分公司團(tuán)支部管理制度

分公司團(tuán)支部管理制度前言為了加強(qiáng)分公司團(tuán)支部建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織管理，提高團(tuán)員素質(zhì)，特制定本管理制度。一、團(tuán)支部組建與管理分公司團(tuán)支部應(yīng)由公司總部團(tuán)委派出專人負(fù)責(zé)，按照?qǐng)F(tuán)委的要求建立，并上級(jí)團(tuán)委備案。分公司團(tuán)支部必須根據(jù)總部團(tuán)委的工作要求和本公司的實(shí)際情況，采取不同的團(tuán)組織形式和活動(dòng)內(nèi)容，勇于創(chuàng)新，積極開展各項(xiàng)工作。二、團(tuán)員管理入團(tuán)申請(qǐng)人必須在本分公司服務(wù)滿一年以上，通過公司總部團(tuán)委的審批后，方可加入分公司團(tuán)支部。團(tuán)員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行團(tuán)員義務(wù)，定期參加團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并積極參與志愿服務(wù)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)。團(tuán)員應(yīng)當(dāng)具有良好的道德品質(zhì)和社會(huì)公德心，積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。三、團(tuán)干部管理分公司團(tuán)委由各公司部門指定專職或兼職團(tuán)干部擔(dān)任。團(tuán)委會(huì)根據(jù)工作需要和干部特長，制定相應(yīng)的工作分工方案和職責(zé)書，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行團(tuán)的工作計(jì)劃和決定，協(xié)作完成各項(xiàng)團(tuán)組織工作，并做好相關(guān)文件和資料的匯總和歸檔工作。四、團(tuán)員權(quán)益保障分公司團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)為團(tuán)員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、交流和成長的平臺(tái)，開展有意義的活動(dòng)和項(xiàng)目，定期組織義務(wù)服務(wù)和實(shí)踐活動(dòng)。團(tuán)員在團(tuán)組織活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)注意自身安全和財(cái)產(chǎn)保護(hù)，如遇到意外情況，要及時(shí)向團(tuán)干部報(bào)告和尋求幫助。五、附則本管理制度經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。對(duì)本管理制度的解釋權(quán)歸分公司團(tuán)委和分公司總經(jīng)理執(zhí)行。本管理制度自頒布之日起生效。結(jié)論本分公司團(tuán)支部管理制度為加強(qiáng)分公司團(tuán)組織建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織管理，提高團(tuán)員素質(zhì)而制定的主要管理制度。制度的實(shí)行標(biāo)