公司小超市管理制度VIP

公司小超市管理制度1.引言為加強(qiáng)公司小超市管理，規(guī)范員工購(gòu)物行為，確保公司小超市的正常運(yùn)營(yíng)和管理，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有員工和超市管理人員。3.超市管理超市負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，保證超市內(nèi)物品的質(zhì)量和數(shù)量。嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，避免采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品。制定貨品價(jià)格，不得私自漲價(jià)或打折。調(diào)整貨品種類，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增加或減少。維護(hù)超市環(huán)境衛(wèi)生，保證員工從事購(gòu)物行為的安全、衛(wèi)生和舒適。4.購(gòu)物行為員工在超市購(gòu)物應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，盡量避免在工作時(shí)間購(gòu)物。購(gòu)物前應(yīng)當(dāng)明確需求，嚴(yán)格按照自己購(gòu)物清單進(jìn)行，不得超出預(yù)算。禁止購(gòu)買需要報(bào)銷的物品，并及時(shí)向主管匯報(bào)。不得購(gòu)買超市未經(jīng)批準(zhǔn)出售的商品或私自帶出超市。不得影響其他員工購(gòu)物，不得惡意擠占貨物。5.超市結(jié)算購(gòu)物結(jié)算應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一在超市收銀臺(tái)完成，不得私自與超市管理人員和其他員工處理結(jié)算問(wèn)題。保證貨款準(zhǔn)確無(wú)誤，不得抱怨貨物價(jià)格或拒絕結(jié)算。禁止將個(gè)人欠款轉(zhuǎn)嫁給其他員工。購(gòu)物后應(yīng)當(dāng)及時(shí)將收據(jù)交給主管，以便核對(duì)賬目。6.責(zé)任與處罰超市管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，保證超市正常運(yùn)營(yíng)和管理。員工購(gòu)物行為應(yīng)當(dāng)遵守管理制度，否則將被追究相應(yīng)責(zé)任。若員工在超市內(nèi)存在行為不當(dāng)或者違反超市管理制度，將被給予相應(yīng)的處理，警告、記過(guò)、罰款或停職，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期檢查超市管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。7.結(jié)束語(yǔ)本管理制度的制定和執(zhí)行，對(duì)貫徹公司制度、優(yōu)化公司內(nèi)部管理水平具有積