品質(zhì)述職報(bào)告范文系列

品質(zhì)述職報(bào)告范文系列

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫xx，20xx年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。

數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、選購(gòu)聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實(shí)踐，對(duì)采納二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同；在該設(shè)備選購(gòu)過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購(gòu)的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備選購(gòu)方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。

二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順當(dāng)完成。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效治理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動(dòng)20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問題和沖突簡(jiǎn)單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問題達(dá)130個(gè)。

通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對(duì)推動(dòng)GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗(yàn)證總體規(guī)劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)驗(yàn)證是實(shí)施GMP的根底，也是GMP認(rèn)證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的詳細(xì)時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有規(guī)劃、有步驟實(shí)施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，表達(dá)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。

由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證工程25個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè)，到達(dá)了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全掩蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查制造了堅(jiān)實(shí)根底和條件。

4、參加物料和設(shè)備供給商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月

期間，我先后4次對(duì)藥材供給商進(jìn)展實(shí)地考察，第1次考察藥材供給商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供給商為證照掛靠經(jīng)營(yíng)；2.藥材飲片加工場(chǎng)所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。

現(xiàn)場(chǎng)考察完畢后，我準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供給商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片。

第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購(gòu)進(jìn)，并有QA共同參加確定供給商。

借鑒中藥材供給商現(xiàn)場(chǎng)考察的方法和閱歷，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)展了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。

第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義。

總之通過物料或設(shè)備供給商的現(xiàn)場(chǎng)考察和信息反應(yīng)，為公司供應(yīng)了良好改良建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推動(dòng)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5、積極參加GMP文件的修訂及會(huì)審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量治理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)展了反復(fù)復(fù)核和準(zhǔn)時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。

刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實(shí)際狀況不相適應(yīng)的局部，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿意標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；GMP認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》（20xx年版）的公布實(shí)施，我積極催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺(tái)階實(shí)施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對(duì)員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級(jí)的GMP培訓(xùn)規(guī)劃，公司級(jí)的GMP培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容主要表達(dá)法規(guī)政策、GMP標(biāo)準(zhǔn)、微生物根底學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。

6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國(guó)藥品治理法》《藥品治理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大局部均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。

GMP認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)規(guī)劃要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品治理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽治理規(guī)定》、《藥品召回治理方法》、《藥品不良反響報(bào)告和監(jiān)測(cè)治理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí)；對(duì)煎膏劑車間進(jìn)展驗(yàn)證治理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。

通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和缺乏，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營(yíng)銷活動(dòng)過程中的技術(shù)溝通和宣傳。

總之，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和GMP意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理體系的良好運(yùn)行奠定了根底和前提。

7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。

為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量掃瞄和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的理論素養(yǎng)。

在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持*，每逢重大問題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項(xiàng)工作做好。

講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠(chéng)懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。

雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請(qǐng)假。

認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。

作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我特別重視團(tuán)隊(duì)精神和聽從意識(shí)，深知思想和行動(dòng)上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極協(xié)作幫助或完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能準(zhǔn)時(shí)給公司反應(yīng)，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績(jī)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、對(duì)質(zhì)量治理的工作閱歷缺乏，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細(xì)總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。

4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠。

品質(zhì)述職報(bào)告范文【篇2】

第一局部：主要工作目標(biāo)完成狀況序號(hào)

本月的主要工作內(nèi)容（前工序）供給商交貨合格率管控（合格率99%）（前工序）供給商來料檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)率管控（準(zhǔn)時(shí)率98%）前工序特別措施跟蹤率（跟蹤率71%）最終檢驗(yàn)合格率掌握（99.87%）客戶投訴批率管控（客戶投訴批率3.13%）客戶投訴回復(fù)率以及改善跟蹤狀況（回復(fù)率100%）前工序燈珠退貨率（退貨率0.13%）目標(biāo)要求98%100%100%99%0.9%100%1%。

其次局部：部門的工作概況

一、來料檢驗(yàn)方面

xx月份供給商合格率（99%），主物料來料比擬穩(wěn)定。來料檢驗(yàn)根本穩(wěn)定（詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見供給商交貨合格率統(tǒng)計(jì)表）。

xx月份原物料在生產(chǎn)過程中反應(yīng)的來料問題主要為支架毛刺過多，芯片來料不良以及靜電袋破損等不良。

二、制程品質(zhì)方面

⒈封裝品質(zhì)部IPQC抽檢發(fā)覺的嚴(yán)峻特別問題點(diǎn)共7份，工程回復(fù)5份，2份待回復(fù)。其中主要緣由為

1）合金線存在滑球不良，焊球外形不良等等，焊線特別比擬多。

2）入庫(kù)材料真空漏氣，支架烘烤氧化以及打靶圖特別等等。

3）2835燈珠電壓測(cè)試特別，電壓對(duì)應(yīng)不上，電壓參數(shù)漂移等等。

4）FQC入庫(kù)檢驗(yàn)主要問題點(diǎn)為真空包裝漏氣特別，相對(duì)來說比擬穩(wěn)定，后續(xù)需要對(duì)燈珠漏電流加強(qiáng)管控。

5）OQC出貨檢驗(yàn)正常，不過在出貨標(biāo)簽掌握以及出貨參數(shù)掌握方面需要加強(qiáng)，對(duì)特別出貨狀況需要有相關(guān)部門簽字留檔才可以放行出貨。

三、客戶投訴方面

1、x月份客戶投訴案例總共x件，客戶投訴若有增多。其中x份為客戶問題，分別表達(dá)在客戶將不適合做燈帶的xx做成燈帶后消失死燈，客戶外發(fā)貼片由于尾數(shù)治理不當(dāng)導(dǎo)致不同BIN區(qū)材料混貼在一起消失色花，以及客戶燈板的并聯(lián)過多導(dǎo)致2835燈珠消失暗區(qū)不良。而客戶投訴中我司問題則是分光標(biāo)準(zhǔn)無法使用客戶要求以及燈珠電壓測(cè)試極不穩(wěn)定。

⒉、針對(duì)客戶報(bào)告中關(guān)于改善措施的跟進(jìn)保持穩(wěn)定。

四、質(zhì)量事故調(diào)查

本月份總共調(diào)查質(zhì)量事故x起，主要為我司出給客戶的x燈珠消失暗區(qū)不良，緣由為2835燈珠電壓測(cè)試不穩(wěn)定，跳動(dòng)幅度大，同一盤料中消失2個(gè)電壓檔燈珠。此問題也是封裝車間長(zhǎng)期存在的問題，特殊對(duì)于x燈珠此問題顯得尤為明顯，在此問題上，設(shè)備部/工程部/品質(zhì)部需要吸取教訓(xùn)，提高特別處理的效率和機(jī)動(dòng)性；同時(shí)對(duì)于品質(zhì)部的特別反應(yīng)要引起足夠的重視，正確的心態(tài)對(duì)待和處理品質(zhì)特別單。

五、其他工作開展?fàn)顩r。

品質(zhì)人員的崗位培訓(xùn)。

合金線試產(chǎn)品質(zhì)掌握品質(zhì)部新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

關(guān)于測(cè)試站以及包裝入庫(kù)品質(zhì)檢驗(yàn)內(nèi)容的增加。

支架，芯片，靜電袋來料特別的處理9份客戶書面以及口頭投訴的處理。

x份質(zhì)量事故的調(diào)查以及處理。

封裝車間品質(zhì)特別的跟進(jìn)以及處理。

9.月份燈珠退貨的處理以及改善意見。

第三局部：存在工作難點(diǎn)

1、測(cè)試機(jī)臺(tái)電壓參數(shù)不穩(wěn)定，需要設(shè)備以及工程部門盡快給出改善方案，依靠品質(zhì)部抽測(cè)是不能夠很好進(jìn)展預(yù)防和杜絕，同時(shí)也給增加了公司質(zhì)量掌握本錢。

2、測(cè)試站人員操作失誤存在的隱患比擬大，極易消失校機(jī)不準(zhǔn)，寫錯(cuò)標(biāo)簽，倒料錯(cuò)誤倒是混料等等，是下半年封裝車間品質(zhì)管控的重點(diǎn)。

3、工程部在處理產(chǎn)線特別方面需要加強(qiáng)有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

4、由于合金線局部公司臨時(shí)沒有一個(gè)明確具體的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，所以在試產(chǎn)過程中，由于設(shè)備機(jī)臺(tái)調(diào)試力量月限，導(dǎo)致合金線質(zhì)量管控沒有依據(jù)，合金線材料同時(shí)也存在嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患。

5、品質(zhì)治理缺少?gòu)?qiáng)制力和執(zhí)行力。品質(zhì)工作在品質(zhì)治理中保證治理獨(dú)立性時(shí)，也要做好自身的監(jiān)視和約束。

6、各部門在生產(chǎn)流程中常常消失責(zé)任推卸現(xiàn)象，分工不明，對(duì)質(zhì)量體系不太了解。

第四局部：缺乏分析和改善措施

1、對(duì)新人要進(jìn)展有規(guī)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)，從提高技能和品質(zhì)意識(shí)方面進(jìn)展專題培訓(xùn)。加快品質(zhì)部門團(tuán)隊(duì)建立，統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，仔細(xì)扎實(shí)，真正起到品質(zhì)管控的作用。

2、實(shí)施問責(zé)制，提高KPI績(jī)效考核的真實(shí)性和有效性。

3、加強(qiáng)供給商的治理，對(duì)于供給商的要求要明確，消失特別后的懲罰要嚴(yán)峻，幫助供給商進(jìn)展特別改善。

4、審核，對(duì)產(chǎn)線特別做好持續(xù)跟蹤和反應(yīng)。

5、組長(zhǎng)每天對(duì)QC開早會(huì)宣導(dǎo)，加強(qiáng)QC的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)QC的工作做好監(jiān)視和幫助，對(duì)每天的報(bào)表進(jìn)展加強(qiáng)對(duì)新物料成認(rèn)過程標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，避開物料更換頻換，同時(shí)新物料，新工藝等等的牢靠性試驗(yàn)要加強(qiáng)管控。

6、對(duì)于重點(diǎn)崗位（測(cè)試站）QC品質(zhì)掌握力量要求比擬高，可以考慮給與肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

品質(zhì)述職報(bào)告范文【篇3】

一、五月份完成工作

1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的公布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入其次階段正式運(yùn)行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門工作/過程績(jī)效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下根底。

2、在綜合治理部的協(xié)作下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門缺乏TS16949質(zhì)量治理體系學(xué)問和有效工作手段，組織本公司后勤治理人員進(jìn)展體系文件的培訓(xùn)。主要使基層治理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在盼望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)治理。提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊基層治理者的質(zhì)量治理水平。

3、依據(jù)貫標(biāo)推動(dòng)規(guī)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單?？偣?60余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實(shí)際工作中逐步根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采納表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作得到升。

4、指導(dǎo)各部門根據(jù)TS16949質(zhì)量治理體系完善本部門質(zhì)量記錄。催促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成例會(huì)制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)鼓勵(lì)；同時(shí)安排下步工作。盼望通過這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)治理提升。

二、存在缺乏和發(fā)覺問題

1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下

A、對(duì)全部品質(zhì)人員進(jìn)展專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。

B、建立供給商品質(zhì)治理以及績(jī)效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)來料品質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格管控。

C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，查找真因，徹底改善。

D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特殊是加強(qiáng)調(diào)機(jī)掌握，可進(jìn)展首末比擬，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

2、各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層治理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

A、完善員工績(jī)效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。利用淡季組織治理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）

C、特殊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

D、，依據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)治理。

三、下月工作規(guī)劃

1、幫助進(jìn)展內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）供應(yīng)教師審查。

2、加強(qiáng)品保部?jī)?nèi)部的日常工作治理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，避開內(nèi)部沖突。轉(zhuǎn)變過去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增加主動(dòng)協(xié)作意識(shí)，預(yù)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增加過程管控，轉(zhuǎn)變過去過程檢驗(yàn)過程被動(dòng)考核為主（消失廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識(shí)差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品質(zhì)述職報(bào)告范文【篇4】

品質(zhì)檢測(cè)的工作這段日子以來，我慢慢的也是嫻熟的做好了，同時(shí)個(gè)人也是感受到，這份工作沒我在進(jìn)入品質(zhì)部想的那么簡(jiǎn)潔