品質(zhì)專員年底總結報告

品質(zhì)專員年底總結報告

1.按時進展固定的每周日常檢查及每月月度檢查；2023年中，共進展日常檢查48次，月度檢查9次。每部門品均得分為：

客服中心：96.6分（嚴峻違規(guī)項：11.1指揮中心未準時跟進修理狀況；11.28張麗慶打人）

客服環(huán)境：97.45分

寫字樓：97.38分

秩序部：94.26分（嚴峻違規(guī)項：崗亭交接-班記錄消失嚴峻空缺，11.25已下整改；培訓記錄大局部缺失，12.24已下整改。）東升花園：92.06分

2.地震應急預案修訂；

3.員工滿足度調(diào)查結果統(tǒng)計；

4.防汛預案及人員名單整理；

5.半年會籌備及主持工作；

6.學問競賽題庫修訂及現(xiàn)場幫助工作；

7.參加公司年度資產(chǎn)盤點；

8.各部門培訓完成狀況匯總；

9.新員工培訓；

10.年終會籌備工作。

2023年工作規(guī)劃：

作為一名新員工，在我的工作中有許多缺乏之處，但身邊的同事和領導都能對我進展準時地指導，讓我特別感謝。在下一年的工作中，我會在本職工作中更加的深入、仔細，發(fā)揮本崗位作用：

1.進一步提升自身素養(yǎng)，學會有技巧并且高效的工作；

2.加強與各部門的溝通與了解，為開展工作打下良好根底；盼望我能為公司的進展獻上自己的綿薄之力。

對于公司進展的個人想法：

作為公司的員工，我盼望公司能持續(xù)地，良性的進展下去。對于公司面臨的現(xiàn)狀，我認為，應當從最根底的做起。比方打造好企業(yè)的內(nèi)腦：

俗話說：一個英雄三個幫。公司的領導需要一批能干精良的下屬。我們公司好像存在這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有長進的留不住，剩下的相互看不順眼。為（什么）呢?員工是否情愿參加公司，能工作多久，與薪酬福利，團隊氣氛，（學習）提升，辦事機制，成就感，歸屬感，（生活）現(xiàn)狀等因素嚴密相連。其實許多企業(yè)的薪酬待遇都差不多，只是許多公司治理者都過多關注于行政表現(xiàn)：你今日有沒有遲到早退，解決了多少問題等等。至于思想治理，技能治理與團隊氣氛治理并沒有很看重。最終員工技能得不到提升，思想得不到引導，甚至領導與員

工之間關系緊急，員工越干越?jīng)]勁，只好走人。治理的外表化，導致了員工素養(yǎng)同質(zhì)化，就難免陷入逆境了。

所以，我認為公司應當盡量安排好時間，能夠?qū)γ總€部門的員工進展有效的，深入的培訓。比方工程修理部，對于員工的技術有要求，但我們小區(qū)有自己的特別狀況，這就要求在培訓中能細致地、有針對性地告知員工，讓員工在工作中能高效快捷地為業(yè)主解決問題。以上只是我個人的拙見，盼望在每個員工的努力下，公司能越來越好。

2023.12.31

品質(zhì)專員年底總結報告[篇2]

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間2023年已經(jīng)過去2023到來，借此時機祝福公司領導和全體同仁：新年開心！工作順當！

回想過去的一年，擔當品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領導對我的支持與關（愛），同事對我的支持和幫助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進展更上一個臺階。

在公司領導及各部門同事的正確領導與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

1、嚴格根據(jù)《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并協(xié)作好選購部對供給商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料準時檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)特別聯(lián)絡單》，同時要求供給商分析不亮緣由及改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。

2、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況，通知當班負責人準時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。仔細做好客戶反應的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在許多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢力量缺乏，致使在相關作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患。

5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關學問、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養(yǎng)水平，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還需要負責詳細的.工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

2023年工作重點：

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓。

2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們實行加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。

品質(zhì)部工作的困擾：

1、供給商來料不準時，不能滿意生產(chǎn)，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不簡單送來了，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用，不得不要消耗人工進展選擇或再加工，這就違反了品質(zhì)原則，使品管人員心里好苦痛。

2.、員工隨便性強，沒有強化作業(yè)操作要領，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進展。

3、供給商拖欠物料，導致無法生產(chǎn)，將規(guī)劃交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進展某些牢靠性測試，總是急急慌慌在出貨。

2023年來料統(tǒng)計率：

2023年生產(chǎn)組裝統(tǒng)計率：

總結人：

品質(zhì)專員年底總結報告[篇3]

作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，由于我對工作上的很多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的教導，結合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的熟悉。特殊是***，由于車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易消失的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清晰。

學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是掌握雜質(zhì)和把握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H狀況而有所轉(zhuǎn)變外，其它根本上是要一步步根據(jù)工藝完成。特殊是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要（查找）觀看時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的掌握，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了降落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有局部問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必需分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)覺特別問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但（怎樣）的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序消失怎樣的問題應當停頓生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變到什么程度可以連續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有許多更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一局部是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。