述職述廉報告

述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：滿懷著豐收的喜悅，2011年即將過去，在這一年中，我作為項目經(jīng)理，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以施工生產(chǎn)進(jìn)度管理為準(zhǔn)繩，施工生產(chǎn)成本控制為核心，全員隊伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理為手段，強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，項目部全體員工的幫助和支持下，較好的完成了2011年的施工計劃。借此機(jī)會對曾經(jīng)指導(dǎo)過我的領(lǐng)導(dǎo)和幫助過我的各位同事表示衷心的感謝！下面我對2011年的工作完成情況做以下匯報：**項目起至里程是K2+383—K5+350，合同總造價3.67億元，工期19個月，全線長2.967km，主要工程為泰山路立交和梅溪河特大橋。**項目自2011年2月28日開工典禮的召開，3月18日第一顆鉆孔樁的開鉆，至今已有9個多月，目前累計完成樁基388根、系梁96個、墩柱192個、蓋梁37個、預(yù)制箱梁162片、箱梁架設(shè)97片、袋裝砂井156060m。由于受征地拆遷、高壓線改遷的影響，項目一直處于邊拆邊干的狀態(tài)。目前業(yè)主紅線交地范圍內(nèi)的工程已全部開工，且能開工的樁基也已全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入下部結(jié)構(gòu)及小箱的梁預(yù)制、架設(shè)大干階段。進(jìn)場初期，我項目根據(jù)現(xiàn)場交地的實際情況，積極組織項目部駐地、攪拌站、鋼筋場的規(guī)劃、建設(shè)，落實人員、機(jī)械到位情況，有計劃的組織開工。同時也積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，與地方政府、街道、村委會接觸、磨合，融洽處理與當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)的關(guān)系，為項目啟動打造了一個良好的開端，同時也為后繼的各項施工打下了良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是保證施工正常進(jìn)行的前提條件，尤其是我項目管線拆遷沒有完成，甚至大部分地段還沒有進(jìn)行拆遷，且項目正處于下部結(jié)構(gòu)與架梁工序施工的大干時期，在施工中，安全隱患極大。針對這種特殊情況，我項目部安排一名副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工工作。對于每一道工序，安質(zhì)部提前制定安全交底，現(xiàn)場落實防護(hù)措施，且不定期的對施工隊伍進(jìn)行安全培訓(xùn)。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械必須證件齊全，每天在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。在有效控制下，項目無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。工程質(zhì)量也是確保生產(chǎn)進(jìn)度的前提，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件，施工生產(chǎn)過程是現(xiàn)場實體質(zhì)量形成的重要階段，同時也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，正確把握生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系流程要點(diǎn)，對于有效實施質(zhì)量審核，確保施工生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少、消除和預(yù)防現(xiàn)場施工質(zhì)量報檢不通過現(xiàn)象，不斷達(dá)到保持和改進(jìn)現(xiàn)場施工的各個工序間的有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量施工管理。為了確保現(xiàn)場主體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，我們現(xiàn)場施工管理人員不斷堅持質(zhì)量第一的原則，不斷加強(qiáng)對勞務(wù)工的質(zhì)量意識的灌輸，從各個環(huán)節(jié)、各個工序進(jìn)行360度全方位檢查，也可以說是用100%的細(xì)心去重視1%的細(xì)節(jié)，從施工過程、自檢、復(fù)檢、終檢、報安質(zhì)部檢查、監(jiān)理報檢等每個細(xì)節(jié)都層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，精于每一個細(xì)節(jié)，一絲不茍，確保消除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量。一旦現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，立即停工整改，且在每天交班會上進(jìn)行安排，現(xiàn)場落實，直至問題解決。截止目前為止，無論樁基、系梁、蓋梁、預(yù)制箱梁質(zhì)量都處于可控狀態(tài)，業(yè)主、監(jiān)理均對項目的質(zhì)量管理體系表示認(rèn)可。我項目是業(yè)主真正推行“雙標(biāo)管理”的第一個項目，也是目前**公司唯一一個拿得出手推向廣東省路橋集團(tuán)參與評比的項目，在項目實施階段，我們著重對小箱梁預(yù)制場進(jìn)行了規(guī)劃，并選擇近幾年在公司內(nèi)部施工信譽(yù)和水平較好的隊伍進(jìn)行箱梁預(yù)制，目前箱梁質(zhì)量優(yōu)良，爭取在年底省質(zhì)檢站的檢查中創(chuàng)廣東省“標(biāo)桿工程”的稱號，為提升我公司在廣東省的知名度奠定基礎(chǔ)，同時提升拓展華南市場競爭力。項目部在保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時，更加注重成本控制，在與外協(xié)隊伍簽訂協(xié)議及施工管理過程中，只要是具備勞務(wù)隊伍租賃條件的機(jī)械，單價中均包含機(jī)械費(fèi)用，這樣既提高了機(jī)械的使用率，又防止了機(jī)械使用的浪費(fèi)，杜絕了效益的流失。由項目部統(tǒng)一安排的機(jī)械，項目部安排機(jī)械領(lǐng)工專職負(fù)責(zé)，24小時盯機(jī)操作，保證機(jī)械使用效率。在每個分項工程施工前，項目工程部會審圖紙后都要進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)最優(yōu)方案提取材料計劃，最大程度的節(jié)約成本。為保證二次經(jīng)營的效果，良好效益的延續(xù)，項目部從開工起就注重施工過程中變更資料的整理、簽認(rèn)?，F(xiàn)場一有需要變更、增加的項目或為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行需要采取的措施，就積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通、協(xié)商，一旦達(dá)成意向，在安排生產(chǎn)的同時及時簽署會議紀(jì)要，生產(chǎn)與成本兼顧。開工至今，我項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等均處于可控狀態(tài)。我們所從事的高速公路建設(shè)，直接關(guān)系著人民群眾的切身利益。因此我要求自己以身作則，遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實，任何時候都把企業(yè)利益、人民利益放在第一位。日常項目管理工作中我發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，做到不該花的錢不花，并且要求項目部領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律。同時在重大問題上，堅持班子成員集體討論決定，簽訂協(xié)議均通過各部門及項目領(lǐng)導(dǎo)會簽，杜絕一言堂現(xiàn)象。除因工作關(guān)系外，對于請客能夠推掉的一律回絕，做到“九不準(zhǔn)”原則，組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、家庭助廉承諾書。我在施工隊伍安排問題上，無論是誰介紹的隊伍，選擇隊伍的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是擇優(yōu)錄取，對施工隊伍的能力、信譽(yù)度，與班子成員一同考核，集體討論錄用。作為項目經(jīng)理，我從不安排自身隊伍參加項目生產(chǎn)，且與施工隊伍及其他利益人保持一定距離，既經(jīng)常溝通，又嚴(yán)格要求，根本目的就是順利的完成我項目的工程施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和關(guān)心下以及項目部全體員工的共同努力下，在這一年里，我項目取得了一定的成績，達(dá)到了項目開工預(yù)期的目標(biāo)，同時也得到了業(yè)主、監(jiān)理、地方政府的認(rèn)可，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。由于第一次當(dāng)項目經(jīng)理，不論是管理方面還是業(yè)務(wù)工作方面仍有欠缺，需要改進(jìn)和加強(qiáng)。1、項目部雖然建立了各項規(guī)章制度，但各項規(guī)章制度執(zhí)行力不好，出現(xiàn)有章未依，違章未處的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部管理執(zhí)行力，堅決落實各項規(guī)章制度，任何違規(guī)行為一視同仁，按照流程化管理。2、在成本控制管理上還需下大力氣，雖然2011年成本控制取得了初步的成效，但離要求還很遠(yuǎn)，還需要建立一套行之有效責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，將成本管理深入每個員工心中，形成長效機(jī)制。3、目標(biāo)管理方法還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然2011年我們按照公司任務(wù)要求建立了項目部總體目標(biāo)，但各部門分管目標(biāo)及目標(biāo)實現(xiàn)方法仍未明確，仍需要進(jìn)一步完善。4、人力資源管理工作還需要加強(qiáng)，特別是針對一線員工隊伍的管理欠缺管理藝術(shù)，一線員工素質(zhì)及工作自覺性需要進(jìn)一步提高。5、安全管理方面，安全工作要做到貫徹項目始終，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)現(xiàn)場落實力度。6、在質(zhì)量管理方面，確保工程做到事前預(yù)防、事中控制、杜絕事后返工現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“雙標(biāo)管理”的要求工作，使質(zhì)量管理工作更上一個臺階，為企業(yè)占據(jù)市場打下良好的基礎(chǔ)。7、對職工的生活關(guān)心程度不夠，缺少和職工溝通，處理事情方面考慮不周全。在今后的工作中我將從以下幾點(diǎn)努力做好工作：1、繼續(xù)抓好項目部管理工作，制定項目部切實可行的生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實各部門分管目標(biāo)，制定目標(biāo)實現(xiàn)方法，建立完善的目標(biāo)管理考核制度，層層落實。2、圍繞安全、質(zhì)量和生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)，堅決落實各項管理制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，建立員工獎懲體系，進(jìn)一步提高員工工作積極性，建立并完善可實施的管理流程，避免多頭管理的現(xiàn)象。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個具有高凝聚力、高效能的團(tuán)隊，確立項目部員工的共同目標(biāo)，在公司人力資源管理規(guī)定下，制定項目部員工獎金等人力資源管理辦法，提高調(diào)動項目廣大員工積極性，保持經(jīng)常性的團(tuán)隊溝通，避免工作壓力造成分歧，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工隊伍的管理，提高員工隊伍工作素質(zhì)。4、建立目標(biāo)成本管理辦法，制定目標(biāo)成本，分層管理，每月核算成本節(jié)支，細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動分析，持續(xù)改進(jìn)超支的問題，實現(xiàn)項目部盈利最大化。5、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平；積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。2012年是具有挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏的一年，在這關(guān)鍵的一年里，我會努力提高自身能力，使自己從成長走向成熟，從成熟走向成功。新的起點(diǎn)孕育著新的希望，新的希望激勵我躍馬揚(yáng)鞭，我將以更加昂揚(yáng)的斗志，更加積極的姿態(tài)，更加堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，鑄造新的輝煌！雖然我現(xiàn)在是一名項目經(jīng)理但這并不等于就能當(dāng)好這個項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要能身先士卒，帶領(lǐng)大家一起做工作，努力做好項目的各項管理工作，達(dá)到預(yù)期的效果。理清項目