《采購的供應商管理》課件

《采購的供應商管理》ppt課件目錄contents供應商管理概述供應商選擇與評估供應商關系管理供應商談判與合同管理供應商質量控制與協(xié)同供應商績效改進與優(yōu)化01供應商管理概述0102供應商管理定義目的是確保供應商提供的產品和服務符合組織的需求，同時優(yōu)化供應商的績效和降低采購成本。供應商管理是指對供應商的開發(fā)、評估、選擇、維護和優(yōu)化等全過程的管理活動。良好的供應商管理有助于建立長期、穩(wěn)定的合作關系，降低供應鏈中斷的風險。確保供應鏈的穩(wěn)定性有效的供應商管理有助于簡化采購流程，降低交易成本，提高采購效率。提高采購效率通過與供應商的緊密合作和持續(xù)改進，可以提高產品的質量和可靠性。提升產品質量通過合理的供應商選擇和談判，可以降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。降低成本供應商管理的重要性建立長期合作關系優(yōu)化供應商績效降低采購成本確保合規(guī)性供應商管理的目標01020304與供應商建立長期、互信的合作關系，確保穩(wěn)定的供應。通過評估和改進，提高供應商的績效，降低采購風險。通過合理的供應商選擇和談判，降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。確保供應商遵守法律法規(guī)和企業(yè)的道德規(guī)范，避免合規(guī)風險。02供應商選擇與評估供應商應提供符合要求的產品，確保產品質量可靠。質量價格交貨期服務供應商應提供具有競爭力的價格，降低采購成本。供應商應按時交貨，確保采購計劃的順利實施。供應商應提供良好的售后服務和技術支持，解決采購方在產品使用過程中遇到的問題。供應商選擇標準供應商評估方法對供應商的各項指標進行綜合評價，得出供應商的綜合得分。根據(jù)采購方的關鍵需求，制定相應的績效指標，對供應商進行評價。根據(jù)供應商過去的表現(xiàn)，對其未來績效進行預測和評估。對供應商的生產現(xiàn)場進行實地考察，了解其實際生產能力和管理水平。綜合評估法關鍵績效指標法歷史績效評估法現(xiàn)場評估法確定所需產品或服務的規(guī)格、質量、價格等要求。明確采購需求篩選潛在供應商發(fā)出詢價邀請根據(jù)選擇標準，篩選出符合要求的潛在供應商。向潛在供應商發(fā)出詢價邀請，收集報價和相關資料。030201供應商選擇與評估流程根據(jù)收集到的資料，對供應商進行初步評估，篩選出較為合適的供應商。進行初步評估對較為合適的供應商進行現(xiàn)場考察，了解其實際生產能力和管理水平。進行現(xiàn)場考察根據(jù)評估方法，對供應商進行綜合評估，得出評估結果。綜合評估根據(jù)評估結果，確定合格的供應商，建立長期合作關系。確定合格供應商供應商選擇與評估流程根據(jù)實際情況，制定相應的績效評估指標，如交貨準時率、產品質量合格率、售后服務等。評估指標定期收集相關數(shù)據(jù)，了解供應商的實際表現(xiàn)。收集數(shù)據(jù)根據(jù)評估指標和收集到的數(shù)據(jù)，對供應商進行客觀、公正的評價。進行評估將評估結果及時反饋給供應商，促進其改進和提高。結果反饋供應商績效評估03供應商關系管理基于價格比較，不涉及長期合作。短期交易型基于長期合作關系，共同發(fā)展。長期伙伴型深度合作，共同研發(fā)、生產和銷售。滲透融合型供應商關系類型合同管理簽訂明確、合理的合同，確保雙方權益。建立互信保持透明溝通，建立信任關系。定期評估對供應商進行定期評估，確保其表現(xiàn)符合要求。供應商關系維護鼓勵供應商提出改進建議，共同提升。持續(xù)改進共享資源，降低成本，提高效率。資源共享共同制定發(fā)展計劃，實現(xiàn)共同發(fā)展。協(xié)同發(fā)展供應商關系優(yōu)化及時識別潛在風險，制定應對措施。風險識別對風險進行評估，確定影響程度。風險評估采取有效措施，降低或消除風險影響。風險應對供應商關系風險控制04供應商談判與合同管理確定談判目標明確采購需求，了解供應商市場行情，設定合理的談判目標。制定談判計劃制定詳細的談判計劃，包括談判時間、地點、人員、議程等。建立良好關系在談判過程中，建立互信、友好的關系，為長期合作奠定基礎。靈活運用談判技巧掌握并靈活運用談判技巧，如傾聽、提問、讓步等，以達成最有利的協(xié)議。供應商談判策略ABCD供應商合同類型固定價格合同雙方約定固定價格，適用于采購數(shù)量大、需求穩(wěn)定的情況。單價合同按照實際采購數(shù)量乘以單價計算，適用于采購數(shù)量大、需求不穩(wěn)定的情況。成本加酬金合同按照實際采購成本加上一定比例的酬金計算，適用于采購數(shù)量少、需求不穩(wěn)定的情況。目標價格合同雙方約定目標價格，實際采購價格根據(jù)市場價格波動進行調整。根據(jù)談判結果，草擬合同并組織相關部門進行評審，確保合同條款合理、合法。合同草擬與評審按照合同約定執(zhí)行采購計劃，對供應商的供貨情況進行監(jiān)控，確保按時、按質完成采購任務。合同執(zhí)行與監(jiān)控經過評審后，正式簽訂合同并加蓋公章，確保合同具有法律效力。合同簽訂與蓋章在合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要變更或解除合同，應按照合同約定進行協(xié)商處理。合同變更與解除01030204供應商合同管理流程

供應商合同風險控制明確違約責任在合同中明確違約責任和違約金條款，以降低違約風險。設定質量保證條款要求供應商提供質量保證，并在合同中明確質量標準和檢測方法。建立糾紛解決機制在合同中約定糾紛解決方式，如協(xié)商、仲裁或訴訟等，以降低法律風險。05供應商質量控制與協(xié)同質量檢驗計劃制定詳細的質量檢驗計劃，包括檢驗方法、檢驗頻率、檢驗項目等，以確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。質量改進措施針對供應商產品出現(xiàn)的質量問題，制定相應的改進措施，包括技術指導、培訓、監(jiān)督等，以提高供應商的質量管理水平。供應商產品質量標準確保供應商提供的產品符合預定的質量標準，包括性能、可靠性、安全性等方面的要求。供應商產品質量控制123對供應商提供的產品進行檢驗，確保產品符合質量要求，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質量問題。產品檢驗制定詳細的驗收流程，包括驗收標準、驗收方法、驗收程序等，以確保產品質量的可靠性和一致性。驗收流程針對不合格產品，制定相應的處理措施，包括退貨、換貨、修理等，以確保產品的最終質量符合要求。不合格品處理供應商產品檢驗與驗收03溝通與協(xié)作加強與供應商的溝通與協(xié)作，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，以提高供應商的滿意度和忠誠度。01協(xié)同計劃制定與供應商的協(xié)同計劃，包括供應計劃、生產計劃、物流計劃等，以確保供應鏈的順暢和高效運作。02信息共享建立與供應商的信息共享機制，包括需求信息、庫存信息、生產信息等，以提高供應鏈的透明度和協(xié)同效率。供應商協(xié)同與信息共享風險識別01識別供應商可能存在的質量風險，包括供應商能力不足、技術落后、管理混亂等。風險評估02對識別出的質量風險進行評估，確定風險的大小和影響程度，為制定相應的控制措施提供依據(jù)。風險控制03制定相應的風險控制措施，包括對供應商進行輔導、監(jiān)督、審核等，以降低或消除質量風險對供應鏈的影響。同時建立應急預案，以應對可能出現(xiàn)的重大質量問題或安全事故。供應商質量風險控制06供應商績效改進與優(yōu)化提供培訓和支持為供應商提供必要的培訓和支持，以提高其技術和管理能力，幫助其改進績效。激勵和獎勵通過設立激勵機制和獎勵措施，鼓勵供應商持續(xù)改進其績效，提高其滿足采購方需求的能力。定期評估和反饋建立定期評估機制，對供應商的績效進行評估和反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。制定明確的目標和期望與供應商建立清晰的溝通，明確采購方對供應商的期望和目標，確保雙方對績效標準有共同的理解。供應商績效改進方法效果評估對改進效果進行評估，檢查改進目標是否達成，總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化改進流程。實施改進與供應商一起實施改進計劃，監(jiān)督改進過程，確保改進措施的有效執(zhí)行。制定改進計劃根據(jù)分析結果，制定具體的改進計劃，包括改進目標、措施、時間表等。識別問題通過數(shù)據(jù)分析、定期評估等手段，識別供應商在交貨、質量、成本等方面存在的問題。分析原因深入分析供應商績效問題的根本原因，找出影響績效的關鍵因素。供應商績效改進流程ABCD分類管理根據(jù)供應商的績效表現(xiàn)、重要程度等因素，將供應商進行分類管理，針對不同類別的供應商采取不同的優(yōu)化策略。引入競爭通過引入新的供應商或鼓勵現(xiàn)有供應商之間的競爭，促使供應商提高自身績效。淘汰機制對于長期表現(xiàn)不佳的供應商，采取淘汰措施，優(yōu)化供應商隊伍。戰(zhàn)略合作與關鍵供應商建立戰(zhàn)略合作關系，通過簽訂長期合同、共同投資等方式，實現(xiàn)互利共贏。供應商優(yōu)化策略與措施供應商績效改進風險控制風險識別在供應