呼叫中心半年度工作總結(jié)

呼叫中心半年度工作總結(jié)

呼叫中心半年度工作總結(jié)1

XX年上半年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在信息部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在呼叫中心全體員工的共同努力下，針對(duì)安全生產(chǎn)治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了XX年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)任務(wù)?；貞沊X年上半年安全生產(chǎn)治理，不禁心生感慨，有閱歷教訓(xùn)，有成績收獲，也有需要在工作中持續(xù)改良的工作方法和工作思路，現(xiàn)將96777呼叫中心XX年上半年度年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以XX年下半年度的安全工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)治理工作。

為進(jìn)一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)治理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程，由科室主任直接抓，科室副主任詳細(xì)抓，、各客服分隊(duì)及現(xiàn)場安全員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)治理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員治理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施。

依據(jù)公司、分公司、信息治理部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)治理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，科室主任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作。呼叫中心設(shè)專職安全員，全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，各客服分隊(duì)設(shè)置了義務(wù)安全員，準(zhǔn)時(shí)了解和反應(yīng)日常工作中發(fā)覺的安全信息。依據(jù)呼叫中心工作開展的特點(diǎn)，合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建立，為呼叫中心的安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由科室主任負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。呼叫中心與各客服分隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善呼叫中心安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)治理制度。

4、建立工程安全事故處置預(yù)案制度。呼叫中心建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量。

由于各客服分隊(duì)的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的安全生產(chǎn)治理工作帶來了肯定的難度。為此，呼叫中心安全人員在每次交接班會(huì)議以前，了解當(dāng)前安全信息和各規(guī)程制度的更新，使每位員工明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)工作安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。其次，組織現(xiàn)場安全治理人員進(jìn)展培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全治理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使員工在日常工作過程中承受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一局部，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，半年來，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思，依據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點(diǎn)，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設(shè)立標(biāo)志標(biāo)牌。使員工在工作的過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給大家一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消退安全隱患。

呼叫中心依據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)展系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每次交接班會(huì)議上進(jìn)展通報(bào)批判，對(duì)于嚴(yán)峻的安全隱患，要求各客服分隊(duì)隊(duì)長必需到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后上報(bào)科室，由科室安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收整改成果。XX年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機(jī)房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍治理制度》、《呼叫中心晚間歸寢治理方法》共6項(xiàng)治理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)緊急方案，并通過sms系統(tǒng)錄入風(fēng)險(xiǎn)17條，提出安全生產(chǎn)開展合理化建議24條。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。

依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)人工作間必需配戴工作證，定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報(bào)，準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并嫻熟使用方法，現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率，做好全員培訓(xùn)做到人人知曉。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場可能消失的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，工程部依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

呼叫中心半年度工作總結(jié)2

一、從事客戶效勞工作首先要學(xué)會(huì)的是傾聽。

我國地大物博，撥打電話的客戶也是來自五湖四海，難免會(huì)有語言的差異，加之每位客戶的表達(dá)力量不同，所以更要留意傾聽。從客戶的只言片語當(dāng)中查找信息點(diǎn)，來為客戶供應(yīng)所需的幫忙。再次是專業(yè)學(xué)問的把握，這里指的專業(yè)學(xué)問不單只是本公司的產(chǎn)品信息及功能，更要適當(dāng)把握同行業(yè)，同類產(chǎn)品的信息及其優(yōu)缺點(diǎn)。

二、要學(xué)會(huì)換位思索。

當(dāng)你以飽滿的精神，甜蜜的語音以及懇切的態(tài)度換來的是客戶無理的指責(zé)和謾罵的時(shí)候，請你不要懊喪甚至生氣。俗話說：一娘生九子，九子各不同。每個(gè)人的脾氣秉性不同，所受的教育程度不同，表達(dá)的方式也就不同，你應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地的為客戶著想，站在客戶的立場考慮。假想我是客戶，我是否會(huì)比他更生氣，語言是否會(huì)更劇烈。這樣你的心態(tài)就會(huì)平和，思路會(huì)更清楚，更好的為客戶效勞。

三、專業(yè)溝通技巧的把握及運(yùn)用。

用符合客戶的語音、語速以及表達(dá)方式來為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、人性化的幫忙。除此之外，越來越多的公司已經(jīng)開通了客戶增值效勞系統(tǒng)，我們可以引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)向自助效勞以及推出vip客戶的優(yōu)待政策并提高客服代表自身的營銷意識(shí)。

呼叫中心是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，存在更大的進(jìn)展?jié)摿Γ鄬?duì)于各家產(chǎn)品本身的日趨成熟，客戶也越來越趨向是對(duì)效勞的滿足度認(rèn)可，這也就更加顯示了客戶效勞的重要性。讓我們和呼叫中心共同成長，成熟。

呼叫中心半年度工作總結(jié)3

時(shí)間荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)懷、幫忙下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，促進(jìn)呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡潔總結(jié)如下：

一、首先，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增加。

這一年來共接到電話近次。其中報(bào)修電話近次，其中突發(fā)事故近次。在受理突發(fā)事故時(shí)都在第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門及各領(lǐng)導(dǎo)，并做好和用戶之間的溝通，學(xué)會(huì)忍耐和寬容，需要包涵和理解用戶。故障恢復(fù)后也會(huì)第一時(shí)間回訪用戶狀況并向各領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

二、對(duì)用戶實(shí)行友好的態(tài)度。

回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對(duì)于我們效勞的一些意見，有助于了解修理人員的修理狀況與用戶的建議。作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè)、真理瞬間的條件，由于確保用戶滿足的關(guān)鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工。

三、情感效勞。

客服人員替用戶解決問題的第一件事永久是處理用戶的情感，情感效勞也是工作的一局部，遇到用戶不滿的時(shí)候要正確態(tài)度準(zhǔn)時(shí)處理。要做到令用戶滿足，以構(gòu)筑良好客服關(guān)系為效勞目標(biāo)。

在這一年的工作中也領(lǐng)悟到在工作中心態(tài)很重要，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步，不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是需要吸取他人的閱歷來彌補(bǔ)自己的缺乏，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問才能更好的幫忙用戶，讓自己更進(jìn)一步。

我將努力改正過去工作中的缺乏，連續(xù)仔細(xì)工作，時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來更好的完本錢職工作，合理安排工作，為公司的進(jìn)展盡一份力。

呼叫中心半年度工作總結(jié)4

一、在職員工培訓(xùn)工作狀況

20xx年第一季度我中心共進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)18場。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)占78%，系統(tǒng)操作培訓(xùn)占5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占11%，效勞技能及心態(tài)培訓(xùn)占6%。共進(jìn)行考試3場。

其中業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，著重點(diǎn)為省分每月下發(fā)的培訓(xùn)質(zhì)檢重點(diǎn)業(yè)務(wù)及總部撥測的熱點(diǎn)問題。如3g合約規(guī)劃、沃家庭、國際漫游業(yè)務(wù)、校園1+、靈通轉(zhuǎn)g等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績，也滿意了客戶的詢問需求。

系統(tǒng)操作方面，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原3。0升級(jí)到6。0，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的轉(zhuǎn)變，我中心準(zhǔn)時(shí)組織了客服代表培訓(xùn)，保證了客服代表對(duì)新系統(tǒng)的操作嫻熟度，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過渡。

為提高客服代表與客戶溝通力量，我中心針對(duì)日常錄音進(jìn)展分析，結(jié)合實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出的的對(duì)溝通技能及語言表達(dá)技巧做了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)客服代表熟悉到了工作中存在的缺陷并做出了改良。

為更好的標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，創(chuàng)立和諧班組。我中心對(duì)20xx年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家更深刻的熟悉了自己的本崗位要求，對(duì)于日后班級(jí)治理工作的順當(dāng)進(jìn)展做了預(yù)備。

二、建全了新人崗前培訓(xùn)流程

20xx年第一季度，我中心共進(jìn)新員工9位。因之前的新人培訓(xùn)流程不太完善，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，建全了新人崗前培訓(xùn)流程，完善了培訓(xùn)資料。詳細(xì)如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn)。課程主要有：公司簡介與部門規(guī)章制度、員工績效與鼓勵(lì)治理制度、客服中心業(yè)務(wù)流程范。其次階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)根底業(yè)務(wù)、固網(wǎng)根底業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及3g業(yè)務(wù)。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓(xùn)，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬、朗新等系統(tǒng)培訓(xùn)，溝通技能培訓(xùn)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教教師接電為主，并要求學(xué)員每天記錄來電。其次周以新員工試接電話為主，帶教教師負(fù)責(zé)跟聽和工單審核。

通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟、有規(guī)劃的、有目標(biāo)的進(jìn)展，大大提高了培訓(xùn)效果，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程，使其能更早的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立工作，以解決中心的人員少，話務(wù)量大的困難。

三、在崗員工考試分析

第一季度我中心共進(jìn)行三次大型考試，其中實(shí)操類兩次，卷面類一次。通過考試發(fā)覺員工無論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊。平均水平在90分以上，但有個(gè)別員工成績總是在70分上下，針對(duì)這一狀況，準(zhǔn)時(shí)綻開分析，發(fā)覺這類員工學(xué)習(xí)積極性較低，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。為轉(zhuǎn)變這一狀況，我們一方面開展共性培訓(xùn)，因材施教。另一方面加大考核，做到有培訓(xùn)就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。積極尋求解決方法。通過以上措施，局部員工已在思想上重視起培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)積極性也有了些提高。

以上就是20xx年一季度以來我部門培訓(xùn)工作的一些根本狀況。為更好的做好下一季度的培訓(xùn)工作，全面推動(dòng)中心效勞水平的提高，做為培訓(xùn)崗位會(huì)在以下幾個(gè)方面連續(xù)努力：

1.增加培訓(xùn)針對(duì)性，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)需求掛鉤。

2.提高全員培訓(xùn)意識(shí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性。

3.豐富培訓(xùn)形式，開展員工自我培訓(xùn)與互補(bǔ)培訓(xùn)。

4.授課形式敏捷多樣，提高與學(xué)員的互動(dòng)性。

5.培訓(xùn)目的明確，做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。一個(gè)看似簡潔的培訓(xùn)工作，做起來并不簡單。從調(diào)查培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)資料的搜集整理及培訓(xùn)課程的開展、培訓(xùn)效果評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)都特別重要。一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)影響整個(gè)培訓(xùn)效果。一個(gè)好的培訓(xùn)制度加上一個(gè)正確的培訓(xùn)方法，信任在將來的工作中會(huì)促進(jìn)客服工作更上一層樓。

呼叫中心半年度工作總結(jié)5

一、20xx工作總結(jié)

（一）取得成績

1、積極推動(dòng)、落實(shí)行動(dòng)，完善嚴(yán)謹(jǐn)客服熱線工作流程；自客服熱線成立以來，全體職員在企業(yè)文化熏陶下從思想上和行動(dòng)上對(duì)效勞意識(shí)、效勞理念、效勞態(tài)度等都有全新的熟悉和理解。熱線工作人員從原來接聽電話隨便性強(qiáng)、口語化嚴(yán)峻、處理問題不準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待用戶的每通電話根據(jù)制定的工作流程執(zhí)行，有一個(gè)飛躍的進(jìn)步。從“接聽—受理—交辦—督辦—跟進(jìn)—回訪”以及后期用戶

滿足度調(diào)查，每個(gè)步驟的實(shí)施都必需是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，我們的客服人員從這一工作的生疏到嫻熟把握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的后顧之憂，都付出了極大的努力。

自客服熱線九月正式成立以來處理問題準(zhǔn)時(shí)有效，客戶的滿足率攀升，投訴率直線下降。使整個(gè)集團(tuán)公司的工作實(shí)效性得到大大提高。

2、專心用情，關(guān)愛用戶，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞；

優(yōu)質(zhì)效勞是現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)的生命線，也是我們集團(tuán)公司的生命線。我們堅(jiān)信只有連續(xù)得到用戶的支持和信任，我集團(tuán)公司才能長期穩(wěn)健的進(jìn)展下去。作為客服熱線，我們每天的工作主要是：對(duì)外受理用戶訴求、對(duì)內(nèi)進(jìn)展交辦協(xié)調(diào)。我們的效勞就是企業(yè)形象的縮影，效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量的好壞直接影響集團(tuán)公司的聲譽(yù)。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立效勞意識(shí)，本著“優(yōu)質(zhì)供水，精誠效勞”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、進(jìn)取、卓越”的精神，急用戶所急、想用戶所想，以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)“親情效勞”、“微笑效勞”，真正做到為用戶排憂解難。在工作中不厭其煩解答用戶的各類詢問、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作，仔細(xì)聽取各方面意見建議，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)總結(jié)，不斷改良提高效勞，為此贏得了廣闊用戶的認(rèn)可和信任，樹立了良好的企業(yè)形象。

3、注意合作，齊心協(xié)力，以團(tuán)隊(duì)精神合力共創(chuàng)效勞品牌；客服熱線肩負(fù)著西寧地區(qū)用戶對(duì)與用水的各類詢問、報(bào)修、報(bào)漏等等，每日的工作量是特別大的，但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿足、員工樂業(yè)”的企業(yè)理念，在工作中一絲不茍、在工作中相互幫忙、相互學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力共同建筑一支高效、團(tuán)結(jié)、為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的”年輕向上的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于我們來說，每一份成績是大家通過共同努力獲得的。

（二）存在的缺乏

在過去的3個(gè)多月里，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了肯定的成績，但由于我中心成立的時(shí)間比擬短，在閱歷、技巧、人員配備、等方面還存在著一些缺乏之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)展仔細(xì)地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善，以促進(jìn)我們公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期有效地進(jìn)展。主要有以下方面：

1、在硬件根底設(shè)施方面，目前我行還存在一些硬件上的設(shè)施不齊備現(xiàn)象，我們會(huì)跟相關(guān)的上級(jí)、物資部門進(jìn)展聯(lián)系，盡快解決該問題，對(duì)于我公司的進(jìn)展起到有利的促進(jìn)作用；

2、由于我們中心剛剛建立，員工沒有多少工作閱歷，所以在初期的工作中不能快速、有效推斷出問題的根源、給用戶以準(zhǔn)時(shí)的答復(fù)，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時(shí)候，協(xié)調(diào)力量方面有所欠缺。

3、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，我中心員工有時(shí)候會(huì)消失“心有余而力缺乏”的狀況，員工的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，對(duì)用戶的訴求無法供應(yīng)專業(yè)解答。

4.、之所以消失以上的2、3的問題，我個(gè)人認(rèn)為是我們對(duì)員工還沒有建立“效勞意識(shí)”、“協(xié)調(diào)意識(shí)”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)，現(xiàn)在根本上各個(gè)行業(yè)都有客服熱線，成熟的行業(yè)對(duì)于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機(jī)制，通過專業(yè)的培訓(xùn)我們才能給用戶供應(yīng)專業(yè)的效勞。

二、20xx年工作規(guī)劃

對(duì)于我中心20xx年的進(jìn)展，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必需從意識(shí)上樹立效勞意識(shí)、必需建立有效地效勞標(biāo)準(zhǔn)體系，另外要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)理論學(xué)問的培訓(xùn)，我們會(huì)著手這一系列的工作，力爭我中心能在20xx年為我集團(tuán)的進(jìn)展起到舉足輕重的作用。詳細(xì)規(guī)劃如下：

（一）打牢工作根底。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí)、各類實(shí)踐不斷為自己注入新奇的學(xué)問，把握扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，為優(yōu)質(zhì)效勞奠定理論根底。

（二）通過開展各類培訓(xùn)，各類考核進(jìn)一步讓員工提高效勞意識(shí)和效勞水平，以優(yōu)質(zhì)效勞取勝，打造一支精英團(tuán)隊(duì)。

（三）完善治理制度，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制，制定更為有效的績效考核方法。

（四）準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，保障我們中心的正常運(yùn)營。將常見、麻煩的問題分類歸納，在工作中做到提前預(yù)防，建立問題庫，讓大家在最短的時(shí)間找到解決疑難問題的最正確途徑。

綜上所述，20xx年我們呼叫中心初步建立，雖取得了肯定的成績，但還有許多缺乏之處。在20xx年，我們將本著“用戶至上、集團(tuán)進(jìn)展為先”目的，不斷總結(jié)進(jìn)展閱歷、不斷完善各方面的缺乏，為集團(tuán)進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。

呼叫中心半年度工作總結(jié)6

一、20xx年工作狀況

1.恪盡職守，仔細(xì)完本錢職工作

一是仔細(xì)對(duì)待來電，效勞熱忱周到。作為呼叫中心的一名英語客服代表，機(jī)票專席。我仔細(xì)地對(duì)待每一通來電，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)效勞流程，用適當(dāng)?shù)恼Z音，語速以及表達(dá)方式為旅客供應(yīng)熱忱專業(yè)的效勞。把簡潔的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情急躁做。我的努力也