公路班組管理制度

公路班組管理制度1.前言公路建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，班組管理對(duì)于保障道路施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要。本制度是為了規(guī)范班組管理工作，提高管理效率和提高道路施工質(zhì)量而制定的。2.班組組成（1）班組根據(jù)工藝面積、任務(wù)大小、特殊要求等原則嚴(yán)格按照工程實(shí)際需要，科學(xué)確定，適當(dāng)加減人員。班組人員分為正式班組和臨時(shí)班組兩種。（2）正式班組指在公路局內(nèi)擔(dān)任以團(tuán)隊(duì)形式工作、完成所承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)的班組。班組負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和管理能力，成員必須符合班組技術(shù)、專業(yè)水平與操作要求。同時(shí)班組要具備針對(duì)道路施工經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)及操作面面俱到的能力。（3）臨時(shí)班組是為應(yīng)急需要而組成的，人員根據(jù)任務(wù)需要，由主管部門(mén)從現(xiàn)有力量組編而成，任務(wù)完成后隨時(shí)解散。3.班組管理（1）班組管理由技術(shù)管理、日常管理和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面組成。（2）技術(shù)管理職責(zé)：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、管理班組日常工作，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題。（3）日常管理職責(zé)：班組長(zhǎng)作為班組日常管理的主管，主要負(fù)責(zé)班組成員的日常行為規(guī)范、項(xiàng)目施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和優(yōu)化、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的管理和維護(hù)等。（4）財(cái)務(wù)管理職責(zé)：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組物資、設(shè)備的統(tǒng)一管理、使用與維護(hù)，規(guī)范班組的財(cái)務(wù)管理。4.班組日常工作流程（1）日常工作內(nèi)容：包括工地巡檢、日?qǐng)?bào)填寫(xiě)、施工任務(wù)完成情況匯報(bào)、施工設(shè)備維護(hù)、工作安排等。（2）巡查工作：每天早上開(kāi)始施工前、下午發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行巡查。（3）日?qǐng)?bào)填寫(xiě)：班組長(zhǎng)每天要求班組成員填寫(xiě)日?qǐng)?bào)。（4）財(cái)務(wù)管理：班組成員需規(guī)范使用物資、設(shè)備，并及時(shí)反映使用情況以便統(tǒng)計(jì)。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)控物資浪費(fèi)。（5）任務(wù)完成情況匯報(bào)：班組成員應(yīng)每日?qǐng)?bào)告挖掘機(jī)、裝載機(jī)等施工機(jī)器的工作情況，及時(shí)反映前方施工情況，并及時(shí)溝通解決生產(chǎn)問(wèn)題。5.班組安全管理（1）班組成員要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，嚴(yán)格遵守施工場(chǎng)所的安全規(guī)定，以確保員工人身安全和施工質(zhì)量。（2）班組成員一旦出現(xiàn)人員、設(shè)備、材料等工作安全事故發(fā)生，務(wù)必立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，并采取及時(shí)有效措施解決問(wèn)題。（3）班組成員在工作中必須自覺(jué)安全操作，遵循施工標(biāo)準(zhǔn)程序及安全操作規(guī)程。同時(shí)，做好好安全教育工作，提高班組員工的自我意識(shí)。6.考核制度（1）班組按照工程實(shí)際完成情況得出評(píng)分，按照分值從低到高排列，再根據(jù)班組級(jí)別，進(jìn)行考核排名。其考核分值為：質(zhì)量（40分）、工期（30分）和安全（30分）。（2）對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的班組要及時(shí)查找原因，提出改進(jìn)建議，并采取相應(yīng)措施。7.總結(jié)班組管理制度規(guī)范了班組日常工作流程，確