積分動態(tài)管理課件

積分數字化模式導入1、為什么做？積分數字管理為什么選擇積分數字化模式？大多數員工不愿意做老板希望他做的事情思想工作的作用在下降員工的利他行為在減少為生存而勞動的原始動力消失員工流動性在增加管理方法沒有創(chuàng)新制度越來越沒有執(zhí)行力員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、缺乏責任感！什么是積分數字化管理？

是積分數字化管理？2024/1/14什么是積分數字化？積分數字化模式模式企業(yè)就像一個行為“銀行〞，員工在這個“銀行〞里來儲蓄自己的行為，儲蓄好的行為越多，員工所獲得的開展速度越快，反之壞的行為會使員工在這個銀行當中遞減信譽額度，結果會被企業(yè)自然淘汰。儲蓄什么樣的行為自己決定。積分是一個信號，這種信號促使員工多表現好的行為和習慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氣氛。2024/1/14

3、計分數字化的原理積分分類制定分數標準及獎扣規(guī)定積分數字化模式導入的流程積分數字化模式分階段和步驟實施的方法積分數字化模式的實施技巧和方法積分數字化模式績效會議檢查平臺，一個月只工作4天，能夠到達業(yè)績倍增，目標實現，身心獲得解放！積分數字化模式實施中應本卷須知每月積分結果分享快樂會議實施流程關于企業(yè)運用積分數字化的方案實施積分動態(tài)管理120天，企業(yè)如何做到正確導航積分數字化積分使用方案獎金每個月我們都將為在這一個月表現出色的員工，做出獎勵，雖然只是一份獎金，但也許它代表更多。獎金是錢，但這一份收入是一份有意義，是一份禮物。收到禮物的人應該是開心的。你應該為此刻的成績而快樂，但是獎勵似乎是一種鼓勵，你能比你想象中的更優(yōu)秀！更多辛苦工作了一個月，盡心盡力的工作，得到的獎金是這段時間你努力的結晶。在你奮斗的這一個月里，不要忘記你的家人，你的妻子或者丈夫也在為你的家庭努力，也許我們也可以將我們的禮物與他們分享。為你的家人送上一份小禮物，不用太昂貴，一定要貼心，讓自己的開心與他們分享，鼓勵他們，與自己一起進步。YourLogo月度獎勵：現金獎勵or

年度獎勵

年終獎金

獎金，更多的獎金。希望你在這除舊迎新的時刻感到愉快。也期待這份獎金，能讓你完成你的今年的心愿。春節(jié)大禮包春節(jié)，是團員的時刻，也是一年以來苦盡甘來的時候，大家都期盼一個團員溫馨的春節(jié)，我們自然也不例外。我們也為你準備了一些禮物，希望能讓你的春節(jié)過得快樂！陪伴企業(yè)的每一年，企業(yè)也將陪伴你度過每一個春節(jié)。

年度獎勵你應該去旅行YourLogo

國外旅游.有人說，旅行的意義是是尋找和豐富生命的體驗，是腳下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能觸發(fā)內心的某種感受。去到一個陌生的城市，在陌生的環(huán)境里，會淡忘在你熟悉的那個城市里發(fā)生的一切不快。你看到偉大的建筑，會感慨人類的智慧；你看到秀麗的景色，會感慨這世界的美麗；你看到奇異的景觀，會感慨大自然這位造物主的神奇。

年度獎勵帶上你的孩子去旅行帶上你的家人去旅行帶上自己去旅行在企業(yè)這個大家庭里，我們希望每個人都有時機走出去，去看看外面的世界，開闊自己的眼界，讓自己更寬廣更自信！積分管理績效會議檢查平臺三個“明確〞〔交換結果的平臺〕

明確結果，兌現獎懲；明確問題，及時糾編；〔馬上檢查，要帶報告〕明確指令，責任到人。CMBNS會議的內容:

三多三少

多講結果，少講理由；多明確責任，少分析問題；多提行動措施，少討論招數；周分周會的原那么：

只講結果不講理由﹗

1、結果；2、獎懲；3、改進措施；4、新承諾；三“認真〞

會前，認真準備；會中，認真對待；會后，認真改進；開好CMBNS周會的心態(tài)保證：

開始工作之前，如果能花費5分鐘仔細思考你要做些什么，就能節(jié)省四小時的時間浪費。從市場到供給，各部門負責人依次接受質詢

被質詢人對照自己的上周方案，匯報自己的上周結果，接受主質詢人〔總經理〕以及其他相關部門的質詢，兌現獎懲；被質詢人對未完成的方案做出新的承諾，助理記錄到質詢OK單并跟蹤檢查；被質詢人講解自己的本周方案，總經理和相關部門提要求；被質詢人及助理做好記錄；時間控制在每個人5分鐘之內；總經理總結上周工作，并至少表揚一個被質詢人〔積分，每月兌換〕；總經理布置下周工作重點，助理記錄到質詢OK單上并負責驅動檢查；助理宣讀質詢ok單，并請相關責任人簽字；領導宣布散會；積分數字管理周績效質詢會流程：

2024/1/14積分數字化模式模式積分數字化模式導入“給企業(yè)帶來的成果〞積分數字化模式

解決了管理中的各種難題解決了目標管理能夠落地，使目標獲得了階段性的達成實現了全員營銷，使企業(yè)業(yè)績獲得了倍數的增長推動了績效管理在企業(yè)中的開展，能夠獲得真正落地解決了效勞管理的問題，實現了客戶與企業(yè)價值最大化解決了企業(yè)選人、育人、用人、留人的問題解決了企業(yè)復合型人才的問題提升了員工的素質和能力解決了管理者有責無權的問題解決了家族式企業(yè)管理問題解決了員工晉升及優(yōu)勝劣汰的問題解決了老板獎罰員工的風險的問題解決了員工工作表現的問題，老板在與不在一個樣改變了員工抱怨、借口、攀比、惰性的壞習慣激發(fā)了員工的工作熱情和積極性解決了份內事做不好，份外事沒有人做的問題解決了平安管理的問題