經(jīng)典企業(yè)合理化建議大全

...WD......WD......WD...1、制訂適合企業(yè)開展的人才戰(zhàn)略。針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展方向，要在短時期內(nèi)制訂詳細可行的人才開展戰(zhàn)略，包括人才引進方案、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬鼓勵制度設(shè)計等等。2、費盡心計引進人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內(nèi)部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應調(diào)動一切關(guān)系，進展挖掘引進。三是營造環(huán)境留住人才。引進人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請進來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻。3、制訂有吸引力的報酬制度。4、注重培育人才。企業(yè)定期地對局部人才進展培訓，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環(huán)境和工作條件的需要。重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責范圍，做好人員補崗。根據(jù)實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)置科室進展重新整合或增設(shè)，防止工作出現(xiàn)漏檔或重復、人員浪費，著重加強說明各部室職責范圍；制訂每個部室、每個環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握流程后都可以上崗，防止一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。例如1、辦公室可增設(shè)立長駐律師，針對每個工程、每個部門、每個環(huán)節(jié)在哪方面若何躲避風險，應明確指出并做好應對預案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)視作用。在整理資料時其中就有形式對比簡單的合同。2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各工程前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強與領(lǐng)導溝通，縮短公司領(lǐng)導與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，防止了一事多人問的人員浪費和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務。1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個環(huán)節(jié)加強對員工的跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。2、健全內(nèi)部人才晉升機制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的開展空間。3、完善績效考核制度。盡量量化考核指標、完善考核標準，考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點不同,確定主要指標和輔助指標,安排好恰當?shù)谋壤c權(quán)重；進一步發(fā)揮績效反響的作用。4、加速人才梯隊建設(shè)，逐步實施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機制；催促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大根基人才、中層人才的培養(yǎng)力度。5、人才青山方案。企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司開展，人才是青山。“青山方案”意在為公司培養(yǎng)、儲藏管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司更有序、安康、高效地開展。針對培訓，成立培訓中心，在標準本公司的培訓系統(tǒng)外，可以多參加企業(yè)內(nèi)訓（請知名人士），拓展訓練（知名的拓展公司），可以邀請本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓和拓展和我們一塊分擔其中的費用，在這根基上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓管理團隊，在實際成熟時我們成立咨詢公司。這時咨詢公司可以快速的運轉(zhuǎn)起來，這樣公司又多了一個盈利單位。針對薪酬，可以提高月薪，降低年終獎，當今社會吸引人才除了公司開展前景，最重要的也是薪酬，年終獎是未知的，月薪每個月是真實發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引大量人才。這樣，工資水平，公司費用也不會增加。公司領(lǐng)導在員工會議上最好減少點名表揚員工（除非有特殊奉獻的一兩個），可以表揚團隊，可以批評團隊。因為有大局部默默無聞的奉獻者，一直在為公司付出，只是不善于表達，或者沒有被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，這時候他們會受到傷害，被表揚的員工也將是被大家嘲諷的對象。這樣大大影響員工的開展。1.作好年度培訓方案工作。統(tǒng)計各部門實際培訓需求，按年度培訓時間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓方式，做好年度培訓方案。2.繼續(xù)豐富培訓內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，積極建設(shè)起有效的培訓資源，及時掌握最前沿的培訓動態(tài)信息，并調(diào)整思路。3.努力形成富有實踐經(jīng)歷、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。通過加強現(xiàn)有的培訓師自身和外部學習，努力提高現(xiàn)有培訓師的個人素質(zhì)和業(yè)務水平；同時，建設(shè)內(nèi)訓師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務能力過硬、熟悉企業(yè)運作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓師。4.建設(shè)員工培訓檔案。建設(shè)員工培訓檔案可以實現(xiàn)員工培訓情況的可視化管理，較好地實現(xiàn)員工培訓考核及反映實際培訓效果，有利于培訓管理水平的提高。5.加大培訓考核力度。對員工培訓后的結(jié)果及情況通過調(diào)查或考試的方式進展考核，有利于加強員工培訓的過程管理，嚴格及標準員工培訓制度的施行。6、將員工活動列入年度工作方案，建設(shè)一套完善的員工活動體系，至少保證每月一次的員工活動，并列入年度考核，以保證其能順利執(zhí)行。7、豐富員工活動內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐富員工活動的形式，例如鼓勵部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動，不僅可以增進員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個平臺。定期開展員工業(yè)余集體活動，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運動會等，加強各部門和各部室之間的溝通交流，增強企業(yè)凝聚力，促進更好地開展工作。擴大業(yè)務手續(xù)辦理成熟人才隊伍。由于目前科室局部人員調(diào)往工程，使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴大人員隊伍，加強“傳幫帶”隊伍建設(shè)。人才培訓及引進方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓學習，但由于公司培訓視野有局限性，培訓的效果不明顯而且占用員工不少時間，建議應該多引進大城市大公司的先進經(jīng)歷，多走出去，讓員工實質(zhì)性的學到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性對比強，對公司忠誠度也相對較高，但同時也要引進經(jīng)歷豐富的人才，因為他們上手對比快，能夠快速的勝任工作。同時，公司可以實行種子方案招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子方案就是和一些院校合作選擇局部學生寒假或暑假來我公司實習實習完看看愿不愿意來我公司工作，最終到達既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個當中可能有人會提出來泄密問題，實習他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們怎么實習，在什么崗位實習?？己梭w制。新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這樣就會使這局部員工存在流動的可能性對比大，不利于公司人才的長期儲藏。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進展公開的獎勵，鼓勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的開展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的典范，典范的力量是無窮的。給人力資源部的一些建議。由于我公司局部部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問題在時間上適宜具備條件不好把握，建議公司人力資源部對于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準備。對于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報名學習，這不僅關(guān)系到個人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級。建議精簡科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊伍，同時積極引進一批年輕的技術(shù)性專業(yè)人才，通過企業(yè)培訓認可天華文化、愿同天華的開展共進退，在引進人才的同時應注重其能力的全面性：要精、堅持寧缺毋濫。完善科室架構(gòu)，充實人員力量；強化工程工程部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場緊急事件的專業(yè)能力，每工程配備一名專業(yè)技術(shù)負責人，及時有效并負責任的同技術(shù)科、設(shè)計單位進展對接。設(shè)立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學習，學以致用為公司再提高一個檔次。公司要給員工提供外出學習和培訓的時機，讓員工及時掌握一些先進的技術(shù)，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，員工進步了，企業(yè)才能開展。公司要采取一系列獎勵措施，挖掘員工的內(nèi)在潛力，使得優(yōu)秀職工能帶動單位其他職工的工作積極性和團隊競爭力，起到名副其實的單位發(fā)動機作用；公司要給員工提供外出學習和培訓的時機，讓員工及時掌握一些先進的技術(shù)，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，員工進步了，企業(yè)才能開展。人才嚴重缺乏。具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，若何做好事之能力。分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當責任的情況。

三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。五、公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和開展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)開展的方案。

六、“以人為本”沒有真正表達在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠開展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1.人才的引進、留住及鼓勵。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進展到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠建設(shè)和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；㈡建設(shè)健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。

5.加強對根基干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。落實到人的績效考核制度。多組織一些外出學習的時機，開開眼界。給加班的員工加班費。對在工地上沒有修過假期的同事，給予調(diào)休制度。1、公司領(lǐng)導常聽取員工心聲，了解員工對自己的定位，領(lǐng)導根據(jù)員工自身開展能力和公司需要給員工定位定崗。讓適合的人在適合的職務做適應自身開展和公司開展的工作。方法：公司給每個員工一個充分展示自己的平臺，公司給員工定崗，試用期為三個月，如果在該崗位上可以充分展示自己的才能，那么可以在該崗位上繼續(xù)留任，如果在該崗位上不能勝任工作，那么給員工結(jié)合公司需要自己選擇一次崗位的時機，充分發(fā)揮自己工作積極性，給員工以工作壓力和動力。2、增加員工考核內(nèi)容，加強員工考核機制。方法：每月組織一至三次員工專業(yè)職業(yè)技能培訓，加強員工的職業(yè)技能知識，要求員工做好培訓記錄，然后月底以培訓內(nèi)容作為考試重點進展考試，將考試成績作為員工考核的一局部，全面提高員工的綜合素質(zhì)。加強員工對專業(yè)資格證書考取的積極性，作為建筑企業(yè)更注重建造師的考取，比方一級建造師，二級建造師。方法：在建造師考試前夕，統(tǒng)一組織員工培訓學習，考試前給員工一定的復習時間。考試通過給予一定獎勵，將資格證考試的成績作為考核的內(nèi)容。培訓學習方面：轉(zhuǎn)變培訓觀念，比方將培訓安排到施工現(xiàn)場，結(jié)合具體問題和現(xiàn)場情況，進展分析講解，一方面加強學習的針對性，也可以增強參加培訓學習人員的興趣，有利于快速吸收和應用。加強各指揮部之間的溝通，組織定期不定期的相互參觀、交流，一方面可以讓員工相互認識和溝通學習，另一方面指揮部之間可以相互學習各自做得對比好的地方。組織優(yōu)秀員工外出學習，到本地或外地做得對比好的公司和工地參觀學習，拓寬員工視野。抓培訓增強創(chuàng)優(yōu)能力。每年制訂培訓方案，通過自主培訓、聯(lián)合培訓、邀請上級協(xié)會培訓和請專家講課等多種形式，對會員企業(yè)負責人和技術(shù)管理人員進展培訓。為了增強培訓工作的針對性，每年對其內(nèi)容進展充實和更新，免費發(fā)放給參加培訓的人員。采取的措施對增強會員企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力全面開展培訓學習，提高業(yè)務水平。組織有意義的活動，使基層同事與機關(guān)同事相互熟悉、溝通，有利于工作開展。工程配備工具書。指揮部沒有工具書，沒有資料可供翻閱。多培養(yǎng)新生力量，找老員工和有資歷的老員工帶新人，同時每帶出一個可給予一定的獎勵。公司應有完善的人力資源制度公司應有合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的根基。如新員工的轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)正問題。許多已過試用期限的員工，公司沒有根據(jù)員工試用期表現(xiàn)決定去留，也沒有提出任何意見，使員工長期處于試用或聘用狀態(tài)，影響員工的積極性和上進心，影響其工作主動性和對公司形象的認識。建議公司完善相關(guān)管理制度和方法，嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使員工全心全意為企業(yè)謀開展。為員工制定開展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的開展目標?！拔艺J為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長開展，鼓勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。為員工制定開展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的開展目標。從員工的角度來看，如果他看不清兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者留不住員工的。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長開展，鼓勵員工長期在這個企業(yè)中干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同開展。根據(jù)具體的崗位，建設(shè)有針對性的、切實符合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時盡量簡潔。首先解決的幾大問題：人才的缺乏:加大人才的引進，形成強有力的人才梯隊。公司的競爭最終是人才的競爭。引進一批專業(yè)的高學歷高素質(zhì)人才，充實到隊伍中培養(yǎng)。真正的形成優(yōu)勝劣汰的機制，使企業(yè)更好的開展。完善管理制度和體系，制度完善了，才會防止推諉扯皮現(xiàn)象，公司才能形成合力，公司的開展需要上下一心，如果每個人一個想法，無法凝聚起來，就如同沒有了方向的船，最終會尸沉大海。在公司工作好多時候感覺工作不屢順，好似程序銜接不起來一樣，應該是制度不完善的原因吧，希望咱們的綜合辦公室可以結(jié)合各個部室制定一套完整的管理流程。變更簽證的簽訂分發(fā)等，都應該制定專門的流程，這樣工作就會捋順，還能有效防止最后的一把抓和推諉扯皮現(xiàn)象。加大對員工的培訓力度，增強企業(yè)歸屬感和凝聚力。建工單位上班遠，粉塵噪聲大，員工上班有很大的不便，要多多的體恤?？梢越o員工一些福利，出去培訓、旅游等。招聘員工要注重實踐經(jīng)歷性強的，不要紙上談兵，要是培養(yǎng)員工我們不要聽口頭之說要去現(xiàn)場調(diào)查一下他的工作，看是否屬實，反則不但會造成一定工作的進展不順還會浪費企業(yè)經(jīng)費。關(guān)于我們的員工待遇問題我們要具體問題具體分析，要和員工的權(quán)利與義務相對等。明確指揮部管理權(quán)限及責任，現(xiàn)在每個指揮部的管理方式不同。提高企業(yè)凝聚力，提高員工福利。在2011年公司推出了一系列的員工福利房選購活，受到了員工的好評，經(jīng)過一年的開展公司新進員工數(shù)名，大局部為未婚青年，想要他們能更好的服務于公司，公司應提供更好的條件，解決后顧之憂，再次發(fā)揮那個口號“讓天華的員工住上自己建的房子”；人力資源管理方面。結(jié)合我平時的工作來看，綜合辦公室下設(shè)幾個科室，只是每個科室都在綜合辦公室主任或副主任的帶著導工作，缺少科長。離開了主任或者副主任，各項工作貌似無法正常的開展。雖然不乏有領(lǐng)導和組織能力者，但是缺少必要的授權(quán)。領(lǐng)導處于我們都是年輕氣盛的考慮，工作方面都不是有十足的經(jīng)歷，但是，如果沒有領(lǐng)頭羊，僅靠主任開展工作是十分繁瑣的。所以，希望領(lǐng)導結(jié)合平時工作表現(xiàn)，及時指定科長職務。如果實在不確定人選，可以采取“輪流執(zhí)政”即指定某位同志為代理科長，不只是采用掛職鍛煉的形式，可以輪流代理，讓每一個同志都得到鍛煉，為公司開展物色出真正的人才，同時也使每一位同志的領(lǐng)導能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力都得到了鍛煉，可以在工作中獨當一面。讓員工與公司一起成長是企業(yè)更快開展的必然選擇，每一個員工的進步都會推動公司的成長，每一個員工的努力都會為公司的進步增添一分力量，實現(xiàn)自身的進步和促進公司的成長是每一位員工義不容辭的責任，只有不斷成長的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價值?？己朔矫妗Ｄ壳拔夜镜目记谥皇菃T工給員工考勤打分互評，領(lǐng)導給你員工打分，沒有員工給領(lǐng)導打分的環(huán)節(jié)，這樣就容易讓員工的心里產(chǎn)生一種不舒服的感覺。我認為，既然是綜合考核就應該公平、公正，領(lǐng)導給員工打分的同時，也應該承受員工的打分，好讓領(lǐng)導更好的掌握員工對領(lǐng)導的想法，對工作的想法，更好的開展下一步工作。1、頻繁的人員和組織構(gòu)造調(diào)整，不利于人才培養(yǎng)和成長，不利于忠誠度的培育，不利于責任制落實，使員工在工作上缺乏長遠打算，容易造成工作出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞，甚至更隱蔽的問題。最后問題暴露，當事人得不到責任追究，公司受損。如果團隊工作有熱情，配合默契，盡量保持穩(wěn)定。2、目前工作機制不合理，責任體系不完善。建設(shè)與施工雙重管理工程工程，責任不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象。特別是工程經(jīng)理任用體制，造成工程經(jīng)理難以管理。應加強對工程經(jīng)理的管控措施，如收取一定數(shù)額的保證金，以躲避企業(yè)經(jīng)營風險。希望給予普通員工就近培訓學習的時機。一季度舉辦一次員工集體活動，以增加團隊凝聚力，增強員工之間的感情，在公司形成團結(jié)互助、同心同向的工作氣氛。創(chuàng)造一切可能的時機，讓員工參與到公司開展中來。加強《建工報》通訊員的培訓學習工作，以提高其寫作水平。無論機關(guān)或基層都應當成立“三人工作小組”我們天華如今處于一個正在不斷做大做強的階段，在這一階段中，我們的員工隊伍也不斷的隨之擴大。我們公司人力資源科更是招聘了許多本科生及專業(yè)人員，但是仔細觀察，我們的隊伍會不會或多或少的出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象：新員工專業(yè)能力強，卻缺乏一些工作經(jīng)歷；老員工具有豐富的工作經(jīng)歷，但在技術(shù)上缺乏一點能力。新員工認為自己專業(yè)根基結(jié)實，然而自以為然；老員工認為自己資歷深，卻不好意思請教他人。為了防止將來發(fā)生這樣的現(xiàn)象，我認為應當成立“三人工作小組”。意義在于能夠起到以老帶新、加深溝通（團結(jié)一致）、相互幫助、共同進步。實施方案：每三人搭建一組，每組至少有一名老員工，并且每組舉薦一名小組長。公司在年度考核中增加一項“年度進步獎”來獎勵進步最大的員工。力求員工積極上進、相互競比。高度重視錄用考察工作，嚴把錄用考察關(guān)，積極探索定性與定量考察相結(jié)合的方式，確?？疾熹浻觅|(zhì)量；合理用人、合理分配人。把適宜的人分配到適合的崗位，提高對員工的重視度，增強員工的自信心，挖掘個人的潛能，實現(xiàn)個人價值最大化。豐富員工的業(yè)余生活。當生產(chǎn)任務不是很緊張的情況下，可以開展一些集體活動，比方籃球比賽、文藝匯演、拔河比賽……完善休班制度。不同崗位制定不同的休班制度，勞逸結(jié)合，使員工享有應有的權(quán)利。精簡工作流程和工作環(huán)節(jié),減少工作的繁雜性。精簡和合理配置機構(gòu)，合理配置各崗位工作人員。以客觀公平公正的原則評價員工工作的得與失。完善企業(yè)文化的建設(shè),開展有效的培訓,不斷提高員工的專業(yè)知識,對生產(chǎn)試驗人員進展現(xiàn)場指導及講解。勞逸結(jié)合,工作合理化,防止員工超負荷工作面,對工作產(chǎn)生厭煩情緒,開展豐富的文化生活,激發(fā)員工的積極性和責任感。領(lǐng)導要充分相信員工,多鼓勵員工，讓員工喜歡自己的工作,認可自己的工作價值，從而提高工作效率。企業(yè)要多與員工溝通，才能更真實的了解每個員工的心態(tài)，可以促進員工的工作動力。每個員工都希望得到領(lǐng)導的重視，也許領(lǐng)導的一席話可以改變一個員工的工作態(tài)度。企業(yè)也可以從員工中得到更多有利于公司開展的思路。我們公司也可以成立一個大的聊天版面，大家在里面可以暢說欲言，實名、匿名都可以，可以設(shè)定一個管理員來執(zhí)行監(jiān)視、上報工作。這樣可以及時了解、調(diào)整情緒不好的工作狀態(tài)，增進領(lǐng)導與員工之間了解。設(shè)立建議箱，建議箱有專人管理，把員工建議匯總提交給公司領(lǐng)導，從而加強高層與基層之間的了解與溝通。希望公司的培訓機制能加強，培訓會產(chǎn)生費用，但是，公司一旦認定自己的員工會為公司盡力工作，就一定想法讓員工提高自身素質(zhì)。培訓應該要結(jié)合公司的現(xiàn)實情況，包括產(chǎn)品培訓；商務禮儀；營銷技巧；內(nèi)容培訓；業(yè)務處理；電腦知識等。并且能不連續(xù)的，能進展考核與績效掛鉤。一、企業(yè)領(lǐng)導要和員工建設(shè)和諧的交流和共同機制，企業(yè)應鼓勵員工敢說真話，敢說實話，鼓勵員工表達自己不同見解，企業(yè)要營造良好的上下級關(guān)系，員工應該多理解領(lǐng)導。二、各科室的人員也很多。但是面對緊張的生產(chǎn)任務時卻沒有表現(xiàn)出人多力量大。對于某一件事來說，如果是單個個體獨立完成任務，責任感就會很強，會做出積極的反響。但如果要求一個群體共同完成任務，群體中的每一個個體的責任感就會減弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。因為前者獨三、多組織員工上生產(chǎn)一線，生產(chǎn)忙不過來的時候，可以隨便拉一個人頂，做到人人會，人人能擔當，這樣不會造成生產(chǎn)受影響的不良狀況。如果每個人都多懂一點，每個人都多問一點，每個人都多去關(guān)心一點。那么我們就會防止很大一局部問題的發(fā)生。把損失降低到最低。一、建設(shè)一個企業(yè)溝通交流平臺，公司領(lǐng)導多深入了解員工的思想動態(tài)，能夠通過交流平臺打破上下級之間、部門之間、個人之間的界限，有效促進領(lǐng)導與員工之間，員工與員工之間的互動，消除隔膜，增進理解，加強交流。措施：使用企業(yè)空間、博客、留言板等方式，提倡大家就工作問題、生活休閑等方面多進展交流，促進員工對企業(yè)的感情。這種向心力是提高員工工作效率最有效的驅(qū)動力，也是企業(yè)開展的不竭動力。設(shè)立合理化建議獎和創(chuàng)新建議獎。為增強員工的創(chuàng)新意識和敢于建言獻策的主動意識展示團體及個人“敢于爭先、敢于表現(xiàn)、敢于彰顯個性”的精神風貌。在各部室及各售樓處設(shè)立合理化建議箱和創(chuàng)新建議箱，員工所提建議可實名也可匿名，但提出的必須是合理化建議，由專人每月負責整理并提交公司經(jīng)理級領(lǐng)導。合理化建議一經(jīng)采納，根據(jù)年內(nèi)為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益評判，適當給予物質(zhì)獎勵。公司適時為員工開展一些戶外活動及拓展訓練。增加員工工作的積極性，讓員工充分認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象，抑制心里惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。公司每位員工都應塑造一個良好的職場形象，從而打造良好的企業(yè)形象。公司在培訓銷售知識的同時應加強職場禮儀的培訓。職場禮儀不僅讓員工從學習中得到樂趣而且還可以修煉一個人的氣質(zhì)。這樣的職場禮儀學習可以在每個工程中每月組織1-2節(jié)課，既不耽誤學習還可以在工作中學到知識。在金知業(yè)率先實行工程負責制，調(diào)整組織架構(gòu)，進展改革。因為工程銷售是企業(yè)的根基，是根本利益，是公司實現(xiàn)效益的來源。我建議精簡后勤管理人員，將后勤人員進展優(yōu)化整合調(diào)配到各工程，充實一線崗位，穩(wěn)定前線。在每個工程建設(shè)工程部，將籌劃、銷售、管理等資源在各個工程上進展有效整合，將最有實力的力量充實到戰(zhàn)場的最前線，使我們的工程銷售成為最有實力的鋒利部隊。1、工程部管理人員采取競聘上崗工程部管理人員不是上級長期任命，而是采取競聘上崗。讓金知業(yè)甚至其他公司的員工都能參與競聘，對所競聘工程的定位、籌劃、銷售方式、銷售員的管理等等提出自已的意見和建議，公司就提出的意見和建議及人員的綜合能力擇優(yōu)選取工程管理人員，并且對工程部制定銷售方案，實行考核制度，充分表達競爭、平等。2、推行有競爭力的薪酬體制改革改變現(xiàn)有的薪酬模式，讓各工程人員的工資與工程銷售計劃完成情況、工程利潤掛鉤。分階段對各工程部進展業(yè)績考核，實行嚴格的考核制度，以及獎懲措施。調(diào)動隊伍當中每個人員的積極性，優(yōu)勝劣汰，以實現(xiàn)工程部工作人員效率最大化和公司利益最大化。金知業(yè)的每個后勤管理人員也都成為工程的兼職銷售員，本職崗位工作之余兼職所屬工程的銷售，工資與工程掛鉤。這樣，將金知業(yè)全員的心和力量都集中在工程的最前沿，所有人的工資都跟工程銷售相關(guān)，每個月都有變化，每個人、每個月、每天都關(guān)心工程銷售，而不是等到年底再看。這樣大家齊心協(xié)力、凝心聚力朝著同一個方向努力！3、建設(shè)公共關(guān)系部。為加快公司回款力度，我們信貸科常年與房管局和銀行打交道，而建設(shè)良好的人際關(guān)系是做好這項工作的前提和根基。近年來公司的迅猛開展，要求我們需協(xié)調(diào)好與各個單位的關(guān)系，如稅務局、房管局、規(guī)劃局、銀行等。但目前這些關(guān)系單位都是各單位、部室獨立公關(guān)，因此，建議公司設(shè)置公共關(guān)系部統(tǒng)一公關(guān)聯(lián)系關(guān)系單位，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。4、打造高效團隊，與員工定期有效溝通。在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團隊精神。因此，定期開展座談會，加強領(lǐng)導與員工心與心的交流，提出近期工作上的問題與想法，培養(yǎng)能夠公司和諧的工作氣氛。5、提升服務，創(chuàng)新意識。樹立良好的服務意識觀念，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的服務體系。像海爾集團學習顧客永遠是對的，把服務作為我們的第一需要。善待每一位客戶，增強客戶對所購物業(yè)提供豐富多彩生活的認可，從而帶動各工程銷售。對員工的學習培訓教育應該因勢利導、有一定針對性。就專業(yè)技能學習而言，不但是為培訓而培訓，而要根據(jù)公司的開展方案和目標需求，有所側(cè)重的參加引導，使學習興趣和專業(yè)技能相結(jié)合，使學習和開展相互促進，相得益彰。注重員工社交禮儀方面的培訓。目前，公司擁有很多年輕有活力的員工，但是由于實際工作經(jīng)歷的限制，理論和實際沒有完全結(jié)合，所以外部協(xié)調(diào)能力會有一定的欠缺。因此，建議公司采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務知識、社交禮儀等方面的培訓，從而提高員工個人的應變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)新能力。建議公司適時組織集體聯(lián)誼活動。公司可適時組織集體聯(lián)誼活動，例如年會聚餐、舉行聯(lián)歡等，即加強員工之間的溝通，也提高了員工對公司的歸屬感，緩解員的工作壓力，提高工作效率。打造高素質(zhì)人才。通過學習和培訓等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)隊伍。在培養(yǎng)人才方面要積極迎合新時代新技術(shù)的需求，增強企業(yè)抵御風險的能力，保持企業(yè)長期開展。適時組織開展員工活動。由于日常工作開展過程中的某些時期（銷售開展、回款壓力、內(nèi)部建設(shè)）造成年輕員工壓力大，間接的影響到了正常工作的開展。所以公司或部門領(lǐng)導可依據(jù)工作進展的實際階段，開展諸如聚餐、聯(lián)歡會、年會等活動，這樣既溝通員工之間的感情，也提高了工作效率，更加強了對公司的企業(yè)歸屬感，有助于公司的人力資源管理。控制人才的流動。隨著菏澤開發(fā)工程的增多，優(yōu)秀人員流動性也較大，公司可適時組織一些集體活動，多給員工一些照顧和溫暖，加強員工對公司的歸屬感和認同感。要重視在培訓方面的投入。給