安全監(jiān)督站管理制度

安全監(jiān)督站管理制度一、概述為加強安全監(jiān)督站的安全管理，促進工作順利開展，特制定本管理制度。本制度適用于全體安全監(jiān)督站工作人員。二、組織機構(gòu)安全監(jiān)督站實行主任負責(zé)制，主任下設(shè)副主任、財務(wù)管理人員、技術(shù)管理人員、辦公室管理員等職務(wù)，具體如下：主任：全面負責(zé)安全監(jiān)督站的工作，主持站務(wù)會議和各類工作會議，負責(zé)安全監(jiān)督站安全管理工作。副主任：協(xié)助主任處理日常事務(wù)，主要負責(zé)技術(shù)管理和協(xié)調(diào)各部門工作。財務(wù)管理人員：主要負責(zé)安全監(jiān)督站財務(wù)、預(yù)算、會計等工作。技術(shù)管理人員：主要負責(zé)安全監(jiān)督站技術(shù)管理、安全檢查、安全生產(chǎn)等工作。辦公室管理員：主要負責(zé)安全監(jiān)督站的日常管理、接待、安保等工作。三、職責(zé)分工主任對安全監(jiān)督站的安全管理進行全面監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督站工作人員，制定安全生產(chǎn)方針、安全制度和安全檢查計劃加強安全生產(chǎn)和安全檢查的宣傳工作，提高安全意識和安全質(zhì)量定期檢查，檢驗安全監(jiān)督站各項日常工作的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題副主任協(xié)助主任處理安全監(jiān)督站的各類日常事務(wù)對安全生產(chǎn)和安全檢查等方面進行協(xié)調(diào)和管理，以達成安全監(jiān)督站的工作目的指導(dǎo)安全監(jiān)督站技術(shù)管理和協(xié)調(diào)各部門工作財務(wù)管理人員負責(zé)安全監(jiān)督站預(yù)算、會計及財務(wù)管理等工作對安全監(jiān)督站的收支情況和資金使用情況進行統(tǒng)計、審計和管理保證安全監(jiān)督站資金的使用合法合規(guī)技術(shù)管理人員負責(zé)安全監(jiān)督站技術(shù)工作的管理、組織和實施制定安全檢查方案和工作計劃，負責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督對安全效果進行評估，提出工作建議和改進意見辦公室管理員負責(zé)安全監(jiān)督站的日常管理、接待、安保等工作對站內(nèi)事務(wù)及各科室工作進行協(xié)調(diào)和督導(dǎo)做好文檔管理和收發(fā)官文工作四、制度建設(shè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)根據(jù)安全監(jiān)督站的主要工作和實際情況，制定相應(yīng)的安全制度和標(biāo)準加強安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高工作人員的安全意識和安全質(zhì)量安全檢查制度建設(shè)根據(jù)安全檢查的實際情況，制定相應(yīng)的安全檢查制度和標(biāo)準對安全生產(chǎn)檢查、安全場所、設(shè)備的巡查進行規(guī)范化管理，確保安全監(jiān)督站的安全生產(chǎn)工作有序開展財務(wù)管理制度建設(shè)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度和標(biāo)準對安全監(jiān)督站的財務(wù)管理進行監(jiān)督和審計，確保站內(nèi)財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展信息化管理制度建設(shè)建立安全監(jiān)督站信息化平臺，實現(xiàn)站內(nèi)的信息化管理工作對站內(nèi)數(shù)據(jù)進行搜集、整理、分析和利用，提高站內(nèi)管理工作的效率和水平五、安全教育與技能培訓(xùn)安全教育對安全監(jiān)督站所有員工定期開展安全培訓(xùn)和安全教育，提高安全意識和安全質(zhì)量對從事安全工作的人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高站內(nèi)工作效率和安全管理能力技能培訓(xùn)針對工作性質(zhì)不同，開展不同的技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力每年組織針對性的技術(shù)培訓(xùn)和講座，提升員工的專業(yè)能力和水平六、工作安排與考評工作安排主任負責(zé)對全站工作進行安排，分別由各負責(zé)人組織實施各負責(zé)人根據(jù)自己工作的實際情況，對部門日常工作進行統(tǒng)籌安排工作考評以制度執(zhí)行效果和評估效果為衡量指標(biāo)，定期檢查各項工作執(zhí)行情況按照定期安排進行工作考核和評價，對考評結(jié)果進行報表統(tǒng)計和匯總七、附則本制度的修改和補充均須經(jīng)過主任的