安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南

曹琦

教授

國(guó)家安監(jiān)總局宣教中心特聘

平安生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南精選ppt一.事故應(yīng)急響應(yīng)演練的目的1.檢驗(yàn)預(yù)案功能〔暴露預(yù)案缺陷〕—測(cè)試、研究應(yīng)急組織指揮方案—測(cè)試、研究應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修及搶救技術(shù)方案—測(cè)試應(yīng)急裝置、設(shè)備、個(gè)人防護(hù)裝備的應(yīng)急功能—檢驗(yàn)有關(guān)部門應(yīng)急支援協(xié)議實(shí)施—持續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案精選ppt2.提高各部門各級(jí)人員的應(yīng)急能力

—培訓(xùn)全體員工的應(yīng)急意識(shí)及響應(yīng)能力，

提高心理承受能力，保持適度應(yīng)激狀態(tài)

—檢驗(yàn)各級(jí)應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人

員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力

—全員掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修、搶救技術(shù)，

能準(zhǔn)確的采取行動(dòng)

—普及應(yīng)急文化，提高社區(qū)主動(dòng)應(yīng)急能力精選ppt二.事故應(yīng)急響應(yīng)演練的概念

1.演練內(nèi)容

—組織、指揮、協(xié)調(diào)、通訊、視頻傳輸、

預(yù)警、報(bào)告、通報(bào)、信息發(fā)布

—危險(xiǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)、險(xiǎn)情勘查、趨勢(shì)評(píng)估

—搶險(xiǎn)、搶修、事后處置

—搶救、護(hù)送、自救、衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、防疫

—人員疏散、安置、組織救援

—險(xiǎn)區(qū)隔離、警戒、管制、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

精選ppt2.演練級(jí)別

〔6〕企業(yè)與全部社會(huì)救援〔5〕企業(yè)與局部社會(huì)救援〔4〕公司〔3〕工廠〔2〕車間〔1〕班組，練功精選ppt3.操作技能練功〔1〕通信聯(lián)絡(luò)、通知、報(bào)告、發(fā)布信息〔2〕人員撤離及清點(diǎn)〔3〕危險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、勘查〔4〕應(yīng)急設(shè)備操作〔5〕生產(chǎn)設(shè)備控制，搶險(xiǎn)作業(yè)〔6〕生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備搶修〔7〕應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備搶修〔8〕消防作業(yè)〔9〕防護(hù)行動(dòng)、醫(yī)療救護(hù)行動(dòng)〔10〕消冼精選ppt4.演練類型設(shè)置各種險(xiǎn)情突變 〔2〕臺(tái)面仿真演練〔圖片、錄像、文 字、圖紙、沙盤、流程圖、報(bào)告〕〔3〕模擬事故演練〔4〕應(yīng)急技能練功，單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練〔5〕組合實(shí)戰(zhàn)演練〔6〕全面〔綜合〕演練〔7〕專項(xiàng)演練—危險(xiǎn)設(shè)備、重大危險(xiǎn)源—應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急技術(shù)研究

精選ppt5.培訓(xùn)、練功、演練應(yīng)急能力建設(shè)的關(guān)系

全面演練

組合實(shí)戰(zhàn)演練

單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練

模擬演練

臺(tái)面演練

技能練功

應(yīng)急培訓(xùn)精選ppt三.事故應(yīng)急響應(yīng)的一般流程〔1〕接到現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告〔2〕組建事故應(yīng)急指揮部〔3〕了解事故狀態(tài)，推測(cè)開展趨勢(shì)〔4〕部署當(dāng)前應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修、搶救措施〔5〕向相關(guān)方、相鄰方發(fā)出預(yù)警〔6〕生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)分析〔7〕危及時(shí)空域分析〔8〕事件鏈分析〔9〕分析當(dāng)時(shí)內(nèi)部應(yīng)急能力、外部支援條件〔10〕制定4小時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修、搶救方案〔11〕組織實(shí)施4小時(shí)應(yīng)急方案精選ppt〔12〕根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告及各方面應(yīng)急能力的變 化，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)、危及時(shí)空域、 事件鏈進(jìn)行再分析〔13〕事故4小時(shí)前〔如2-3小時(shí)〕制定出事故8小 時(shí)應(yīng)急響應(yīng)方案〔14〕向相關(guān)方、相鄰方發(fā)出事故擴(kuò)大預(yù)警〔15〕根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告及各方面應(yīng)急能力的變 化，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)、危及時(shí)空域、事 件鏈進(jìn)行再分析〔16〕事故8小時(shí)前〔如5-6小時(shí)〕制定出事故24小 時(shí)應(yīng)急響應(yīng)方案〔17〕進(jìn)而制定2日-4日方案，等等精選ppt四.籌劃綜合應(yīng)急響應(yīng)演練方案1.演練方案 包括演練目的、類型〔形式〕、時(shí)間、地點(diǎn)，演練主要內(nèi)容、參加單位和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.成立演練組織機(jī)構(gòu) 通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)籌劃組、執(zhí)行組、保障組、記錄組、評(píng)估組、觀摩組等。根據(jù)演練規(guī)模大小，組織機(jī)構(gòu)可進(jìn)行調(diào)整。精選ppt3.危及時(shí)空域分析〔1〕明確事件初始狀態(tài)〔2〕了解事故現(xiàn)場(chǎng)的地貌、建筑物、氣象 等客觀條件〔3〕推演事故能量流動(dòng)的時(shí)空域軌跡、危 害范圍、損傷程度的變化情況4.事件鏈分析〔1〕根據(jù)危及時(shí)空域分析構(gòu)建事件鏈〔2〕各分析事件鏈可能出現(xiàn)的變化分支〔3〕由事件鏈確定時(shí)序危險(xiǎn)目標(biāo)精選ppt5.制訂事故應(yīng)急響應(yīng)演練方案〔1〕根據(jù)危及時(shí)空域分析構(gòu)建事件鏈〔2〕分析每條事件鏈可能出現(xiàn)的變化分支〔3〕建立本次應(yīng)急事件鏈〔4〕進(jìn)入事故應(yīng)急響應(yīng)方案的數(shù)據(jù)庫〔5〕制訂本次演練事故應(yīng)急預(yù)案精選ppt6.編寫事故應(yīng)急演練文件〔1〕演練工作方案包括： —應(yīng)急演練目的、要求、規(guī)模及時(shí)間； —應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì)； —參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)；〔2〕各級(jí)各項(xiàng)演練評(píng)價(jià)指南包括： —演練信息：應(yīng)急演練目的和目標(biāo)、情景描述， 應(yīng)急行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施等； —演練內(nèi)容：應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織與實(shí) 施、應(yīng)急演練效果等； —評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)評(píng)判 標(biāo)準(zhǔn)；精選ppt〔3〕編制演練工作手冊(cè)： —籌劃組、執(zhí)行組、保障組技術(shù)及管理手冊(cè) —記錄組、評(píng)估組的組織操作手冊(cè)； —觀摩組的管理及平安手冊(cè)；〔4〕各級(jí)各項(xiàng)演練規(guī)章制度： —演練技術(shù)保障標(biāo)準(zhǔn) —演練設(shè)備、器材、物資保障規(guī)模； —演練平安檢查及平安保障標(biāo)準(zhǔn)；—演練場(chǎng)地及空間時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)等精選ppt五.事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及應(yīng)急響應(yīng)演練1.事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)練功〔1〕事故應(yīng)急相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)〔2〕事故應(yīng)急單項(xiàng)技能練功〔3〕事故應(yīng)急組合技能練功〔4〕按事故應(yīng)急培訓(xùn)及單項(xiàng)、組合預(yù)案練 功評(píng)價(jià)指南進(jìn)行評(píng)價(jià)〔5〕修訂相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案〔6〕修訂相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn)及應(yīng)急練功方案再 培訓(xùn)再練功再評(píng)價(jià)，直至達(dá)標(biāo)精選ppt2.事故應(yīng)急響應(yīng)演練〔1〕班組、車間、分廠逐次進(jìn)行演練〔2〕按班組、車間、分廠演練評(píng)價(jià)指南 進(jìn)行評(píng)價(jià)，直至達(dá)標(biāo)〔3〕綜合應(yīng)急響應(yīng)演練〔4〕按綜合應(yīng)急響應(yīng)演練評(píng)價(jià)指南進(jìn)行 評(píng)價(jià)(自我評(píng)價(jià)及專家組評(píng)價(jià))〔5〕修訂相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案〔6〕修訂應(yīng)急演練培訓(xùn)方案，再演練精選ppt小結(jié)1.事故應(yīng)急響應(yīng)演練早期可按腳本進(jìn)行，但應(yīng)逐漸過渡到直接啟動(dòng)?應(yīng)急預(yù)案?不可停留在“演戲〞階段；2.事故應(yīng)急響應(yīng)演練需分層次長(zhǎng)期進(jìn)行；3.事故應(yīng)急響應(yīng)演練的要領(lǐng)： 分層分級(jí)進(jìn)行，精細(xì)籌劃方案， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急上崗，員工真功真練。

精選ppt人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非