車間質(zhì)量目標責任書

篇一：質(zhì)量目標責任書】質(zhì)量目標責任書部門：河南美華制藥有限公司生產(chǎn)部質(zhì)量目標為將藥品注冊的有關安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標簡要如下：1按gmp要求組織生產(chǎn)，督促車間員工嚴格按照工藝規(guī)程和崗位sop操作。嚴格按照批準的生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，確保所使用的原料輔料、包裝材料等經(jīng)質(zhì)量管理部門批準放行后用于生產(chǎn)。針對生產(chǎn)中存在問題及時查找原因，積極采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、均一，不出大的質(zhì)量事故。對關鍵工序質(zhì)量控制點加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施免一切質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。認真審核批生產(chǎn)記錄，批記錄具有可追溯性，規(guī)范填寫，及時上交。按公司驗證計劃，按時保質(zhì)保量完成本部門的各項驗證工作。做好本部門偏差統(tǒng)計分析工作，在生產(chǎn)活動中不出現(xiàn)重大偏差，當偏差超出警戒限度后及時上報。加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率100%，出廠合格率100%。車間硬件維修維護及檢查工作，使其在最佳工作狀態(tài)，有異常時及時維修檢查，保證在生產(chǎn)時不出問題。部門簽字人：公司質(zhì)量負責人：日期：日期：倉庫質(zhì)量目標為將藥品注冊的有關安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標簡要如下：嚴格執(zhí)行物料管理規(guī)程，確保物料在庫期間質(zhì)量穩(wěn)定均一。工作認真負責，確保帳卡物相符。嚴格按照物料儲存條件，存放原料、輔料或特殊物料，以確保物料質(zhì)量。嚴格執(zhí)行退庫產(chǎn)品和不合格物料的管理規(guī)程，并及時處理。應定置管理，避免混淆或差錯。標志清晰、無發(fā)錯料現(xiàn)象發(fā)生。做好藥品的儲存養(yǎng)護工作，并有記錄。嚴格把好藥品入庫關，藥品入庫前應檢查商品的外觀質(zhì)量，包裝質(zhì)量及各類標識是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時與質(zhì)量管理部聯(lián)系處理。嚴格執(zhí)行藥品出庫管理制度，藥品不放行不發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題應暫停發(fā)貨，并報告質(zhì)量管理部門進行處理。加強藥品效期管理，對于近效期產(chǎn)品應懸掛警示標識，藥品出庫嚴格按照“先產(chǎn)先出，近期先出，按批號發(fā)貨”的原則。部門簽字人：公司質(zhì)量負責人：日期：日期：【篇二：質(zhì)量目標責任書】重慶**機械制造有限公司目標責任書重慶**機械制造有限公司重慶**機械制造有限公司總經(jīng)理簽字：**車間主任簽字：二Q-四年二月六日二Q-四年二月六日2014年質(zhì)量目標責任根據(jù)2014年質(zhì)量成本控制目標化管理要求，為進一步倡導預防為主，降低質(zhì)量成本，調(diào)動各車間積極參與質(zhì)量成本的控制，樹立全員參與質(zhì)量的理念，以增強市場競爭能力，特制定2014年質(zhì)量成本控制目標責任書。一、原則：按2014年銷售預測生產(chǎn)計劃，實行質(zhì)量費用包干，獎懲結(jié)合的原則；二、質(zhì)量費用范圍：工廢質(zhì)量費用（含指標內(nèi)工廢）、零公里質(zhì)量費（零公里差旅費、協(xié)調(diào)費、業(yè)務費等）；三、車間質(zhì)量目標責任1、負責質(zhì)量成本控制承包貫徹落實到位，將質(zhì)量目標量化分解分配落實到人，在抓好生產(chǎn)的同時，增加質(zhì)量成本控制管理工作；2、負責車間員工思想素質(zhì)教育及技能培訓，全面提升員工質(zhì)量綜合素質(zhì)。3、負責車間生產(chǎn)工藝等貫徹執(zhí)行，開展工藝防錯及質(zhì)量改進工作，不斷提高各單位質(zhì)量管理水平；4、針對車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極主動地指導幫助單位人員進行整改，杜絕批量、重復性質(zhì)量問題的發(fā)生；5、參與車間重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。6、負責調(diào)動車間班組長和質(zhì)量管理員的作用，積極預防和消除各種質(zhì)量隱患。四、質(zhì)量經(jīng)費定額指標：1、質(zhì)量經(jīng)費定額制定原則：依據(jù)2013年相關數(shù)據(jù)、2014年1月的相關數(shù)據(jù)及2014年銷售預測計劃為基準制定；2、質(zhì)量經(jīng)費指標：五、獎懲條例：1、核算方式：備注:*工時成本費：滾齒前報廢**5元/牛；*后及**報廢**10元/殘值按照每噸3200.00元計算，每半年調(diào)整核算1次-1-1）、辦公室每月預留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計人員）作為質(zhì)量保證金；2）、月度質(zhì)量定額未超標的，對于月度獎勵的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予獎勵；對于月度質(zhì)量定額超標的，取消當月相關責任人質(zhì)量保證金，對于月度考核的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予相應考核，獎懲分配比例如下：六、執(zhí)行程序及要求：1、 每月各車間完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對進行統(tǒng)計，季度結(jié)算，年度決算；2、 質(zhì)檢科采取按月統(tǒng)計，每月定期對統(tǒng)計情況進行公示；

3、各統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確無誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤、徇私舞弊等情況視情節(jié)輕重，取消該月獎勵，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；七、其它本責任書解釋權(quán)歸**公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機制公司。2、本目本責任書解釋權(quán)歸**公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機制公司。2、本目標責任書一式兩份，雙方各持一份,雙方簽字蓋章生效。3、本責任書目標責任實施時間：2012年1月1日至2012年12月31日。-2-篇三：車間安全、環(huán)保、質(zhì)量目標責任書】安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標責任書（主任與副主任）為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，落實2011年合成氨公司安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作會議精神；實現(xiàn)“安全環(huán)?！惫ぷ髁阕帜繕?。明確車間各級人員安全環(huán)保責任，強化車間職工的安全環(huán)保責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。將安全目標責任層層分解到個人，使每個人對車間負責，切實搞好本車間的安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作?，F(xiàn)車間主任與副主任簽訂2011年度責任書，目標責任明確如下：（一）安全生產(chǎn)責任目標1、車間內(nèi)重大人身傷亡事故為零。2、職工二、三級安全教育培訓達到100%；持證上崗率100%2、3、全年無重大設備、工藝、火災、爆炸事故。4、車間內(nèi)無“三違”行為。5、車間安全生產(chǎn)臺帳記錄準確率為100％。6、關鍵崗位、關鍵點、關鍵設備的安全確認率達到100%7、杜絕生產(chǎn)操作事故。（二）節(jié)能減排責任目標1、各種綜合能耗優(yōu)于公司下達的指標2、污水回用率為100％。3、完成公司下達的年度節(jié)能減排責任目標。（三）環(huán)保工作、質(zhì)量工作責任目標1、責任區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染事故為零。2、外供水合格率大于96%，產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。3、總量控制、污染物排放雙達標。4、生產(chǎn)污水零排放。二、工作職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排方針、政策和有關法律法規(guī)，切實把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作列入本車間各級責任人的重要議事日程，制定本車間各級管理機構(gòu)總體安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作規(guī)劃，監(jiān)管好各級管理機構(gòu)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排、職業(yè)衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量工作。2、強化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強日常監(jiān)督檢查，加強重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患的整改，對檢查出的重大危險源和事故隱患要分類登記建檔管理，按規(guī)定及時上報；有針對性地組織開展“雨季三防”、職業(yè)病防治等專項安全生產(chǎn)檢查，保障職工身體健康。3、全面開展安全質(zhì)量標準化工作，按照國家不同行業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設要求，督促指導各級責任人人員對照標準，推動安全生產(chǎn)工作向安全質(zhì)量標準化邁進。4、建立健全各級管理機構(gòu)重特大事故和突發(fā)事件應急救援預案，建立應急救援體系，適時進行演練，并建立演練檔案，提高應急救援能力。5、加強安全文化建設，提高全員安全文化素質(zhì)。逐級建立健全安全生產(chǎn)培訓教育制度，認真組織開展全員安全生產(chǎn)培訓教育工作；督促各生產(chǎn)班組抓好新工人入廠的“三級”安全教育；車間內(nèi)各級主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須進行安全資格認培訓，做到持證上崗。6、建立健全安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能減排監(jiān)管體系和責任體系，

做到安全、環(huán)保、質(zhì)量與節(jié)能減排工作時時有人抓、事事有人管的良好格局。完善內(nèi)部各項管理制度和檢查考核制度，定期組織開展內(nèi)部各項檢查考核工作。7、認真貫徹落實集團公司和合成氨公司2011年安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能減排專題會議精神，全面完成2011年度安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能減排各項工作任務，確保實現(xiàn)年度各項工作目標。8、逐級簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量控制和節(jié)能減排目標責任書，逐級落實責任目標。9、加強安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能減排基礎管理工作，建立健全各項基礎臺帳。按時上報各類總結(jié)、計劃和資料，確保安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能減排基礎管理工作達到集團公司的考核要求。10、發(fā)生事故要積極組織搶救，并按照有關規(guī)定程序和時限及時報告，不得隱瞞不報、謊報，或者拖延報告。對發(fā)生的事故要根據(jù)限，依照“四不放過”的原則認真組織調(diào)查，嚴格按制度規(guī)定進行處限，依照“四不放過”的原則認真組織調(diào)查，嚴格按制度規(guī)定進行處理，及時結(jié)案，將事故責任人處理情況及時報送車間主要負責人。11、按照合成氨公司《安全風險抵押金考核獎懲辦法》的有關規(guī)定向公司繳納安全生產(chǎn)目標責任人安全季度風險抵押金?？己霜剳娃k法對車間各級安全生產(chǎn)目標責任人和責任單位安全風險抵押金的考核獎懲，由車間按照《合成氨公司安全風險抵押金考核獎懲辦法》的有關規(guī)定和季度綜合檢查考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。2、對車間內(nèi)各級責任安全生產(chǎn)目標責任人和責任人的年度考核獎懲，由車間領導和分管安全負責人按照《合成氨公司安全與節(jié)能減排考核獎懲辦法》和車間管理的有關規(guī)定，并根據(jù)季度檢查考核結(jié)果與年度綜合檢查考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。3、對車間內(nèi)各級責任人環(huán)保與質(zhì)量工作的考核獎懲，由車間領導和分管安全、環(huán)保負責人按照《合成氨公司質(zhì)量與環(huán)保工作考核懲辦法》和工藝技術(shù)員提供的各級責任人實際完成的指標情況，按年度進行考核獎懲兌現(xiàn)。四、時效本目標責任書有效期為2011年元月1日至2011年12月31日止車間負責人：車間副主任：2011年2月10日安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標責任書（主任與分管安全主任助理）為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，落實2011年合成氨公司安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作會議精神；實現(xiàn)“安全環(huán)?！惫ぷ髁阕帜繕?。明確車間各級人員安全環(huán)保責任，強化車間職工的安全環(huán)保責任意識，確安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。將安全目標責任層層分解到個人，使每個人對車間負責，切實搞好本車間的安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作?，F(xiàn)車間主任與分管安全主任助理簽訂2011年度責任書，目標責任如下：（一）安全生產(chǎn)責任目標1、車間內(nèi)重大人身傷亡事故為零。2、職