層積材板廠管理制度

層積材板廠管理制度1.引言為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，推進(jìn)公司管理的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。本制度規(guī)定了公司層積材板生產(chǎn)和管理的先行原則和要求，旨在使層積材板制品的質(zhì)量得到有效控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并增強(qiáng)客戶信心和提高公司形象。2.范圍本制度適用于公司層積材板生產(chǎn)和管理。3.任務(wù)公司層積材板制品質(zhì)量達(dá)到或超過相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量第一、用戶至上”方針。4.質(zhì)量目標(biāo)公司層積材板生產(chǎn)的產(chǎn)品須達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：外觀：表面光滑，無裂痕、氣泡等影響美觀的瑕疵。尺寸：長度、寬度、厚度應(yīng)符合產(chǎn)品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。物理性能：達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)要求，且同等性能下價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)。環(huán)保性能：生產(chǎn)過程符合國家有關(guān)環(huán)境污染的排放標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到或超過國家環(huán)保有關(guān)規(guī)定要求。5.組織架構(gòu)和職責(zé)公司層積材板生產(chǎn)和管理，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)具體管理的分工責(zé)任制，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。具體職責(zé)如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)、主管、督促公司層積材板生產(chǎn)和管理的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)、運(yùn)作、協(xié)調(diào)制造車間、供應(yīng)部門以及質(zhì)量控制部門。質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)、監(jiān)督、檢測產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)制品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量控制意見和改進(jìn)建議。供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)供應(yīng)原材料，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備良好。制造車間：負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)車間的組織和管理，指導(dǎo)化驗(yàn)室對(duì)原材料、制品及過程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工藝流程可控。6.生產(chǎn)管理公司層積材板的生產(chǎn)管理需要遵循以下原則：從生產(chǎn)備料、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)、包裝等方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在良好的環(huán)境下進(jìn)行。制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃，并與銷售部門進(jìn)行緊密配合，以滿足市場需求。全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，切換工作時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋，保證工作順暢進(jìn)行。每批產(chǎn)品固定取樣，檢驗(yàn)符合產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可包裝出庫。7.質(zhì)量控制公司層積材板的質(zhì)量控制需要遵循以下原則：每天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、和質(zhì)量分析檢驗(yàn)，可以追溯化學(xué)成分和物理特性的全過程。依據(jù)物料和制品的具體規(guī)格，建立一個(gè)全面的質(zhì)量檢測體系，隨時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤和處理。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品或原材料，及時(shí)找出問題對(duì)策和解決方案，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并采取相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)。8.環(huán)境保護(hù)公司層積材板的生產(chǎn)要遵循國家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求，嚴(yán)格控制廢氣、廢水、廢渣的產(chǎn)生，實(shí)施“減量化、資源化、清潔化”各項(xiàng)措施，并加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督、執(zhí)法力度，以保障周邊環(huán)境質(zhì)量。9.員工教育和培訓(xùn)公司層積材板生產(chǎn)和管理員工，要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，重視崗位職責(zé)，提高技術(shù)水平和工作技能，不斷完善品質(zhì)管理水平、提高市場競爭力。##10.總結(jié)本制度的實(shí)施，旨在提高公司的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，不能僅僅是文件上的規(guī)定，而