《采購與供應(yīng)A》課件

《采購與供應(yīng)a》ppt課件采購與供應(yīng)概述采購策略與技巧供應(yīng)管理采購與供應(yīng)案例分析總結(jié)與展望contents目錄01采購與供應(yīng)概述采購與供應(yīng)是組織在生產(chǎn)和運營過程中，為滿足生產(chǎn)、運營和管理的需求，通過市場交易獲得商品和服務(wù)的活動。定義采購與供應(yīng)是組織運營管理的重要環(huán)節(jié)，涉及到組織內(nèi)部運作和外部資源的管理，對于組織的生產(chǎn)、運營和管理具有重要意義。概念定義與概念采購與供應(yīng)是組織生產(chǎn)、運營和管理的基礎(chǔ)，能夠保障組織正常運轉(zhuǎn)所需的商品和服務(wù)。保障生產(chǎn)、運營和管理需求降低成本提高質(zhì)量優(yōu)化資源配置通過有效的采購與供應(yīng)管理，組織可以降低生產(chǎn)成本、運營成本和管理成本，提高經(jīng)濟效益。采購與供應(yīng)管理能夠保證組織獲得高質(zhì)量的商品和服務(wù)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過合理的采購與供應(yīng)管理，組織可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。采購與供應(yīng)的重要性分析組織內(nèi)部需求，明確采購與供應(yīng)的目標和計劃。需求分析市場調(diào)查供應(yīng)商選擇調(diào)查市場行情，了解供應(yīng)商信息和商品價格等信息。根據(jù)需求和市場調(diào)查結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。030201采購與供應(yīng)的流程采購與供應(yīng)的流程與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確商品規(guī)格、價格、交貨期等條款。根據(jù)生產(chǎn)計劃和需求，向供應(yīng)商下達訂單。對收到的商品進行驗收，確保符合合同要求。根據(jù)合同約定進行結(jié)算付款。合同簽訂訂單下達驗收入庫結(jié)算付款02采購策略與技巧評估供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力等，確保供應(yīng)商能夠滿足采購需求。供應(yīng)商選擇標準采用問卷調(diào)查、實地考察、比價等方式，對供應(yīng)商進行篩選和評估。供應(yīng)商篩選方法考慮與供應(yīng)商過去的合作歷史，包括交貨準時率、質(zhì)量合格率等，以確定供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。供應(yīng)商合作歷史供應(yīng)商選擇策略在談判前，充分了解采購需求和目標，明確談判的重點和底線。了解需求運用有效的溝通技巧，如傾聽、表達、提問等，以建立良好的談判關(guān)系。溝通技巧根據(jù)談判情況靈活調(diào)整策略，包括讓步、妥協(xié)或?qū)で笃渌鉀Q方案。靈活應(yīng)對采購談判技巧

合同管理合同條款確保合同條款明確、具體，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、交貨時間、付款方式等。合同履行監(jiān)督供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，確保采購需求的滿足。合同變更在必要時，協(xié)商合同變更，包括價格調(diào)整、交貨時間變更等。長期合作與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。建立互信通過有效的溝通、合作和相互支持，建立互信關(guān)系?？冃гu估定期對供應(yīng)商進行績效評估，包括質(zhì)量、交貨期、價格等方面的表現(xiàn)。供應(yīng)商關(guān)系管理03供應(yīng)管理通過合理安排庫存，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存控制根據(jù)物品的重要性和需求特點，將庫存物品分為ABC三類，實行分類管理。庫存分類管理定期對庫存物品進行清點，確保庫存數(shù)量與賬面數(shù)量一致。庫存盤點庫存管理倉儲管理合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉儲空間利用率，確保物品安全。配送管理根據(jù)客戶需求，合理安排配送計劃，確保準時送達。運輸管理選擇合適的運輸方式，降低運輸成本，提高運輸效率。物流管理信息共享計劃協(xié)同物流協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同01020304實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高供應(yīng)鏈透明度。通過預(yù)測和計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的計劃協(xié)同。實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的物流協(xié)同，提高物流效率。通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同。123根據(jù)供應(yīng)商的績效表現(xiàn)，選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇定期對供應(yīng)商進行評價，確保供應(yīng)商滿足要求。供應(yīng)商評價根據(jù)供應(yīng)商評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進行激勵。供應(yīng)商激勵供應(yīng)商績效評估04采購與供應(yīng)案例分析供應(yīng)商選擇是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過合理的評估和選擇，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期等符合企業(yè)的需求?？偨Y(jié)詞在案例中，某企業(yè)面臨供應(yīng)商選擇的問題，通過對市場上的多家供應(yīng)商進行調(diào)查和評估，綜合考慮質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)等因素，最終選擇了綜合實力最強的供應(yīng)商，實現(xiàn)了采購成本的降低和采購質(zhì)量的提高。詳細描述案例一：成功的供應(yīng)商選擇策略總結(jié)詞采購談判是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，通過合理的談判技巧，爭取達成對企業(yè)有利的采購協(xié)議。詳細描述在案例中，某企業(yè)的采購人員在與供應(yīng)商的談判中，運用了多種談判技巧，如了解供應(yīng)商的需求和底線、靈活運用報價策略、強調(diào)企業(yè)優(yōu)勢等，最終成功地達成了對企業(yè)有利的采購協(xié)議，降低了采購成本。案例二：有效的采購談判技巧總結(jié)詞庫存管理是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，通過合理的庫存管理，降低庫存成本，提高企業(yè)的運營效率。詳細描述在案例中，某企業(yè)采用了先進的庫存管理方法，如實時庫存監(jiān)控、安全庫存設(shè)定、定期盤點等，有效降低了庫存成本，避免了庫存積壓和浪費，提高了企業(yè)的運營效率。案例三：高效的庫存管理供應(yīng)鏈協(xié)同是采購過程中的重要理念，通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，提高整個供應(yīng)鏈的效率和競爭力?？偨Y(jié)詞在案例中，某企業(yè)與其他供應(yīng)商和客戶建立了緊密的合作關(guān)系，通過信息共享、計劃協(xié)同、物流協(xié)作等方式，實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈的高效運作，提高了企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，這種協(xié)同合作也有助于降低采購成本和風(fēng)險。詳細描述案例四：供應(yīng)鏈協(xié)同的實踐05總結(jié)與展望03全球化與區(qū)域化并存在全球化的大背景下，企業(yè)將面臨更廣泛的供應(yīng)商選擇和更激烈的競爭，同時區(qū)域化合作也將成為重要趨勢。01數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采購與供應(yīng)將更加依賴于數(shù)字化工具和平臺，實現(xiàn)更高效、透明的交易和管理。02可持續(xù)性發(fā)展隨著環(huán)保意識的提高，企業(yè)將更加注重采購與供應(yīng)的可持續(xù)性，推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。采購與供應(yīng)的發(fā)展趨勢企業(yè)采購與供應(yīng)的挑戰(zhàn)與機遇面對復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要具備更強的市場敏感度和風(fēng)險管理能力。同時，隨著法規(guī)和標