績效考核方案范文_第1頁
績效考核方案范文_第2頁
績效考核方案范文_第3頁
績效考核方案范文_第4頁
績效考核方案范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效考核方案范文

績效考核方案范文1

為了更好地調(diào)動班長的積極性和創(chuàng)造性、加強(qiáng)班組建設(shè),降

低成本、降低消耗,全面評價班長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目

標(biāo)的實現(xiàn),特制定班長績效考核辦法如下:

一、班長績效考核基金為300元,其中:1、安全績效占70

元;2、品質(zhì)占70元;3、生產(chǎn)占70元;4、5S占40元;5、勞動

紀(jì)律占30元;6、設(shè)備占20元。采用月份考核,每月發(fā)考核基金

的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半,余下部分來年3月15日發(fā)放,如

果來年或中途辭工的,余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、

質(zhì)量、設(shè)備事故,一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款

從春節(jié)前發(fā)放部分扣出,第二個月照常進(jìn)行考核。

二、安全管理:發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣安全績效5元。例如:

鉆床小件鉆孔帶手套,沖壓小件加工不用輔助工具,焊工焊接不

帶防護(hù)帽,噴漆、打磨工、拋光等員工工作時不帶口罩,磷化工

在磷化池上走動,配酸時不穿防護(hù)服等。技安事故損失在500元

以下,扣安全績效全部;技安事故損失在500-5000元,否決一個

月的績效考核基金;技安事故損失在5000元以上的特大安全事故,

否決兩個月績效考核基金。指標(biāo)以外的加倍處罰。

三.、品質(zhì)管理:未做首件直接生產(chǎn)、不進(jìn)行巡檢、產(chǎn)品完工

后未貼狀態(tài)標(biāo)示,不良品不及時處理,不填寫報廢單和私自丟棄

不良品,發(fā)現(xiàn)一次扣品質(zhì)績效10元。發(fā)生質(zhì)量事故損失在500元

以下(包括不良品與合格品混淆的分選工時)扣品質(zhì)績效全部,

質(zhì)量損失在500-5000元扣績效考核基金一個月,質(zhì)量損失在5000

元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假,扣2個月績效考核基金,指標(biāo)

以外加倍處罰。

四:生產(chǎn)管理:生產(chǎn)部門各生產(chǎn)工序的工時定額要準(zhǔn)確,計

件的數(shù)量、計時的'工時要求實報,不能弄虛作假。如有虛報、謊

報者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除生產(chǎn)管理基金50元。從上道工序領(lǐng)入的產(chǎn)品

數(shù)量不清造成缺料或補(bǔ)料的;產(chǎn)品完工后未定點(diǎn)、定容、定量放

置;每天不按時上交生產(chǎn)日報表;生產(chǎn)的數(shù)量和實際報表(工人

計件工作票)不符;將廢品充合格品數(shù)量;以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣

生產(chǎn)績效101元。生產(chǎn)過程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末

道工序未回收備存的,一次扣款5元。P0指示單下達(dá)后未做產(chǎn)品

產(chǎn)前分析,不及時跟蹤催促物料,工裝進(jìn)度影響交期的,一次性

扣除考核基金一個月,生產(chǎn)計劃未按時編排影響交貨的扣一個月

績效基金。

五:5s管理:工作區(qū)域不整潔,廢料亂堆亂放;工具、模具

未歸位未清潔,一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝,發(fā)現(xiàn)垃圾里

面有廢料,一次罰款10元。廢料沒有運(yùn)到指定的區(qū)域,小廢料沒

有裝袋,將運(yùn)料車隨意放到通道、廣場等地的一次扣款5元。借

用別人區(qū)域干活后不進(jìn)行清理、清掃的一次扣款5元。

六:勞動紀(jì)律管理:本班員工未穿廠服、未戴上崗證、穿拖

鞋上崗、進(jìn)入廠區(qū)吃早餐、不在指定區(qū)域吸煙或吸煙點(diǎn)超過三人、

工作時間吵架,出現(xiàn)以上情況一次扣除5元。打架、斗毆的取消

班長的勞動紀(jì)律績效。

七:設(shè)備管理:每個星期對設(shè)備要進(jìn)行清潔,每天要對設(shè)備

保養(yǎng)及維護(hù),發(fā)現(xiàn)異常要及時報機(jī)修電工,否則每次扣設(shè)備管理

績效5元。設(shè)備發(fā)現(xiàn)軸瓦滑板無油扣10元/次。凡出現(xiàn)重大設(shè)備

事故扣兩個月的績效考核獎。績效考核方案范文2

一、考核目的

1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,有效實施公司運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)

則,客觀、準(zhǔn)確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作

績效,使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工的職

業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù);

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時促進(jìn)公司各

項管理工作的開展,確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn).

二、考核范圍

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上

2.2.3、兼職、特約人員

三、考核原則

3.1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員

工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);

3.2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序:

4.1、員工自評:按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己?/p>

量表進(jìn)行自我評估

4.2、直接主管復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。

4.3、間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果

評估,并最后認(rèn)定。

五、考評依據(jù)

5.1部門績效分?jǐn)?shù):《部門負(fù)責(zé)人本月工作計劃完成情況得分

統(tǒng)計表》(總裁董事長助理,總經(jīng)理助理提供)

5.2員工考核分?jǐn)?shù):《部門員工月度績效考核評分表》(各部門

提供)

六、考核時限

6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團(tuán)各職能部門各項工作

完成的質(zhì)量與效率,給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本

月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》;

6.2每月15日前,各部門負(fù)責(zé)人提報本部門內(nèi)所有人員《月

度績效考核評分表》;自評、復(fù)評部分均需進(jìn)行評分并簽字確認(rèn)后,

報至人力資源部績效考核處;

6.3每月20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,并匯總對

公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進(jìn)行統(tǒng)計整理;

6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計匯總后的《月度績效考

核評分表》進(jìn)行報批;

6.5每月24日前,將報批簽字后的《月度績效考核評分表》

發(fā)至人力資源部薪資專員處;

6.6每月28日前,進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析,為下一階段績

效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù);

七、考核方法

7.1、公司實行兩級考核制,即先對部門進(jìn)行考核,再對員工

進(jìn)行考核。

7.2、考核等級比例控制:

八、考評結(jié)果應(yīng)用

8.1、薪酬計算方法

被考評人考評成績匯總后,即根據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計算考評當(dāng)

期被考評人的實得績效工資。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績

效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實得績效工資Z按下表方法計算。

8.2、各級管理人員勝任能力評估,全年月度品績考評平均分

數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的'依據(jù)。

8.3,連續(xù)三個月實得績效工資為零的,視具體情況作降級、

降職處理。

8.4、對于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料

信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

九、考核細(xì)則

9.1公司將根據(jù)績效實施過程中的具體情況,進(jìn)行方案的適

當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員,異動當(dāng)月按工作天數(shù)

多的崗位所在部門進(jìn)行考核;

9.4當(dāng)月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個工作日

的員工,不參與考核。

十、考核申訴

10.U考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真

正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2,部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,

可先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)

調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員

進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

十一、實施及解釋權(quán)限

11.1、公司可根據(jù)實施的具體情況及時進(jìn)行調(diào)整,本辦法由

人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。

11.2、本辦法于_年_月正式執(zhí)行。

十二、附件

12.1、附件:《部門員工月度績效考核評分表》績效考核方

案范文3

一、目的

L全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5s管理等文件精神;

2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果;

3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資;

4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù):

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定)

3.考勤管理方案

4.司機(jī)與車輛管理方案

5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先,兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、適用范圍:

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類:

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類:

1、行政人事助理

2、車隊隊長

3、車隊司機(jī)

4、食堂炊事員

六、考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標(biāo)考核部分,根據(jù)崗位類別

確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),月度內(nèi)統(tǒng)計一次,總分為100分;一種為

日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對部門員工的

基本要求,在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

(一)工作目標(biāo)考核部分:

1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

1)說明:每周考核一次,月度匯總

2)計算:

周工作考核得分二周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3)要求:

周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計劃全面、科學(xué)

4)考核辦法:

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核:適用于司機(jī)

1)說明:每月考評一次;

2)要求:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

1)說明:每月考核一次

2)要求:衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法:由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,

平均得分為其工作考核得分。

二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分E口分+獎勵

1、考勤:

1)要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊長外

出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),司機(jī)(炊事員)外出(非固定

時間工作內(nèi)容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準(zhǔn),司機(jī)外

出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假須按公司規(guī)定提出書面申請,

按程序進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況

屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn),月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;

2)考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn),每

違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5s管理方案執(zhí)行;

2)考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度:

1)要求:主動、積極對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時

報告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看

游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào):

1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含

間接領(lǐng)導(dǎo))、對待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對待同事不友好每例扣

1-2分

5、會議:

1)要求:按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

6、臨時性工作:

1)要求:無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按

時按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成

質(zhì)量差每例扣27分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重

大失誤;

2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例

扣2-6分。

8、團(tuán)隊建設(shè):

1)要求:具備團(tuán)隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫

助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

9、車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機(jī)):

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日

每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

10、公司處罰:

1)要求:嚴(yán)守公司紀(jì)律,未有受公司處罰記錄;

2)核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,

扣12分。

11.獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,主要為以下幾方面:

1)受到部門表揚(yáng),每次加3分;受到公司通報表揚(yáng)加6分,

記功加10分;

2)完成計劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加

2~5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論