人力資源管什么工作

匯報人：添加文檔副標(biāo)題人力資源管理工作CONTENTS目錄01.目錄標(biāo)題02.人力資源規(guī)劃03.招聘與選拔04.培訓(xùn)與發(fā)展05.績效管理06.薪酬福利管理01添加章節(jié)標(biāo)題02人力資源規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析現(xiàn)有的人力資源狀況和需求制定與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃確保人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性預(yù)測人力資源需求確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃分析當(dāng)前人力資源狀況預(yù)測未來人力資源需求制定人力資源規(guī)劃方案制定招聘計劃確定招聘需求：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人員流失情況，確定招聘崗位和人數(shù)錄用通知：根據(jù)面試結(jié)果，向被錄用者發(fā)放錄用通知，并確定入職時間面試安排：邀請面試者前來面試，安排面試時間和地點制定招聘策略：確定招聘渠道、宣傳方式、篩選標(biāo)準(zhǔn)等篩選簡歷：根據(jù)招聘要求，篩選符合條件的簡歷發(fā)布招聘信息：撰寫招聘廣告，發(fā)布到各大招聘網(wǎng)站、社交媒體等制定培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)的目的和預(yù)期效果制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定具體的培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃：按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求分析：了解員工的需求和現(xiàn)有技能水平03招聘與選拔發(fā)布招聘信息確定招聘需求：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位空缺，明確招聘崗位和職責(zé)制定招聘計劃：確定招聘時間、地點、方式等，制定詳細(xì)的招聘計劃發(fā)布招聘信息：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘收集簡歷：接收應(yīng)聘者的簡歷，進(jìn)行篩選和分類，為后續(xù)面試做好準(zhǔn)備篩選簡歷添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位需求，確定篩選條件，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能等簡歷篩選的目的：篩選出符合職位要求的候選人簡歷篩選的方法：采用多種方法進(jìn)行篩選，如關(guān)鍵詞搜索、條件篩選、人工篩選等簡歷篩選的注意事項：注意保護(hù)候選人隱私，避免歧視性篩選，確保公平公正面試安排面試時間安排：確定面試時間、地點和面試官面試流程安排：制定面試流程，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)面試內(nèi)容安排：確定面試內(nèi)容，包括考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊合作能力等面試后續(xù)工作：對面試結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，確定錄用人員名單，并通知被錄用人員錄用決策錄用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位需求和應(yīng)聘者能力、經(jīng)驗等因素制定背景調(diào)查：對錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求錄用通知：向錄用的候選人發(fā)放錄用通知，并確定入職時間等相關(guān)事宜面試評估：通過面試官對候選人的表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定是否錄用04培訓(xùn)與發(fā)展制定培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)的目的和期望結(jié)果制定培訓(xùn)課程：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計針對性的課程安排培訓(xùn)時間：合理規(guī)劃培訓(xùn)時間，確保員工參與調(diào)研與分析：了解員工需求，評估現(xiàn)有技能水平實施培訓(xùn)課程實施培訓(xùn)課程：按照計劃，組織員工參加培訓(xùn)課程，包括線上和線下課程培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)目的和預(yù)期效果制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃評估培訓(xùn)效果培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況培訓(xùn)效果評估方法與工具學(xué)員反饋與滿意度培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況員工職業(yè)規(guī)劃添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題培訓(xùn)與發(fā)展：通過培訓(xùn)課程、實踐項目和導(dǎo)師制度等方式，幫助員工提升技能和知識水平，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展定義與意義：員工職業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)員工的能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)，為員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃的過程職業(yè)目標(biāo)與路徑：根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)，制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，包括晉升、轉(zhuǎn)崗和橫向發(fā)展等激勵與留任：通過提供晉升機(jī)會、薪酬提升和福利待遇等方式，激勵員工積極投入工作，提高員工留任率05績效管理制定績效指標(biāo)明確績效目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定具體的績效目標(biāo)。確定考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，確定合理的考核周期。制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績效目標(biāo)，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括定量和定性指標(biāo)。明確考核方式：選擇合適的考核方式，如360度反饋、KPI等。設(shè)定績效目標(biāo)明確目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定具體的績效目標(biāo)溝通與協(xié)商：與員工進(jìn)行充分的溝通，確保員工理解并接受績效目標(biāo)制定計劃：根據(jù)績效目標(biāo)，制定具體的實施計劃和時間表跟進(jìn)與調(diào)整：定期跟進(jìn)績效目標(biāo)的完成情況，及時調(diào)整計劃以確保目標(biāo)的實現(xiàn)績效評估與反饋績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)績效反饋的技巧和注意事項績效評估的目的和意義績效評估的方法和流程績效改進(jìn)計劃確定改進(jìn)目標(biāo)：明確績效管理的目標(biāo)，包括提高員工績效、提升組織效率等。分析現(xiàn)狀：對現(xiàn)有績效管理流程進(jìn)行全面分析，找出存在的問題和不足。制定改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施，包括優(yōu)化績效評估體系、加強(qiáng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)等。實施改進(jìn)計劃：將改進(jìn)措施落實到具體的工作中，確保計劃的順利實施。監(jiān)督與評估：對改進(jìn)計劃進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評估，確保改進(jìn)效果符合預(yù)期目標(biāo)。06薪酬福利管理設(shè)計薪酬體系薪酬水平：根據(jù)市場行情、企業(yè)規(guī)模、崗位價值等因素確定薪酬調(diào)整機(jī)制：定期評估，根據(jù)績效和市場變化進(jìn)行調(diào)整薪酬體系設(shè)計原則：公平、競爭、激勵薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、獎金、TUP分配福利政策制定福利政策的制定過程福利政策的目的和意義福利政策的內(nèi)容和形式福利政策的實施效果薪酬調(diào)整與發(fā)放薪酬調(diào)整：定期評估員工績效，根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬薪酬發(fā)放：確保按時足額發(fā)放工資，確保員工權(quán)益薪酬透明度：公開透明，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成和計算方式薪酬與福利：結(jié)合公司文化和員工需求，提供合理的福利和獎勵福利政策執(zhí)行福利政策制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求，制定合理的福利政策福利政策宣傳：通過內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等方式，讓員工了解福利政策福利政策執(zhí)行：按照福利政策規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地為員工提供福利福利政策評估：定期對福利政策執(zhí)行情況進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化和改進(jìn)福利政策07員工關(guān)系管理勞動合同管理勞動合同的簽訂：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益勞動合同的變更：根據(jù)實際情況，對勞動合同進(jìn)行修改和補充勞動合同的解除：在符合法律規(guī)定的情況下，對勞動合同進(jìn)行終止勞動合同的續(xù)簽：在雙方同意的情況下，對勞動合同進(jìn)行續(xù)簽員工溝通與協(xié)調(diào)建立良好的溝通機(jī)制：制定明確的溝通流程和渠道，確保員工之間的信息傳遞暢通無阻傾聽員工意見：積極傾聽員工的意見和建議，了解他們的需求和關(guān)注點協(xié)調(diào)員工關(guān)系：及時解決員工之間的矛盾和沖突，維護(hù)良好的工作氛圍促進(jìn)團(tuán)隊合作：鼓勵員工之間的合作與交流，提高團(tuán)隊凝聚力和工作效率員工關(guān)懷與幫助關(guān)注員工心理健康：提供心理輔導(dǎo)，緩解工作壓力建立良好的溝通機(jī)