項(xiàng)目管理師終結(jié)版

項(xiàng)目管理師(二級)終結(jié)版一、單項(xiàng)選擇題1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（）階段。 （A）啟動（B）開發(fā)（C）實(shí)施（D）任何一個生命周期2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她對項(xiàng)目做出的承諾。 （A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）職能人員（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（D）客戶主管3、定期測量項(xiàng)目績效對于確定與項(xiàng)目計劃的偏差是必要的。偏差在（）比較嚴(yán)重。 （A）被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險時（B）作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時 （C）危害項(xiàng)目目標(biāo)時（D）需要修正措施時4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是（）。 （A）上級經(jīng)理的承認(rèn)（B）具備資源 （C）明晰的要求（D）有充足的管理儲備5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（）。 （A）落后于進(jìn)度計劃（B）超前于進(jìn)度計劃 （C）超出預(yù)算（D）超前于進(jìn)度且超出預(yù)算6、（）是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。 （A）項(xiàng)目管理軟件（B）持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo) （C）便利的溝通會議（D）成本財務(wù)編碼7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。 （A）保證每個團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具 （B）命令項(xiàng)目小組服從 （C）建立與各個小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道 （D）向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用8、有效的風(fēng)險管理首先要求（）。 （A）為決策提供明晰的信息（B）所有風(fēng)險已被確認(rèn) （C）指派項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險過程進(jìn)行管理 （D）建立和貫徹風(fēng)險管理方針9、工作成果是（）。 （A）為完成項(xiàng)目所做活動的產(chǎn)出（B）項(xiàng)目成功標(biāo)志 （C）客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明（D）合同完成的證明10、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是（）。 （A）項(xiàng)目章程（B）產(chǎn)品說明（C）范圍說明（D）WBS11、在職能型組織里，當(dāng)多個項(xiàng)目需要管理時會發(fā)生許多困難，這是因?yàn)椋ǎ?（A）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制 （B）不同優(yōu)先級的項(xiàng)目對有限的資源的需求產(chǎn)生沖突 （C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上 （D）項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突12、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是（）。 （A）自由主義的（B）民主的（C）自主的（D）直接的13、激勵中的期望理論認(rèn)為（）。 （A）不良績效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出（B）管理者不應(yīng)對工人寄望過高 （C）激勵應(yīng)與期望中具有價值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián) （D）管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是（）。 （A）完成檢查表（B）程序調(diào)整（C）質(zhì)量改進(jìn)（D）質(zhì)量管理計劃15、合同收尾過程包括（）。 （A）顧客滿意分析（B）記錄歸檔（C）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（D）產(chǎn)品確認(rèn)16、溝通管理計劃的一個目的是提供（）方面的信息。 （A）收集和分發(fā)信息的方法 （B）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不為項(xiàng)目需要時，解散隊(duì)伍的方法 （C）項(xiàng)目中將會使用的電子郵件和視頻會議技術(shù) （D）每個團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和技能17、從項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)非常有意義，因?yàn)樗鼈儯ǎ?（A）滿足組織的方針和程序的要求 （B）顯示偏差的結(jié)果和采取特別的修正措施的原因 （C）顯示為何特定的項(xiàng)目為組織所采納 （D）顯示為何特定的人員被選做項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員18、當(dāng)合同一方由于有意不執(zhí)行權(quán)力而導(dǎo)致其放棄權(quán)力時，將發(fā)生（）。 （A）索賠（B）物料破壞（C）棄權(quán)（D）警告19、網(wǎng)絡(luò)時間表在（）階段準(zhǔn)備，在（）階段更新。 （A）概念，執(zhí)行（B）規(guī)劃，執(zhí)行（C）規(guī)劃，結(jié)束（D）執(zhí)行，結(jié)束20、合同收尾和管理收尾的共同之處在于它們都要求（）。 （A）項(xiàng)目經(jīng)理之外的人管理相關(guān)活動（B）當(dāng)執(zhí)行工作時確認(rèn)沒有錯誤發(fā)生 （C）WBS已準(zhǔn)備好（D）確保工作已經(jīng)成功完成21、在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，（）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。 （A）進(jìn)行范圍變動（B）更換項(xiàng)目經(jīng)理（C）改變優(yōu)先級（D）更換職能團(tuán)隊(duì)22、項(xiàng)目計劃的目的是（）。 （A）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)（B）確保所有要求的表格都完成了 （C）確保組織的方針和程序被遵守 （D）作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識庫保存下來，以供其它項(xiàng)目使用23、決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計是（）估計。 （A）類比（B）確定性（C）修正標(biāo)準(zhǔn)（D）單憑經(jīng)驗(yàn)的24、需求建議書是（）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。 （A）客戶向承包商（B）承約商向客戶（C）客戶向承約商（D）承包商向客戶25、工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。 （A）顯示每個工作元素的WBS （B）正式的審批程序，以使工作在正確的時間、按正確的順序進(jìn)行 （C）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個人都知道自己責(zé)任的一種方法 （D）幫助按照計劃及完成情況測量績效的系統(tǒng)26、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大多沖突源于（）。 （A）進(jìn)度問題（B）成本超支（C）技術(shù)問題（D）工作界面27、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本原則認(rèn)為，要達(dá)到質(zhì)量要求必須（）。 （A）在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃（B）做好最終的質(zhì)量檢查 （C）努力做得最好（D）開展質(zhì)量圈活動28、測量合同績效、付款和合同修正在（）中發(fā)生。 （A）合同管理（B）獎勵階段（C）結(jié)束階段（D）合同決議29、目標(biāo)管理技術(shù)不包含（）。 （A）建立明確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)（B）定期檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 （C）促進(jìn)參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和承擔(dān)義務(wù)（D）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立明確的事業(yè)途徑30、完成項(xiàng)目的必要時間稱作（）。 （A）執(zhí)行時間（B）實(shí)施時間C）生命周期（D）完成時期31、項(xiàng)目是使用目標(biāo)管理技術(shù)的一種特殊環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?（A）項(xiàng)目經(jīng)理需要滿足組織目標(biāo)（B）項(xiàng)目常常在復(fù)雜的管理環(huán)境中進(jìn)行 （C）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是明確公司目標(biāo)（D）所有的項(xiàng)目都源于目的或目標(biāo)32、合同結(jié)束的正式通知應(yīng)由（）向賣方發(fā)出。 （A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）合同管理負(fù)責(zé)人（C）項(xiàng)目控制委員（D）項(xiàng)目發(fā)起人33、不屬于項(xiàng)目計劃的部分的是（）。 （A）項(xiàng)目章程（B）WBS （C）時間和成本績效測量基線（D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的報酬計劃34、績效測量技術(shù)在整個變更控制中都十分有用，因?yàn)樗ǎ?（A）幫助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)狀（B）測量整個項(xiàng)目過程 （C）向利益相關(guān)者報告提供摘要信息（D）幫助確定與計劃的偏差是否需要修正35、對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有最小影響的是（）。 （A）不完善的項(xiàng)目概念（B）高層管理者不支持 （C）項(xiàng)目范圍出問題（D）項(xiàng)目成員的差錯36、在目標(biāo)達(dá)到前結(jié)束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都叫做（）。 （A）局部結(jié)束（B）結(jié)束（C）停止（D）終止37、時間控制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是（）。 （A）確定是否需要采取措施對時間進(jìn)行調(diào)整 （B）確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動 （C）評估范圍定義與時間管理的關(guān)聯(lián)性 （D）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠，以便全力付出38、需求分析的過程包括（）三個階段。 （A）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá) （B）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達(dá) （C）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的建議書 （D）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別

二、多項(xiàng)選擇題91、確定項(xiàng)目收益的常用技術(shù)包括（）。 （A）NPV（B）ROI（C）IRR（D）CV（E）PERT92、項(xiàng)目開始會議的目的是（）。 （A）建立工作關(guān)系和溝通渠道（B）檢查項(xiàng)目計劃（C）制定項(xiàng)目計劃 （D）討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)（E）建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù)93、合同的基本元素有（）。 （A）價格結(jié)構(gòu)（B）接受（C）事項(xiàng)（D）要約（E）條款94、（）屬于質(zhì)量管理工具。（A）PERT表（B）魚骨圖（C）控制圖（D）排列圖（E）流程圖95、（）屬于項(xiàng)目選擇中效益測量法。 （A）效益－成本分析（B）回收期法（C）多目標(biāo)規(guī)劃 （D）評分模型（E）項(xiàng)目回報率96、項(xiàng)目替代方案在項(xiàng)目的（）階段被檢驗(yàn)。 （A）概念（B）完成（C）規(guī)劃（D）執(zhí)行（E）結(jié)束97、責(zé)任分配矩陣用來顯示（）。 （A）誰負(fù)責(zé)什么（B）哪個關(guān)鍵界面需要特別的管理和協(xié)調(diào) （C）為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要什么工作元素 （D）誰向誰匯報工作（E）各個工作間的邏輯關(guān)系98、關(guān)于自上而下估價法的說法中，（）是正確的。 （A）是一種專家判斷形式（B）與實(shí)際成本相差10% （C）使用從前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù) （D）使用方便可靠（E）是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定的99、里程碑是（）。 （A）時間為零的活動（B）項(xiàng)目生命周期中的重要事件（C）一種虛活動 （D）衡量成本或時間的標(biāo)尺（E）最好地在指示所有活動的開始和結(jié)束時使用100、被認(rèn)為是評估技術(shù)風(fēng)險的基本方針的有（）。為完成項(xiàng)目活動而計劃的程序（B）對技術(shù)風(fēng)險，而非只是對時間或成本風(fēng)險的明確關(guān)注 （C）關(guān)鍵路徑分析（D）在系統(tǒng)建設(shè)中對變化的重新評估（E）成本－收益分析101、確定對進(jìn)度變更的影響時，需要的信息有（）。 （A）新的或調(diào)整過的工期估算（B）重新規(guī)劃的工作關(guān)系 （C）對備用時間表的分析（D）進(jìn)度更新 （E）PERT計算結(jié)果102、時間控制關(guān)注的是（）。 （A）制定進(jìn)度的影響因素，以確保變更是有益的 （B）依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計劃（C）確定進(jìn)度變更了 （D）當(dāng)實(shí)際變更發(fā)生時進(jìn)行管理（E）基于客戶要求變更進(jìn)度103、關(guān)于客戶期望的說法正確的是（）。（A）產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)滿足隱含的可用性（B）應(yīng)當(dāng)符合合同約定，包括工期和績效標(biāo)準(zhǔn) （C）客戶的所有要求應(yīng)立即得到滿足（D）賣方應(yīng)承擔(dān)理解客戶需求的義務(wù) （E）應(yīng)該滿足客戶提出的額外要求104、與成本與財務(wù)決策相關(guān)的是（）。 （A）沉沒成本（B）機(jī)會成本（C）物料成本（D）人工成本（E）直接成本105、項(xiàng)目管理的適當(dāng)執(zhí)行將保證（）。 （A）預(yù)算不合適（B）時間將會被遵守（C）質(zhì)量績效將完成 （D）項(xiàng)目將會成功（E）客戶滿意106、工作分解結(jié)構(gòu)對（）最有用。 （A）為一個項(xiàng)目識別個別的任務(wù)（B）計劃任務(wù)的開始時間 （C）建立成本估算（D）確定潛在的延遲（E）確定項(xiàng)目風(fēng)險107、（）屬于工作包。 （A）需求調(diào)研（B）系統(tǒng)分析（C）編碼（D）測試（E）軟件升級和維護(hù)108、基于項(xiàng)目歷史信息的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可用于（）。 （A）看到其他人犯的錯誤（B）看到其他人如何解決問題 （C）難以預(yù)知趨勢（D）不能明確問題（E）確定替代方案109、項(xiàng)目章程的起草者是（）。 （A）高層經(jīng)理（B）職能經(jīng)理（C）項(xiàng)目經(jīng)理（D）項(xiàng)目成員（E）業(yè)主110、關(guān)于項(xiàng)目報告的說法，正確的是（）。 （A）只用在小項(xiàng)目上（B）為不同級別的權(quán)力判斷項(xiàng)目績效提供方法 （C）洞察項(xiàng)目領(lǐng)域和控制系統(tǒng)的效率（D）應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自撰寫 （E）包括項(xiàng)目各方面的測量基線、現(xiàn)狀報告和對未來的預(yù)測111、項(xiàng)目狀態(tài)報告包括（）。（A）項(xiàng)目優(yōu)先級（B）范圍變化 （C）對偏差的預(yù)測（D）未來的活動（E）進(jìn)度112、項(xiàng)目管理中可能用到的解決沖突的方式有（）。（A）強(qiáng)制（B）緩和（C）調(diào)和（D）退出（E）轉(zhuǎn)移113、如果（），就需要正式的項(xiàng)目管理。（A）任務(wù)很復(fù)雜（B）需要綜合交叉功能 （C）環(huán)境是動態(tài)的（D）限制嚴(yán)格（E）資金到位114、影響對項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素包括（）。 （A）項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)（B）項(xiàng)目的時間長度（C）資源可用性 （D）技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求（E）項(xiàng)目經(jīng)理的才干115、項(xiàng)目章程是一份用來向（）精確地解釋該項(xiàng)目要承擔(dān)哪些工作的文件。（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （D）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（E）項(xiàng)目出資人116、項(xiàng)目風(fēng)險管理通常被定義為一項(xiàng)減少（）的功能。（A）不確定性（B）時間（C）破壞（D）成本（E）人力117、（）是識別風(fēng)險的方法。（A）系統(tǒng)工程文件（B）生命周期成本分析（C）計劃/WBS結(jié)構(gòu) （D）帕累托(直方)圖（E）掙值法118、（）加速了對項(xiàng)目管理的普遍接受。 （A）全面質(zhì)量管理（B）并行工程（C）授權(quán) （D）生命周期成本計算法（E）快速跟進(jìn)119、質(zhì)量成本包括（）。（A）鑒定成本（B）檢測成本（C）預(yù)防成本（D）維修成本（E）服務(wù)成本120、終止一個項(xiàng)目的原因有（）。（A）缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)同（B）項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo) （C）無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源 （D）項(xiàng)目資金被大幅削減。（E）存在沖突12