建筑公司工程部管理制度

工程部管理制度

目錄

一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定..........................3

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定..............................4

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定........................4

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核........................4

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整.........................5

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：.......................5

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定....................5

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定..............................6

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度.....................6

4.2審查編制的內(nèi)容要求...............................6

4.3技術(shù)交底制度.......................................8

4.4技術(shù)核定制度....................................11

4.5技術(shù)復(fù)核制度....................................11

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度...............................12

五、工程材料及設(shè)備管理辦法...............................14

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求..........................14

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收15

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：.......15

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列

要求.................................................15

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報(bào)驗(yàn)........................16

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料..............16

5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)....................17

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理........................17

5.9認(rèn)真處理〃假退料〃及邊角料回收......................18

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定...................................18

6.1圖紙自審制度......................................18

6.2圖紙會審制度....................................19

七、工程部資料與文件管理規(guī)定.............................23

八、工程部安全管理規(guī)定...................................24

8.1建立安全生產(chǎn)例會制度..............................24

8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容................24

8.3安全隱患檢查、整改................................26

8.4安全事故處理......................................26

工程部管理制度

一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。

3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項(xiàng)目

總體管理制度。

4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，

以備記錄并將記錄納入績效考核中。

5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。

6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安

排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。

9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)目及

部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。

10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)

立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準(zhǔn)

后方可進(jìn)行。

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程

部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)

和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目

的工作上。

2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的

總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、

計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

3、各單位工程和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目

標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、

計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或施工隊(duì)。

4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級

的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下

級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意

見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理

審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核

依據(jù)。

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

1、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工

作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行

分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

3、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

4、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目總

工或項(xiàng)目經(jīng)理審閱。

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

工程部部長根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見

對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并

將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì),劃；

2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

3、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

4、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃；

5、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃；

6、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)；

7、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃；

8、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃。

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目

標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下

級匯報(bào)相結(jié)合的辦法。

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查

并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查

結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開

一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)

整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

2、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制

月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2審查編制的內(nèi)容要求

1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使

用期限。

1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用

性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)

濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易

懂。

2）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)

械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

3）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排

施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的

工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方

法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

5）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，

減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文

明施工。

6）施工方案和施工方法。

7）施工進(jìn)度計(jì)劃。

8）勞動力計(jì)劃及勞動組織。

9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

10）主要材料需用量計(jì)劃。

11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技

術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

4.3技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)

交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、

技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱

患。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

3、技術(shù)交底的要求

1）除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行

和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合

理要求。

2）整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，

對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)

交底。

3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交

底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要

有交底人、接受人簽字。

5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)

工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

4、技術(shù)交底的內(nèi)容

1）項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

B、重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)

和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須

采取的技術(shù)措施。

C、重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在

技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

D、初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方

法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

G、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

I、技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要

項(xiàng)目。

2）施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、施工圖紙。

B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

C、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、

預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在

施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

F、重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事

項(xiàng)。

G、保證質(zhì)量、安全的措施。

H、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

I、現(xiàn)澆破、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝

等要求。

K、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高

等。

L、單位工程平面布置圖。

M、碎、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試

件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

N、焊接程序和工藝。

0、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、

測試打壓記錄等填寫方法。

4.4技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于

設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再

由工程部部通知有關(guān)單位（施工隊(duì)、監(jiān)理單位）；

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿

足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施

工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明

變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求

等。

4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)

認(rèn)可后方生效。

4.5技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必

須在分部分項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，

以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時

糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1）結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測

量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高

等。

2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心

線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3）碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋

件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆碎的配合比、組

成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接

頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高

及各部尺寸。

5）機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工

程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，

技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后

應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請監(jiān)理公司

和設(shè)計(jì)單位派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)

四方共同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢

查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)

計(jì)單位代表共同會簽。

3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、

應(yīng)一式6份，施工隊(duì)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸

檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位

置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

2）鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接

尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的

對焊、冷拉、控制應(yīng)力、碎、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情

況。

3）破砌體：抗震、拉結(jié)、破過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程

度、防水層數(shù)、延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。

6）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工

程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程

量。

2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。

4）地基土類別及鑒定結(jié)論。

5）碎、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及

摻量。

6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，

必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。

6、隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部

特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦

五、工程材料及設(shè)備管理辦法

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有

很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住〃材料成本

“這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到現(xiàn)場工區(qū)，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)

確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，

達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不

一、型號繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為

此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求

工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)。

需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，

熱愛本職工作。

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所

進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要

求；

2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)

準(zhǔn)，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量

狀況。

3、符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下

列要求

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路

圖；

5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可

證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報(bào)驗(yàn)

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)

驗(yàn)工作，要按照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單

位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工

作，要配合工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要

求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意

圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量

等。所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。施工技

術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工

隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)

場施工隊(duì)伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時長

料短用、整料零用、優(yōu)料〃劣〃用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少

邊角料，把材料消耗降到最低限度。

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這

不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低

庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤

為重要。

現(xiàn)場項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能

力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)

格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的

限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃

用料，從源頭上做到材料的〃有的放矢

5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更

時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)

目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓

的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解

決。否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成

本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定

委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證

工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主

動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至

上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理

工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有

分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項(xiàng)目經(jīng)

理或項(xiàng)目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的

材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要

辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報(bào)表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明

細(xì)表。

5.9認(rèn)真處理〃假退料〃及邊角料回收

〃假退料”是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料

不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少

退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對

項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理〃假退料”手

續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須

實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成

本核算、考核的〃防空洞〃，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，

除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定

6.1圖紙自審制度

1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，工程部長應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自

審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的

問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明

確，三者有無矛盾。

3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、

立面配筋與剖面有無錯誤。

5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、

電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉

點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否

相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，

待圖紙會審時提交討論解決。

6.2圖紙會審制度

1、圖紙會審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，

專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員

工程部長和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊(duì)技

術(shù)負(fù)責(zé)人；專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

3、會審時間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會

審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織

由工程部長負(fù)責(zé)組織。

5、會審內(nèi)容

1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)

定。

2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合

現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相

關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和

差錯。

4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、通

風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是

否一致。

5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺

漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與

結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明

細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是

否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材

料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

9）對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的

可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能

力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查

時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會審程序

1）會審由工程部長召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、業(yè)

主、監(jiān)理及分包協(xié)作施工作業(yè)隊(duì)參加。

2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)

與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜

合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重

要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備

等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

3）會審時，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。

會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后

生效。

4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大

時，施工期間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、會審記錄（由監(jiān)理單位執(zhí)筆）

1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代

替）。

3）會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。

4）聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）

5）會審記錄內(nèi)容:

A、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由

設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)

單位修改部分設(shè)計(jì)的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，

必要時附圖說明）

C、會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

D、列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）

會審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位資料室

2）設(shè)計(jì)單位

3）監(jiān)理單位

4）施工單位項(xiàng)目部

5）其他與會單位

七、工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況

進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集

整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。因

此工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追

溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)

節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)

負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載

真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造

和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不

得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)

一式兩份由資料室保存。

4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)

行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。

八、工程部安全管理規(guī)定

8.1建立安全生產(chǎn)例會制度

為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”（在組織施工生產(chǎn)過程中堅(jiān)持與安

全生產(chǎn)同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），每

周組織一次安全生產(chǎn)例會，堅(jiān)持施工與安全同步，對安全生產(chǎn)工作

進(jìn)行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

知識，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對后續(xù)工作提出要

求。

3、對安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄；

4、布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動。

5、單位工程、單項(xiàng)工程開工前召開安全技術(shù)交底會。

6、班組每天工作前召開班前會進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容

工程部長對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)、有害因素實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，分級管

理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險(xiǎn)源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識

和評價(jià)、制訂相應(yīng)措施。對重大危險(xiǎn)源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫

監(jiān)控記錄。

1、檢查步驟：

1）制定檢查制度、檢查計(jì)劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整

改。

2）組織安全檢查。

3）對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。

4）復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。

2、施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容

1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護(hù)放坡，挖

孔樁36伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗(yàn)算、施工驗(yàn)收等）。

2）從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。

3）勞動保護(hù)用品的穿戴及使用情況。

4）臨時用電方案、施工用電（采用TNS和TN—s接零保護(hù)系

統(tǒng)、三項(xiàng)五線制、三級供電兩級保護(hù)）。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏

電保護(hù)器，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人

員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。

5）施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、掛牌和使用。

6）外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗(yàn)收、掛牌、使用及拆除。

7）高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護(hù)管理制

度?！八目凇奔矗簶翘菘?、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防

護(hù)欄桿或防護(hù)安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或在

周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險(xiǎn)處的多層作業(yè)點(diǎn)通道口，必須搭設(shè)

防護(hù)棚。陽臺、樓板、屋面、操作平臺等的邊緣必須有可靠的安全

防護(hù)措施。

8）設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。

8.3安全隱患檢查、整改

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂安、環(huán)保措施；對檢查出的安全隱患應(yīng)立

即下達(dá)隱患整改通知單，做到“三定、四落實(shí)”（即：定人、定

時、定措施，人員、經(jīng)費(fèi)、時間、措施落實(shí)）；限期糾正，并保存

驗(yàn)證記錄。

8.4安全事故處理

1、用最快的方法和手段向有關(guān)部門報(bào)告安全事故。

2、事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)

好現(xiàn)場。

3、成立專門部門進(jìn)行事故調(diào)查，向有關(guān)部門提供調(diào)查報(bào)告。

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目錄

一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定....................................1

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定..........................................1

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定..................................1

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核.................................2

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整.................................2

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：...............................2

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定..............................3

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定..........................................3

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度..............................3

4.2審查編制的內(nèi)容要求..........................................4

4.3技術(shù)交底制度................................................5

4.4技術(shù)核定制度................................................7

4.5技術(shù)復(fù)核制度................................................7

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度............................................8

五、工程材料及設(shè)備管理辦法..........................................9

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求...................................10

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收........10

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：................10

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求...10

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報(bào)驗(yàn)..................................10

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料.......................11

5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù).............................11

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理..................................12

5.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收..............................12

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定.............................................12

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6.1圖紙自審制度...............................................12

6.2圖紙會審制度...............................................13

七、工程部資料與文件管理規(guī)定.......................................16

八、工程部安全管理規(guī)定.............................................16

8.1建立安全生產(chǎn)例會制度.......................................16

8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容...........................17

8.3安全隱患檢查、整改.........................................18

8.4安全事故處理...............................................18

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工程部管理制度

一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。

3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項(xiàng)目總體管理制

度。

4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并

將記錄納入績效考核中。

5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。

6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避

免浪費(fèi)。

9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)目及部門利益和

形象的行為，遵守法律和社會公德。

10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)

厲處罰。

11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)

行。

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

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1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工

作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目

標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、

計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到

各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

3、各單位工程和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制

定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到

個人或施工隊(duì)。

4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)

劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目

標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一

致，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，

作為工作績效的考核依據(jù)。

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

1、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)

劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出

影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

3、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

4、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)

理審閱。

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

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工程部部長根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的

工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理審批。

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；

2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

3、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

4、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃；

5、工程部總體目標(biāo)與計(jì)?劃；

6、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)；

7、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃；

8、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃。

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的

合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)

合的辦法。

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目

相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管

領(lǐng)導(dǎo)。

4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例

會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會

議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

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四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

2、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)

計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2審查編制的內(nèi)容要求

1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢

驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)

合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分

明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施

工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

3）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。

積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活

動的連續(xù)性和均衡性。

4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組

織，技術(shù)組織措施等。

5）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)

輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

6）施工方案和施工方法。

7）施工進(jìn)度計(jì)劃。

8）勞動力計(jì)劃及勞動組織。

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9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

10）主要材料需用量計(jì)劃。

11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降

低成本技術(shù)措施。

4.3技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與

施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

3、技術(shù)交底的要求

1）除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工

規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2）整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊

的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著

重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、

接受人簽字。

5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前

準(zhǔn)備工作的一部分。

4、技術(shù)交底的內(nèi)容

1）項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

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B、重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部

位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

C、重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施

上如何協(xié)調(diào)一致。

D、初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊

材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

G、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

I、技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

2）施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、施工圖紙。

B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

C、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的

位置及規(guī)格。

D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉

作業(yè)的部位和施工方法。

E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

F、重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

G、保證質(zhì)量、安全的措施。

H、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

I、現(xiàn)澆碎、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

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J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

K、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

L、單位工程平面布置圖。

M、碎、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的

取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

N、焊接程序和工藝。

0、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記

錄等填寫方法。

4.4技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生

的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)

單位（施工隊(duì)、監(jiān)理單位）；

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求

以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定

單。

3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、

圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生

效。

4.5技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分

項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影

響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

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1）結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)

準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；

基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3）碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的

位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆碎的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋

搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺

寸。

5）機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定

的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記

錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見

和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊

登記后歸檔。

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位

派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)

收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工

負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會簽。

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3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6

份，施工隊(duì)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、

記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

2）鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭

位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)

力、碎、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層

數(shù)、延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。

6）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。

4）地基土類別及鑒定結(jié)論。

5）碎、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附

三面圖（平、立、剖面圖）。

6、隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工

程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦

五、工程材料及設(shè)備管理辦法

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施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比

重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住''材料成本〃這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具

體落實(shí)到現(xiàn)場工區(qū)，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪

費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁

雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序

人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求

工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進(jìn)場的設(shè)備

及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材

料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

3、符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下

列要求

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

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4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)

證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報(bào)驗(yàn)

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)工作，要

按照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料

返回，原件送公司工程行政處存檔。

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作，要配合

工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、

剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材

質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)

算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范

向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施

工隊(duì)伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時長料短用、整料零

用、優(yōu)料''劣〃用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最

低限度。

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證

工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管

理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

現(xiàn)場項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能

力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下

達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制

依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢

5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

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工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會

造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變

更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收

購，如有爭議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積

壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表

須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證

工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程

變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損

害企業(yè)利益。

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理

工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩

序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師的簽字

并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修

或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報(bào)

表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。

5.9認(rèn)真處理〃假退料”及邊角料回收

"假退料''是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但

同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于

正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的

材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平

衡。具體操作時必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把''假退料''當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)

目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型

號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定

6.1圖紙自審制度

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1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，工程部長應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各

專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議

進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有

無矛盾。

3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與

剖面有無錯誤。

5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、

通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大

樣圖之間有無矛盾。

6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審

時提交討論解決。

6.2圖紙會審制度

1、圖紙會審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的

矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員

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工程部長和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)

人；專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

3、會審時間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙

不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織

由工程部長負(fù)責(zé)組織。

5、會審內(nèi)容

1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地

質(zhì)情況。

3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目

之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、

設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本

身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高

是否一致。

6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無

鋼筋明細(xì)表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨

固長度與抗震要求長度等。

8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與

配件，貨源如何組織。

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9）對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)

采用的必要措施進(jìn)行商討。

10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全

施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研

討，求得圓滿的解決方案。

6、會審程序

1）會審由工程部長召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及分

包協(xié)作施工作業(yè)隊(duì)參加。

2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間

存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審