(wù)單元績(jī)效管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理各公司編制所有項(xiàng)目的全周期的經(jīng)濟(jì)測(cè)算各公司根據(jù)全周期的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，編制三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃集團(tuán)匯總各公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)匯總的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)董事會(huì)審批各公司根據(jù)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度資金預(yù)算和年度融資計(jì)劃集團(tuán)匯總年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流預(yù)算，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整調(diào)整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)、年度資金預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理運(yùn)用財(cái)務(wù)決策模型，完成土地獲取階段的投資決策分析，包括：合作方式、現(xiàn)金流、稅務(wù)、資金解決方案、收益指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析模型，通過(guò)多次模擬，對(duì)項(xiàng)目定位方案提供依據(jù)，選擇一種最優(yōu)方案，包括：分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、交房時(shí)間安排，售價(jià)預(yù)測(cè)市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理在對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)位進(jìn)行多次模擬測(cè)算的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尤其分期開(kāi)發(fā)各期指標(biāo)排布、產(chǎn)品類(lèi)型選擇等，從財(cái)務(wù)的角度提出建議市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理從利潤(rùn)規(guī)劃的層面，對(duì)施工工期提出要求與成本部配合，對(duì)工程付款等進(jìn)行管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理配合成本部門(mén)編制確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本配合成本部門(mén)從稅務(wù)籌劃及工程施工配合方面對(duì)項(xiàng)目成本合約進(jìn)行規(guī)劃作為采購(gòu)決策小組的成員，參與到項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，履行監(jiān)督、審核等管理職責(zé)市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合理性角度，參與項(xiàng)目的定價(jià)、調(diào)價(jià)方案、銷(xiāo)售折扣方案的制定工作，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的角度，關(guān)注銷(xiāo)售計(jì)劃的可行性并提出合理化建議。年度銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)提出、財(cái)務(wù)部參與、各公司管理層審批后報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員須參與制定公司內(nèi)部的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方案。銷(xiāo)售收款管理及按揭回款管理等售樓部及樣板間資產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理等市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理市場(chǎng)研究土地獲取項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付客戶(hù)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售施工管理采購(gòu)與合約管理配合客戶(hù)管理部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)參與產(chǎn)品交付工