大磚廠管理制度

大磚廠管理制度一、前言大磚廠是一家生產(chǎn)混凝土磚的企業(yè)，為了有序、規(guī)范的開展生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工的生產(chǎn)安全以及消費者的用磚質(zhì)量，制定本管理制度。二、組織結(jié)構(gòu)大磚廠采取部門制，主要部門有生產(chǎn)部、銷售部、人事部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、環(huán)保部等。各部門的職責(zé)如下：1.生產(chǎn)部生產(chǎn)部是大磚廠最核心的部門，主要責(zé)任是組織生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。具體的職責(zé)如下：掌握生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)保障生產(chǎn)安全，制定相關(guān)安全規(guī)定指導(dǎo)生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本2.銷售部銷售部是大磚廠的重要組成部門，主要負責(zé)市場營銷，維護客戶關(guān)系，并確保銷售額滿足公司需求。具體的職責(zé)如下：開拓市場，積極擴大銷售范圍掌握市場動態(tài)并跟進客戶需求維護客戶關(guān)系，及時解決問題滿足公司銷售需求，提高銷售效率3.人事部人事部是公司的核心部門之一，其職責(zé)主要包括：組織公司各部門人員招聘及入職管理公司員工的檔案信息及考勤管理制定并監(jiān)督公司人事管理制度設(shè)計員工培訓(xùn)計劃并督促實施4.技術(shù)部技術(shù)部是大磚廠技術(shù)人員的中心部門，主要負責(zé)制定產(chǎn)品工藝技術(shù)、新技術(shù)的研發(fā)、工藝參數(shù)的制定等。具體的職責(zé)如下：負責(zé)制定產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)工藝流程研究新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率制定企業(yè)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)要求和標(biāo)準對生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題進行技術(shù)指導(dǎo)5.質(zhì)檢部質(zhì)檢部是大磚廠工作中十分重要的一環(huán)，主要職責(zé)包括：按照相關(guān)標(biāo)準檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題給出解決方案利用專業(yè)工具開展檢測工作督促整改，并對整改情況進行審核6.安全部安全部主要職責(zé)是確保生產(chǎn)安全，維護員工的生命財產(chǎn)安全。具體的職責(zé)如下：制定工作安全制度、標(biāo)準及安全管理規(guī)章制度安排本部門工作人員進行安全教育、培訓(xùn)和考試安排防火、消防、安全生產(chǎn)管理、安全檢查等相關(guān)工作參與事故調(diào)查、分析和處理7.環(huán)保部環(huán)保部主要負責(zé)公司的環(huán)保工作，保障公司生產(chǎn)順利開展，同時推進綠色生產(chǎn)。具體的職責(zé)如下：制定環(huán)保管理制度，保證環(huán)境衛(wèi)生和安全監(jiān)管環(huán)保工作，保障公司環(huán)保標(biāo)準達到國家要求利用先進技術(shù)手段，開展環(huán)保改善工作提高環(huán)保意識，落實環(huán)保責(zé)任三、管理制度1.生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)線的安全規(guī)定生產(chǎn)線的安全設(shè)施的保養(yǎng)生產(chǎn)線的質(zhì)量要求和檢測廢品的管理生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)2.質(zhì)量管理制度產(chǎn)品檢驗規(guī)程檢測和檢驗設(shè)備的管理確認和處理不合格品原材料提供方的管理使用標(biāo)準化標(biāo)志3.采購管理制度采購程序采購標(biāo)準供應(yīng)商評價制度原材料管理制度倉儲、保管制度4.環(huán)保管理制度環(huán)境保護方針環(huán)境管制規(guī)范廢料、廢水處理及其監(jiān)管負責(zé)環(huán)保工作的設(shè)備和人員安全5.人事管理制度員工入職和離職制度員工考勤制度績效考核制度員工培訓(xùn)制度員工職業(yè)安全制度6.安全管理制度安全預(yù)防、排除和處理制度安全下載流程安全設(shè)施的保養(yǎng)安全責(zé)任制度7.財務(wù)管理制度審計制度預(yù)算制度業(yè)績考核制度信息披露制度四、總結(jié)大磚廠依據(jù)本管理制度規(guī)定開展生產(chǎn)、銷售等工作，保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工安