2022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》綜合模考卷3

精品文檔-下載后可編輯年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》綜合?？季?2022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》綜合模考卷3

單選題（共50題，共50分）

1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

2.在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)

4.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

5.關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

6.有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

7.要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性

8.在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初

9.項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代

10.對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門

11.業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

12.下列對(duì)股價(jià)有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成

13.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

14.技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證

15.以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.人員任用

16.我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期

17.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議

18.CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度

19.在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是“實(shí)際值”，相對(duì)于()則是“計(jì)劃值”。

A.設(shè)計(jì)總概算

B.實(shí)施準(zhǔn)備決算

C.施工圖預(yù)算

D.竣工決算

20.建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

21.()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

22.設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制

23.項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

24.股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人

25.關(guān)于施工總承包的投資控制，說法正確的是()。

A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

B.在開始前就有較明確的合同價(jià)，不利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制

C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，對(duì)其影響不大

D.在開始前就有較明確的合同價(jià)，則可能發(fā)生索賠

26.對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

27.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

28.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，這一特點(diǎn)屬于施工總承包的()項(xiàng)下的特點(diǎn)。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

29.()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績(jī)效

30.下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

31.在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼

32.下列說法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的

33.()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

34.在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)管理層

35.為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積

36.影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方

37.所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

38.下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

39.建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

40.所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理

41.下列表述有誤的是()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分

C.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織結(jié)構(gòu)(指令關(guān)系)

D.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分

42.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)

43.下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

44.信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

45.任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)

46.按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備

C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備

47.()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識(shí)水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能

48.政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

49.()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性

50.組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效

多選題（共48題，共48分）

51.在施工聯(lián)合體中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。

A.權(quán)利

B.義務(wù)

C.責(zé)任

D.承諾

E.服務(wù)

52.在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最高指揮者指令為主

D.各部門分別指令為主

E.任何指令為主

53.建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值偏低的表現(xiàn)包括()。

A.功能設(shè)置不合理

B.投資效益低

C.成本過高

D.工期拖延

E.質(zhì)量低下

54.建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()等方面。

A.建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大

B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

C.大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多

D.小型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

E.社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響也越來越復(fù)雜

55.投資控制的基本工作內(nèi)容包括()。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的論證、分析

B.審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

E.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

56.PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

B.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

57.根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()。

A.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

B.執(zhí)行董事的決議

C.制定公司的所有制度

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

58.在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較

E.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)的比較

59.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

A.工程管理咨詢單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.投資單位

60.對(duì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。

A.根據(jù)組織論的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素

B.建設(shè)項(xiàng)目必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求

C.對(duì)于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)只包括進(jìn)度和投資兩個(gè)方面

D.任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等工作相適應(yīng)的部門

E.對(duì)于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度方面

61.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息管理

E.設(shè)計(jì)控制

62.建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目參與各方共享項(xiàng)目信息和知識(shí)

B.時(shí)間貫穿工程建設(shè)全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益

D.努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)

E.對(duì)信息進(jìn)行有效管理

63.人員任用的方式包括()等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調(diào)

64.CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。

A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B.新型的管理角色

C.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

D.采用“成本+固定費(fèi)用”的取費(fèi)方式

E.有利于合同價(jià)格的確定

65.施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對(duì)分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同

66.組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標(biāo)不同

D.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)

E.處理矛盾的風(fēng)格不同

67.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等()、事務(wù)性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.專業(yè)管理

68.在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中()等信息提供詳細(xì)的描述。

A.組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的

B.工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置

D.工作職責(zé)

E.技能需求

69.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財(cái)務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

70.BOT，即建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓，是()方式。

A.融資

B.運(yùn)營(yíng)

C.投資

D.收益

E.維護(hù)

71.建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有的特點(diǎn)是()。

A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個(gè)開放性的工作過程

C.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程

D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個(gè)靜態(tài)過程

72.通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲(chǔ)相對(duì)安全化

E.信息透明度提高

73.建設(shè)項(xiàng)目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算

74.在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。

A.組織提交竣工材料

B.分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案

C.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)

D.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

E.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

75.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。

A.財(cái)務(wù)權(quán)

B.用人權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.解釋權(quán)

76.在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本

B.提高了項(xiàng)目效率

C.縮短了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

77.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計(jì)階段的投資控制

B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計(jì)階段的分析控制

E.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制

78.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.分散性和簡(jiǎn)單性

C.全面性和真實(shí)性

D.隨機(jī)性

E.多專業(yè)性和綜合性

79.建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點(diǎn)統(tǒng)一

80.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

81.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有()特點(diǎn)。

A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加

B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)

D.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，對(duì)于業(yè)主來說，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小

E.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要施工圖完成后才簽訂

82.在一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，動(dòng)態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個(gè)方面。

A.確定控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求

B.確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段

C.進(jìn)行投資檢驗(yàn)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

E.采取糾偏措施

83.以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。

A.組織

B.設(shè)計(jì)

C.制造

D.采購

E.安裝

84.由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績(jī)量

B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)

E.管理的任務(wù)量

85.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目()中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實(shí)施過程

C.統(tǒng)計(jì)過程

D.運(yùn)行過程

E.計(jì)算過程

86.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。

A.參與投資機(jī)會(huì)研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

C.組織投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作

87.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中的要素是()。

A.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

B.目標(biāo)計(jì)劃值

C.糾偏措施

D.目標(biāo)假定值

E.目標(biāo)實(shí)際值

88.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)包括()。

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會(huì)授予的其他職權(quán)

C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

D.向股東會(huì)會(huì)議提出方案

E.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

89.下圖是某工廠一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則為()。

A.在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個(gè)直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備工程管理(C)，工藝設(shè)備工程管理(D)和綜合管理部門(E)。這三個(gè)管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令

B.在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個(gè)工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個(gè)工作部門，D1和D2只接受D的指令。E下的情況與C和D相同

C.施工單位只接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令

D.監(jiān)理單位將接受土建和建筑工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令

E.以上說法全部正確

90.在建設(shè)項(xiàng)目組織管理的實(shí)際操作中，運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)主要把握()等方面的內(nèi)容。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.采取首問負(fù)責(zé)制

C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

E.選擇合適的目標(biāo)方向

91.以下有關(guān)對(duì)信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。

A.了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類

B.掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進(jìn)行加工

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

E.掌握信息，提高投資效益

92.施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)

D.對(duì)分包單位的付款

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

93.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)()。

A.前期開發(fā)階段的策劃

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策

C.建