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文檔簡介

制度說明本制度是為了規(guī)范公司到貨流程，保證貨物的及時到達，減少因物料到貨不及時對生產造成的影響，確保工作的高效進行。制度內容1.到貨通知當供應商發(fā)貨后，應及時通知采購部門，并提供包括貨物名稱、數(shù)量、批次號等詳細信息，以便采購部門及時跟進貨物到貨情況。2.到貨檢驗當貨物到達公司時，接受貨物的相關人員應按照采購部門提供的貨物信息進行檢查，確保貨物的規(guī)格、數(shù)量、質量等符合標準要求，若有不符合情況需要及時上報采購部門，并按規(guī)定流程進行退貨或換貨。3.入庫檢驗合格后的物料應及時入庫，進行準確清點并進行分類存放，嚴格按照物料的生產流程標準進行管理。4.材料需求計劃（MRP）在實施本制度的基礎上，應按照生產節(jié)奏、生產計劃、產品工藝要求等綜合因素，制定材料需求計劃（MRP），并及時更新便于供應商生產和交貨。5.監(jiān)督與檢查采購部門應對供應商的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并記錄到貨信息和供應商的執(zhí)行情況，評估供應商的執(zhí)行情況，未達標供應商要及時通知其改進并進行考核，對于未達標情況，采取逐級通報、停止交易、降低供應商等級等措施進行懲戒處理。6.異常處理若出現(xiàn)貨不對板、貨損、丟失等情況，應及時進行記錄、查找原因，并通知供應商進行退貨或更換等操作，對于破壞物料生產進度的情況，采取更換貨物等加急措施進行處理，保證生產的無損失進行。制度責任人本制度的責任人是采購部門，具體職責如下：到貨通知的接收，并及時通知生產部門、物流部門等其他相關部門。到貨情況確認，做好貨物的檢驗和入庫相關操作。材料需求計劃（MRP）計算和采購操作的執(zhí)行。監(jiān)督和檢查供應商的執(zhí)行情況，并落實相關措施。建立異常處理制度并負責承擔相應責任。制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行機制如下：由相關部門制定具體執(zhí)行方案，并對相關部門進行培訓和指導。形成有效的日常工作記錄和報告。相關負責人必須嚴格執(zhí)行本制度，并按規(guī)定流程上報問題和異常情況。對于未能按照本制度執(zhí)行的，有權進行批評教育、口頭警告、記過、停職檢查等問責措施。總結本制度是在深入研究現(xiàn)有流程的基礎上，經(jīng)過多次討論、確認和完善而形成的，它的實施重點在于規(guī)范供應鏈產生的環(huán)節(jié)，提高供應鏈管理的效率和監(jiān)督

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