國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革-使命嵌入與模式選擇-基于3家中央企業(yè)數(shù)字化典型實(shí)踐的案例研究

國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革_使命嵌入與模式選擇——基于3家中央企業(yè)數(shù)字化典型實(shí)踐的案例研究

摘要：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文通過(guò)對(duì)3家中央企業(yè)的數(shù)字化典型實(shí)踐進(jìn)行案例研究，探討了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革中的使命嵌入與模式選擇。研究結(jié)果表明，國(guó)有企業(yè)需要將使命與數(shù)字化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求選擇適合的數(shù)字化模式，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，數(shù)字化戰(zhàn)略，使命嵌入，模式選擇

1.引言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在數(shù)字化時(shí)代面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略變革成為擺在我們面前的重要課題。本文通過(guò)對(duì)3家中央企業(yè)的數(shù)字化典型實(shí)踐進(jìn)行案例研究，以期為國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略變革提供有益的啟示和借鑒。

2.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的使命嵌入

國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略中始終應(yīng)將使命嵌入其中，即使命導(dǎo)向，使之與企業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)緊密結(jié)合。使命嵌入是國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略成功的基石之一。

以中國(guó)石油為例，其使命是“為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供支持”?；谶@一使命，中國(guó)石油將數(shù)字化戰(zhàn)略定位為提升石油資源開(kāi)發(fā)效率、優(yōu)化能源供應(yīng)鏈、推動(dòng)能源清潔高效利用等方面的工作。通過(guò)數(shù)字化手段，中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的全面掌控，提高了能源供應(yīng)的可靠性和靈活性。

國(guó)有企業(yè)的使命嵌入需要從戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上進(jìn)行思考和規(guī)劃，確保數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)使命的高度契合，以增強(qiáng)組織的凝聚力和動(dòng)力。

3.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化模式選擇

國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略變革中需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求選擇適合的數(shù)字化模式，以確保數(shù)字化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

以中國(guó)電信為例，其選擇了“生態(tài)+平臺(tái)”的數(shù)字化模式。中國(guó)電信通過(guò)構(gòu)建全球生態(tài)伙伴網(wǎng)絡(luò)，形成了與各類(lèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人參與合作的生態(tài)圈。同時(shí)，基于平臺(tái)的建設(shè)，中國(guó)電信提供了一系列服務(wù)和應(yīng)用，滿足了不同用戶的個(gè)性化需求。這種數(shù)字化模式使得中國(guó)電信在數(shù)字化戰(zhàn)略中能夠更好地整合資源、推動(dòng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化模式選擇中需要充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和自身?xiàng)l件，靈活應(yīng)用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)合作等理念，以最大程度地激發(fā)數(shù)字化變革的潛力。

4.結(jié)論與啟示

本文通過(guò)3家中央企業(yè)的數(shù)字化典型實(shí)踐，探討了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革中的使命嵌入與模式選擇。研究結(jié)果表明，國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略中需要將使命與數(shù)字化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求選擇適合的數(shù)字化模式，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。

在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與數(shù)字科技企業(yè)的合作與交流，借鑒其先進(jìn)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)與理念；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要注重培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才，提高組織的數(shù)字化能力。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略變革，在數(shù)字化時(shí)代中煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

通過(guò)研究中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的數(shù)字化實(shí)踐，可以得出以下結(jié)論和啟示。首先，國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略中需要將使命與數(shù)字化戰(zhàn)略相結(jié)合，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求選擇適合的數(shù)字化模式，如中國(guó)移動(dòng)選擇了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的模式，中國(guó)電信選擇了生態(tài)+平臺(tái)的模式。再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與數(shù)字科技企業(yè)的合作與交流，借鑒其先進(jìn)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)與理念。