《采購管理實務(wù)》課件2

《采購管理實務(wù)》ppt課件目錄CONTENTS采購管理概述采購流程與策略采購成本控制采購風(fēng)險與質(zhì)量控制采購績效評估與優(yōu)化采購管理案例分析01采購管理概述明確采購的概念，以及采購的分類方式?？偨Y(jié)詞采購是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找和選擇合適的供應(yīng)商，獲取產(chǎn)品或服務(wù)的過程。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，采購可以分為不同的類型，如按采購方式可分為直接采購和間接采購，按采購數(shù)量可分為大量采購和零星采購，按采購性質(zhì)可分為一般采購和戰(zhàn)略采購等。詳細描述采購的定義與分類總結(jié)詞闡述采購管理在企業(yè)運營中的關(guān)鍵作用。詳細描述采購管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等方面，還直接影響企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。有效的采購管理能夠降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證供應(yīng)穩(wěn)定性，從而提升企業(yè)的整體競爭力。采購管理的重要性VS回顧采購管理的演變歷程，以及未來發(fā)展趨勢。詳細描述隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，采購管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代采購管理更加注重供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略采購、電子商務(wù)等先進理念和技術(shù)，以提高采購效率和效益。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，采購管理將更加智能化、自動化和協(xié)同化?？偨Y(jié)詞采購管理的歷史與發(fā)展02采購流程與策略需求分析明確采購需求，分析采購物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求。市場調(diào)查了解市場供應(yīng)情況，收集供應(yīng)商信息和產(chǎn)品價格等信息。供應(yīng)商選擇根據(jù)調(diào)查結(jié)果，評估和選擇符合采購需求的供應(yīng)商。采購流程采購談判與供應(yīng)商簽訂書面采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂驗收入庫結(jié)算付款01020403按照合同約定進行結(jié)算付款，并完成相關(guān)財務(wù)處理。與供應(yīng)商進行談判，確定采購價格、交貨期、質(zhì)量保證等條款。對采購物品進行檢查和驗收，確保符合采購要求。采購流程供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)制定評價標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)等。供應(yīng)商分類管理根據(jù)評價結(jié)果，將供應(yīng)商分為不同的等級，優(yōu)先選擇等級高的供應(yīng)商。長期合作關(guān)系建立與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。供應(yīng)商培育與開發(fā)對潛力供應(yīng)商進行培育和開發(fā)，提高其供應(yīng)能力和質(zhì)量水平。供應(yīng)商選擇策略在談判前了解供應(yīng)商的情況，包括供應(yīng)商的需求、優(yōu)勢和劣勢等。了解談判對手根據(jù)談判進展情況，靈活運用不同的談判策略，如讓步、威脅、誘惑等。靈活運用談判策略在談判中掌握一些技巧，如傾聽、表達、提問和觀察等。掌握談判技巧在談判中要努力達成共識，促進雙方的合作和互利共贏。達成共識采購談判技巧合同履行監(jiān)控在合同履行過程中，對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同檔案管理建立合同檔案，對合同進行分類、編號和歸檔管理，方便查詢和使用。合同變更管理在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。合同條款審查在簽訂合同前，對合同條款進行仔細審查，確保合同內(nèi)容明確、合法、合理。合同管理03采購成本控制包括商品或服務(wù)的價格、運費等直接與采購相關(guān)的費用。直接成本間接成本質(zhì)量成本時間成本如采購過程中的管理費用、倉儲成本等，這些費用雖然不是直接采購成本，但也會影響總成本。與采購商品或服務(wù)的質(zhì)量相關(guān)的成本，包括退貨、換貨、維修等費用。與采購周期和交貨時間相關(guān)的成本，如等待時間、庫存持有成本等。采購成本分析通過集中需求量，與供應(yīng)商談判獲得更低的價格和更好的條件。集中采購與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系降低成本。長期合作協(xié)議通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡化采購流程，降低采購成本和管理成本。標(biāo)準(zhǔn)化和簡化通過多輪談判和比較不同供應(yīng)商的報價，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。競爭性談判降低采購成本的策略供應(yīng)商選擇根據(jù)供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)等因素進行評估和選擇。供應(yīng)商績效評估定期對供應(yīng)商的績效進行評估，包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面。供應(yīng)商合作與溝通與供應(yīng)商建立良好的溝通機制，及時解決合作中的問題，促進雙方的合作。供應(yīng)商關(guān)系維護通過定期的供應(yīng)商會議、培訓(xùn)和交流活動，維護和發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商關(guān)系管理04采購風(fēng)險與質(zhì)量控制供應(yīng)商風(fēng)險01供應(yīng)商的產(chǎn)能、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等因素可能影響采購活動的順利進行，需要提前了解供應(yīng)商的實力和信譽，簽訂詳細的合同條款，并建立有效的溝通機制。價格風(fēng)險02市場價格波動可能導(dǎo)致采購成本上升，需要建立價格監(jiān)控機制，定期評估市場價格走勢，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。物流風(fēng)險03運輸、倉儲等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)延誤、損壞等問題，需要選擇可靠的物流服務(wù)商，建立完善的物流管理制度，并加強物流過程中的監(jiān)控和管理。采購風(fēng)險識別與防范供應(yīng)商質(zhì)量評估建立供應(yīng)商質(zhì)量評估體系，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面進行評估，確保供應(yīng)商符合采購要求。質(zhì)量檢驗與驗收制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對采購產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量改進針對供應(yīng)商存在的問題，提出改進意見和建議，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商質(zhì)量控制建立退貨管理制度，明確退貨條件、流程和責(zé)任歸屬，確保退貨處理及時、合理、規(guī)范。退貨管理索賠處理客戶關(guān)系維護制定索賠處理流程，明確索賠條件、責(zé)任和賠償方式，確保索賠處理公平、合理、及時。加強與客戶的溝通與協(xié)作，及時了解客戶需求和反饋，積極解決客戶問題，提高客戶滿意度。030201退貨與索賠處理05采購績效評估與優(yōu)化采購風(fēng)險評估采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定性。供應(yīng)商可靠性評估供應(yīng)商在履行合同和承諾方面的可靠性和穩(wěn)定性。供應(yīng)商質(zhì)量評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。采購成本評估采購過程中所花費的總成本，包括直接成本和間接成本。采購周期評估完成一次采購任務(wù)所需的時間長度。采購績效評估指標(biāo)采購績效改進措施提高采購人員素質(zhì)通過培訓(xùn)和激勵措施，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。強化供應(yīng)商管理通過建立長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)水平。優(yōu)化采購流程通過簡化采購流程、提高流程自動化程度來降低成本、提高效率。實施供應(yīng)鏈管理通過與供應(yīng)商、制造商等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。引入先進的采購技術(shù)通過采用電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，提高采購決策的準(zhǔn)確性和效率。采購人員培訓(xùn)與激勵培訓(xùn)計劃制定針對不同層次采購人員的培訓(xùn)計劃，包括入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。激勵制度建立科學(xué)的激勵制度，通過物質(zhì)獎勵、晉升機會等方式激發(fā)采購人員的工作積極性和創(chuàng)造力。績效考核建立完善的績效考核體系，對采購人員的績效進行公正、客觀的評價，并將考核結(jié)果作為激勵的依據(jù)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為采購人員提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)個人價值和職業(yè)成長。06采購管理案例分析案例一：某企業(yè)的集中采購策略集中采購策略的優(yōu)勢與實施要點總結(jié)詞某企業(yè)在采購過程中采取集中采購策略，通過統(tǒng)一管理供應(yīng)商和采購流程，降低采購成本、提高采購效率。該案例重點介紹了集中采購策略的優(yōu)勢、實施要點以及如何建立有效的集中采購體系。詳細描述供應(yīng)商選擇與管理的關(guān)鍵因素某企業(yè)在供應(yīng)商選擇與管理方面具有豐富的經(jīng)驗。該案例分析了供應(yīng)商選擇與管理的關(guān)鍵因素，如供應(yīng)商的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等，并介紹了該企業(yè)如何通過科學(xué)評估和有效管理供應(yīng)商來確保采購質(zhì)量與效率。總結(jié)詞詳