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文檔簡介

工作遲到管理制度背景遲到是一種常見的工作現象，對于企業(yè)和組織來說，這種現象可能會導致生產能力下降、工程項目延期、客戶不滿意等一系列問題。因此，建設一個規(guī)范的遲到管理制度，對于保障企業(yè)穩(wěn)定運營和員工能力提升，具有非常重要的意義。目的本制度旨在規(guī)范員工的工作時間，嚴格控制遲到現象，提升員工意識和素質，增強企業(yè)管理效率。適用范圍本制度適用于所有公司員工。一、定義遲到指員工在規(guī)定的工作時間內未能準時到達工作崗位。早退指員工未經領導批準，在規(guī)定的工作時間內提前離開工作崗位。二、職責2.1公司的職責制定本制度，并定期對其進行評估和更新。資助公司員工參加個人提升和職業(yè)培訓課程，提高員工素質及職業(yè)技能水平，降低員工遲到的可能性。對于嚴重的遲到問題，公司可以采取相應的懲罰措施。2.2部門主管的職責嚴格履行此工作制度，確保團隊成員嚴格遵守要求。對于下屬的遲到、早退行為，要妥善處理當事人，防止相同問題的再度發(fā)生。對于經常性遲到問題突出的員工，酌情取消當日獎勵。2.3員工個人的職責嚴格按時到達工作崗位，工作時間內不允許無故離開崗位。請假必須提前48小時請假，如果未經批準在工作時間內離開崗位，應承擔遲到處理。每月上報工作完成情況及加班時長。三、處理方式3.1遲到處理每周我們將統(tǒng)計all部門上班未按時到的次數，哪些人遲到超過2次以上，需要進行一次嚴肅的公司談話并寫一份遲到條。遲到1分鐘(≤1min)，不做處理。遲到2分鐘(≥1min，≤2min)，記錄遲到一次，當天業(yè)績不計。遲到10分鐘之內（>2min,≤10min)，記錄遲到一次，當天業(yè)績降低10%。遲到10分鐘以上（＞10min），記錄遲到一次，當天業(yè)績降低20%。3.2嚴重遲到處理特別嚴重的遲到問題會受到相應的處理。例如：遲到2次以上的員工，當天的加班申請將失效。遲到3次將降低基本工資，4次及以上以及不經允許的早退需要進行紀律處分，甚至辭退。最后該制度的實行，旨在從嚴規(guī)范員工打卡制，使員工能夠按時出

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