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文檔簡介
績效考核方案范文
績效考核方案范文1
為了更好地調(diào)動班長的積極性和創(chuàng)造性、加強(qiáng)班組建設(shè),降
低成本、降低消耗,全面評價班長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目
標(biāo)的實現(xiàn),特制定班長績效考核辦法如下:
一、班長績效考核基金為300元,其中:1、安全績效占70
元;2、品質(zhì)占70元;3、生產(chǎn)占70元;4、5S占40元;5、勞動
紀(jì)律占30元;6、設(shè)備占20元。采用月份考核,每月發(fā)考核基金
的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半,余下部分來年3月15日發(fā)放,如
果來年或中途辭工的,余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、
質(zhì)量、設(shè)備事故,一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款
從春節(jié)前發(fā)放部分扣出,第二個月照常進(jìn)行考核。
二、安全管理:發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣安全績效5元。例如:
鉆床小件鉆孔帶手套,沖壓小件加工不用輔助工具,焊工焊接不
帶防護(hù)帽,噴漆、打磨工、拋光等員工工作時不帶口罩,磷化工
在磷化池上走動,配酸時不穿防護(hù)服等。技安事故損失在500元
以下,扣安全績效全部;技安事故損失在500-5000元,否決一個
月的績效考核基金;技安事故損失在5000元以上的特大安全事故,
否決兩個月績效考核基金。指標(biāo)以外的加倍處罰。
三.、品質(zhì)管理:未做首件直接生產(chǎn)、不進(jìn)行巡檢、產(chǎn)品完工
后未貼狀態(tài)標(biāo)示,不良品不及時處理,不填寫報廢單和私自丟棄
不良品,發(fā)現(xiàn)一次扣品質(zhì)績效10元。發(fā)生質(zhì)量事故損失在500元
以下(包括不良品與合格品混淆的分選工時)扣品質(zhì)績效全部,
質(zhì)量損失在500-5000元扣績效考核基金一個月,質(zhì)量損失在5000
元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假,扣2個月績效考核基金,指標(biāo)
以外加倍處罰。
四:生產(chǎn)管理:生產(chǎn)部門各生產(chǎn)工序的工時定額要準(zhǔn)確,計
件的數(shù)量、計時的'工時要求實報,不能弄虛作假。如有虛報、謊
報者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除生產(chǎn)管理基金50元。從上道工序領(lǐng)入的產(chǎn)品
數(shù)量不清造成缺料或補(bǔ)料的;產(chǎn)品完工后未定點(diǎn)、定容、定量放
置;每天不按時上交生產(chǎn)日報表;生產(chǎn)的數(shù)量和實際報表(工人
計件工作票)不符;將廢品充合格品數(shù)量;以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣
生產(chǎn)績效101元。生產(chǎn)過程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末
道工序未回收備存的,一次扣款5元。P0指示單下達(dá)后未做產(chǎn)品
產(chǎn)前分析,不及時跟蹤催促物料,工裝進(jìn)度影響交期的,一次性
扣除考核基金一個月,生產(chǎn)計劃未按時編排影響交貨的扣一個月
績效基金。
五:5s管理:工作區(qū)域不整潔,廢料亂堆亂放;工具、模具
未歸位未清潔,一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝,發(fā)現(xiàn)垃圾里
面有廢料,一次罰款10元。廢料沒有運(yùn)到指定的區(qū)域,小廢料沒
有裝袋,將運(yùn)料車隨意放到通道、廣場等地的一次扣款5元。借
用別人區(qū)域干活后不進(jìn)行清理、清掃的一次扣款5元。
六:勞動紀(jì)律管理:本班員工未穿廠服、未戴上崗證、穿拖
鞋上崗、進(jìn)入廠區(qū)吃早餐、不在指定區(qū)域吸煙或吸煙點(diǎn)超過三人、
工作時間吵架,出現(xiàn)以上情況一次扣除5元。打架、斗毆的取消
班長的勞動紀(jì)律績效。
七:設(shè)備管理:每個星期對設(shè)備要進(jìn)行清潔,每天要對設(shè)備
保養(yǎng)及維護(hù),發(fā)現(xiàn)異常要及時報機(jī)修電工,否則每次扣設(shè)備管理
績效5元。設(shè)備發(fā)現(xiàn)軸瓦滑板無油扣10元/次。凡出現(xiàn)重大設(shè)備
事故扣兩個月的績效考核獎。績效考核方案范文2
一、考核目的
1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,有效實施公司運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)
則,客觀、準(zhǔn)確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作
績效,使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工的職
業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù);
1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時促進(jìn)公司各
項管理工作的開展,確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn).
二、考核范圍
2.1公司各職能部門管理人員及員工。
2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):
2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上
2.2.3、兼職、特約人員
三、考核原則
3.1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員
工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);
3.2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、考核程序
考核的一般操作程序:
4.1、員工自評:按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己?/p>
量表進(jìn)行自我評估
4.2、直接主管復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。
4.3、間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果
評估,并最后認(rèn)定。
五、考評依據(jù)
5.1部門績效分?jǐn)?shù):《部門負(fù)責(zé)人本月工作計劃完成情況得分
統(tǒng)計表》(總裁董事長助理,總經(jīng)理助理提供)
5.2員工考核分?jǐn)?shù):《部門員工月度績效考核評分表》(各部門
提供)
六、考核時限
6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團(tuán)各職能部門各項工作
完成的質(zhì)量與效率,給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本
月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》;
6.2每月15日前,各部門負(fù)責(zé)人提報本部門內(nèi)所有人員《月
度績效考核評分表》;自評、復(fù)評部分均需進(jìn)行評分并簽字確認(rèn)后,
報至人力資源部績效考核處;
6.3每月20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,并匯總對
公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進(jìn)行統(tǒng)計整理;
6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計匯總后的《月度績效考
核評分表》進(jìn)行報批;
6.5每月24日前,將報批簽字后的《月度績效考核評分表》
發(fā)至人力資源部薪資專員處;
6.6每月28日前,進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析,為下一階段績
效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù);
七、考核方法
7.1、公司實行兩級考核制,即先對部門進(jìn)行考核,再對員工
進(jìn)行考核。
7.2、考核等級比例控制:
八、考評結(jié)果應(yīng)用
8.1、薪酬計算方法
被考評人考評成績匯總后,即根據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計算考評當(dāng)
期被考評人的實得績效工資。
被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績
效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實得績效工資Z按下表方法計算。
8.2、各級管理人員勝任能力評估,全年月度品績考評平均分
數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的'依據(jù)。
8.3,連續(xù)三個月實得績效工資為零的,視具體情況作降級、
降職處理。
8.4、對于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料
信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。
九、考核細(xì)則
9.1公司將根據(jù)績效實施過程中的具體情況,進(jìn)行方案的適
當(dāng)調(diào)整。
9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;
9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員,異動當(dāng)月按工作天數(shù)
多的崗位所在部門進(jìn)行考核;
9.4當(dāng)月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個工作日
的員工,不參與考核。
十、考核申訴
10.U考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真
正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
10.2,部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,
可先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)
調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員
進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。
十一、實施及解釋權(quán)限
11.1、公司可根據(jù)實施的具體情況及時進(jìn)行調(diào)整,本辦法由
人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。
11.2、本辦法于_年_月正式執(zhí)行。
十二、附件
12.1、附件:《部門員工月度績效考核評分表》績效考核方
案范文3
一、目的
L全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5s管理等文件精神;
2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果;
3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資;
4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;
5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。
二、依據(jù):
1.公司薪酬管理方案
2.公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定)
3.考勤管理方案
4.司機(jī)與車輛管理方案
5.公司其他相關(guān)制度與方案
三、原則:
1.公平、公正、公開原則
2.效率優(yōu)先,兼顧公平原則
3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則
四、適用范圍:
本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。
五、分類:
根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類:
1、行政人事助理
2、車隊隊長
3、車隊司機(jī)
4、食堂炊事員
六、考核辦法:
考核辦法分兩類,一種為工作目標(biāo)考核部分,根據(jù)崗位類別
確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),月度內(nèi)統(tǒng)計一次,總分為100分;一種為
日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對部門員工的
基本要求,在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。
(一)工作目標(biāo)考核部分:
1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長
1)說明:每周考核一次,月度匯總
2)計算:
周工作考核得分二周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和
月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周數(shù)
3)要求:
周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃
總結(jié)客觀、公正、全面
計劃全面、科學(xué)
4)考核辦法:
不符合要求每例扣2-4分;
不按要求時間提交扣得分的3分。
2、司機(jī)的考核:適用于司機(jī)
1)說明:每月考評一次;
2)要求:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;
3)考核辦法:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。
3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員
1)說明:每月考核一次
2)要求:衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求
3)考核辦法:由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,
平均得分為其工作考核得分。
二)日常行為考核部分:
說明:每月考核一次,累計計算
計算:月日常行為考核得分E口分+獎勵
1、考勤:
1)要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊長外
出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),司機(jī)(炊事員)外出(非固定
時間工作內(nèi)容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準(zhǔn),司機(jī)外
出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假須按公司規(guī)定提出書面申請,
按程序進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況
屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn),月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;
2)考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn),每
違反一例扣分值的3分。
2、5S管理:
1)要求:按公司5s管理方案執(zhí)行;
2)考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。
3、工作態(tài)度:
1)要求:主動、積極對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時
報告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。
2)考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看
游戲網(wǎng)頁每例扣5分。
4、溝通協(xié)調(diào):
1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含
間接領(lǐng)導(dǎo))、對待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。
2)考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對待同事不友好每例扣
1-2分
5、會議:
1)要求:按時間參加公司和部門的相關(guān)會議
2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。
6、臨時性工作:
1)要求:無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按
時按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成
質(zhì)量差每例扣27分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。
7、工作失誤:
1)要求:工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重
大失誤;
2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例
扣2-6分。
8、團(tuán)隊建設(shè):
1)要求:具備團(tuán)隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫
助同事解決工作和生活中的問題。
2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;
9、車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機(jī)):
1)要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日
每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查;
2)考核辦法:違反一例扣5分
10、公司處罰:
1)要求:嚴(yán)守公司紀(jì)律,未有受公司處罰記錄;
2)核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,
扣12分。
11.獎勵:
獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,主要為以下幾方面:
1)受到部門表揚(yáng),每次加3分;受到公司通報表揚(yáng)加6分,
記功加10分;
2)完成計劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加
2~5分;
3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;
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