平面廣告公司復(fù)工情況

平面廣告公司復(fù)工情況匯報人：XX2024-01-08復(fù)工背景與現(xiàn)狀員工健康與安全措施業(yè)務(wù)流程恢復(fù)與調(diào)整供應(yīng)鏈協(xié)同與保障客戶關(guān)系維護與拓展財務(wù)穩(wěn)健與風(fēng)險防范contents目錄復(fù)工背景與現(xiàn)狀01疫情影響下的行業(yè)停擺疫情爆發(fā)導(dǎo)致全面停工2020年初，新冠疫情的爆發(fā)使得平面廣告行業(yè)陷入全面停工狀態(tài)，項目延期、合同違約等問題頻發(fā)。客戶需求銳減受疫情影響，許多企業(yè)縮減廣告預(yù)算，平面廣告公司的業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊，生存狀況堪憂。隨著疫情得到控制，政府逐步發(fā)布復(fù)工政策，明確復(fù)工條件、審批流程等，為平面廣告公司的復(fù)工提供政策支持。政府發(fā)布復(fù)工政策各級廣告協(xié)會等行業(yè)組織積極發(fā)揮作用，發(fā)布復(fù)工指引，協(xié)助企業(yè)解決復(fù)工過程中遇到的問題。行業(yè)組織提供指引復(fù)工政策解讀與指引

公司復(fù)工現(xiàn)狀及進度逐步恢復(fù)正常運營在政府政策的支持下，平面廣告公司開始逐步恢復(fù)正常運營，員工返崗、項目啟動等工作有序進行。應(yīng)對挑戰(zhàn)積極調(diào)整面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，平面廣告公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，加強線上業(yè)務(wù)拓展，尋求新的增長點。保持與客戶的緊密溝通在復(fù)工過程中，平面廣告公司與客戶保持緊密溝通，及時了解客戶需求變化，確保項目順利進行。員工健康與安全措施02在復(fù)工前對所有員工進行健康狀況排查，包括是否有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，以及近期是否有接觸過確診或疑似病例。建立員工健康狀況登記制度，要求員工每天上報自身健康狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)措施。員工健康狀況排查與登記登記制度健康狀況排查辦公場所消毒定期對辦公場所進行全面消毒，包括辦公室、會議室、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。防護措施在辦公場所內(nèi)設(shè)置防護措施，如佩戴口罩、保持社交距離等，以降低病毒傳播風(fēng)險。辦公場所消毒及防護措施防護用品清單根據(jù)公司實際情況，制定員工個人防護用品發(fā)放清單，包括口罩、手套、消毒液等。用品選購與儲備負(fù)責(zé)采購符合標(biāo)準(zhǔn)的防護用品，并確保足夠的儲備量，以滿足員工日常防護需求。用品使用指導(dǎo)向員工提供防護用品使用指導(dǎo)，確保員工正確佩戴和使用防護用品，提高防護效果。員工個人防護用品發(fā)放業(yè)務(wù)流程恢復(fù)與調(diào)整03線上溝通通過視頻會議、電話會議等方式與客戶進行遠(yuǎn)程溝通，了解客戶需求和期望。需求確認(rèn)將客戶需求轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計要求，與客戶進行確認(rèn)，確保理解準(zhǔn)確。合同簽訂與客戶簽訂正式的合同，明確項目范圍、時間表和費用等細(xì)節(jié)?？蛻粜枨鬁贤ㄅc確認(rèn)根據(jù)項目需求，組建專業(yè)的設(shè)計團隊，包括平面設(shè)計師、文案編輯等。設(shè)計團隊組建設(shè)計團隊進行頭腦風(fēng)暴，提出多個創(chuàng)意方案，供客戶選擇。創(chuàng)意構(gòu)思根據(jù)選定的創(chuàng)意方案，進行具體的設(shè)計制作，包括排版、配色、圖片處理等。設(shè)計制作設(shè)計完成后，提交給客戶進行審核，根據(jù)反饋進行修改和完善。審核與修改廣告設(shè)計制作流程恢復(fù)利用社交媒體、廣告平臺等線上渠道進行廣告推廣，提高品牌知名度。線上推廣組織線下活動如展覽、發(fā)布會等，增強品牌影響力，吸引潛在客戶。線下活動收集線上線下數(shù)據(jù)進行分析，優(yōu)化廣告策略，提高投放效果。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化定期與客戶溝通，收集反饋意見，及時跟進并調(diào)整服務(wù)策略。客戶反饋與跟進線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同推進供應(yīng)鏈協(xié)同與保障04供應(yīng)商復(fù)工率統(tǒng)計對主要供應(yīng)商進行復(fù)工情況摸底，了解供應(yīng)商產(chǎn)能恢復(fù)情況，評估供應(yīng)商復(fù)工對公司業(yè)務(wù)的影響。供應(yīng)商風(fēng)險評估針對供應(yīng)商復(fù)工情況，進行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。供應(yīng)商協(xié)同計劃與供應(yīng)商共同制定協(xié)同計劃，確保供應(yīng)商能夠按照公司要求及時復(fù)工，保障公司業(yè)務(wù)順利進行。供應(yīng)商復(fù)工情況摸底根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定原材料采購策略，包括采購周期、采購量、采購價格等。原材料采購策略建立完善的庫存管理制度，對原材料進行分類管理，確保原材料庫存充足且不過多積壓。庫存管理制度實時監(jiān)控原材料庫存數(shù)據(jù)，及時預(yù)警庫存不足或積壓情況，確保公司業(yè)務(wù)不受影響。庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控原材料采購及庫存管理運輸安全保障措施制定運輸安全保障措施，確保產(chǎn)品在運輸過程中的安全，減少運輸損耗。應(yīng)急物流預(yù)案制定應(yīng)急物流預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件或自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致的物流中斷情況，確保公司業(yè)務(wù)能夠迅速恢復(fù)正常。物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高物流配送效率，確保產(chǎn)品能夠及時送達客戶手中。物流配送及運輸保障客戶關(guān)系維護與拓展0503滿意度調(diào)查結(jié)果分析對收集到的客戶反饋進行整理和分析，找出問題和不足，為改進服務(wù)提供依據(jù)。01回訪計劃制定根據(jù)客戶重要性和業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的客戶回訪計劃，明確回訪目的、時間和方式。02回訪實施通過電話、郵件或面對面會議等方式與客戶保持聯(lián)系，了解客戶對公司服務(wù)的評價和建議。客戶回訪及滿意度調(diào)查營銷策略制定根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的營銷策略和推廣活動，吸引新客戶關(guān)注。銷售渠道拓展積極尋找合作伙伴和代理商，拓展銷售渠道，提高公司市場覆蓋率。市場調(diào)研了解目標(biāo)市場的需求和競爭狀況，為新客戶開發(fā)提供決策支持。新客戶開發(fā)與市場拓展品牌定位明確公司的品牌定位和核心價值，塑造獨特的品牌形象。宣傳推廣計劃制定根據(jù)品牌定位和市場需求，制定相應(yīng)的宣傳推廣計劃，包括廣告投放、公關(guān)活動、社交媒體推廣等。宣傳資料制作設(shè)計制作公司宣傳冊、產(chǎn)品手冊、廣告海報等宣傳資料，提升品牌知名度和美譽度。品牌形象塑造及宣傳推廣財務(wù)穩(wěn)健與風(fēng)險防范06對公司資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等財務(wù)狀況進行全面梳理和評估，確保公司財務(wù)穩(wěn)健。財務(wù)狀況全面評估通過建立財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，為公司決策提供有力支持。預(yù)警機制建立針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，確保公司財務(wù)安全。風(fēng)險應(yīng)對策略制定財務(wù)狀況評估及預(yù)警機制建立預(yù)算管理優(yōu)化完善預(yù)算管理制度，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保公司資金的高效使用?？冃Э己伺c激勵機制建立科學(xué)的績效考核和激勵機制，激發(fā)員工積極性，提高公司整體運營效率。成本控制通過精細(xì)化管理、采購策略調(diào)整等方式，降低公司運營成本，提高盈利能力。成本控制與預(yù)算管理優(yōu)化123加強合同管理，確