公路施工安全生產(chǎn)管理制度

公路施工安全生產(chǎn)管理制度為確保公路施工過程中的安全生產(chǎn)，保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全及施工工程的質(zhì)量，現(xiàn)制定本管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度總體原則各施工單位必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，按照國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，建立健全公路施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度。責(zé)任分工總承包單位對(duì)本施工工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，全面負(fù)責(zé)完成本安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制訂、實(shí)施和執(zhí)行工作。各子承包單位負(fù)責(zé)自己部分的安全生產(chǎn)工作，不得把本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人。安全生產(chǎn)管理員、施工監(jiān)理、保險(xiǎn)公司等都應(yīng)該在本職工作范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)施工過程中可能遇到的危險(xiǎn)性活動(dòng)、裝備和若干安全措施等進(jìn)行培訓(xùn)教育。所有施工人員都需參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，達(dá)到崗位所需技能水平后方可參加施工。各承包單位需定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，提高安全管理水平。安全防護(hù)措施作業(yè)場所施工場所要遵循道路交通安全法規(guī)，標(biāo)示明確。高速公路和大橋施工應(yīng)設(shè)立護(hù)欄，現(xiàn)場標(biāo)注安全警告標(biāo)志等。班組必須遵守安全生產(chǎn)程序，裝備符合標(biāo)準(zhǔn)，合理配置安全防護(hù)設(shè)施。安全設(shè)備在施工工程中必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全保護(hù)設(shè)備。所有安全設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)收，保證她們的質(zhì)量和屬性達(dá)到生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)。每臺(tái)設(shè)備、要求設(shè)備的維護(hù)作業(yè)，都需有專業(yè)人員進(jìn)行配合和實(shí)施。物品儲(chǔ)存對(duì)施工物品的儲(chǔ)存必須實(shí)行分類管理，如儲(chǔ)存氣體的地點(diǎn)必須是室內(nèi)儲(chǔ)存處。對(duì)易燃、易爆物品的儲(chǔ)存也必須實(shí)行細(xì)致的管理和防跌落等措施，以免在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中發(fā)生事故。事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案確定行環(huán)境條件危險(xiǎn)性、識(shí)別應(yīng)急處理能力、設(shè)立應(yīng)急危機(jī)指揮部等等各種預(yù)案規(guī)則。對(duì)交通事故疏導(dǎo)方式、人員安置、場所管理管理方式進(jìn)行明確規(guī)定，以便提供實(shí)時(shí)的時(shí)間參考。加強(qiáng)溝通、表達(dá)和協(xié)調(diào)能力，與各種其他需要協(xié)調(diào)的行政主管部門以及區(qū)域內(nèi)其他的道路施工項(xiàng)目統(tǒng)一聯(lián)系。應(yīng)急準(zhǔn)備每個(gè)班組均應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，全面做好現(xiàn)場應(yīng)急工作。員工需要經(jīng)過必要地應(yīng)急文化培訓(xùn)，以便能夠高效地配合協(xié)作。班組管理人員需具備應(yīng)急能力，隨時(shí)能夠組織作業(yè)人員做好施工區(qū)應(yīng)急工作。安全生產(chǎn)檢查安全檢查對(duì)施工區(qū)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，排除各種不安全因素。對(duì)施工區(qū)危險(xiǎn)性活動(dòng)、安全保障設(shè)備、作業(yè)人員自身的安全性等進(jìn)行細(xì)致的檢查。檢查人員必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，提升檢查人員的檢查水平，有重點(diǎn)有計(jì)劃的著手檢查工作。檢查記錄每一次檢查都需要形成檢查記錄，對(duì)發(fā)生的問題以及建立的改善措施均需進(jìn)行記錄。記錄中要包含檢查時(shí)間、檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)問題和處理情況等信息。著重進(jìn)行整理和分析記錄，總結(jié)分析出檢查出現(xiàn)的錯(cuò)誤，建立長期的漏洞整改機(jī)制。事故報(bào)告處理報(bào)告內(nèi)容發(fā)生事故后，班組首先需要進(jìn)行現(xiàn)場搶救、處理和事故報(bào)告。檢查部門應(yīng)當(dāng)立即組成事故報(bào)告小組，及時(shí)處理事故。報(bào)告內(nèi)容要快速、準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場實(shí)際情況，確保流程、甄別問題、澄清事故責(zé)任，為后續(xù)整改措施提供信息。報(bào)告流程確定負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行處理和跟蹤，負(fù)責(zé)人需具備事故報(bào)告、匯報(bào)的專業(yè)知識(shí)；負(fù)責(zé)審核事故報(bào)告和應(yīng)急處理措施是否有誤，提出修改意見。事故危機(jī)應(yīng)急管理小組要及時(shí)化解事故危機(jī)，指導(dǎo)組織事故調(diào)查、處理、復(fù)查和跟蹤。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)按照事故分析報(bào)告中規(guī)定的期限開展事故處理和整改工作，并由班組管理人員組織檢查目前整改工作的有效性。附：本安全生產(chǎn)管理制度主要責(zé)任人員職責(zé)責(zé)任人名稱責(zé)任內(nèi)容總承包單位飽滿的工作熱情，落實(shí)項(xiàng)目管理，在施工場地的安全防范和管理上，有效發(fā)揮預(yù)防職能施工單位提供最可靠、最優(yōu)質(zhì)、最優(yōu)價(jià)的工程技術(shù)條件，確保在整個(gè)施工過程中，萬無一失工程管理部負(fù)責(zé)施工工程的管理工作，主要職責(zé)是分析設(shè)計(jì)、計(jì)劃施工、控制監(jiān)理、質(zhì)量保障、協(xié)調(diào)施工安全生產(chǎn)管理員組織安全生產(chǎn)管理，依法、科學(xué)地對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)察和安全生產(chǎn)督查，確保工程施工