【S科技公司內部控制問題及優(yōu)化建議分析9000字（論文）】

S科技公司內部控制問題及完善對策研究目錄55761前言 1144992科技型企業(yè)的界定及內部控制理論 1110182.1國內外科技型企業(yè)的界定 175842.2內部控制理論 262533天津S科技公司內部控制存在的問題 3247153.1治理結構不規(guī)范 336003.2內部審計職能弱化 396173.3輕視風險管理 4107083.4企業(yè)文化落后 4317214天津S科技公司內部控制問題的解決對策 5275214.1規(guī)范法人治理結構 591894.2充分發(fā)揮內部審計的作用 5315214.3設立財務風險預警組織 6292804.4加強企業(yè)文化建設 7233565結論 89358參考文獻 91前言根據對我國科技型企業(yè)進行的調查研究得出，大多數(shù)科技型企業(yè)內部控制現(xiàn)狀不容樂觀，內部管理上有較多的薄弱環(huán)節(jié)和弊端，因而嚴重束縛他們的發(fā)展。內部控制不完善是導致其發(fā)展止步不前的重要因素，形成這種問題的原因我們應該從多層次考慮，比如：企業(yè)內部管理沒有進行系統(tǒng)的學習、會計信息質量沒有達到應具備的標準。內部控制作為一種被廣泛應用的技術手段，無時無刻都對會計信息的質量發(fā)揮作用。2013年成立的天津S科技公司是一家小規(guī)模采用虛擬貨幣的芯片研發(fā)，礦產設備機械設計、研發(fā)的有限公司，公司整體的業(yè)務范圍較為單一。目前共有員工97人，并將其分為了下屬七個職能部門。公司目前正經歷著擴展的重要階段，在科技方面投入了大量的資金，致使其市場前景始終領先于同行業(yè)。如今，公司組織制度、管理構造呈現(xiàn)出的是較復雜的狀態(tài)，原有的戰(zhàn)略計劃、系統(tǒng)設定、組織建立等已經不能被現(xiàn)下公司的情況所應用，所以本文以內部控制理論為依據，分析天津S科技公司內部控制中存在的疑問，顯示出現(xiàn)下其內部控制問題發(fā)生的緣由，并得出為解決內控問題應實施的措施，為我國科技型企業(yè)內控開辟一條通暢的大道，更好的幫助其健康穩(wěn)定的發(fā)展。2科技型企業(yè)的界定及內部控制理論2.1國內外科技型企業(yè)的界定盡管科技型企業(yè)在國民經濟中扮演著一個重要的角色，但直到現(xiàn)在，國內外關于科技型企業(yè)如何界定仍舊沒有統(tǒng)一的看法。目前，國際上通常將科技企業(yè)與高科技企業(yè)在業(yè)務上視為等同。當下，關于如何對科技型企業(yè)進行定義，國際上的學者有如下看法：(1)關于科技型企業(yè)，外國一個科學雜志社給出的定義是“一家百人規(guī)模的企業(yè)，其中級職稱以上的專家和研究人員的人數(shù)最少占企業(yè)總數(shù)的十成?！?2)按照美國學者F.G.Doody以及H.B.Mumtser的看法，科技型企業(yè)可認為這是一種顯示高增長率、不菲的勘探與開發(fā)成本、高附加值、激烈的出口導向型以及聚集擁有熟練制造技術勞務的企業(yè)。(3)美國學者D.Dimancescu在刊登的文章里說出了兩個不同的觀點，其一為專家等級的技術者占有比例大；二是投資的用于研究發(fā)展產業(yè)的銷售額比例高。關于我國科技型的定義可以參考以下原則：(1)在有關科學技術企業(yè)的定義時，我國專家認為前者與高新企業(yè)定義一致。有這方面的專家曾經在發(fā)表的報刊中提倡，應廣泛運用后者收集高技術產品，進行一系列的銷售業(yè)務的開發(fā)。它的性質與一般的商業(yè)本質相比是不同的，其在更高的新興技術市場基礎的技術性內容上處理輸出產品和服務。(2)我們國家對高新產品企業(yè)的定義，是除了對高科技產業(yè)進行追加和接觸之外，還要遵守環(huán)境上的邊際企業(yè)規(guī)模和范圍的限制。也就是說，企業(yè)規(guī)模和經營期限要符合制定標準以上的企業(yè)才可能被認定為高新技術企業(yè)，除此之外還必須同時擁有高水平的管理系統(tǒng)和優(yōu)良的經濟效益。當今形勢下，科技型企業(yè)的最顯著特點是將立異作為根本，隨著立異不斷進步。以世界500強的市場趨勢來分析，傳統(tǒng)型企業(yè)的市場占有率愈來愈小，反之新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的新興企業(yè)占有率卻愈來愈高。我們確認，著重發(fā)展科技型企業(yè)的產業(yè)結構，是我國當下轉型進步、立異啟動所務必要體驗的?，F(xiàn)如今環(huán)境資源的重要程度對企業(yè)顯得尤為約束，大眾需求與產業(yè)結構的變化使傳統(tǒng)產業(yè)所仰仗的優(yōu)勢已成為過去。新形勢的經濟發(fā)展要求我們重視轉型，把核心放在發(fā)展科技型企業(yè)是轉型成長的正確選擇。與較老成的重化工業(yè)相對比，我們要建立標準化的科學技術企業(yè)，比如將緊張的公共資源，例如土地，水等用在刀刃上，降低資源成本。由于科技型產品及其服務有部分特點，比如技術聚集、較高的知識水平等，而消耗與排放較少，同時零污染，使得科技型企業(yè)基本沒有對環(huán)境資源造成影響。故科技型企業(yè)是除卻資源環(huán)境的必有約束與快速增長兩者之間矛盾的優(yōu)秀結合。從上述所說來看，我國科技型企業(yè)的成長更具有戰(zhàn)略意義，加強科技型企業(yè)的快速發(fā)展也顯得更加迫切。2.2內部控制理論內部控制理論的前提是基于內控系統(tǒng)的應用。其制度產生于20世紀四十年代到七十年代，以基于理論的相關檢查為基本條件，逐漸發(fā)展走入公眾視線范圍內。內部控制不但通過科學的定義最早在有關審計文學中出現(xiàn)，而且相關行業(yè)的出現(xiàn)也加快了其樹立與進程的腳步。最早提出是在1929年“驗證財務報表”的相關委員會上，提案發(fā)行的美國會計專業(yè)委員會。隨后，AICPA又進一步對內部統(tǒng)制進行了公式化：注冊會計師務必審查企業(yè)內部的會計統(tǒng)制，以確保財務記錄能夠被合計在案。在一系列內控的實踐熏陶下，企業(yè)的控制理論體系從社會的需要慢慢的成長為社會的需求，它建立自己內部管理和外部相連的一連串企業(yè)系統(tǒng)，聚集了世界范圍內從古到今的管理意念和實踐經驗。然而，處于高速發(fā)展階段的全球經濟形勢加劇了企業(yè)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨的風險愈發(fā)增高，特別是處于發(fā)展階段的信息科技和經濟全球化的猛烈席卷，加劇了各行各業(yè)的危機感。隨后，著名的“COSO報告”一經誕生就被相關學者一致認為，它是在內部控制理論研究方面的最高成果。緊接著，世界形勢、經濟條件的連續(xù)變動使得企業(yè)內部控制的功能也發(fā)生了變化，繼而指引著一系列內部控制理論的發(fā)展。2001年，財政部頒發(fā)的相關文件上指出，內部控制作為目前我國內部控制層面全方位實施的規(guī)范，也是我國上市公司在內部控制方面應嚴格遵守的模板。盡管近年來我們國家在在內部統(tǒng)制的構筑上幾乎有了進展，收獲了至關重要的碩果，卻仍然在系統(tǒng)理論的階段止步不前，研究內容主要聚集在內部的會計控制。由此可以看出，內部統(tǒng)制在我們國家尚沒有被運用成熟?？傊斍拔覀儑覂炔靠刂拼嬖诶碚撆c實務的不健全問題，還有當前經濟形勢下迫切需求內部控制的問題，當務之急是加快內部控制的進一步研究和應用到實踐中去。只有化被動為主動的去認識和理解內部控制，加速推動內部控制體系德建設，才能處理內部控制失效的根本問題。3天津S科技公司內部控制存在的問題3.1治理結構不規(guī)范公司內部控制制度能夠步入正常軌道的一個關鍵性因素就是完備企業(yè)管理結構，但是天津S科技公司治理結構并不規(guī)范，在很大程度上缺乏專業(yè)管理層的領導經驗直接影響公司內部控制的運營，使公司未來的發(fā)展前景受到約束。表3-1內部控制環(huán)境因素情況調查表√√√√如表3-1所示，公司建立了由管理人實施的，且所有職員認可的應不斷遵循的兼顧公司、職員、消費者等一系列關系的規(guī)章,說明公司依舊期望有一套能夠規(guī)范操作行使的制度。其二，天津S科技公司所有權與經營并不是完全分離的，這就導致二者相抗衡的制度在公司內部根本發(fā)揮不了其職能，并且公司擁有人還沒有體會到專業(yè)管理經營者對于公司所產生的獨特效應，不僅是天津S科技公司，我們國家的科技型企業(yè)幾乎很大一部分都沒有雇傭專職人員的概念。雖然很少但還是有發(fā)展迅速的科技型公司聘請了專業(yè)人員對他們的公司進行管理，但由于其監(jiān)事會存在的不真實性，使這些管理人員不能將他們的任何想法都百分百的付諸于公司經營管理的決策上，而且要順從于企業(yè)所有者所決定的意愿和方向。在這樣的內部環(huán)境中，使很多高水平的專業(yè)管理者不得已而做出并不完美的決策，導致企業(yè)無法朝著好的方向發(fā)展。所以，只有存在于一個能夠使公司發(fā)展步入正軌的治理結構的環(huán)境，公司的內部統(tǒng)制制度才能夠真正的物盡其用。3.2內部審計職能弱化我們國家對企業(yè)的監(jiān)管基本上依靠內、外部兩方面的審計。政府審計和社會審計共同組外部審計，前者設立的目的是專門針對大中型國有企業(yè)，理論上是不包含中小企業(yè)的，尤其是民營企業(yè)；后者更是放任對中小企業(yè)的內部統(tǒng)制監(jiān)管。這就體現(xiàn)出內部審計對科技型企業(yè)來說是尤為重要的存在。如果企業(yè)想要實現(xiàn)計劃利潤的愿望，毫無疑問內部審計是絕對不可或缺的。獨立性作為內部控制的一部分，它所占的地位不容小覷，然而S科技公司的內部審計獨立性并不明顯。表3-2內部控制監(jiān)督情況調查表√√√√如表3-2所示，天津S科技公司并沒有雇傭行業(yè)人員或者抽調特別的工作人員配備特別的審計部門。事實上，僅僅由財務部有責任斟酌上交的單據是否合乎規(guī)矩。而且公司內部審計方式極為單一，只有年末財務審計和專項審計是主要構成部分，審計也大多為一年一次。內部預算方面，企業(yè)員工人數(shù)和經營規(guī)模的直線般增長意味著公司運營規(guī)模將進一步擴張。企業(yè)總體資產規(guī)模己經從前期的300萬元擴充至700萬元、員工人數(shù)己從成立前期的17人快速增加至將近100人，正因如此公司內部的各類花銷才會持續(xù)不斷的增加。最后造成的結果只會是管理層無條件追尋利潤最大化，盲目夸大企業(yè)的經濟效益，當經營業(yè)績與管理的規(guī)范性相遇，二者發(fā)生矛盾時，管理層只會在乎眼前到手的利益而使得內部審計的成效遭受破壞，從而減弱了內部審計的獨立性。3.3輕視風險管理公司內部控制體系的另一個重要一面，是風險管理。將公司全部的經營項目與風險管理的流程交叉在一起是風險管理的實質所在，公司管理的所有方面都有它的痕跡，這不是一個單一的過程，只有將公司所有的關鍵都聯(lián)系合并才能形成。首先是風險管理意識淡薄，我國科技型企業(yè)的管理觀念被其存在的種種特點而制約，使其往往不把風險管理當作一回事，相比之下風險管理意識極為淡薄。上個世紀中期，西方就已經意識到要把風險管理當作經營現(xiàn)代化公司的一個主要部分了。而上個世紀末，我國才剛將風險管理作為一個關注點，對其進行研究。S科技公司管理層并沒有認識到風險管理對公司管理上的重要職能。由于文化水平以及知識儲備的約束，管理層只會在財務報表末尾的利潤金額方面具備高度敏感性，卻不明白如何理性的對公司未來發(fā)展形勢進行預測并提前進行風險評估，因此公司的風險管理工作只局限在淺顯的層次上。其次，風險管理水平落后。盡管天津S科技公司已經規(guī)范了危機處理系統(tǒng)，但是其內控系統(tǒng)構成不完整，管理結構不完全，缺乏對風險管理總體的掌控，同時由于公司的中高層管理者水平不盡人意以及公司在軟硬件方面根基較為薄弱，使得公司內部的管理水平普遍是落后的。3.4企業(yè)文化落后企業(yè)文化是公司生產和運行管理措施的必要條件下，它由具備該企業(yè)精神、物質資產的特殊形式構成。科技型企業(yè)文化建設的不盡完整，直接拖累了建立公司內部統(tǒng)制軌制的完全建設，因為企業(yè)文化的實施與內部控制系統(tǒng)的完善是相輔相成的，沒有企業(yè)文化的指導，企業(yè)的制度就不會得到令人滿意的實施和執(zhí)行。自然而然，內部控制制度也就得不到妥善的構筑和施行。公司在職人員在企業(yè)構筑的文化氛圍烘托下，會在無形中的將自我價值觀提升為集體價值觀上，這樣的自我完善對企業(yè)文化的設立以及內部統(tǒng)制的實施是極有益處的。盡管企業(yè)文化對于促進企業(yè)未來的整體格局具有深遠的影響，但是由上述表1可以看到天津S科技公司并沒有結合自身的發(fā)展狀況樹立企業(yè)文化，缺乏對企業(yè)文化確切的定義和發(fā)揚。這都是因為公司管理人員只看重眼前以及短時間內的經濟效益，忽視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產生的深遠影響，盲目認為企業(yè)文化作為表面工程對公司的未來發(fā)展沒有實質性的益處，既不能使公司經濟效益最大化又會無謂的消耗公司的資源。4天津S科技公司內部控制問題的解決對策4.1規(guī)范法人治理結構科技型企業(yè)內部控制制度能夠保持正常運行的一個首要條件就是嚴格規(guī)范公司的管理結構，所以天津S科技公司有必要通過改進其目前的管理方式，使企業(yè)的管理方式與當下的經濟形式相呼應，以此來全面提高公司的經營理念水準并為之帶來更多的經濟效益。與此同時，我就目前我們國家的經濟、政治、法律社會的現(xiàn)實環(huán)境和科技型企業(yè)的現(xiàn)有問題于一體進行解析，大膽建議，具體如下：第一部分就是要改變公司單一的產權結構，公司內部的融資增多，就會使企業(yè)的股權結構隨之扭轉同時又會使公司面對的危機瓦解。如此一來，改善公司外部市場體系就需要來自政府的力量。政府需要持續(xù)完善資本市場、股票市場及債券市場等的正常運作，緩解現(xiàn)下對科技型企業(yè)融資的制約，準許并支援科技型企業(yè)上市籌資和發(fā)放債券，以上都是用來改變科技型企業(yè)當下依賴自我累計的原始融資形式。第二部分就是要改變公司現(xiàn)在的牽制機制，爭取將機制建立在擁有人與經營人雙方關聯(lián)水平的層面上，并且雇傭專業(yè)人員進行統(tǒng)一的內部管理，這樣形成一個強有力的權力抗衡關系共同作用與擁有人與管理人層面上。專業(yè)管理者會從公司的總體整體考慮并且以長遠的成長角度出發(fā)，使用更為高效簡潔的管理方法管理公司。如果想達到所有權與經營權徹底的分離，則必須使公司經營決策機構掌握全公司重大經濟事宜的決策權且更為嚴謹?shù)耐晟破鋬炔拷Y構。首先，經營決策部門要代表公司擁有人來監(jiān)管經營人，制止有關經營人私下假公濟私；其次，由于S公司現(xiàn)下的所有者過于分散，拉開了專業(yè)知識和實力方面的層次，為了避免經營者濫用職權，使公司及其所有者的利益遭到破壞，則需要選出專門的監(jiān)督組織行使監(jiān)督權。4.2充分發(fā)揮內部審計的作用第一，明確內部審計的定位。內部審計是公司創(chuàng)建健康成長、自我完善的免疫制度，兼?zhèn)淙嫘?、廣泛性、獨一性等特點。它能夠專注于公司的整體利益，并且提出問題，分析問題，然后解決問題。因此，為了提升天津S科技公司的行業(yè)競爭力，公司內部務必明確內部審計的定位，要求公司內部各司其職。內部審計的職能不能只存在監(jiān)督層面這個小范圍里，而應該往更深更遠的層面延伸。第二，完善內部審計的獨一性。審計是一例個體，獨一性處在個體中的關鍵位置，是內部審計功能設施的首要保證。如果想要將S科技公司內部審計的有效性發(fā)揮到極致，使其達到既定的目標經濟效益，那么提高內部審計的獨立性是毋庸置疑的。首先，必須設置內部審計部門，不僅如此它必須完全獨立于公司內部，只能由公司來經營監(jiān)管以達到在公司中擁有高話語權的目的，使它具備特殊的權威性。其次，公司要創(chuàng)建審計委員會。它的設立是為了使決策機制工作能夠有條不紊的進行，主要承擔疏浚、監(jiān)管并檢查公司對內和對外的審計工作。第三，擴大內部審計范圍。內部審計應從之前的防止誤差、校正缺點逐步操作為效率審計、領導經濟責任審計等。首先，加強事前和事中審計。為了順應社會經濟現(xiàn)狀的扭轉，公司內部審計必需突破從前的形式風格，對數(shù)值巨額的重點投入名目實施嚴格的事前審計，再對公司主要經營的每一個業(yè)務逐一進行事前、事中審計，做到公司的各個業(yè)務過程、各種日常監(jiān)管中的細節(jié)都能被迅速地發(fā)掘并解決。其次，要積極施行經濟性審計。只有更進一步的完備內部統(tǒng)制制度，經濟利益才能邁入積極發(fā)展的藍圖中。在公司內部審計的工程進行時，實施經性審計是當務之急。第四，完善內部審計職員隊伍建設。S科技公司在不斷充實其內部審計工作領域，這就要求它內部職員的業(yè)務水平務必也要進行提升。招募人員的知識庫不僅要包括金融、審計、內部審計業(yè)務，更需要掌握企業(yè)經營這種復雜一些的知識。因此，在充實內部審計員工數(shù)量的前提下，對員工專業(yè)能力的考評也顯得很有必要。4.3設立財務風險預警組織科技型企業(yè)賴以生存的經濟大環(huán)境以及公司內部無形中存在的各種危機都是天津S科技公司內部控制必需要考慮的要素。而財務風險是在公司可能面臨的所有風險中最至關的風險，為了使公司回避并改善潛在的特定風險，設立財務風險預警機制是天津S科技公司完備內部統(tǒng)制制度的最佳選擇。目前科技型企業(yè)的財政風險預警機制由三方面組成：第一是財務風險預警組織的設立。準備風險預警的主要一點是完整全面的掌握公司的財務風險預警組織組織。公司可以選擇創(chuàng)建獨立的組織機構來進行風險預警，也能嘗試從公司其他的部門選調一些職員以達到創(chuàng)建的目的。然而，為了使財政危機預警組織在公司內部正常的實施，發(fā)揮其獨一無二的效應，選調的職員必須是具備豐富的專業(yè)素養(yǎng)和強大的調控能力。財務風險預警組織要在不擾亂公司業(yè)務運轉的前提下，獨立作用于公司內部，推動公司往好的方向運轉。第二是財務信息的傳遞、收集系統(tǒng)。公司設置財務預警組織的第一要素就是將財務預警信息系統(tǒng)化。信息的信息源基礎主要有公司的各類財務報表、各式各樣的事務處理以及其他相關會對公司的未來生存發(fā)展造成影響的信息資源。同時，將預警信息系統(tǒng)化并構筑成庫是整個財務風險預警系統(tǒng)運行的第一具備要素，因為公司內部各類重要信息都來自這里，所以在系統(tǒng)運作時，公司要不定時對該系統(tǒng)展開全面的系統(tǒng)維護與信息更替，如此才能保障財政預警信息庫的有效運作，進而全方位進行財政危機預警。第三是財務風險分析系統(tǒng)。處于設立財務風險預警系統(tǒng)的緊要關頭，我們可以通過剖析其信息系統(tǒng)中的全部數(shù)據，檢索出無形中會給公司帶來風險的數(shù)據，并對出現(xiàn)風險的原因以及會造成風險的門類及程度展開深入的剖析，得出有參考意義的可以為公司有效躲避風險的數(shù)據。第四是財務風險處理系統(tǒng)。它是財務風險預警組織的最后一個部分，在財務分析系統(tǒng)歷經上述每一步將公司會在未來遭遇的風險分析完善后，公司就應該根據分析后的成果，通過處理系統(tǒng)為公司制定一系列與之相應的解決對策，使公司加強抵御風險的能力，盡可能將公司預計出現(xiàn)的損失降低到最小。4.4加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化不僅是一個公司的助力，它的存在也是公司的中流砥柱，企業(yè)文化在降低公司內部控制成本、提升內控有效性等方面發(fā)揮著尤為特殊的作用，而上述著重強調的內部控制制度則屬于建立在企業(yè)文化內的體制。綜上，天津S科技公司必須打造并加強屬于自己的企業(yè)文化。第一，要建立企業(yè)家思想，構筑企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種特定的角度上來看，它的內在含義等同于企業(yè)家文化。如果科技型企業(yè)在成立時就建立開發(fā)與生產相同含義的企業(yè)文化，科技型企業(yè)的管理人如何正確指導和構建企業(yè)文化，弘揚企業(yè)文化，就變得尤為重要。這就要求S科技公司的上層管理達到兩點：一是對自己的企業(yè)文化有積極正面的認知，并且對企業(yè)文化具備極強的洞察力。從自己做起，向公司內全體職員表明公司的價值觀，展現(xiàn)企業(yè)文化，鼓勵并發(fā)展全體職員共同打造企業(yè)文化模式；二是要擅長發(fā)掘和組建員工獎勵制度，利用身邊的案例和企業(yè)文化所塑造出來的模范人物激勵公司職員，加快企業(yè)文化設立的進程。第二，要完善人力資源管理制度。對于公司來說，杰出的行業(yè)人才是最不可或缺的。在天津S科技公司創(chuàng)立初期，公司內部是朋友合伙管理，但是伴隨著公司一點點發(fā)展壯大，隨之而來合伙管理的問題就開始逐漸暴露。如果想要改變合伙管理停滯不前的狀態(tài)，那么未來公司就要做到兩點，一個是提前為人力資源做打算，適當估量目前的人力資源狀況，估計出公司不久之后所需的人力資源，為今后的人員招聘工作做準備；一個是建立有效的鼓勵政策，為員工提供更多的物質、精神利益和生活保障。是以，S科技公司務必要常設員工鼓勵政策，不僅有物質上的鼓勵，精神層面也是必不可少的，這樣可以提起員工對工作的積極性，還有對公司未來發(fā)展建設的投入性，使得企業(yè)發(fā)展更為順利。第三，要塑造健康良好的企業(yè)精神。天津S科技公司必須將培育鞏固企業(yè)精神提上日程，培育與時俱進又吻合企業(yè)本身實際的企業(yè)精神有以下幾個主要途徑：首先，以公司精神為引領，每一項規(guī)范的創(chuàng)設和施行都按部就班，將公司精神無形的植入到職員所在的點點滴滴，不知不覺的使職員自行塑造出充滿整體意識的工作氛圍；其次，公司應讓職員體會自身與企業(yè)的緊密聯(lián)系，讓他們有身為公司一份子的歸依意識，把公司與職員塑造成完整的命運共同體。綜上所述，企業(yè)文化的設立是一項長遠的項目工程，從建設資材、行為、組織以及精神等四項文化的整個歷程來看，科技型企業(yè)還應該注意繼承并開發(fā)屬于自己的傳統(tǒng)意義上的文化精髓，對待功成名就的國外企業(yè)文化更是應該取其精華去其糟泊，期間結合自己公司的發(fā)展特征，在保留時代特色的同時，打造有突出公司科技特質的企業(yè)文化，進而展現(xiàn)出S科技別有特色的價值觀點、經營理念。5結論科技型企業(yè)的進步不只影響著當下社會經濟景氣與否，還促進著國內經濟市場的興盛變化。然而對于科技型企業(yè)存在至今的內控問題，卻沒能得到及時的解決。本文通過闡述企業(yè)內部控制理論并聯(lián)合天津S科技公司發(fā)展的現(xiàn)狀，對其內部控制制度中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行逐一剖析，并據此給出了自己的一些看法。分析得出：科技型企業(yè)是我國經濟發(fā)展的首要支柱，而內部控制作為所有科技型企業(yè)來日經濟發(fā)展都要遇到的問題是不能被忽視的。但就以天津S科技公司為例，科技型企業(yè)當下存在諸多弊端，解決好內部控制問題就能更好的改進科技型企業(yè)的不足。另外，實施內部控制的舉措多種多樣，我們需要選擇最適合公司的方式。因此，天津S科技公司今后在內部控制方面，務必要規(guī)范法人治理結構、加強科