工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊

工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊 1 1 1二、項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容 22.1、工作職能 22.2、工作范圍 22.3、工作內(nèi)容 3三、項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé) 四、項(xiàng)目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工 214.1、本項(xiàng)目管理部組織形式及人員配置方案 21■項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖 214.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表 22 24五、項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措 285.1、項(xiàng)目管理有定位 285.2、組建優(yōu)秀的派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理 285.3、建立管理模式、分工、明確職責(zé) 285.4、研究與編制項(xiàng)目管理大綱/管理工作計(jì)劃/管理細(xì)則/工作方案，讓其具有針對性、 5.5、完善、優(yōu)化符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理日志、周報(bào)、月報(bào)的版式，能全 29 29 5.10、招投標(biāo)、合同、造價(jià)管理為重中之重，成敗關(guān)鍵 325.11、對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理 5.14、對有技術(shù)難度，管理難度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 345.15、階段性總結(jié)、電子文檔同步備份 34 345.17、控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé) 5.18、施工質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命 5.19、各方協(xié)調(diào)一致是工程建設(shè)最為重要的保證 5.20、各種材料/設(shè)備，是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志 5.21、廉政建設(shè)必須警鐘長鳴 5.22、政府支持是工程建設(shè)的重要保證 5.24、全面執(zhí)行ISO三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程建設(shè)工作 37 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊1工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊一、工程概況>建設(shè)單位：***★★大>代建單位：>建設(shè)范圍和內(nèi)容：****>安全******;>進(jìn)度******;>投資******;2二、項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容>前期項(xiàng)目報(bào)批：包括但不限于項(xiàng)目報(bào)建立項(xiàng)、規(guī)劃審批、環(huán)境評估、招標(biāo)方式批復(fù)、消防人防等審批，直至取>后期驗(yàn)收報(bào)批：包括但不限于各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備>審核結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)的合理性；>組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作； 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊3>在每一個(gè)階段提前向業(yè)主提出進(jìn)度計(jì)劃、工作安排及應(yīng)>注意的事項(xiàng)；>協(xié)助制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊4>積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、>積極主動地參與與本工程同步實(shí)施的市政配套設(shè)施—>積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估及環(huán)境影響評價(jià)等有關(guān)前期論證工>積極承接業(yè)主委托的工作任務(wù)(如管線遷移等),相關(guān)工作合同(職責(zé)、勞務(wù)費(fèi)等)按規(guī)定另行約定。(國務(wù)院令第279號)、《廣東省實(shí)施<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>辦 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊5>協(xié)助辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請；>協(xié)助評標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使>負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、>負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給甲方審批，審核簽認(rèn)付>協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及>負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考6>負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評審及對設(shè)計(jì)方案進(jìn)>負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對工程估算、概算和預(yù)算的編制>負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評審意見，對工程>負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程概預(yù)算等)的規(guī)范管理工作。>編制工程總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程質(zhì)量、投資控制>制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則等。>組織對重要實(shí)施方案進(jìn)行可行性研究，提供咨詢意見， 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊7>參與業(yè)主進(jìn)行材料設(shè)備的市場調(diào)研、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料>針對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題，為加強(qiáng)管理控制提供>審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則>檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況。>對各材料、施工監(jiān)理人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以及對監(jiān)理工作 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊8>統(tǒng)一各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理單位使用的周、月、季、>協(xié)調(diào)各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理人之間，業(yè)主與各施工、>考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績，查處有失職和違規(guī)行為>審定工程監(jiān)理報(bào)告。>負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，重大的成本變>遵照業(yè)主有關(guān)資金支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，確>審核監(jiān)理工作總結(jié)。>參與編制項(xiàng)目的總體實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊9>協(xié)助業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制：協(xié)助甲方制定甲方確認(rèn)的大宗>協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理，包括：協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位訂向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠的審>協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度控制，包括：參與編制總控制計(jì)劃網(wǎng) 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>參加業(yè)主召開的各種重要會議，負(fù)責(zé)記錄和整理，上報(bào)>涉及工程建設(shè)的重要決策、決議、議案，涉及合同條款>制訂施工總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵>審定各標(biāo)段的工期計(jì)劃、資源計(jì)劃，有權(quán)對工期計(jì)劃進(jìn)>制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法、編制原則、內(nèi)容要 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>制訂進(jìn)度控制的調(diào)控方法的措施；>采取各種有效手段，對工程現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行管理；>向業(yè)主報(bào)告施工現(xiàn)場管理的情況，提出潛在問題，提出>制訂工程質(zhì)量管理方案，并代表甲方執(zhí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管>制訂統(tǒng)一的監(jiān)理單位監(jiān)理工作中使用的報(bào)表的格式；>制訂施工月度、季度用款計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主審批；>執(zhí)行現(xiàn)場計(jì)量審批制度審查監(jiān)理公司提交的現(xiàn)場支付報(bào)>制訂防范施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的方法和措施。>施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>制定有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦(11)代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場管理情況，提出改進(jìn)意見并實(shí)>代表業(yè)主對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。對施工進(jìn)度進(jìn)行有效>代表業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量>代表業(yè)主督促監(jiān)理單位組織對材料、半成品、成品、設(shè)備>代表業(yè)主處理監(jiān)理單位關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控>組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>代表業(yè)主督促各監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)>組織監(jiān)理單位召開工程質(zhì)量問題專題會議，解決質(zhì)量問題；>對可能引起工程造價(jià)增加的部位進(jìn)行預(yù)測分析，并制定控>審查施工過程有關(guān)工期、造價(jià)的索賠，提出處理意見，上>檢查和督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，對影響工期執(zhí)行的潛在問題，>檢查監(jiān)理單位執(zhí)行工程量現(xiàn)場計(jì)量和合同變更審批情況，>代表業(yè)主檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況，包括場容場貌、安全生產(chǎn)、防火保安、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫，充>代表業(yè)主執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng) 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>項(xiàng)目管理單位是工程竣工驗(yàn)收的主體單位，負(fù)責(zé)組織工程>驗(yàn)收依據(jù)：按照國家、廣東省、廣州市有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)>負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向>確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)>協(xié)助業(yè)主委托的使用(或運(yùn)營)單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保>負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。>按有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>制定出工程檔案管理辦法和實(shí)施措施，確保工程檔案工作>負(fù)責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗(yàn)交工作，負(fù)責(zé)>做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資料，項(xiàng)目管理體制單位應(yīng)及時(shí)提供，并對>按照規(guī)定的格式采用書面形式(附電子文檔)向業(yè)主報(bào)送與>按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和>在規(guī)定的工程質(zhì)保期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織>業(yè)主委托的其他工作。 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊項(xiàng)目1項(xiàng)目項(xiàng)目3施項(xiàng)目1項(xiàng)目項(xiàng)目3施工單位施工單位分包單位分包單位土建總包單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)備、材料廠家×設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家甲三、項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)代建項(xiàng)目管理部策、技術(shù)2 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊充分利用與政府的良好關(guān)系，在宏觀上發(fā)揮項(xiàng)目決策及政府協(xié)調(diào)作用具有熟悉建設(shè)程序、擁有各種人才以及了解市場運(yùn)作等優(yōu)勢，在微觀上做好與外部職能部門之間的各種組織協(xié)調(diào)工作工作層面對以下幾方面重大事項(xiàng)進(jìn)行決策并跟蹤檢查，做好績效評(1)合同；(2)計(jì)量支付；(3)財(cái)務(wù)；(4)工期；(5)技術(shù)。對每個(gè)具體工作進(jìn)行策劃、(1)項(xiàng)目管理與決策咨詢；(2)對監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)(3)協(xié)助業(yè)主業(yè)務(wù)性、事務(wù)性與技術(shù)性工作；(4)代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理。 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊項(xiàng)目管理公司1、負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)，組織委2、負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。3、負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)工作管1、協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目3、負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管前期階段建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、工圖報(bào)建。2、積極主動地參與本工程同步實(shí)施的市政配套設(shè)施—自來水、煤氣、電力、通訊等相關(guān)工程信息交流及協(xié)助配合3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中施工圖報(bào)建工作。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實(shí)施的各種市政配套設(shè)施(如供水、煤氣、電力、電信等)的信3、積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理，積極參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報(bào)建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作。工作2、負(fù)責(zé)審定各類工程招標(biāo)文3、參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)和4、負(fù)責(zé)簽發(fā)招標(biāo)信息和投標(biāo)1、負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃(方案)、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等，并報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)具體的工程招投標(biāo)工作：(1)負(fù)責(zé)組織辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請；(2)負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件、評標(biāo)與定標(biāo)辦(3)負(fù)責(zé)組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件；(4)負(fù)責(zé)組織發(fā)布招標(biāo)信息；(5)負(fù)責(zé)組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請書；(6)負(fù)責(zé)組織評標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)依據(jù)評標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。4、協(xié)助業(yè)主核發(fā)中標(biāo)通知書.合同管理工作1、審定本工程的相關(guān)合同管1、負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并2、負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，并 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊項(xiàng)目管理公司3、審定乙方提交的合同付款4、參與有關(guān)合同的談判、簽同管理工作作為乙方參與簽訂上述與本項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的3、負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審1、按照國家和地方的財(cái)務(wù)管歸檔。2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好本工程的財(cái)務(wù)決算工作。1項(xiàng)目造價(jià)臺帳。2、協(xié)助業(yè)主財(cái)務(wù)工作。1、負(fù)責(zé)組織工程概算、預(yù)算2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的最終3、負(fù)責(zé)組織不同工程項(xiàng)目、不同設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)協(xié)1、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管和預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的投資評審工4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定。6、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評審7、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)8、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作。1、全過程、全方位督促監(jiān)監(jiān)理單位按照理負(fù)責(zé)配合相關(guān)驗(yàn)收工作，交納1、驗(yàn)收程序：按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織2、負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理驗(yàn)收的一切 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊項(xiàng)目管理公司1、負(fù)責(zé)委托使用(或運(yùn)營)安全、順利地投入使用。1、協(xié)助業(yè)主委托的使用(或運(yùn)營)單位進(jìn)行3、負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。4、負(fù)責(zé)工程總結(jié)的編著、審定。 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊■項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖****(負(fù)責(zé)人)****(負(fù)責(zé)人)**(負(fù)責(zé)人)****(負(fù)責(zé)人)**來*(土建)****(裝修)****(暖通)***(負(fù)責(zé)人)****(安全主任)***水(結(jié)構(gòu))***(建筑)***(裝修)****(電氣)***(給排水)***(給排水)***(給排水) 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊姓名性別學(xué)歷123前期及資料管理部負(fù)責(zé)人4前期及資料管理部專業(yè)工程師5前期及資料管理部專業(yè)工程師6設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人7設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師8設(shè)計(jì)管理部建筑專業(yè)工程師9設(shè)計(jì)管理部電氣專業(yè)工程師設(shè)計(jì)管理部給排水專業(yè)工程師 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊姓名性別暖通專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師企業(yè)法律顧問造價(jià)員安全主任 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊代表業(yè)主進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按項(xiàng)目管理合同要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整項(xiàng)目管理管理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。組織論證、評價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊工作!接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理部的車輛、辦 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方(甲方)權(quán)力，履(七)工程投資的歸口管理。 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊(十一)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊五、項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢團(tuán)隊(duì)(九大專業(yè))建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、電氣、空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、造價(jià)綜合前期報(bào)建綜合前期報(bào)建設(shè)計(jì)技術(shù)造價(jià)合同建立適宜項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式，明確各方參建單位(業(yè)主、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、政府職能部門)的工作關(guān)系與工作界面劃分，明 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊5.4、研究與編制項(xiàng)目管理大綱/管理工作計(jì)劃/管理細(xì)則/工作方供資料清單、辦理程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)要求)。了解辦理具體地立項(xiàng)設(shè)計(jì)及實(shí)施階段決策階段準(zhǔn)備階段1立項(xiàng)設(shè)計(jì)及實(shí)施階段決策階段準(zhǔn)備階段1竣工驗(yàn)收及交付使用階段征地設(shè)計(jì)管理(招標(biāo)管理(進(jìn)度管理(質(zhì)量管理(投資管理(安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理(信息合同管理(財(cái)務(wù)管理(組織管理臨水臨電軸線高程移交圍墻砌筑臨路臨建總體規(guī)劃建筑方案招標(biāo)/競賽勘察單位招標(biāo)四個(gè)階段代建管理工作的主流程建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策施工圖設(shè)計(jì)「施工圖審查與報(bào)建綠化、環(huán)保等)專業(yè)調(diào)試」專項(xiàng)調(diào)試丨聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工資料建設(shè)資料備案 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊AA工程建設(shè)管理工作B2設(shè)計(jì)B3招標(biāo)B5進(jìn)度B6質(zhì)量B8安全文明管B9檔案信息管B11驗(yàn)收與移 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊>設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。>設(shè)計(jì)單位專業(yè)、界面劃分、發(fā)包建議。>設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件編制。>設(shè)計(jì)合同版本。>設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位的確定。>設(shè)計(jì)各階段評審，建立流程。>設(shè)計(jì)各階段的報(bào)建報(bào)批。>由于此三個(gè)環(huán)節(jié)特殊重要，故引進(jìn)多部門共同參與，>派駐團(tuán)隊(duì)，參照公司文本體系，結(jié)合具體的項(xiàng)目進(jìn)行>注重招標(biāo)文件，合同文本的評審，會簽工作，不能流理>對參建單位可能存在的問題，進(jìn)行分析匯總提出預(yù)控 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊評價(jià)表，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，納入合同文件，強(qiáng)化管理力度。(1)項(xiàng)目管理工作流程>監(jiān)理工作(13項(xiàng))流程；(2)項(xiàng)目管理配套管理方法 工程會過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊(3)主要工作制度>會議制度(設(shè)計(jì)工作會議、項(xiàng)目管理會議、>監(jiān)理例會、安全會議(PPT形式);>匯報(bào)制度；項(xiàng)目部編制總控一級計(jì)劃/各專業(yè)、各階段二級計(jì)劃，并進(jìn)行定每3個(gè)月總結(jié)一次，全部文件進(jìn)行匯總及三級備份同步。 工程全過程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊(2)嚴(yán)格掌握工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量特性(特別大宗材料，慎重選擇作用),會取得比較好的經(jīng)濟(jì)效果。>公開，公平，公正，合法地競標(biāo)并實(shí)行層層把關(guān)商鑒合(1)確立質(zhì)量是生命的觀念和樹立預(yù)防為主，安全第一的理