羅蘭貝格紡織品

紡織品1Documentnumber縱向集成的供應(yīng)鏈模型給客戶提供從棉花到布匹消費(fèi)甚至是到服裝的完好效力貿(mào)易\消費(fèi)1)客戶層:最終客戶或進(jìn)一步加工型的客戶來(lái)源:羅蘭貝格訪談,中國(guó)市場(chǎng)年鑒供應(yīng)鏈模型–縱向集成模型–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(棉花種植)/棉花貿(mào)易2)2000年的平均收益程度緣由:紡紗紡織/針織染色/印花/后處置服裝加工國(guó)內(nèi)市場(chǎng)其他外部客戶典型的價(jià)錢(qián)構(gòu)造典型的收益程度2)市場(chǎng)紡織品–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱向集成模型–縱向集成者提供從棉花到服裝的完好效力比單一產(chǎn)品更能博得客戶市場(chǎng)空間宏大且由于服裝市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng),使整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)性能夠會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)紡織品的品牌3.3%2.6%2.2%4.2%2Documentnumber運(yùn)作縱向集成的供應(yīng)鏈，并不意味著要擁有各個(gè)環(huán)節(jié)，而是要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的控制力縱向集成的供應(yīng)鏈縱向集成的供應(yīng)鏈包括從棉花到廢品布匹及從布匹到成衣的完好過(guò)程，詳細(xì)包含以下環(huán)節(jié)：

1.(棉花種植)/貿(mào)易

2.紡紗3.紡織/針織

4.染色/印花/后處置

5.成衣縱向集成的供應(yīng)鏈確保各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)質(zhì)量量在一樣的程度上，因此該供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)到下面的環(huán)節(jié)上運(yùn)用但這并不意味著一切的環(huán)節(jié)都必需掌握在一個(gè)公司手里，但作為供應(yīng)鏈的集成者為了控制整個(gè)供應(yīng)鏈，必需控制供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。本模型不排除中間產(chǎn)品銷(xiāo)售給第三方客戶的業(yè)務(wù)紡織品–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱向集成模型–縱向集成者3Documentnumber最大的機(jī)遇在于博得新的客戶-最大的要挾是在整個(gè)供應(yīng)鏈上確保穩(wěn)定的質(zhì)量宏大的市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間：3850億人民幣因服裝需求的增長(zhǎng)帶來(lái)的整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)參與WTO后，中國(guó)可以進(jìn)口到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的棉花-這通?？梢蕴岣弋a(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品晉級(jí)到高端市場(chǎng)，可以取代部分進(jìn)口產(chǎn)品，獲取更高的毛利縮短交貨期，減少買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用，提高產(chǎn)質(zhì)量量整合模型有更多的時(shí)機(jī)博得客戶創(chuàng)建一個(gè)從紡紗到服裝加工甚至分銷(xiāo)的品牌整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)繼續(xù)改良以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)添加才干可以方便地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張有時(shí)機(jī)經(jīng)過(guò)投資研發(fā)才干創(chuàng)建紡織品牌〔是創(chuàng)新而不是模擬〕實(shí)現(xiàn)管理的整合以取代各個(gè)環(huán)節(jié)分散管理的做法縱向集成的各個(gè)環(huán)節(jié)必需堅(jiān)持一樣的質(zhì)量規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的才干必需足夠強(qiáng)大以滿足其他環(huán)節(jié)的需求囿于本人的才干，靈敏性受限制——但依然有外包的能夠性集成供應(yīng)鏈的管理和組織模型在中國(guó)并不常見(jiàn)政府的法規(guī)能夠影響到縱向集成印染環(huán)節(jié)在國(guó)內(nèi)很薄弱〔就是外包也很難找到適宜的效力商〕集成供應(yīng)鏈能夠會(huì)影響到納稅主體，稅收受損的地方政府能夠會(huì)不支持集成模型。縱向集成將面對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈角色的時(shí)機(jī)供應(yīng)鏈角色的要挾紡織品–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱向集成模型–縱向集成者4Documentnumber華潤(rùn)輕紡曾經(jīng)具備了供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)——整合方案也在進(jìn)展中縱向集成供應(yīng)鏈模型〔國(guó)內(nèi)市場(chǎng)〕華潤(rùn)輕紡華潤(rùn)思捷華潤(rùn)萬(wàn)佳華潤(rùn)物流選定的供應(yīng)鏈貿(mào)易公司曾經(jīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上都擁有外包的工廠棉花:倉(cāng)庫(kù)-錦綸:

-一個(gè)工廠-紡織和針織:-七個(gè)工廠-印染:-一個(gè)工廠-服裝:-三個(gè)工廠

-一個(gè)織襪場(chǎng)華創(chuàng)的相關(guān)公司BlueNavy將外包成衣的消費(fèi)萬(wàn)佳出賣(mài)部分紡織品在山東同華潤(rùn)紡織曾經(jīng)建立協(xié)作關(guān)系(始于05/02)紡織品–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱向集成模型–縱向集成者5Documentnumber雖然需求整合的各個(gè)環(huán)節(jié)都曾經(jīng)存在，但更新技術(shù)尤其是印染技術(shù)，需求大量的投資華創(chuàng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈角色的優(yōu)勢(shì)華創(chuàng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈角色的弱勢(shì)華潤(rùn)紡織的業(yè)務(wù)涵蓋了除棉花種植以外的一切環(huán)節(jié)華潤(rùn)物流可以為整合的供應(yīng)鏈提供一體化的物流效力縱向集成的供應(yīng)鏈曾經(jīng)存在并正在整合過(guò)程中自有工廠的平均投資報(bào)答率達(dá)27%自有工廠的產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)及外銷(xiāo)額曾經(jīng)到達(dá)25億人民幣曾經(jīng)擁有一批來(lái)自貿(mào)易公司和消費(fèi)工廠的客戶在新的銷(xiāo)售組織架構(gòu)中，華創(chuàng)將建立一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售部門(mén)以取代分散在各個(gè)工廠和貿(mào)易公司中的銷(xiāo)售部門(mén)擁有將錦綸消費(fèi)和制襪進(jìn)展縱向集成的勝利閱歷將各個(gè)公司的技術(shù)和質(zhì)量水準(zhǔn)提高到同一程度需求大量的投資印染是整個(gè)供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)目前的各個(gè)環(huán)節(jié)消費(fèi)才干還不匹配目前還沒(méi)有本人的研發(fā)部門(mén)〔只是仿制〕缺乏縱向集成的現(xiàn)成的管理閱歷紡織品–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱向集成模型–縱向集成者6Documentnumber紡織品部分比較強(qiáng)，但缺乏整合評(píng)價(jià)規(guī)范打分緣由66464210P1P2P3P4P5P610華潤(rùn)輕紡多年來(lái)不斷在從事供應(yīng)鏈所涉各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)他們熟習(xí)中國(guó)的市場(chǎng)對(duì)縱向集成的供應(yīng)鏈模型有認(rèn)識(shí)目前供應(yīng)鏈縱向集成的操作才干還比較弱華創(chuàng)具備開(kāi)展新業(yè)務(wù)所需求的一切的客戶、供應(yīng)商和外包工廠的關(guān)系網(wǎng)他們?cè)?jīng)運(yùn)作多年擁有良好的網(wǎng)絡(luò)擁有一家運(yùn)營(yíng)棉花、紗、坯布、廢品布和服裝的貿(mào)易公司，七家紡織品工廠，一家印染廠，一家錦綸廠各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和質(zhì)量程度相距甚遠(yuǎn)〔如印染廠的設(shè)備只能染比較窄的布，對(duì)其他產(chǎn)品不適用〕——需求大量的投資適宜縱向集成的信息系統(tǒng)還沒(méi)有建立多年的紡織品行業(yè)閱歷為華潤(rùn)貯藏了供應(yīng)鏈所涉各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)家香港的貿(mào)易公司曾經(jīng)擁有組織整個(gè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)家將現(xiàn)有的環(huán)節(jié)整合為縱向集成的系統(tǒng)對(duì)管理而言是個(gè)宏大挑戰(zhàn)，但從現(xiàn)有的人員中可以建立這樣的團(tuán)隊(duì)雖然曾經(jīng)存在將一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品運(yùn)用到下一個(gè)環(huán)節(jié)的做法，但還不能稱為縱向集成的公司在縱向集成的供應(yīng)鏈方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力在未來(lái)三年需求大量的投資以構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干曾經(jīng)在比較小的規(guī)模上運(yùn)作縱向集成模型〔貿(mào)易公司〕曾經(jīng)認(rèn)識(shí)到縱向集成供應(yīng)鏈模型——關(guān)于縱向集成供應(yīng)鏈的商業(yè)方案和模型曾經(jīng)完成并在2002/2003年付諸實(shí)施未來(lái)三年的技術(shù)改造投資方案曾經(jīng)啟動(dòng)選擇根據(jù)：紡織品–國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱向整合模型–縱向集成者7Documentnumber縱向集成供應(yīng)鏈模型也可以用于出口市場(chǎng)貿(mào)易\消費(fèi)供應(yīng)鏈模型–縱向集成模型–出口(棉花種植)/貿(mào)易緣由:紡紗紡織/針織染色/印花/后處置服裝加工出口其他外部客戶典型的價(jià)錢(qián)構(gòu)造典型的收益程度2)紡織品–外銷(xiāo)縱向集成模型–縱向集成者市場(chǎng)提供從棉花到服裝的完好效力比單一產(chǎn)品更能博得客戶中國(guó)參與WTO，會(huì)添加海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)紡織品的吸引力3.3%2.6%2.2%4.2%1)客戶層:最終客戶或進(jìn)一步加工型的客戶來(lái)源:羅蘭貝格訪談,中國(guó)市場(chǎng)年鑒2)2000年的平均收益程度8Documentnumber縱向集成供應(yīng)鏈的角色沒(méi)變——但市場(chǎng)變?yōu)槌隹谑袌?chǎng)縱向集成供應(yīng)鏈紡織品–外銷(xiāo)縱向集成模型–縱向集成者縱向集成的供應(yīng)鏈包括從棉花到廢品布匹及從布匹到成衣的完好過(guò)程，詳細(xì)包含以下環(huán)節(jié)：

1.(棉花種植)/貿(mào)易

2.紡紗3.紡織/針織

4.染色/印花/后處置

5.成衣縱向集成的供應(yīng)鏈確保各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)質(zhì)量量在一樣的程度上，因此該供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)到下面的環(huán)節(jié)上運(yùn)用但這并不以為著一切的環(huán)節(jié)都必需集中在一個(gè)公司手里，但作為供應(yīng)鏈的集成者為了控制整個(gè)供應(yīng)鏈必需控制供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)本模型不排除中間產(chǎn)品銷(xiāo)售給第三方客戶的業(yè)務(wù)9Documentnumber沒(méi)有艱苦的投資〔用于技術(shù)改造〕很難讓國(guó)外客戶置信中國(guó)紡織品的質(zhì)量供應(yīng)鏈角色的時(shí)機(jī)供應(yīng)鏈角色的要挾紡織品–外銷(xiāo)縱向集成模型–縱向集成者宏大的市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間：3850億人民幣因服裝需求的增長(zhǎng)帶來(lái)的整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)中國(guó)參與WTO后，可以進(jìn)口到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的棉花-這通?？梢蕴岣弋a(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品晉級(jí)到高端市場(chǎng)，可以取代部分進(jìn)口產(chǎn)品，獲取更高的毛利縮短交貨期，減少買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用，提高產(chǎn)質(zhì)量量整合模型有更多的時(shí)機(jī)博得客戶創(chuàng)建一個(gè)從紡紗到服裝加工甚至分銷(xiāo)的品牌整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)繼續(xù)改良以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)添加才干可以方便地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張有時(shí)機(jī)經(jīng)過(guò)投資研發(fā)才干創(chuàng)建紡織品牌〔是創(chuàng)新而不是模擬〕實(shí)現(xiàn)管理的整合以取代各個(gè)環(huán)節(jié)分散管理的做法縱向集成的各個(gè)環(huán)節(jié)必需堅(jiān)持一樣的質(zhì)量規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的才干必需足夠的強(qiáng)大以滿足其他環(huán)節(jié)的需求囿于本人的才干，靈敏性受限制——但依然存在外包的能夠性集成供應(yīng)鏈的管理和組織模型在中國(guó)并不常見(jiàn)政府的法規(guī)能夠影響到縱向集成印染環(huán)節(jié)在國(guó)內(nèi)很薄弱〔就是外包也很難找到適宜的效力商〕集成供應(yīng)鏈能夠會(huì)影響到納稅主體，稅收受損的地方政府能夠會(huì)不支持集成模型?？v向集成將面對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)外客戶很難置信中國(guó)紡織品的質(zhì)量和企業(yè)的研發(fā)才干10Documentnumber華潤(rùn)紡織業(yè)務(wù)曾經(jīng)覆蓋了供應(yīng)鏈所涉的各個(gè)環(huán)節(jié)–出口的相關(guān)閱歷華潤(rùn)物流可以提供華潤(rùn)輕紡選定的供應(yīng)鏈華創(chuàng)的相關(guān)公司紡織品–外銷(xiāo)縱向集成模型–縱向集成者縱向集成供應(yīng)鏈模型〔出口市場(chǎng)〕華潤(rùn)思捷華潤(rùn)萬(wàn)佳華潤(rùn)物流貿(mào)易公司曾經(jīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上都擁有外包的工廠棉花:倉(cāng)庫(kù)-錦綸:

-一個(gè)工廠-紡織和針織:-七個(gè)工廠-印染:-一個(gè)工廠-服裝:-三個(gè)工廠

-一個(gè)織襪場(chǎng)BlueNavy將外包成衣的消費(fèi)萬(wàn)佳出賣(mài)部分紡織品在山東同華潤(rùn)紡織曾經(jīng)建立協(xié)作關(guān)系(始于05/02)為華潤(rùn)輕紡提供從深圳到香港的出口效力貨代業(yè)務(wù)保稅區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)閱歷11Documentnumber經(jīng)過(guò)貿(mào)易和出口業(yè)務(wù)，華創(chuàng)獲得了很好的客戶根底——但印染環(huán)節(jié)依然是瓶頸華創(chuàng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈角色的優(yōu)勢(shì)華創(chuàng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈角色的弱勢(shì)紡織品–外銷(xiāo)縱向集成模型–縱向集成者華潤(rùn)紡織的業(yè)務(wù)涵蓋了除棉花種植以外的一切環(huán)節(jié)華潤(rùn)物流可以為整合的供應(yīng)鏈提供一體化的物流效力縱向集成的供應(yīng)鏈曾經(jīng)存在并正在整合過(guò)程中自有工廠的平均投資報(bào)答率達(dá)27%自有工廠的產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)及外銷(xiāo)額曾經(jīng)到達(dá)25億人民幣曾經(jīng)擁有一批來(lái)自貿(mào)易公司和消費(fèi)工廠的客戶在新的銷(xiāo)售組織架構(gòu)中，華創(chuàng)將建立一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售部門(mén)以取代分散在各個(gè)工廠和貿(mào)易公司中的銷(xiāo)售部門(mén)擁有將錦綸消費(fèi)和制襪進(jìn)展縱向集成的勝利閱歷將各個(gè)公司的技術(shù)和質(zhì)量水準(zhǔn)提高到同一程度需求大量的投資印染是整個(gè)供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)目前的各個(gè)環(huán)節(jié)消費(fèi)才干還不匹配目前還沒(méi)有本人的研發(fā)部門(mén)〔只是仿制〕缺乏縱向集成的現(xiàn)成的管理閱歷到目前為止，由于印染環(huán)節(jié)比較薄弱，出口質(zhì)量還難以保證12Documentnumber國(guó)際客戶的要求很高——在技術(shù)改造方面投資勢(shì)在必行評(píng)價(jià)規(guī)范打分緣由64464010P1P2P3P4P5P610評(píng)價(jià)根據(jù)：紡織品–外銷(xiāo)縱向集成模型–縱向集成者華潤(rùn)輕紡多年來(lái)不斷在從事供應(yīng)鏈所涉各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)他們熟習(xí)中國(guó)的市場(chǎng)對(duì)縱向集成的供應(yīng)鏈模型有認(rèn)識(shí)目前供應(yīng)鏈縱向集成的操作才干還比較弱擁有多年的出口閱歷對(duì)出口市場(chǎng)比較了解華創(chuàng)具備開(kāi)展新業(yè)務(wù)所需求的一切的客戶，供應(yīng)商和外包工廠的關(guān)系網(wǎng)他們?cè)?jīng)運(yùn)作多年擁有良好的網(wǎng)絡(luò)擁有一家運(yùn)營(yíng)棉花、紗、坯布、廢品布和服裝的貿(mào)易公司，七家紡織品工廠，一家印染廠，一家錦綸廠。各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和質(zhì)量程度相距甚遠(yuǎn)〔如印染廠的設(shè)備只能染比較窄的布，對(duì)其他產(chǎn)品不適用〕——需求大量的投資適宜縱向集成的信息系統(tǒng)還沒(méi)有建立多年的紡織品行業(yè)閱歷為華潤(rùn)貯藏了供應(yīng)鏈所涉各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)家香港的貿(mào)易公司曾經(jīng)擁有組